摘要：项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛。但项目管理在实施过程中如何建立高效、合理、科学的组织结构,直接影响项目建设各项目标的推进,对如何建立适应项目管理总承包(PMC)模式下总承包单位的现场管理组织结构进行阐述,同时依托铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)模式实施过程出现的问题进行分析和经验总结,最终确立与项目管理总承包(PMC)模式相匹配的总承包单位管理机构,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。

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