摘要：项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本人结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。1增强成本控制意识要从体制和机制

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