摘要：成本管理是智能化项目管理的关键，渗透于项目全过程。项目成本管理必须从单一的事后成本计算模式改变为成本的事前预测、事中控制调整、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本、环境成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由经营决定成本，逐渐向成本干预经营方向发展，

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