摘要：企业是创造价值的社会单位,开源节流是每个企业共同关注的课题,而成本优势是一个企业竞争优势的关键,尤其是作为劳动密集型的民营电力施工企业,在劳动力成本快速增长的背景下,加强成本管理更是企业生死攸关的大事。本文结合电力施工企业成本管理的具体实践,认识成本管控的重大意义,从项目的投标、施工过程管控等分析施工成本管理的薄弱环节,并提出一些提高成本管理水平的措施和方法,进而为降低电力施工企业的管理成本,提高施工效率贡献微薄之力。

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