随着供给侧结构性改革和新旧产能更换速度不断加快,某企业作为新能源产业,取得迅猛发展,同时也产生了成本增长过快,成本预算管理宽松等传统成本预算治理下企业普遍存在的问题。本文针对传统成本预算管理中存在的不足、作业基础预算的先进性以及实施作业基础预算的可行性进行系统的分析、研究,认为作业成本预算是目前较为先进的成本预算管理方法,既可以弥补传统成本预算管理的缺陷,又能够促进企业提升管理,对企业降本增效起到了至关...
作者:李卫华; 陈思如 期刊:《内蒙古煤炭经济》 2019年第19期
随着资源的不断减少,金属矿山产业正在由传统产业向新型智能化方向转型。原来的成本管理难以适应多变的、复杂的环境变化,引用作业成本管理理论,作业成本计算方法能够更有效地为智能化矿山企业服务。采用作业成本管理法,能够克服现行成本控制理论和方法存在的弊端,为处于新竞争条件下的企业培育长期的竞争优势提供理论指导。
一、基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义 实施价值链会计的战略性作业成本管理的意义概括起来主要有如下四点: 1.可以增加价值链合作伙伴之间的信任,降低价值链总成本。 价值链的本质就是将企业的核心竞争力进行整合,因此,合作是价值链正常运行的基础,也是价值链管理的核心。有合作的地方都需要信任,信任是合作的基础。
成本控制是现代企业的核心工作之一,市场竞争和管理机制的变化、企业自身经营生产的调整使成本产生更多不确定性,增加了控制的难度。基于此,本文以当前企业成本控制的影响因素作为切入点,简述内部、外部环境的影响,再以此为基础,重点论述作业成本管理和成本企划思想对成本控制的作用以及二者的融合、应用,以期通过分析明晰理论,为后续相关工作提供参考。
成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。
作业成本管理作为传统成本管理的改良逐渐成为企业成本管理的重要手段,因此企业要及时转换管理思路,汲取作业成本管理的精华,关注与企业外部价值链的联系和强化源流管理,这将使我国相对落后的成本管理产生根本性的转变。
为满足企业适应经营环境复杂多变的要求,管理会计在过去的二十年中将主要的研究内容集中在作业.运用作业成本原理推进了成本会计、成本管理以及预算编制等管理会计技术的发展.基于作业相继诞生了作业成本会计、作业成本管理以及作业预算。运用基于作业的成本核算方法由于信息中仅限静态的货币指标.所以难于清晰地反映资源消耗情况,不能动态地强化成本管理。
作者:李艳英; 张静 期刊:《财务与金融》 2004年第06期
业务流程再造(BPR)是管理界研究的热点,而作为作业观下的作业成本法(ABC)、作业成本管理(ABCM)和作业管理(ABM)是会计理论界的研究热点之一,对于它们之间的关系,目前存在争议.本文认为他们彼此之间是相通的,而且可以结合起来运用,下文仅对此进行简单的分析.
作业成本及其管理方法的诞生和应用,弥补了传统成本法的缺陷,是一种先进有效的成本管理方法。这种方法是按成本发生的驱动因素划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。
作者:孙利芳 期刊:《河南牧业经济学院学报》 2010年第05期
相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是:有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准,能不断消除浪费;能发现非增值成本,并最终消除非增值成本。作业成本管理提供的成本信息更具客观性和真实性,可用于战略性产品盈利分析、生产作业分析以及进行短期的经营决策。
作业成本这一方式是一种较为基础的成本计算方式,它有效的应用不仅对传统成本核算过程中的不足进行了解决,还为企业产品定价、决策以及内部考核提供了有效的参考,更好的推动了企业的发展和建设。对作业成本管理这一方式在酒店中的应用进行深入探究,希望能够为酒店自身决策水平以及综合竞争力的提供参考。
随着科学技术的不断发展,煤炭企业已经进入煤和瓦斯共同开采的发展阶段。但是,面对越来越严峻的市场环境及来自世界各地同行业的竞争,煤炭企业的压力也越来越大。所以,必须从煤与瓦斯的开采成本入手,尽可能的较少开采资金,增加企业经济收益。将以矿区实际作业数据为支持,通过成本作业管理法计算和分析煤与瓦斯共采的财务管理问题。
作者:赵运祥; 王军磊; 李海霞 期刊:《能源与环保》 2006年第S1期
根据平煤集团六矿生产管理、工艺特点和作业成本管理(ABCM)的理论和方法,开发和实施适合该企业特点的作业成本核算、计划、分析和决策的系统软件,通过此系统的建立和实施,全面提高企业的管理和决策水平,降低材料、能源消耗和生产管理成本,提高企业的经济效益。
本文对作业成本管理的相关概念进行了论述,并分析了作业成本管理的特点,在对造纸企业的成本核算进行分析的基础上,提出了造纸企业实施成本管理的基本步骤。
在浅海公司的生产经营成本中,所占比例最大的是外包工程支出,每年约占总额的50%-65%。浅海公司在成本控制方面的问题包括采油成本不断上升、采油成本结构不合理、采油成本管理不科学等。公司应加大勘探研究力度,加强勘探项目管理;优化开发设计方案、优化项目决策;建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本,并建立综合效益评价机制;此外还需建立相应的保障体系。
当前,随着医院竞争愈加激烈,医院成本管理活动越来越被业内人士所重视.随着医疗体制改革的推进,通过成本管理来提高医院效率、降低医疗服务成本已经成为大家的共识,如何做好成本控制也将成为今后医院经营管理主要的努力方向.鉴于此,本文对医院作业成本管理的模式创新与实践探索进行了探讨.
一.作业成本管理基本概述作业成本管理(ABC/M,Activity—Based Costing Management)是成本管理会计领域中的一种新的管理思想和管理方法。它是作业成本法下的一个分支。作业成本法包括作业成本核算和作业成本管理。
作者:田婧 期刊: 2005年第36期
本文通过对企业价值链增值能力的分析,研究由此实现的企业竞争优势构筑、企业价值的提升问题,对企业中推行的ABM和CRM分别进行了论述,并指出它们在增强企业价值链增值能力方面具有的共同支持作用.
作者:郑军; 郑艺 期刊:《科技进步与对策》 2004年第12期
作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率、加强成本管理、增加企业价值的一种管理方法。重点对此管理方法的运用环境进行分析,并探讨在我国的实施情况。
区块链技术随着比特币的兴起而受到广泛的关注和研究,被认为是引发第五次人类社会颠覆性变革的技术。本文从区块链的概念和本质特征出发,重点从作业成本管理、价值链管理和责任会计等方面,探讨区块链技术在管理会计中的应用,也指出区块链作为一种新兴技术,在管理会计应用中会遇到一些问题,但随着互联网技术的发展,最终这些问题将会迎刃而解。