摘要：2014年3月,＂创客运动＂的发起人安德森来到海尔,布道他的创客故事和创客精神。对于海尔人而言,＂创客＂已经不是陌生概念。早在两个月前,在海尔29周年的创业纪念大会上,张瑞敏就提出海尔的三＂无＂战略目标：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。其中,管理无领导体现的正是＂人人创客＂的观念,让员工创客化。张瑞敏的＂人人创客＂观念,并非赶时髦地套用安德森的＂创客＂概念,而是此前真实的＂创客＂故事已经在海尔发生。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社