摘要：各位嘉宾：下午好! 我来讲一下常州光阳这几年怎么做大排差异化，怎么去结合文化走出自己的转型升级之路。常州光阳原来亏损了大概5000多万人民币，我跟董事长说我们在两三年内会把这5000万赚回来，今年内销可以赚到将近3000万，我们把以前机械配套厂的四五千万也全部偿还完了。那么，常州光阳是怎么做的呢？转型要注意分析困境，在这些困境下应该怎么去突围、去升级。当然，这些分析对所有的行业都是一样的，大家不能简单照搬而没有自己的对策，要自己独立思考。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社