摘要：随着“三集五大”体系的快速推进，我国电力体制的改苹不断深入，农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下，供电所的职能和权限不断发生变化，管理风险不断加大，农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此，文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状，及提高农电管理工作的措施。

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