一、坚持以理论武装为先导，着眼于“学”，领导班子政治理论水平不断提升。
一是坚持中心组学习制度。近三年来，我部部务会中心组理论学习逐步走上了经常化、制度化、规范化轨道。部务会坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为重点内容，把集中学习作为重点形式，把学习作为“双争”活动的重要内容，大力创建学习型领导班子，带头学习理论、学科技、学业务、学法律法规。部务会成员每年集中学习研讨在12天以上，人平作学习笔记20篇，写学习心得10篇，进一步增强了班子成员的理论水平和工作能力。
二是大力兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。在兴起学习贯彻“三个代表”新高潮过程中，部务会成员坚持先学一步，示范在前，从整体上领会“三个代表”重要思想的内涵与实质，不断提高了班子成员的政治敏锐性和鉴别力。20__年以来，部务会成员发扬理论联系实际的良好学风，结合思想和工作实际，在《常德日报》、《领导科学》等报刊杂志上公开发表理论文章38篇，共先后为基层干部作专题辅导报告11场次，把学习贯彻“三个代表”重要思想活动进一步引向深入。
三是开展主题教育活动。按照上级组织部门的要求，从20__年起部务会认真组织开展了以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中教育活动，围绕公道正派方面存在的突出问题，收集各类意见和建议60多条，逐项逐条整改问题13处。20__年还认真开展了“立党为公、执政为民”的专题学习教育活动，集中解决了部务会成员在权力观、地位观、价值观等方面存在的突出问题，切实做到了在思想上、政治上与党中央保持高度一致，在大是大非和重大考验面前旗帜鲜明，立场坚定。
二、坚持以增进团结为主线，立足于“和”，领导班子的整体合力不断增强。
一是深化认识维护团结。近年来，围绕增进团结这根主线，部务会提出了“三要三不要”，即：要理解不要误解，要补台不要拆台，要民主不要霸道。在日常工作和党内生活中，部务会成员都能够自觉遵守党的组织原则，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉以事业为重，以大局为重，维护部务会在干部群众中的良好形象。目前，县委组织部上上下下心往一处/！/想、劲往一处使，维护团结、增强团结蔚然成风。
二是严格执行制度保障团结。部务会严格按照制度办事，班子成员都能自觉遵守人事纪律制度、财经纪律制度，特别是能严格执行民主集中制不走样，“一把手”民主意识很浓。在研究资金使用、干部奖惩、领导班子建设和党的建设的重大问题、干部任免方案等重大事项和重要工作时，坚持部务会集体讨论、集体决策，有效地防止和克服了因个人主观意志而造成班子不团结的现象。
三是通过民主生活会巩固团结。部务会十分重视利用民主生活会这一形式，有效地增强班子的活力和团结。部务会每半年召开一次民主生活会，面对面地交流看法，提出意见，及时沟通思想，化解矛盾，使班子成员充分认识到存在的问题和不足，切实增强了班子解决自身问题的能力。
三、坚持以廉政建设为根本，紧扣于“廉”，班子成员廉洁自律能力不断提升。
一是抓廉政教育。近几年来，部务会成员系统学习了党的十六大报告、中纪委编印的《党员领导干部廉洁从政手册》，经常组织观看《为民书记－郑培民》、《的两面人生》等一些反腐倡廉的纪实电教片，剖析典型案例，进行警示教育，并通过学习讨论，促使部务会成员从思想上筑牢拒腐防变的堤坝。
二是抓表率示范。这几年，部务会成员都能积极发挥表率带头作用，以身作则，严于律己，带头遵守党风廉政建设的各项规定制度，不讲排场，不图享受，不比待遇，用实际行动为党风廉政建设作出了贡献。到目前为止，县委组织部没有一人因为发生违纪违规的重大问题而被查处。
三是抓公开监督。部务会成员在认真组织学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》的基础上，自觉地把自己置身于组织和干部群众的监督之下，定期召开县委干部形象监督员联席会议，充分听取他们的意见。并在县委机关公开设立了征求意见信箱，由一名部务会成员负责收集和整理社会各界对部务会及班子成员的意见与建议。
四、坚持以从严治部为保证，着力于“干”，领导班子工作绩效不断提升。
一是抓重点求规范，干部人才工作实现了新突破。近三年来，在推进干部人事制度改革方面，__县先后推行了领导干部任前公示制、聘任制、任期制等多项制度，加大领导干部公开选拔力度，严格规范了股级干部竞争上岗工作和党政机关进人的程序，逐步构建了民主开放的干部工作新机制；在人才队伍建设上，着力加强各类人才尤其是高层次人才的培养和管理，明确“六支队伍”一起抓的思路，基本上形成了县委组织部牵头抓总，人事、 财政、科技等部门配合协调的人才管理新机制。20__年在全市机构改革电视会议、干部档案信息工作会议作了典型发言，知识分子工作尤其是老科协工作得到省、市委组织部的肯定，曾作为我市唯一区县（市）参与省组部、省人事厅人才队伍建设座谈会并作典型发言。干部统计工作连续两年被市组部评为先进单位。
关键词：施工质量管理控制检查沟通
1 加强目标管理，严格落实管理职责
为达到预期目标，根据工程特点配备必要的管理人员，并明确每个人的职责权限，细化管理分工，制定工作完成情况量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程管理部加强各方面培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。作为技术管理部门，针对不同工程特点，审批相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2 加强前期策划工作，认真编制项目管理规划
2.1 施工机具及材料的策划
所有机具均由公司统一管理，建立设备台账和档案，项目部及时详细制定计划报公司材设部，材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
项目部依据经营预算部门下发的材料计划表，从而保证材料的供应。经项目施工主管人员审核确认。此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，
2.2 施工技术的策划
为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨。
2.3 施工操作人员策划
工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习。项目部组织技术人员对工程图纸进行研究，确认分包单位，并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证，建立合格供方名录，并进行教育培训，加强分对包队伍的监管和控制。
2.4 施工管理人员的策划
工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配，确定每个人的职责和权限。确定施工现场项目管理人员的具体岗位。
2.5 施工现场的策划
了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察。
3 加强施工管理，严格过程控制
3.1 加强施工人员的管理和控制
施工作业人员的素质是工程施工质量的有效保障。因此，对劳务分包队伍及专业分包队伍，由工程管理部、项目部组织考察、评定及验证，并建立合格供方名录。同时，对合格劳务队伍要建立一种长期合作机制，如以无偿技术培训和降低管理费用等方式形成合作信心和意愿，以优质劳务服务质量确保工程质量。同时，加强交底工作，使每一个施工人员都熟悉公司的各项管理制度，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排，流水作业，降低窝工损耗。在工作安排上要进行细化，明确各自责任。施工队伍由工程管理部统一调度，在公司内自然流动，既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术人员的相对稳定。
3.2 施工材料及机具的管理和控制
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，样品及相关检验报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本。
公司材料设备部对每台设备建立维护档案，明确设备状态和各项指标，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命，从而保证了进场设备都已经过检测合格，确保了工程顺利开展。
3.3 施工工艺的管理和控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为了在施工过程达到事半功倍的效果，首先，在技术上由工程管理部及时更新相关施工验收规范和图集等，确保工艺适用性。同时，为了保证工艺的先进性及合理性，技术人员应对非成熟工艺进行放样或试验验证，将成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工主管；施工管理人员对工人进行详细的书面交底，并由班组长签字接收。
3.4 施工环境的管理和控制
施工环境对工程施工的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，保证各工序所需环境要求。因此根据施工环境及材料要求，合理安排工序，同时，加强前期策划，对影响施工质量的各种环境做好预控工作。
4 加强工序管理，落实质量检查
4.1 组织定期抽查，不断总结经验
质管部及工程管理部对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，定期到各项目对工程质量情况进行检查，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施，组织施工管理人员对各类问题分析总结，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，总结经验，提高自身管理水平。
4.2 认真专职检查、及时分析问题原因
项目质检员要从严要求，对不合格的要立即处理，在班组自检基础上，对各班组长的各道工序进行检查，在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，一定防止同类问题再次发生，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施。
4.3 加强工序交接检
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，验收合格填写交接检记录，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人的质量意识和责任感，从而对每道工序严格把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
4.4 严格自检、互检制度
各工序完成后由班组长组织本班组人员，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。自检出的问题以确实修正后方可由项目质检员进行验收。
5 加强沟通与协调
从服务全局，筑造精品的角度，加强与业主、监理方和设计方的沟通与协调，虚心接受检查验收，深入了解设计意图，以外部要求为契机，严格过程控制，提升管理水平和施工质量。
6 加强顾客满意度调查，提高工程质量
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质管部、工程管理部、设计部及经营预算部对工程进行全面的验收检查，并向业主提交顾客满意度调查，针对业主的意见及发现的问题，书面通知项目部及时整改，并进行全面的内部验收，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
对施工企业而言，施工质量也是企业的生命。只有在施工过程中加强细节管理，勇创精品工程，才能为企业的发展创造广阔的天空。
参考文献：
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）.2007.
[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.
关键词：建筑装饰；项目管理；成本；质量；材料
Abstract: building decoration project management refers to the project to project completion, through the project planning and project control, project cost goals, schedule, quality goals and safety goals achieve the desired effect, to express the intention of the owner, reflect the culture of the decorative artistic effect and use function request, completes the construction decoration engineering project management for construction decoration enterprise has the vital significance. This paper first illustrates the concept of building decoration engineering, project management, content and function, then analyses the characteristics of architectural decoration project, the rice was discussed from four aspects to strengthen building decoration project management countermeasures.
Key words: building decoration; Project management; Cost; Quality; material
中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
建筑装饰工程的概念、项目管理的内容及作用
（一）建筑装饰工程的概念
建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
（二）建筑装饰工程项目管理的内容
装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。装饰工程涉及的工种包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。
（三）建筑装饰工程项目管理的作用
第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。
第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。
建筑装饰工程项目的特点
（一）生产周期短
建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。
（二）装饰风格个性化，装修标准差异大
装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。
（三）装饰设计技术尚不成熟
装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。
（四）建筑装饰材料品种和价格特点
建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。
建筑装饰工程项目管理的对策
（一）做好项目施工各阶段的管理工作
1、认真做好工程前期准备工作
要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。
（1）施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。
（2）施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
（3）施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
2、加强项目施工过程控制
（1）施工人员的控制
首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。
其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。
（2）施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（3）施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3、施工结束后交付顾客使用前的验收管理
工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。
（二）施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。
在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。
在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。合理分解、落实到人。
（三）施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比
三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
（四）优化建筑装饰工现场管理的途径
优化施工现场全员素质
优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
优化现场管理要以班组为中心
有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。
优化现场管理要注意技术经济指标
建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。
参考文献
[1]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2011.7.
关键词：集输管线 现场施工 管理方法
油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂。
一、管线现场施工准备工作
1.作好前期管线选型
根据输送介质的矿化度、流量、压力、温度选择管线型号、材质。现场主要采用钢管、PE管、玻璃钢管，钢管分为螺纹管、无缝管，深穿管线还要考虑材料韧性、焊接性。
2.管线内外防腐形式
目前外防多采用3PE、2PE、沥青外防（特加强、加强、普通），3PE主要用于天然气管线内防多采用 H87、玻璃鳞片、塞克54、环氧粉末、玻璃釉，这些防腐形式都解决不了内补口问题，环氧粉末内防加扩口，可以解决内补口，但费用极高，现场采用较少。
3.严格执行工程招投标制。
工程项目在招投标前,要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测,对投标单位的资质进行复查并进行评价。严格执行国家规定的有关招投标制度,择优选择施工队伍。使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在招标完成或者实施单位确定以后,之后就是签订工程承包合同。由于油田地面建设工程项目多,工程量大,野外施工影响因素多,环境复杂,施工周期长,因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素,建立合同洽谈交底制度,即洽谈——合同——交底。
4.组织施工图纸会审。
合同签订后,建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间,设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。项目经理主持施工图技术交底时,请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加,施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决,做好会议交底记录,最后以书面形式出现,并发给相关人员备忘,将设计变更控制在施工之前,避免施工后返工造成损失。
5.施工前期准备工作。
图纸会审后,项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批,《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织,并设置合理的各专业人员,审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求,主要施工方案是否科学合理,能否满足工程需要,是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等。
二、做好工程建设项目质量把关工作
有的工程建设项目投资规模较大,技术含量高,建设周期长,设备材料型号规格多、价格变化快,工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关,进场以后,大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备,检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符,严禁把不合格品用在工程上。对预制产品,加大监督检查力度,保证预制产品质量,严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时,必须严格遵守有关质量验收标准和规定,做到下垫上盖,做好防护措施。否则,造成的经济损失由预制单位自行承担,因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失,预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备,施工单位应派技术人员和质监人员,按图纸要求和质量标准对产品进行检验,合格后方可组织拉运,在拉运中要采取防护措施,防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤,预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程,也就是隐蔽后不能再检的工程,是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。因此,一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度,认真做好隐蔽工程验收记录,严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证,要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。
三、优化施工现场管理的主要原则
1.经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的单纯的生产观和进度观。现场管理应在降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。
2.科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。
是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
四、优化现场施工现场管理的主要措施和途径：
1.以人为中心，优化施工现场全员的素质。
基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。因此加强施工人员思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，注重专业技术培训，提高人员的技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，高度重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，要真正做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。这些工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3.是以材料控制为基准，优化现场施工质量。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。
参考文献
[1]卢水能。浅析施工项目质量与管理[J]施工技术，2007(3)
狠抓正规促循环 规范操作精细化
——综掘四队工作总结
二0一七年，综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下，在靖远煤电公司的正确指导下，在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下，以党的十八大、精神为指针，认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署，始终坚持以人为本的安全管理理念，突出矿井安全生产标准化建设不断完善，着力抓好精细化管理工作和员工素质教育，更进一步夯实安全生产基础；精心组织、加强安全管理，紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”，全面落实我矿年初的工作会议精神，与时俱进、开拓创新，以改革为突破口，以科技创新为先导，以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和系列重要讲话为根本，强化现场管理，狠抓责任落实，整体推进，夯实了安全工作基础，使安全生产、经营管理、员工行为，保持了良好的发展态势，质量标准化水平得到稳步提升，经济效益，职工综合素质有了明显提高，干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标，实现了安全无事故，完成了年初的奋斗目标，生产、安全形势良好。
二0一七年工作总结
总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、承包指标完成情况
1、掘进进尺：计划955m，1—11月份实际完成820m，完成原计划的85.86%,巷修进尺：计划225m，1—11月份实际完成317m，完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。
2、材料消耗：全年计划材料消耗为218.83万元，1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元, 预计年末不会超出计划。
3、工程总价：在人力资源部核定定额指标内。
4、电力、水力市场考核指标：未超出考核标准。
5、修旧利废：每月完成矿下达的指标计划。
6、轨道运输市场：未超出矿调度室考核标准。
7、安全：计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故，无二级以上非伤亡事故，实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次，实际发生1人次，S1。
8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次，达标32次，不达标1次，达标率96.97％。
9、职工工资收入：1-10月份职工平均月收入：应发工资为：4934元，实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。（不包含奖金）。
10、精细化工作：
以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础，稳步构建三级市场运行模式，力争年内按照市场交易规则，达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系，编制工序价格体系手册。
建立健全各级考核体系及操作流程，便捷高效的结算体系，实现市场化日结日清，三级市场班结班清。
通过对流程、标准的培训学习，达到人人懂流程、通标准，并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面，职工的精细作业意识得到了大幅度提高，行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实，使创建的流程更加完善和具有可操作性。
文明生产方面，各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全，内容详实，悬挂位置合理；安全设施齐全、完好有效；巷道平整干净，无淤泥积水，无杂物垃圾乱仍现象，对生活垃圾进行就地掩埋；管路、缆线悬挂一条线，无跑、冒、滴、漏现象；轨道铺设平、直、实、稳，构件齐全；机电设备完好无隐患、卫生清洁；物料定制码放管理，横竖成线，四周见面，观感良好，定制挂牌管理。
办公室达到6S管理标准，所有物品、工具、文件不随便摆放，办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作，始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。
二、工程施工情况。
实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系，充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入，达到提升我队整体管理水平，降低成本，提高经济效益的目的，我队在矿精细化办公室的指导下，积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系，将职工的岗位和工作任务具体化、价格化，劳动成果由物化形态转变成价格形态，并通过班组的自主经营和职工的努力工作，来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置，以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格，根据计件工资分配和实际分配比例，来计算确定各班组工资分配系数，以实际人员工资、岗位设置为基础，纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组，根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格，根据施工工序进行价格分解，按主工序和辅助工序进行分解，主工序按施工主体掘进班延米价格分解，通过严格的工序价格测算，做到了公平、公正、公开、透明的原则，使职工上明白岗，干明白活，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则，实行班组核算，班结班清，日公布，干多少活，拿多少钱，有效地调动了职工的劳动积极性。
今年5月份，根据矿上的整体工作安排，我们队施工了1180主煤仓的维修工作，由于主煤仓服务年限较长，受中一采区及东、西巷煤流冲刷，仓壁喷体脱落，破碎岩石垮落，经常造成放煤口堵塞。仓壁20～40m段仓壁垮落严重，仓壁大部分支护体破裂，煤仓上口至20m段受煤体冲刷，形成冲刷槽，仓壁不圆滑；20m～40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重，仓壁塌落深度最大处达3.5m；煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难，当煤仓维修至20m深时，煤仓跨度增大，特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重，实体破碎，给维修施工及锚杆安装造成了很大难度，张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论，重新制定了施工方案、调整了施工工序，缩减了施工步距，每次放煤不超过1m, 坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则，改变了支护参数，缩短了锚杆施工间排拒，加多了双排联网扣数，大大提高了支护强度，确保了工程质量，施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶，并冲洗仓壁，清理浮煤，安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难，面对人员少，职工普遍业务技能不足，职工队伍素质较低等不利条件，我们及时制定了一整套管理制度，建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法，尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施，有力地促进了安全生产管理工作，保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。
三、班组材料核算。
创建三级市场材料价格考核体系, 制定材料价格手册,每人一册，使职工对各种材料的价格都一目了然，通过当班材料验收和当班材料消耗，实行工资、资金、材料、配件进行班组核算，班结班清。对于小班不可控材料分别核算，做到班组核算、日公布、月考核。
我队严格实行精细化班组材料核算制度，队上根据每月的生产任务，分解到班组，材料费用一并划分到班组，日清日结，月底进行汇总，超罚节奖，在工资分配中兑现，对于超耗、丢失、浪费严重的，给予相应的重罚；节约、复用管理好的，材料费用结余的班组，给予一定奖励。这样，节约材料、勤于核算已蔚然成风，有效地控制了材料超耗现象，提高了材料管理水平。
四、提高职工队伍素质。
综掘四队是一个年轻的队伍，今年4月份由以前的开拓二队重新组建，以前主要施工岩巷，今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工，进行锚网索喷支护，由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道，大多数职工技术不全面，施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时，存在随意性，没有严格按照流程作业，主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象，我队制定出了不按照流程作业的考核制度，涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差，不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握，在实际工作中着重抓这项工作，并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长，动作慢，准备工作不充分。针对这一现象，在实际工作中卡时间，必须在规定的时间内完成规定工序，并对不执行行为进行考核。针对出现的问题，为了今后更好的按流程作业， 我们没有泄气，利用班前会、学习会进行讲解学习，且开展相互学习，老工人带新工人，相互传授经验外，队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场，手把手地去示范，就这样，经过大家的齐心协力，发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，顽强拼搏，经过现场努力实践，不断进步，探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验，锻炼了队伍，提高了职工队伍整体素质。
五、强化现场验收，狠抓工程质量，促进安全生产。
在加快掘进速度，实现精细化管理上，我们从狠抓现场验收制度，严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手，严格落实跟班队长、班长现场交接制度，实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂，严格进行验收，坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中，充分发挥现场交接班的危险源辨识能力，对上一班的交接情况向下一班交待清楚，并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口，交接不清不走，重点进行验收。通过精细化管理工作的运行，各班现场交接制度的严格执行，明确各班之间的安全质量标准化的责任，杜绝交接不清，相互推诿扯皮现象，从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。
今年以来，我队所施工的东107回风顺槽（西段）的掘进过程中，由于巷道右帮是窄小煤柱，以及巷道要穿过DF3-2断层，地质变化条件复杂，巷道压力大，顶板（煤层松软）破碎有松动圈等困难条件下，我们及时克服了一切困难，每网施工一根锚索，采用锚杆“五花”布置，加强了巷道支护，施工由最出的摸索阶段，学习练兵过程，到施工的优良工程，优良品率占90％以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理，严格要求，恨抓工程质量，对不符合质量标准要求的工程坚决返工，不放过任何一点伪劣品，严格控制巷道成形，对于失效的锚杆及时补打，杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力，工程质量逐月提高，优良品比重逐月上升，从而增加了职工的自信心，有效地保证了安全生产。
六、安全为天，警钟长鸣。
安全工作是煤矿生产的头等大事，作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位，带领班子其他成员一起共筑安全防线，责任明确，落实到人。根据公司统一安排，每月开展一个主题活动，充分利用班前会，学习日特别强调安全生产及生产标准化工作，指出施工中存在的一切安全隐患及危险源，安排怎样去排查整改和安全防护注意事项，由跟班队长现场跟踪把关、落实，充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用，层层设防，滴水不漏，将事故消灭在萌芽状态，不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识，并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习，使他们时刻牢记“安全”，把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作，教育职工遵章守纪，做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践，摸索出了一套思想防治工作的经验，掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头，为我矿安全生产做出了积极的贡献。
通过总结在看到成绩的同时，更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中，在一定范围内还存在着不安全隐患，不能够及时清除，反映在个别职工“三违”现象履禁不止，这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够，致使部分员工素质较差，劳动纪律松懈，无故不上班或长期不上班，影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距，没有真正作到精细管理，反映出材料配件超耗，影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工，作业时间分配存在不合理现象，工序衔接不够紧凑，仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位，没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件，负责共同促进的作用。
辞旧迎新，我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修，实施快速掘进，提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验，但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年，我们将更加努力地去做好各方面的工作，不断总结经验，寻找差距和不足，严格管理，积极学习先进经验，以精细化管理为切入点，依靠小班写实分析，不断优化改进巷道掘进工艺流程，创新管理，实现快速掘进，为振兴我矿做出更加出色的贡献。
二一八年的工作安排
二一八年，我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作，以党的精神为指引，认真贯彻实践“三个代表”重要思想和系列重要讲话，在靖远煤电公司各级组织的正确指导下，在我矿党政工组织的正确领导下，精细化管理和6S员工行为规范为切入点，不断写实优化改进施工工艺流程及标准，以技术创新、管理创新、制度创新，要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手，深挖内潜，全体动员，振作精神，明确目标，思想统一，精心组织，合理安排，采取行之有效的激励政策，充分调动广大干部职工的积极性，为完成矿下达的各项生产任务指标，实现矿井可持续健康发展，做如下安排：
一、合理安排，精心组织，力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。
二、完成矿下达的各项任务指标，工程质量达国家一级。
三、安全奋斗目标：无轻伤及以上安全事故，无二级以上非伤亡事故，实现零违章、零事故。
四、以科技创新，利用新技术、新工艺，在施工中的广泛应用，以质量求生存，质量是安全的保证，严把工程质量关，确保施工工程质量。
五、继续实行三级市场材料价格考核体系，加强材料的管理，做到精打细算，严格控制材料成本浪费，继续搞好修旧利废工作，切实杜绝材料超耗和大量浪费。
六、继续开展精细化管理工作，提高精细化管理水平，把精细化管理工作纳入日常管理工作中，从每天的巷道清扫干干净净，物料的定制码放必须整整齐齐，有标准。干标准活，上标准岗，按工艺流程施工，使精细化管理水平得到进一步提高。
七、加强职工队伍建设，规范员工的行为规范，不断提高职工的技能素质，使他们学能所用，提高队伍的整体素质。
关键词：施工流程优化；建筑装饰；施工调度；遗传算法
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）07-0146-03
建筑装饰企业的施工调度是整个企业施工流程的重点，对整个建筑工程建设项目都有不可低估的影响，也是联系具体工程施工与工程设计之间纽带。
考虑建筑装饰项目的各个因素，我们可以把该施工流程问题看成是变异的混合Flow-Shop调度问题，我们可以在这个调度问题基础上进行必要的修改，用以适用装饰公司承接项目的施工调度要求。
一、装饰企业的施工流程
具体来说，装饰企业在接到项目并进行签单后，经过前面的分析，可以确认具体的施工步骤。装饰公司施工流程大致可描述为：签订订单施工准备工程拆除砌筑工程隐蔽工程（包括线管）装饰基层与面层进行成品保护电器、灯具等安装清洁自检调试竣工验收等，其中拆除、砌筑、安装既可以自己完成，也可外包。首先，先确认是否原有项目已经有了一定的装修基础，如果有基础只要进行必要的改进，如装饰基层与面层，安装工程，自检调试结束就可以达到要求；假如原有对象已经进行了装修，但是业主希望完全改变，进行完整的流程设计，就要开始从原有对象拆除开始入手进行施工组织设计，确认具体的施工流程，而且有的施工过程一般可能不只一次，不过我们这里主要根据大部分的施工项目需要，基本上是一次以下，假如一次以上，可能通过分项工程的方法来解决。
根据先隐蔽后表面、先上后下、先里后外的基本原理并结合施工项目的具体情况特制定期施工流向。我们可以得出项目的施工流程图（如图1）。我们在列出整个流程图的同时没有考虑施工设备的维修和出故障后的保障，也没用考虑安全、经济、天气等外界因素对施工项目的影响，在后面的设置中我们通过增加每个流程的准备时间和施工时间来解决这些不可预知的条件的影响。
通过前面研究的装饰企业施工流程问题，我们可以得到有一些特征：
所有的施工项目都是必须先签订订单；
可以省略有些施工流程的步骤；
每个项目都有没有设计等前期的影响；
每个流程都可能有多个班组；
每个施工项目设定的流程路线基本都一致。
二、用遗传算法实现装饰企业施工流程模型
我们通过遗传算法（包含的编码、选择适应度函数、交叉遗传操作、选择方法、合理控制参数等几个方面）来实现全部工作。
（一）项目编码
在施工流程中，施工是按照项目来区分的，我们可以把每个项目做为一个具体的任务来完成，即第一个项目设定为任务1，第二个项目设定为任务2，…，依次类推。由于在具体施工流程中我们可能看到有些项目在一些流程（如砌筑）是不需要的，所以我们把项目分为两组，2、6、7、11为一组，而1、3、4、5、8、9、10、12为另外一组进行仿真计算。我们可以得到编码为1、3、4、5、8、9、10、12、2、6、7、11，这样可以保证编码更为合理有效。
（二）函数模型建立并优化
在建筑装饰实际应用中，适应度函数的设计要结合求解问题本身的要求而定。由于装饰企业在签单后，客户提出的是对具体项目的需求，而我们采用的流水线作业调度需要的是能确认在施工过程中具体需要多少施工材料。所以把签好的订单生成具体的施工工艺单，得出所有订单需要多少材料，确定每个订单的总材料要求。也就是说把施工项目看成具体的材料批量，当然每批材料都有一个最大值，本论文就把材料需求能设的最大值作为每个项目需要施工的最小单位。假如某个项目的材料不足一个单位，我们也按照一个项目来实现。
在实际的施工过程中，由于项目要求的不同，有些项目的一些流程可以省略。所以假如在施工过程中，有些流程工序可以不需要操作时，我们设定该项目在这些工序的时间为0。同时考虑装饰公司的项目在具体施工过程中都是以一天为一个时间单位，我们假设一天的时间在我们的仿真模型中设定为1。同时，考虑到有些工序时间在具体操作的时候，当准备时间不足一天时间也按一天的计算，施工时间不足一天同样按照一天时间来计算。
我们可以这样来阐述建筑装饰施工流程调度：有T=12个项目，他们在不同的流程工序由S（大于等于2）个班组来完成，我们设定每个施工工序对应一个班组，也就是说每个项目都要按流程经过这S个班组，比如在砌筑流程，我们假定一批需要砌筑的材料进入工地进行砌筑的过程就是该批材料在整个砌筑班组进行施工。根据材料在施工过程中具有类同性把它们分为a组；其中组i的施工材料为Ti，用Rij来表示组i中的施工材料j；对于材料量Rij其在第k个班组上施工时间为Pijk（i=1，2，…，a；j=1，2，…，Ti，k=1，2，…，S）；在任意一个班组上，如果前后连续加工的材料不属于同组，则需要重新设置。为了考虑在具体施工流程中，材料需要进出施工工地的操作，还要有相应的准备时间，我们统一设定为该组材料在相应班组的准备时间，因此在组i第k个班组上的准备时间是Zik；具体调查得到的装饰公司所有项目准备时间（见表1）。
按照一定的规则将这些任务重新进行分组进行组内排序和组间排序，并将重新分组排序后的任务按顺序排列在S个班组上使之满足目标函数求总流程时间的要求。最优化问题可以求目标函数的全局最大值，也就是将目标函数直接做为适应度函数。但是大部分优化问题是求目标函数的全局最小值，而遗传算法的要求适应度函数取正值，而且适应度越大，得到的个体越好。因此，本次算法操作是将目标函数转化为求最大值形式来达到，而且为了确认适应度函数是正数，通过公式（2）进行转换：
（2）
这样我们以总流程时间为优化目标得到的目标函数（3）：
（3）
然后得到我们需要的数学模型（4）：
（4）
我们为了尽可能满足公式⑷的模型，要求存在下面两个假设：⑴施工场地能满足所有项目的需要。在此条件下，可以不必考虑提前完成且客户尚未验收时，工程实体保管所需付出的时间代价。从装饰公司项目实施的实际情况看来，可以满足该条件。⑵在实际工作流程中，前期人员在决定是否要与客户签单之前，需要通过设计师的核准，设计师会根据公司实际情况预测相应项目的总工期，如果该预测值超出要求交付的工期，则不会同意签单。因此，在建模时，不必考虑拖期情况。
（三）遗传操作
从优化搜索的角度而言，遗传操作可使问题得解，经过一代代地优化，并尽可能接近最优解。通过选择、交叉和变异三个基本遗传算子遗传操作来搜索最优解。
从群体中选择优胜的个体，淘汰劣质个体的操作叫选择。交叉是决定遗传算法收敛性的核心操作，我们通过比较分析把单点交叉作为模型使用的交叉算子，具体操作是：先把两父个体X，Y如：
X=3 2 16 5 412 11 10 9 8 7
Y=6 10 412 7 118 9 2 1 5 3
随机设定一个交叉点，实行交叉时，该点前或后的两个个体的部分结构进行互换形成X1，Y1如：
X1=3 2 112 7 1112 11 10 9 8 7
Y1=6 10 46 5 48 9 2 1 5 3
再替换X1，Y1中相同的数字并生成两个新个体X2，Y2如：X2= 3 2 112 7 114 6 10 9 8 5
Y2=12 10 116 5 48 9 2 1 7 3
也就是通过交叉能够保留双亲染色体的不同方面的特征，并使交叉产生较好的后代；在得到的后代中，删除适应度低的后代，保留适应度高的后代。
通过设置种群的规模等于60，Pc=0.7，PT=0.01这些相应的遗传算法参数；先产生60个初始个体形成初始群，以上遗传算法运行求解后得到最优解（见表3），即得到最好结果（见图2）。
三、结语
我们根据建筑企业项目施工的具体特点合理安排了施工项目的整个流程，结合别的行业在建立调度数学模型的经验，合理安排得到适合装饰企业施工调度最优化的数学模型，并利用具体实例通过遗传算法对数学模型进行运算，最后得到良好的效果，使得装饰企业节约了施工时间，并取得了较高的经济效益。
参考文献
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[4] 戴晓晖等，遗传算法理论研究综述[J]．控制与决策，2000，15（3）．
关键词：装饰工程 前期准备 过程控制 项目管理
一、 建筑装饰装修的内容
建筑装饰装修包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等 9 个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一，如布置、色调、摆设、盆景、壁画和艺术品陈设等。
二、建筑装饰工程中项目管理的地位和作用
首先，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。装饰装修企业要努力与国际贯标工作接轨，实施国际标准规范，落实规范服务，树立成功意识，创一流装饰企业，必须加强装饰工程项目管理工作；其次，装饰工程项目管理的好、坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响；最后，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。
三、做实做好建筑装饰工程项目的施工流程各环节管理
3.1 认真做好工程前期准备工作
要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。
3.1.1 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。
3.1.2 施工操作人员准备
结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。如果工程单项需要分承包方，则要确保分承包方的联系、施工组织实施能力的确认等基础工作，分承包方确定后，必须对分承包方针对本工程进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
3.1.3 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
3.1.4 施工材料的准备
要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。
3.2 加强项目施工过程控制
3.2.1施工人员的控制
首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。
3.2.2 施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，材料选择又考虑业主的要求，因此，材料控制比较繁琐。要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
3.2.3 施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.2.4 施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3.3 施工结束后交付顾客使用前的验收管理
工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。
四、 优化现场管理确保项目进度、质量、成本及安全要求
4.1 优化现场管理的原则
优化现场管理要注意三个原则：
一是经济效益原则。建筑装饰工程项目管理的目标包括成本、进度和质量三大方面，这三者相辅相成。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的误区，在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下，时时处处精打细算，力争提高项目效益，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则，真正符合现代化大生产的客观要求。同时还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4.2 现场管理的主要途径
4.2.1 优化施工现场全员素质
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，越来越低的工程造价，以及不断压缩的管理层给建筑工程项目管理带来越来越严峻的挑战。优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.2.2 优化现场管理要以班组为中心
有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。
4.2.3 优化现场管理要注意技术经济指标
安全、质量与成本是企业的生命，也是企业的效益关键之所在，质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要建立成本控制体系，增强成本管理意识，提高管理人员素质，改进成本管理方法；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。
参考文献：
关键词：材料专业;创新型本科人才培养;教学改革实践
目前，材料科学迎来新一轮高速发展，半导体材料、结构材料、高分子材料、敏感与传感转换材料、纳米材料、生物材料及复合材料等成为材料科学与工程科学领域研究与发展的主导方向。我国材料科学领域中长期发展规划立足于国家重大需求，将自主创新、提高核心竞争力和增强材料科学领域持续创新能力作为战略重点，对材料类人才培养提出了新的要求，其中创造力是最核心的要求。然而，我国高校传统的教育模式过于重视教师的主导作用，忽视了学生批判性思维的训练、创新精神的培养及创新能力的提高，限制了高水平创新型人才的挖掘和发展。
近年来，我校充分依托学科优势，在材料类本科教学上不断进行新的探索，逐步确立了“启发创新思想、强化创新基础、培养创新能力”的人才培养理念，建立了“四阶递进，三体并举”的材料学科高水平创新型本科人才培养体系，实现了创新人才培养的系统性和长效性。
一、“四阶递进，三体并举”创新型本科人才培养体系的内容与实践“四阶递进，三体并举”创新型本科人才培养体系是指针对不同阶段学生的特点，通过创新文化氛围建设依次递进地帮助学生激发学习兴趣、启发创新思想、训练实践技能、提升创新能力，进而培养创新人才;按照培养创新型人才要求的知识结构，依托学校雄厚的师资、先进的研究平台及高水平的科研成果，开展师资体系、课程体系、实践体系“三体”建设，对创新型人才培养形成强有力的保障。该体系旨在推进和加强创新文化的熏陶和影响，切实落实创新人才培养目标，真正实现学生创新能力的培养和提高。
1.改革教学计划，“四阶递进”，培养创新人才
我校针对新材料技术发展特点和趋势，探索设立了强化数理基础的“理科班”、与国际接轨的“国际班”和瞄准前沿方向的“纳米班”，在通识教育基础上根据培养目标和学生需求分类培养，制定专门的培养方案，完善课程间的衔接，去除陈旧重复内容，并将工艺教学内容纳入自主学习平台和创新实践过程中。强化“理论物理”、“量子力学”等基础课程，增加计算材料学、集成计算材料工程、材料基因组技术等材料研究新方法的内容。在保障材料学科创新型人才必需的基础上，在教学体系中引入“四阶递进”的创新思想培养方案，解决了教学体系中涉及的知识面较窄、教学内容相对陈旧及“灌输式”课堂教学等问题。
一是依托优质师资力量，名师导学，激发学习动力。我校材料学科目前拥有教授189人，其中包括院士5人，首届部级教学名师1人，部级教学团队1个，长江、杰青等领军人才10人。新生入学伊始，依托材料学科教学名师、科研领军人物的人格魅力和最新科研成果，按“一班一师”由知名学者小班授课，讲授“材料科学工程导论”课程（1学分），使学生初入大学就有机会接受名师指导。通过与名师进行课堂交流，使新生感受到教师对科学的执着热爱和钻研精神;通过名师讲授，开通“本科生课堂”与“世界一流科研工作”之间的“直通车”。同时，授课名师担任该班大学四年的学术导师，引导学生了解专业，开阔视野，激发学习动力。通过该课程的设置，在大一阶段激发学生专业兴趣、引导学生确立正确学习目标。
二是依托学科国际影响力，创办中国材料名师讲坛，启发创新思想。我校材料学科在美国的ESI检索中始终排在全球前1%，特别是已位列第9位，在国际上有重要影响。依托学科国际影响力，2003年在教育部、科技部和国家自然科学基金委员会的支持下，我校创办了“中国材料名师讲坛”，至今已邀请65位（国外33位、国内32位院士）世界顶级材料大师来校授课（可获1学分），为广大学生创造聆听大师教诲、与大师面对面交流的平台。在此基础上，《中国材料名师讲坛（第一辑）》于2012年出版公开发行。
三是依托高水平科研平台，开展创新活动训练实践技能。我校材料学科拥有强大的科研团队、一流的科研平台（1个国际研究机构、7个部级研究平台、1个部级教学示范实验中心）。从大二下学期到大四上学期，鼓励学生自主联系教授，开展课外创新活动，每年组建80个左右的创新训练团队，完成项目的学生可获1学分。大学生的科研训练项目（SRTP）全部来自学院教授的部级、省部级科研项目。通过实践锻炼和检验，使学生接受基本的科研创造训练，增强实践技能，其中表现突出的学生在本科阶段发表文章或申请专利。
四是依托学科最新研究成果，改革毕业设计环节，提升创新能力。学生第七学期在教授指导下开展调研，自主发现问题并提出研究方案，第八学期直接进入实验环节。通过这一举措，有效地延长了学生毕业设计时间，加深了学生对课题的认识，使学生毕业设计工作真正与教授的最新研究进展相结合。教授积极将自己的最新研究内容应用于本科生毕业设计，大大提高了毕业设计的水平和取得创新成果的几率。
2.完善培养体系，“三体并举”，提供强力保障
在教学团队、课程体系、实践平台方面开展创新，通过构筑师资体系、课程体系、实践体系“三体”建设，建立了将教师科研成果及时融入本科教学内容的有效机制，探索出将科研平台服务于学生自主创新平台的有效途径，以满足学生自主创新的需要。
一是通过团队建设构筑优质师资体系。完善考核制度，将承担本科生课堂教学32学时作为教授年度考核合格的必要条件，实现了教授给本科生上课率达到100%;设计了以课程或课程体系为单位，高水平科研团队向高水平教学团队“转变”的战略。以课程体系为单位组织教学团队，开展教改研究，在岗位评聘和职称晋升方面向优秀教学团队倾斜。例如，材料学教学团队（首届北京市优秀教学团队，2010年部级教学团队）充分发挥团队中3位教学名师的带头作用，借鉴国家精品课程“材料科学基础”的建设经验，定期开展集体教学研讨活动，全面提高团队教师队伍的教学工作水平。
二是通过课程改革丰富专业课程体系。鼓励教师将最新科研成果纳入本科生教材，与专业课教学相结合，使学生尽早接触学科前沿，实现“以研促教”，培养学生创新精神。曲选辉教授将课题组在粉末冶金方面的最新研究成果作为“材料科学与工程导论”的重要内容，极大地激发了学生的创新兴趣。每年申请到该课题组开展创新实践的学生络绎不绝。康永林教授在本科生课程“轧制工程学”中引入“新一代钢的薄板坯连铸连轧工艺”（国家“973”课题）的研究成果，并编写出版了教材《轧制工程学》（北京市精品教材）。
三是通过平台建设拓宽学生实践体系。建设“材料科学基础”等自主学习平台（该成果获北京市高等教育教学成果二等奖）和材料虚拟实验室，使学生不受时间空间限制，自主学习和开展创新研究;依托国家重点实验室等18个国家和省部级研究平台以及46个团队实验室，建设了51个本科生创新实践平台;在实践环节中，组织本学科特色比赛，主办全球显微结构摄影大赛、全国大学生金相技能大赛，提供成果展示平台;与美国“量子设计”公司、德国“卡尔蔡司”建立联合实验室，在材料测试、科学研究和实验教学方面进行合作。
3. 面向未来，“未雨绸缪”，多模式培养
创新型人才成长受到多种因素影响，科研、工程建设中不同的岗位需要不同类型的创新型人才。未来创新型人才的培养，需要不断更新教育理念，更需要不间断的教育实践。为此，我校进行了多模式培养的探索。2007年，“理科实验班”探索数理基础对高水平创新人才成长的作用。2008年，“国际班”探索国际化视野如何促进人才成长。2010年，申请“纳米材料与技术专业”并进行专业综合改革，探索“厚基础、大科学、融合创新”的培养模式。
各模式下的成功经验相互借鉴，不断凝练，共同促进，有力地推进了我校材料学科的本科教育教学改革。相关经验对提高我国高校本科教育教学质量具有参考意义和推广价值。
二、人才培养体系的实施效果
培养高水平创新型人才是当今时代的呼唤，“四阶递进，三体并举”人才培养体系的构建，为进一步完善和探索高校本科生创新教育模式奠定了基础。该体系着重解决了在材料专业创新人才培养过程中存在的四个方面的教育教学问题：传统课程以知识讲授为主，教学体系涉及的知识面较窄，内容相对陈旧，难以调动学生主动性，缺乏对于学生创新兴趣、创新思想的启发以及对创新能力的培养;缺少将教师科研成果及时融入本科教学内容的有效机制;受实验教学资源制约，专业课实验教学缺乏将科研平台服务于学生自主创新的有效途径，不能满足学生自主创新的需要;教学设计不能充分满足社会对材料类人才的需求，不能满足学生多样化的学习发展需求。
经过近十年的探索，我校实现了材料类高水平创新型人才培养的突破，对新时期材料专业高水平创新型人才培养具有重要的示范作用和推广价值，受到其他高校和社会的好评。该成果也获得了2014年度部级教学成果一等奖。
1. 形成了崇尚创新的文化氛围，培养学生创新精神
“中国材料名师讲坛”已成为我国材料领域最重要的讲坛之一，吸引了一些著名学者主动要求前来讲学。学院累计万余名学生聆听了世界大师的教诲，同时还吸引了清华大学、钢铁研究总院等近20所高校、科研院所学生参加，达到了以世界大师为我校之大师、以科学之思想为创新之思想的目的。同时，高水平多层次的科学论坛、学术交流和科技竞赛培育了崇尚创新的文化氛围。
2.搭建了长效实践平台，学生创新能力得到显著提高
5年来，本科毕业生深造率从46%提高到65%，特别是到清华大学、北京大学以及美国斯坦福大学、英国剑桥大学、德国亚琛工大等国内外著名单位深造的人数从每年80余名增加到了220余名;学生课外创新活动参与率从不到40%增加到80%以上;获得了30个部级和北京市级创新项目奖，其中5项获全国“挑战杯”奖项;本科生发表SCI论文179篇，申请专利79项。缪成亮同学获2011年度“Charles Hatchett”奖（Nb微合金化领域国际最高奖），这是该奖项设立33年来首次由中国研究团队获得;王乐在Nature Materials、 Applied Physics Express等杂志上发表13篇论文，总影响因子达50.5。
3.体系应用情况良好，示范作用突出
