经理人杂志 省级期刊

影响世界管理实践

作者：杨俊杰 刊期：2008年第11期

如今，大家最关注的是美国次贷危机已经蔓延演变到今天的全球金融风暴，美国、欧洲已经开始经济衰退，全球经济也正走向衰退。 在寒冬即将来临之际，世界各国突然发现中国是个避风港：中国经济虽然也受全球金融危机的严重影响，可市场依然巨大且持续成长，汇率也相对稳定。全球大量的产品、资本正急着要涌人中国。于是，中国能救世界的呼声开始...

2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼在京举行

刊期：2008年第11期

由上海博意门咨询公司、《经理人》杂志和《金融时报》联合主办的“2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”于9月25日在北京希尔顿酒店隆重举行。本次峰会上颁发了“2008中国战略执行明星组织”奖，获奖的企业包括中国石化化工销售公司、中国石油兰州石化公司、深圳中航集团股份有限公司、新奥集团、天虹商场股份有限公司等。这是中...

“2008最佳MBA排行”新闻会在京举行

刊期：2008年第11期

10月9日，备受各界瞩目的“2008最佳MBA排行”在北京隆重揭晓，这是继2004年和2006年之后，《经理人》杂志第三次按照国际公认惯例，这一中国最具权威性和影响力的MBA排行。在这份历时3个月调研完成的30强名单中，清华大学经济与管理学院MBA项目连续三次获得第一名，中欧国际工商学院MBA项目和北京大学光华管理学院MBA项目紧随其后，位列第二和...

“红色风暴”席卷全国——各大媒体共庆10周年华诞

刊期：2008年第11期

乘着9月19日《经理人》10N年庆典晚宴的东风，全国各大媒体掀起一阵“红色风暴”，共庆《经理人》10周年华诞。

读来读往

刊期：2008年第11期

如何理解创新？我们都听到了一个口号叫“自主创新”。但是自主创新有一个基本条件：企业必须重视技术文化。长期以来，我们对此相当缺失。技术文化是什么？就是包括新观念、新的信息、新的视角、新的评价等。对技术文化的忽略，导致了我们的直接落后。今天，我们的管理讲座、培训不计其数，但是对技术崇拜的培训却没有。接下来，必须扭转以前重...

降低价格还是改进服务？

作者：IESE; Universidad 刊期：2008年第11期

一久前，全球排名前五的管理咨询公司贝恩咨询了一项关于手机行业的研究报告。报告表明，某种品牌的手机使用时间越长、使用程度越高，顾客就越容易更换手机品牌。这个结果显然与人们的传统观念背道而驰：产品的使用寿命越长，应该越不容易更换。不仅是手机领域，在其他许多产品的行业中也陆续发现了同样的规律。

领导力缘何衰败？

作者：Knowledge; at; Wharton 刊期：2008年第11期

近几年来，美国金融界各类危机层出不穷。AIG、BearStearns、Fannie Mae以及Freddie Mac等金融巨头依靠政府援助侥幸挺过了难关；成立于1850年的老牌投资银行雷曼兄弟最终破产清算，著名的美林证券则难逃出售易主的命运。学者一致认为，这一系列令人震惊的金融企业事故的出现，只能说明金融服务领域内出现了极其重大的领导失误。领导者在关注公...

索引

刊期：2008年第11期

金融业要及早应对危机来袭

作者：郭田勇; 郭宏坚 刊期：2008年第11期

美国次贷危机的持续蔓延不仅导致美国境内的多家金融机构相继破产；更严重的是，目前危机已经扩展到全世界大多数国家，其中一些国家，如冰岛等甚至陷入国家破产的边缘。

银行如何把握政策变化度？

作者：何志成 刊期：2008年第11期

宏观调控，资金的流动性从有松有紧到全面偏紧，成为引发中小企业大面积倒闭潮的“导火索”——当然还有其他原因。

主动投资“超级市场”

作者：孙柯 刊期：2008年第11期

金融危机扫荡全球，发达国家接连乱了阵脚，中国并未像有些人预料的那样仓促出手，相反却按部就班、稳健地处理自己的“家务事”。

取消二套房政策将带来灾难!

作者：徐斌 刊期：2008年第11期

近日，住宅和城乡建设部已向上层提交“放松”房产调控政策的方案，具体包括取消对二套房的限制、下调房产税和延长个人房贷偿还期限等。最早11月，中国的房地产调控政策便有可能放松。在通胀压力仍然巨大情况下，此时放松地产调控实在有点得不偿失!

娃哈哈收购三鹿：胜算还是失算？

作者：王一丁 刊期：2008年第11期

国庆前三元还是三鹿几成定局的买家，节后却风云突变。三元因旗下唐山奶粉也爆出含有三聚氰胺“不再清白”，又无法接受包括债务的全面收购方式，逐步淡出。

索回天府可乐难有作为

作者：张学森 刊期：2008年第11期

10月13日，原天府可乐创始人李培全对外声称：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。” 天府可乐能否索回品牌？无法预知，但肯定的是，外资并购中国本土品牌新的风波再起。

软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生”

刊期：2008年第11期

三十年来，中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路，为了追求规模，低成本人力投入，大量地浪费资源以及破坏环境三鹿死亡，乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。实践证明，这是一条死路。死里逃生的通路在哪里？