摘要：“我们都愿意到二班，因为在二班活虽然没减，但是干起来不乱，一点也不累!”这是在一次班组管理座谈会上，一位参会员工的话。在基层班组，虽然大家都是按指令执行、按流程操作、按指标控制，看起来简单平常，但是不同班组的工作绩效往往不同，甚至不同班组员工的劳动强度也有差异。实际上，这与一个班组长的时间管理能力有直接关系。

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