摘要：材料成本占建筑项目总成本的比例一般可达50%以上。降低材料采购成本将有助于降低施工成本,确保施工时间并增加项目利润。为降低采购成本,有必要根据项目进度,物料价格趋势,市场环境等因素优化采购管理,合理安排采购计划。选择优秀的供应商并采用科学的定价机制来防止高价格,低质量的采购。应该选择,价格合理,技术能力强,交货及时,产品质量好的供货商进行采购,来减少集中采购的失败案例。分析了散装物料集中采购的管理策略和建议,改进采购模式,提高采购质量和效率。

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