全国流通经济杂志 部级期刊
China Circulation Economy
杂志简介：《全国流通经济》杂志经新闻出版总署批准，自1986年创刊，国内刊号为10-1464/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：商业研究、国际贸易、经营管理、资本运营、人力资源、区域经济、产业经济、金融在线、会计审计
杂志简介：《全国流通经济》杂志经新闻出版总署批准，自1986年创刊，国内刊号为10-1464/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：商业研究、国际贸易、经营管理、资本运营、人力资源、区域经济、产业经济、金融在线、会计审计
刊期：2013年第21期
<正>中型企业,驱动智慧的地球步步为营,实施业务分析过去,中型企业对分析技术的态度或是一步到位,或是全盘否定,而他们往往没有足够资源来全面实施分析技术。59%的中型企业高管表示:关键决策过于依赖直觉。对症下药,回报立竿见影在预算紧缩和游客减少的双重压力下,美国辛辛那提动物园亟需改善运营,于是他们向IBM目标市场,进行精准营销传播...
作者：高景远 刊期：2013年第21期
<正>传统零售转型快慢,直接影响其能否拥有未来。互联网思维会帮助我们找到顾客,会帮助我们延伸和拓展零售渠道。十月份以来,零售业有几件事格外引人关注:先是王府井百货开始"启动线上线下整合";接着,王填在长沙宣布步步高电商即将上线;随后,银泰天猫战略合作新闻会在杭州举行;同时,天虹商场的"天虹微店"也于10月底正式开张……毫无疑问,...
刊期：2013年第21期
<正>零售变革步伐加快,行业格局打破重塑。零售人不断奋进、超越。对于过去,他们有着自己的感悟;对于未来,他们有着各自的期许。他们感知现在,展望未来,为开拓零售业的新格局、新方向互勉!——编者大道至简,企业想要基业长青,靠的是专业之路的"内外兼修"。潮涨潮落,令链人坚持商业创新的"上下求索",为中国零售业的发展保驾护航。辉煌留给...
作者：闫江奇; 金春 刊期：2013年第21期
<正>1流通降费出台新举措1月,由发改委同工业和信息化部、农业部、商务部等16个部门共同制定的《降低流通费用提高流通效率综合工作方案》正式出台,通过10项措施,进一步降低流通费用,提高流通效率,以解决我国流通业环节多、速度慢、成本高、效率低等顽症。餐饮业需"厉行节约"继主席去年提出"八项规定"之后,1月,
作者：李茜 刊期：2013年第21期
<正>华润万家华润万家年初宣布,2013年计划开店800家,上半年已完成200家,截至上半年门店总数已超过4600家。10月,华润创业集团正式与英国最大零售企业TESCO(乐购)签署协设,双方在中国建立合资公司,整合乐购在内地的134家门店和购物中心,及2986家华润万家门店。同时,乐购还将向合资公司注资3.45亿英镑(约合5.59亿美元),以获得合资公司20%的...
刊期：2013年第21期
<正>1月,万达百货总经理丁遥离任。丁遥曾在苏宁任电器连锁发展中心总监,后任万达商业管理公司总经理,并负责筹建开拓百货业务。山东银座股份原副总经理孙靖寰正式出任万达百货总经理。1月,美邦服饰原副总裁程伟雄正式担任波司登副总裁,负责国内新兴事业部。其加盟后,波司登有望借鉴快时尚元素,加速其产品线铺设速度及国内零售渠道平台的...
刊期：2013年第21期
<正>零售业王道是尊重商业规律——丹尼斯集团总经理蔡英德解读:商业的发展将是一种新模式代替旧模式的过程。无论是何种业态,都应该组合所有资源向消费者提供产品和服务。面对激烈的竞争,很多商家不顾一切去开展营销活动,但这些并不能形成品牌、口碑,真正满足消费者的需求。所以零售业要想长期发展,所有的创新和变革,都要以尊重商业规律...
刊期：2013年第21期
<正>零售业正经受近年来最严峻的考验:"风萧萧兮易水寒",望电商眼馋,看自己心酸;"壮士去兮不复返",有人挂牌转让,有人黯然退出。不管是泥泞坎坷,还是艰难险阻,探索的脚步未曾停歇。微增长时代,转型升级加速,并购、"触网"、抢"鲜"、多业态经营;全服务,新体验,力挽消费者之心。融资魔咒难除,IPO、民营银行、互联网金融,几多欢喜几
作者：舒文平 刊期：2013年第21期
<正>零售业持续颓势,微利时代已经来临。零售业缺少的不是信心,而是变革的勇气和智慧。近年中国宏观经济持续不景气,投资、消费、出口增速均低于市场预期,实体经济仍然处于弱势复苏中。经历了去年的业绩增速新低,2013年上半年零售业并没有出现明显的回暖迹象。中华全国商业信息中心的数据显示,全国百家重点大型零售企业上半年的零售额累计...
作者：展化安 刊期：2013年第21期
<正>消费者主权使传统供应链变成了需求链,个性化定制、设计参与将逐步取代大规模生产。"经济生活的主导大权已经从生产者手中转移到消费者手中,"有学者如是说。这一论断的理由是什么?随着社交媒体的兴起,消费者接受商品信息的渠道发生了变化,他们不再依赖于商家的一家之言,与此同时,商品品类的极大丰富,消费者更是拥有了较之以往更多的选...
作者：舒文平 刊期：2013年第21期
<正>融资需要凭自身的实力来吸引资本,融资后的代价是企业背负的压力,融资并非结果,一切刚刚开始。在零售舞台上,资本一度扮演着幕后推手的角色:造就了一个个亿万富翁,演绎着一个个财富神话。曾经,"对接资本"一度是零售企业的时尚,"上市圈钱"也是许多企业家的奋斗目标。现如今,这个魔咒依旧没有打破。近几年中国股市表现低迷,作为实体经济...
作者：胡不归 刊期：2013年第21期
<正>零售3.0时代,是精耕细作的时代,是品牌竞合的时代,而品牌的竞争说到底是产品和服务的竞争。纽约一家咨询公司在线调查显示,约94%的美国人说不出一个中国品牌的名称,这无疑是对世界最大的制造业大国之当头棒喝。联想是世界第二大个人电脑制造商,在中国品牌中知名度极高,但在1500名受访者中仅有2.5%能说出这家公司的名字,知名度紧随其后...
刊期：2013年第21期
<正>每一轮经济危机,都倒逼商业模式推陈出新。创新产生价值,价值转化需求,需求推动变革。信息科技大爆炸,互联网"病毒"肆虐,线上线下交叉"感染",抗体无处寻觅,惟有改良基因。一时间热闹非凡,充满变数。跨界经营已成时尚,渠道战争全面打响。整合资源,协同作战,重塑商业新格局。供应链初步提
作者：罗贵希 刊期：2013年第21期
<正>零售企业热衷多业态发展,触角伸向餐饮、购物中心、电商等不同领域,其角色也在经历多元变换。进入微增长时期,零售企业再次掀起了多业态拓展的热潮。与之前在某一大业态中细分业态不同,如今零售企业的多业态发展,才是真正的"跨界"玩法,其触角伸向了餐饮、特色专卖店、购物中心、电商等业态。甚至其商业角色也在多元变换,部分零售巨头...
作者：詹颖 刊期：2013年第21期
<正>零售企业着手打造与合作伙伴的系统协作,而供应链优化、品类管理和数据整合是三个关键的行动领域。如今的消赞者掌握了越来越多的信息和选择权,加之中国巨大的城乡和地域差异,零售企业和快消品制造企业迎接下一轮发展的关键都在于如何更好地了解并满足消费者的需求,并建立一切以消费者需求为中
影响因子：2.95
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.43
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：1.53
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：1.3
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.47
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.29
期刊级别：部级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.31
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.31
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.59
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.1
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.62
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊