随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重...
作者:原松波 期刊:《中国房地产》 2015年第10X期
随着我国房地产业的快速发展,建设工程项目成本管理系统有待完善,工程项目能够在计划成本内或以最低成本完成建设,是工程建设活动中需要关注的重要问题。围绕烟台建城西府项目的开发建设,对建设工程项目的成本管理进行研究分析,利用挣得值法以及动态成本管理的方式对建城西府项目进行成本控制与管理。
作者:杜浩波; 孙宪波 期刊:《工程造价管理》 2009年第03期
工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。
作者:廖靖 期刊:《智能建筑与智慧城市》 2009年第07期
成本管理是智能化项目管理的关键,渗透于项目全过程。项目成本管理必须从单一的事后成本计算模式改变为成本的事前预测、事中控制调整、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本、环境成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,由经营决定成本,逐渐向成本干预经营方向发展,
作者:王韬宇; 李延超 期刊:《安徽体育科技》 2019年第05期
良好的项目成本管理可以直接使群众性体育赛事办赛方获利,从而激发社会办赛热情。本文运用文献资料法,通过对项目成本管理概念与理论的深入了解和对群众性体育赛事特征的总结与把控,将项目成本管理的理念与群众性体育赛事有机结合起来,从成本估算、风险储备、时间成本、资源配置、成本控制5个方面具体探讨了在赛事实践中需要重点关注的项目成本管理问题,进而实现对赛事成本的高效管理。
作者:郝晋煜 期刊: 2019年第08期
成本控制能够保证工程项目取得良好的经济效果,并且成本控制的真实性,准确性需要项目成本管理全过程的经济分析来提供保障。本文首先对工程成本控制中存在的问题进行了研究,并结合实际情况提出了经济分析的措施。
作者:翟世信 期刊: 2019年第31期
中国的建筑行业在蓬勃发展,高铁、高速公路、全球营运里程最高,高楼大厦到处都是,很多的建筑公司生产经营规模也很大,但是利润率很低,甚至很多工程项目在竣工核算时发现是亏损的。我觉得主要原因是项目成本核算和管理工作欠缺造成的。过程中的项目成本核算不全面、不准确导致核算的数据不实,也不能及时反映项目经营的状况;项目成本管理粗放造成了项目亏损,在施工过程效益流失。
随着经济大环境的不断变化,管理模式的转型升级,物联网、大数据、人工智能应运而生,这些都是对传统的成本管理模式的巨大冲击,如何才能使企业在项目管理上有所突破,是每一个项目组将面对的难题,本文从项目成本管理现状入手,把大数据思维应用到项目成本管理活动上来帮助企业提升产业价值。
作者:柏全胜 期刊:《中国乡镇企业会计》 2019年第11期
在社会经济不断发展的背景下,建筑行业运行进程逐渐加快,市场竞争也随之加剧.建筑工程属于一项系统性并且复杂化的项目,加强成本控制对于建筑企业经济效益的提升有着良好的作用,并且将会计核算落实于成本管理也能够产生极高的效果.基于此,就需要做好会计核算作业,在提升资金管理效率的基础上增强企业竞争实力.在本篇文章中,主要以会计核算为主,重点阐述了其在建筑工程项目成本管理期间产生的作用.
近年来,我国社会经济迅速发展,市政工程逐渐增多,为了确保我国市政工程项目在日趋复杂的条件下顺利施工,相关企业管理者应积极地提升施工管理与质量控制水平。本文分析了市政工程项目成本管理中的主要问题,探讨了市政工程项目成本管理的策略。
管理会计一般包括财务会计系统和管理控制系统,是企业为了提高经济效益,由财务人员及相关非财务人员通过一系列专门方法,利用财务信息系统提供的资料及搜集的其他业务资料进行加工、整理、分析、反馈和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支,其在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在企业发展战略中,成本控制作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越高,市场竞争是企业实力竞争也是成本竞争。这样成本控制就成为企业获取最大效益的关键因素。本文主要对土建工程项目成本管理工作进行了深入分析,从投标阶段、施工阶段、完成阶段等三个方面阐述了土建工程项目成本管理工作,以求推动我国土建工程项目的可持续发展。
笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。
本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。
作者:谭立明; 刘志东; 郭晓波 期刊:《中国高新科技》 2010年第05期
随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业承揽工程的盈利空间已非常有限。文章列举了成本粗放管理模式下阻碍企业经济效益发展的种种弊端,提出了企业必须采取措施加强内部成本管理,以避免项目亏损和效益的流失。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目管理是一项整体的、全员的、全过程的的动态管理活动。
文章基于大量文献资料论述了如何通过项目成本管理帮助施工企业提升管理效益,降低成本支出,确保有足够的运作资金和理想的利润空间。
随着国家投资结构的调整。全国建筑市场竞争愈演愈激烈.全行业进入了微利时代。因此.要想立足于建筑行业.关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为.降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。
目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作,发表自己的看法。
本文在对公路路面施工项目的费用构成分析的基础上,分析了当前公路路面施工项目成本管理存在的问题,并提出了完善公路项目成本管理的相关措施和建议。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。