“创新及民族产业知识产权研讨会”在京隆重举行;航嘉电源采用新的800防伪系统;《天骄Ⅱ》公测,全国普及风暴启动;阿里巴巴联手工行开发支付平台;精英KV2 Lite瘦身示爱;
作者:孙浩峰 期刊:《网络安全和信息化》 2006年第12期
作为一家民族企业,中兴通讯在网络通信领域受到国人的广泛关注,经过二十多年的发展,中兴通讯已经成为近年全球增长最快的通信解决方案提供商。
作为民族企业中的老牌劲旅,北京机械工业自动化研究所有限公司(简称"北自所")一直在中国的自动化物流设备市场上占据着重要的地位。2018年10月,北自所将原物流技术工程事业部所有业务和人员进行整体转移,成立了控股子公司——北自所(北京)科技发展有限公司(简称"北自科技"),旨在推动智能物流行业加速发展。
作者:廖静 期刊: 2018年第08期
中国近代工业史上赫赫有名的“招商局”,被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。进入21世纪,招商局工业集团发展开辟了海洋工程装备板块。在该公司的厚厚的“简历”上,《海洋与渔业》记者看到,包括招商局重工(深圳)有限公司(以下简称“招商重丁”)在内的4家海工企业遍布南海、东海。
当我们寻找促进发展的现代企业制度时,也许可以将目光投向我们的近邻—印度。在印度,“塔塔”身影无处不在;最大的钢铁和电力企业、最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商……一连串头衔,让总资产额150亿美元的塔塔集团成为印度当之无愧的顶尖财团。2008,塔塔又成就了世界最便宜的Nano汽车,近日又推出全球最便宜的Nano住房。2009年5月,《国际先驱导报》记者走进塔塔,力求探寻这家印度民族企业的成...
2012年,适逢欧瑞传动在中国传动领域走过20年。作为老字号的民族企业,欧瑞传动一直在创变中求突破,从变频器到伺服,为中国的节能事业做出了重要的贡献。二十年来,历经了怎样的发展历程7未来的二十年,又将如何布局?带着这些疑问,本刊记者有幸采访到欧瑞传动电气有限公司总经理林海光先生,让他为我们揭晓答案。
民族产业的确有超越市场范畴的意义,但消费者需要的是真正有责任感、有竞争力的民族企业和本土品牌
作为国内唯一拥有异氰酸酯(MDI)制造技术自主知识产权的民族企业,烟台万华是否将在金融寒风中渡过最艰难的2009年?这不仅仅是烟台万华自己最为关心的问题……“我们认为2009年可能是烟台万华最艰难的一年。”中银国际证券有限责任公司这样预估烟台万华聚氨酯股份有限公司(以下简称烟台万华)2009年的发展。
20年前,他由香港来到湖北,以"德治仁化"的管理理念,带领丝宝集团缔造了舒蕾、美涛、洁婷、理舒达等全国知名品牌,首创了"终端营销"战略,为"湖北制造"争得一份荣光,为民族企业与跨国公司同台竞争提供了镜鉴。他,就是香港丝宝集团董事长梁亮胜。
作者:李明月 期刊:《国内外机电一体化技术》 2010年第05期
早在1992年,邓小平同志视察珠海时就曾讲过:"我们应该有自己的拳头产品,创造出自己的世界名牌,否则就要受人欺负。"这句话也说明,中国要想在世界上取得重要地位,创造出属于自己的品牌也是必不可少的因素。而和利时就是这样一家坚持做中国PLC品牌的民族企业。
北京时间6月13日凌晨4点,2014年巴西世界杯在圣保罗竞技场拉开帷幕。由此,来自五大洲的32支足球劲旅,正式开始以速度与激情的闪耀碰撞,为全球亿万球迷奉上4年一度的体育饕餮盛宴。作为民族企业的优秀代表,德力西电气有幸代表民族品牌,以一流品质的断路器产品成功竞标巴西世界杯赛场——开幕战的圣保罗竞技场,保障场馆的用电安全,保证体育赛事的有序顺利进行。
新北开营销网络发展方向是大网络模式,即:遍布全国的销售网络,高效便捷的客户服务网络,销售物流网,CRM、OA、ERP整合后的数字神经网络,利用互联网技术的“北开在线电子商务”网,叠加为一个有机的整体,最终形成独具北开特色的“五网合一”的营销态势。
十七大以来,扶持民族产业,鼓励自主创新被提上国家战略的高度。国家“十一五”规划中特别强调自主创新,并把政府采购的政策功能提升到新的高度。随着民族企业的崛起和白热化的市场竞争,又伴随着世界金融危机和贸易壁垒的大量出现,提高我国企业的自主创新水平,使中国制造逐渐升华为中国创造,成为当前国家层面和企业的关键问题。
1915年,巴拿马万国博览会开幕,作为彼时民族企业的代表,张裕、宏济堂、景芝等众多山东品牌参展并获奖,从此名扬海内外。这是山东产品和山东品牌第一次集体走出国门,他们的商业步伐,饱含时代烙印,同时也在重新书写鲁商们的企业精神。
2005年,他临危受命,挽狂澜于既倒,撑大厦于将倾,带领民族企业存大危机下实现跨越式大发展;2009年.面临行业危机和金融危机的双重考验,他只说了两个字“别乱”,用一个企业的努力挽回了整个行业的声誉。
中国的“标杆企业”海尔集团迎来21周岁生日。20 多年间,海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损 147万元的集体小厂,神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式
2008年,由于外部社会和经济环境的恶化,企业面临的突发事件纷至沓来。不但中小企业饱受危机困扰,就连民族品牌也难以幸免于难。危机管理,是中国企业品牌战略缺失的一环,如何从根源处应对危机,变危机为转机,让企业在危机中求生存和发展,值得研究。
5月12日汶川大地震时,陕西法士特汽车传动集团公司董事长李大开,在员工全部撤离大楼后,自己才撤离,这让人肃然起敬;法士特向灾区捐助了660万元,这更让人肃然起敬。但李大开最应该受到尊敬的是,他带领法士特守住了重卡变速器的阵地;是他带领法士特一年给国家创造了大量的产值和税收,为员工谋得了更好的收入和福利;是他在今年CPI高企、原材料价格普遍大幅上涨的情况下,坚持不涨价。
一代名饮,天府可乐。 几人知晓? 天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁,却于70多年后,扼死于跨国公司之手。对于天府可乐来说,与百事可乐合资,收获不是“1+1”而是“1-1”。