张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为,企业管理的最高境界是“群龙无首”:每条“龙”都很有能力,每个人都把工作做到最精细,希望“每个员工成为自己的CEO”。所以,海尔在互联网时代,追求“三无目标”:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
作为中间网络组织,产业集群具有独特的竞争优势,但也存在潜在的风险。由于产业集群的组织结构依赖于群内企业的性质及企业之间的联结与互动关系,则考察集群动态演化过程中企业自身的演化至为重要。通过缔造无边界企业以使集群的活动主体更具活力,进而提高集群组织的弹性和对外部环境变化的适应性,这是产业集群迎合新经济背景的组织创新内涵。当企业边界具有足够渗透性时,则利于避免合作中的机会主义并给予行为主体有效的激励...
2014年3月,"创客运动"的发起人安德森来到海尔,布道他的创客故事和创客精神。对于海尔人而言,"创客"已经不是陌生概念。早在两个月前,在海尔29周年的创业纪念大会上,张瑞敏就提出海尔的三"无"战略目标:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。其中,管理无领导体现的正是"人人创客"的观念,让员工创客化。张瑞敏的"人人创客"观念,并非赶时髦地套用安德森的"创客"概念,而是此前真实的"创客"故事已经在海尔发生。
海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度,其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。 从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现任已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网网络化战略的阶段。
“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”,这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点,“平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化,互联网时代硬件软件化,网器淘汰电器”等等,一系列新经济词汇已经录入到海尔的2014新辞典。