作者:云飞; 易山 期刊:《信息化建设》 2019年第12期
雅戈尔把消费端的数据直接接入生产流程,实现从消费者到工厂的反向协同生产.把消费端的数据直接接入生产流程,实现从消费者到工厂的反向协同生产。近年来,雅戈尔大力推动“数据驱动型营销变革”,已经站在浙江智能制造与互联网营销深度融合的最前沿,其做法值得众多浙江制造企业借鉴。
7月6日,雅戈尔公告称,拟与全资子公司雅戈尔置业控股各出资10亿元,分别认缴注册资本的50%,共同设立上海雅戈尔置业开发有限公司.
那些处于产业链下游却不甘心只做“加工厂”的中国服装企业,一直在努力寻找改善自己商业处境的机会,然而在“品牌走出去”的过程中,他们发现众多国际高端品牌在用更快的速度进入中国,而愈演愈烈的中国与欧美纺织品贸易争端更是让整个行业都弥漫着未来不确定的情绪。逆市而动的雅戈尔却认为这是最佳的扩张时机,对新马集团的成功收购使其拿到了进军美国市场的入场券。
2017年鸡年大年初二,年味正浓,不幸的一幕上演了。据新闻报道:当天下午两点半左右,宁波雅戈尔动物园内,有游客在翻越围墙进入老虎散放区近距离逗老虎时被老虎撕咬,
在2007年,我们无法忽视一个名词—“YesPPG”,就是这个仅有500名员工,只有3个小仓库的公司,每天销售的服装数量超过1万件,与拥有超过1500个零售网点的雅戈尔公司的销量相差无几,这种将产品交给其他工厂OEM、将销售放在互联网和电话上的模式,仅依靠轰炸广告和订单管理的商业模式即获得了极大成功,
40年前,当改革春风拂过浙东大地时,宁波石碶镇(现石碶街道)上的戏台下诞生了一家集体经济小作坊,叫青春服装厂,给镇上的国有服装厂缝制一些边角料。40年后的今天,这家小作坊早已成为中国纺织服装行业中一个响亮的名字——雅戈尔,是一家拥有员工超过5万人、年产衬衫5000万件,2018年营收879亿元,横跨纺织、服装、地产、投资、贸易的中国500强企业。青春不老,初心未变,站在雅戈尔成立40周年的时间节点上,集团董事长李如成也定下了雅戈...
四十年前,当改革春风拂过浙东大地时,宁波石碶镇(现石碶街道)上的戏台下诞生了一家集体经济小作坊,叫青春服装厂,给镇上的国有服装厂缝制一些边角料。40年后的今天,这家小作坊早已成为中国纺织服装行业中最响亮的名字——雅戈尔,一家拥有员工超过5万人、年产衬衫5000万件,2018年营收879亿元,横跨纺织、服装、地产、投资、贸易的中国500强企业。
2017年春晚相声《新虎口遐想》很火,人落虎口旁,衍生出一堆笑料包袱,让观众重温了30年前的经典相声,逗乐了很多人。然而当现实中真的有人掉进老虎洞,就成了一出令人叹息的悲剧。“一名成年男子在宁波雅戈尔野生动物园观看老虎时,被老虎咬伤,后不幸身亡。”大年初二,这样一则新闻让还在欢度春节的人们心头一惊。
总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。2002年公司完成销售24.71亿元,主营业务利润10.09亿元,分别比上年增长41.09%和38.17%;实现净利润3.99亿元,同比增长14.89%。雅戈尔服装外贸出口收入达
我国纺织服装业巨子雅戈尔集团近期完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉,本次并购交易金额1.2亿美元,为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的波澜不同,雅戈尔此次并购美国KELLWOOD旗下香
雅戈尔折翼。创业30年,李如成虽见惯跌宕起伏,但这个伤疤也许会让他痛很久。 初见李如成,正是牛市鼎盛时刻。“实业经营+股权投资+房地产”模式是企业界探索的焦点话题,雅戈尔表现如此抢眼,成为众多尝试者仰望的偶像。在李的蓝图中,雅戈尔是一架飞机,实业是机身,投资和地产是两翼。一度它不仅是国产男装领袖,还是宁波最大的地产商,国内A股公司持股市值排名第二的企业。
《中国企业家》:雅戈尔已经是企业界“主业加基金”的样板。现在大牛市走到了拐点,实业的环境也在发生变化,和半年前相比,你对实业和投资这两个产业的平衡有什么新想法吗?
晋江帮"一根筋",纵向升级;宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里,横向投资。在转型大考上,谁能赢?" 现在又有哪家男装企业的转型升级做得好?"雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼,因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。"雅戈尔有自己的困难,我们已经改变很多了。"——这也是
作者:王冉(节选) 期刊:《中国企业家》 2008年第05期
不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话,这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过,雅戈尔面临的风险也近在眼前。
成立时间不过一年半的PPG正在振动整个行业:仅仅凭呼叫中心和互联网,它每天能卖掉1万件左右男式衬衫.而国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字也不过是13万件.但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个,去年在渠道上的投入是3500万元.而PPG没有一家实体店却已经迅速跻身国内衬衫市场三甲。据PPGCOO黎勇劲介绍.PPG今年的销售额有望达到10亿元。
作者:李如成 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2009年第01期
企业文化是一个灵魂性的东西,是一个价值观的问题。雅戈尔在象山会议上提出的八个字“诚信、务实、责任、和谐”现在还没有过时,也不会过时。企业的文化不是领导人提几个字挂在墙上就能形成的,它要贯穿于企业的行动之中,贯穿于企业的意识形态之中,最重要的是将企业的文化扎根员工的思想之中,形成于日常的工作之中。这八个字现在看来是完全与目前党中央提出的方针政策吻合的,因此我们的企业文化在当时提出来还是比较超前的。
作者:沈伟民; 毕曙明 期刊:《经理人》 2012年第07期
以服装上市公司身份,涉足房地产、金融投资两项“虚拟经济”的雅戈尔,曾经大举多元化战略之旗,高歌猛进,但现在却因为后两架“马车”哑火,不得不重新回归实体经济。
在纺织服装行业普遍缺柴少米准备过冬的2008年,中国男装企业巨头雅戈尔(股票代码:600177)却在寒冬抄底同行,以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。
随着各种超级终端的不断涌现及逐渐强势,名目繁多的进场费、霸王条款等使厂商的“话语权”越来越弱。有些厂商在某些市场上.甚至面临产品推广遭到终端阻碍、品牌遇到侵蚀、利润不断被盘剥等现象,在这种状况下,自建渠道不仅是一种解脱,甚至是一种自我超越和提升。目前国内企业中.各行各业都有厂商在自建渠道,华帝、雅戈尔、TCL、美的、格力、新天地等都是成功的案例。
4.8亿打水漂 雅戈尔在杭州的两块天价“地王”正被迫退地。雅戈尔在公告中称,房地产市场的政策环境、市场形势和供需关系发生了较大变化,