作者:谭飞; 王寿林; 谷鹏; 期刊:《电子测试》 2020年第04期
工欲善其事,必先利其器。自动化测试工具就是5G时代的利器。本文针对5G时代人工测试面临的挑战,提出5G MANO自动化测试解决方案、原理、方法和流程,并结合ZTEMANO项目中的HATT自动化测试工具和自动化测试实践进行论证。自动化测试,极大的提升测试效率,输出高质量的5G产品,为运营商5G建设贡献力量。
2018年9月,全国县级融媒体中心建设现场推进会在浙江长兴召开,长兴传媒集团的媒体融合做法被称为“长兴模式”进行推广。2019年,长兴传媒集团牵头制定的全国首部县级融媒体中心管理与服务地方标准化体系正式。本文围绕十二个关键字,浅要分析长兴传媒集团在组织架构、流程运作及产业经营等三个方面的融合做法。
9月30日,腾讯宣布正式启动新一轮整体战略升级,在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。伴随战略升级,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),新成立云与智慧产业事业群(CSIG)...
2012年6月,76岁的郑崇华退休了。在台湾产业界,他是名副其实的'绿巨人'。而他一手打造的台达,也从田埂边的15人小工厂,进化为在全球拥有37座生产工厂、69座研发中心、年销售额高达90亿美元的产业帝国。创立于1971年的台达,以ODM代工起家,在台湾经济腾飞中成长,后因能源供给不足的问题而转型,为全球提供高效且可靠的电源管理与散热解决方案,并在多项节能及新能源产品领域居重要地位。
日前,58同城公布了最新组织架构调整,为加强新房整体管理和进一步提升公司新房平台化运营能力。同时,58同城、安居客宣布,2018年新房业务互联网广告收入逆市同比大涨超50%,58同城、安居客、赶集三平台房产总月活超过2亿,峰值近3亿,58同城、安居客新房业务已远超同行业内其他企业,成为中国新房信息服务最大平台。
城市轨道交通行业日新月异,地铁运营在逐步由单线运营向网络化运营转变时,如何确保网络化运营的安全性、高效性以及最大限度的满足乘客的出行需求。本文通过阐述地铁网络化运营特点,分析了地铁网络化运营概况和网络化运营条件下集中式控制中心组织架构、行车管理模式,针对地铁网络化运营面临的问题进行探讨与思考,给出相应方案,为地铁网络化运营初期管理提供参考。
商业银行的繁荣稳定影响经济建设稳定发展。制定有力的管理机制,完善监管体系,构建科学的风险管理系统,是商业银行发展的重点。风险管理能力是银行的核心能力,而商业银行风险管理能力直接影响银行的生死存亡。为了加强我国商业银行风险管理,我们必须采取对策,研究探讨如何进一步改进和深化我国商业银行的风险管理,尽快与风险管理先进的商业银行接轨。
作者:曾勇 期刊:《信息通信技术与政策》 2009年第05期
1引言 2009年第1季度全业务运营完成了开局,三大运营商寻找到了开拓新市场、挖掘业务增长点的机会,伴随而来的却是意想不到的挑战。在分业务经营的时代,中国电信、中国移动、中国联通在宽带、移动、固话等领域各自占据领导地位,而全业务运营后,一旦涉足其他业务,三大运营商就必须面对对方饱和的市场竞争。
作者: 期刊:《信息通信技术与政策》 2006年第10期
爱立信日前采取重要步骤,以充分把握进一步巩固市场和技术领导地位的机遇。移动和固定宽带技术的发展及向下一代网络的演进将开启更加丰富的多媒体业务,同时创造加速增长的机会。因此,爱立信正在通过分别面向不同特定市场的三个业务部门打造一个更加面向客户的组织架构。
随着安全生产工作对社会保障作用的日益凸现,安全生产工作越来越得到了党和政府的高度重视,也得到了社会各界有识之士的关注。安全生产工作不仅在组织架构上日趋复杂完善,在工作内容上亦日趋浩繁细化,安全生产工作任务也日趋繁重。作为安全生产监管的主要职能部门——安全生产监督管理局担负着对安全生产监督管理的主要工作。
通过与阿尔卡特、汤姆逊的合作,TCL实现了海外的业务扩张,营收取得大幅增长,但是在成本方面的协同效益极为有限。换句话说,TCL并购的目的没有达到。
与过去十五六年相比.最近这几年互联网市场变化非常快,我们怎么应变的?我们首先回顾一下最几次管理干部大会:去年“5·侣”一次七年之痒之后的剧变,组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会。我们将坚持过去一年半的基本原则,也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。面对这个潮流。最近这两年给我一个感觉...
流程银行建设的最终目的就是更好、更快地满足客户需求,自然需要从这一理念出发设计业务流程和组织架构,并始终以客户体验作为判断流程合适与否的唯一标准。
作者:李徽徽; 李蕾 期刊:《当代金融家》 2019年第10期
银行数字化转型的核心,包括企业文化、组织架构及考核体系、人才及培训机制、战略思维和决策流程变革等。要快速转型成真正的'数字化银行',可以三选其一,也可并行操作以下方案:一是实行'内部创新孵化',二是实行'数字化子公司制',三是实行'与金融科技公司嵌入式合作'。
金融监管框架重构不能简单地理解为监管组织架构改革,更加需要从法制基础、监管逻辑、审慎监管三个维度分析资产管理监管亟待改进的地方。中国资产管理行业(以下简称“资管行业”)的规模在近几年经历了突飞猛进的扩张.截至2016年末,中国资管行业规模达115.4万亿元,创下新高.相当于年度GDP的150%.并已接近中国银行业总资产规模的一半,较2015年的93万亿元实现了约26%的增长(见BCG研究报告《中国资产管理市场2016——繁...
作者:方烨; 韩国斌 期刊:《当代金融家》 2019年第08期
2017年德勤与中信集团共同合作,针对中信集团金融牌照齐全、金融与实业并举的业务和组织架构特点,根据其管理需求与基础条件,梳理风险管理和内部控制相关政策、制度和流程,优化风险管理体系,并建设风险管控系统。
我自己的公司现在分搜索部、策划部和创作部,这3个部门的职能是重叠交叉互动的。3个部门交叉互动推进工作,称之为“三部迭代法”。
各国金融监管当局为提高金融机构的效率而允许其综合经营,但为了有效控制金融风险,又对金融机构的组织形式进行限制,金融控股公司模式应运而生。在分权的H型架构下,金融控股公司为实现集权,具有组织扁平化的内在冲动。所以,一方面金融监管当局为了控制系统性风险而强调法人分业。另一方面,金融控股公司为解决分权的组织结构与集权的管理需求之间的矛盾,推行事业部制,提升经营效率。
本文从风险理念、组织架掏、管理体系、管理技术四个层面分析了国内银行操作风险大案频发的深层次原因。从风险理念看,主要是银行重业务发展轻风险管理与内部控制;重信用风险轻操作风险;重条线管理轻全面管理等。从组织架构看,主要是总行对分支行机构的有效管控模式缺失;专门负责操作风险管理的职能部门缺失;各部门间操作风险管理的协调机制缺失。从管理体系看.主要是没有将操作风险真正纳入全面风险管理框架;没有将人的管...
吴翼翚六合八法拳国际联盟组委会第一次会议在上海南京饭店召开,此次会议主要议题是六合八法的国际联盟章程草案、组织架构和组委会成员;信息网络的建立和段位评测、拳法普及等事项。