摘要：烟草行业推行精益管理已经成为推动发展的重要途径，但是精益管理在烟草商业企业中的应用效果却不尽相同，由于业务性质的不同，与实际工作如果不能有效融合，就容易出现各种问题，如果不能有效解决，就必然导致精益管理作用无法正常发挥。本文重点从常见的四项难 点问题出发，有针对性的从精益思想渗透、精益队伍建设和重点环节管控等方面阐述对策措施。

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