摘要：物资供应对施工企业工程的工期及质量影响重大。物资供应成本管控有效,对降低施工成本和增加企业市场竞争力等方面都有举足轻重的作用。本文从施工企业物资供应管理策划重要性出发,以物资供应经济活动分析为结束。详细论述要如何从物资供应计划管理、采购管理、消耗管理和存量管理方面出发,加强施工企业物资供应成本过程管控,以求降低企业成本,及时止损,为企业提质增效。

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