2018年2月28日,《2018胡润全球富豪榜》,西班牙服装公司Inditex(ZARA的母公司)创始人阿曼西奥·奥特加以4600亿元人民币资产位列富豪榜第六位。作为世界最大的服装零售集团,Inditex占有全球77%的销售额。
在北京东直门东方银座的一家服装店里你可以买到一件价格为99元的MaxMara上衣,这家店的隔壁是时下国内有名的流行时装零售连锁店“热风(HOTWIND)”,这两家店在陈列、摆设上极度相似。事实上,热风是山寨版的国际流行时装店ZARA,而市场上众多的店面,又在做山寨版的热风。
柳井正不想退休。2019年2月,日本迅哨集团会长兼社长柳井正迎来他的70岁生日。此前日本媒体报道,柳井正计划在70岁退休,但是柳井正回应:“我不会退休的,只要脑子还清醒,我会一直担任社长兼会长的职务。”如今,在快时尚领域,柳井正创办的优衣库是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并驾齐驱的东方品牌。
柳井正不想退休2019年2月,日本迅销集团会长兼社长柳井正迎来他的70岁生日。此前日本媒体报道,柳井正计划在70岁退休,但是柳井正回应:“我不会退休的,只要脑子还清醒,我会一直担任社长兼会长的职务。”如今,在快时尚领域,柳井正创办的优衣库是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并驾齐驱的东方品牌。截至2018年,优衣库在全球19个国家与地区拥有3445家门店,在日本服装行业处于绝对领先位置。
对于新晋欧洲首富,Zam的幕后大佬Amancio Ortega来说,不管欧债危机如何惨重,这朵乌云永远飘不到自己头上——前提是,“记住卖给消费者最新鲜的鱼”
Zara创始于1975年,既是服装品牌,也是专营Zara品脾服装的连锁店零售品牌。Zara公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的快速时装”。
近期,浙江省工商局对杭州、宁波、台州三地市的多个商场销售的85批次进口品牌服装进行了质量监测。结果显示,批次合格率仅为43.5%,来自意大利、韩国、法国等11个国家和地区的30个国际知名品牌服装被判不合格。其中包括范思哲、HUGO BOSS(雨果博斯)、ZARA、DOLCE&GABBANA、PAUL&SHARK(鲨鱼)等多个顶级大牌。继2006年浙江工商局"火烧"其乐、HUGO BOSS、D&G等10多个大牌不合格皮鞋后,世界顶级大牌在中国再陷"质量门"。
ZARA的生产就像是独轮车,而H&M的却是自行车。正因为如此。当ZARA致力于打造极速神话的时候,H&M摸索出了自己的经营策略。希望两大国外快时尚品牌的做法,能给国内时尚品牌升级突围提供有价值的参考
“中国造”服装迎来了价格攀上四位数、以ZARA为“假想敌”的时代。
Zara;必胜客的比萨 我喜欢Zara,毫不掩饰。因为Zara拷贝大牌不走样。
8N中旬我去了趟马德里。和所有笨拙的中国游客一样,我满脑子全都是不知道从何处听来或者看到的危险的陈词滥调。我知道西班牙的经济至少在经济危机之后是不景气的.它是欧元区岌岌可危的“PIGS”中的一员——恶毒的评论人称之为“猪群四国”。我总是听到关于马德里和巴塞罗那的小偷的故事。治安水准的下降,可能是因为经济的不景气,但也有可能是欧盟区的自由流动政策增加了流动人员所致。知名的西班牙公司,我能想到的只有Zara,...
ZARA等外来品牌,必须时刻警惕后面的那位“不走寻常路”的竞争者——美特斯邦威(以下简称美邦)。
号称“一流设计、二流面料、三流价格”的四大时装杀手——ZARA、H&M、C&A已完成了对中国时装零售市场的第一轮侵袭,GAP也稍后必来。
当来自瑞典的H&M、德国的C&A、西班牙的ZARA在中国市场集中掠地的时候,却缺少另一位“时装快速杀手”的身影——在全球拥有4200多家连锁店的世界时装业巨头,美国的GAP。
1.栗学思 ZARA的成功秘诀 一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?因为ZARA的商业模式是以快速时尚服装为核心,以供应链全程控制等一系列商业模式创新密切配合为基础的整体系统,这也是ZARA之所以成功的关键所在。
作者:张三保; 张文君 期刊:《清华管理评论》 2014年第07期
2013年末,Google年度全球热门搜索关键词排行榜(Google Zeitgeist)。在中国时尚品牌类排行榜上,来自西班牙的ZARA拔得头筹。日本的优衣库(UNIQLO)和英国的TOPSHOP分列第三、八位。无独有偶,在2013年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜中,zARA品牌价值在2006~2013年间飙升295%,仅2013年就比上年增长60%,超越耐克成为最具价值的时装品牌。
作者:姚军; 贾宇珊 期刊:《社会科学动态》 2016年第03期
本文对“zara”的营销策略进行分析,期望为服装企业的营销提供启示.
本土服装品牌老化的第一发在于产品无法跟进消费者品位的变化,而ZARA仍是内地时装行业学习的范本。在这一层面上,太平鸟通过年轻化转型,转向以销定产的模式。8.18亿元,这也是太平鸟参加的第十个“双11”。从2009年的52万元到2018年的8.18亿元,因彻底年轻化而备受质疑的太平鸟,一度迷失在多元化发展中,面临大量关店。“失之东隅,收之桑榆”,沉浮9年的太平鸟,用电商成绩向市场证明了当初的抉择。
反传统公司画像:传统行业在新经济时代必须谋求新的生存方式,ZARA这样反传统的企业往往因为率先“突变”而获得更广阔的生存空间。
作者:吴洋洋 期刊: 2018年第22期
ZARA有多高冷?作为于2006年最早将快时尚带入中国的品牌,ZARA面对这个飞速发展的市场从来没有改变自己的节奏。所有从实体店铺起家的零售商都面临着电商的威胁,ZARA也未能幸免。为让同店销售数字变得好看,ZARA已经在中国关闭了一些盈利性不怎么样的门店,即便它开在热门商圈。