领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能.
本文主要以阿米巴经营模式与管理会计在企业中发挥的作用以及落地执行中的问题为讨论点,重点阐述几点针对性的建议,旨在为相关人士提供实践指导。
作者:黄春光; 闫景信; 裴志刚; 王从波 期刊:《办公室业务》 2018年第02期
规章制度落地执行检查是贯通制度落地"最后一公里"的有效手段,绍兴公司根据上级统一部署,全面开展自查自纠,检查制度是否执行到位、应废未废、宣贯培训、是否落实到岗到人、常态化执行检查5个方面内容。通过专项检查,发现了制度落地执行方面的短板,提出了制度建设、宣贯培训等方面意见和建议,优化完善制度落地执行检查指标体系,为制度落地执行检查工作的持续优化奠定了基础。
本文以供电企业开展制度体系构建和制度落地执行为例,分析了制度管理中存在的问题,探讨了构建五级制度体系框架、开展制度梳理废止和差异化分析、强化制度与岗位匹配融合、提升制度规范性和信息化水平的具体方法,从而为企业规范管理,提高工作效率探索路径。
领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能.