在当前经济体制改革的背景下,民资和外资大举进军到行业内,市场竞争日趋激烈,事业单位自身管理能力和经济效益水平与未来的生存与发展息息相关。事业单位的预算管理和预算控制作为管理工作的重要组成部分,在事业单位的自身管理中发挥出日益显著的作用。如何建立系统的预算管理体系,利用预算信息有效参与到单位的经营管理中并能够实现有效控制,这是事业单位预算管理人员需要思考和解决的问题。本文对事业单位相关的预算编制管理、过...
本文针对地勘单位目前钻探成本管理与控制仍处于薄弱阶段,明确提出加强成本控制是提高经济效益的有效手段,并且倡导地勘单位要制定科学、合理和切实可行的成本定额作为成本控制依据,加大事前、事中和事后控制力度,同时将成本控制目标引入对作业人员奖惩和领导干部业绩考核评价,这样对提高地勘单位经济效益和社会效益将发挥正能量作用。
全面预算是公司在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算,通过全面预算管理,管理层可以及时发现和解决公司经营过程中遇到的问题,适时制定出强有力的经营应对策略。
<正>成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。面对复杂多变的市场形势,本钢废钢厂及时转变观念, 采取应对措施,及时适应市场的变化,调整心态
<正>一、工序标准成本责任分析体系构建的背景在实行工序标准成本管理过程中发现,由于各厂矿成本管理水平参差不齐,没有统一的分析模式,导致工序成本分析只是流于表面的简单分析,没有与生产、设备等专业分析进行有效地结合,不能为公司全方位的成本管控提供有力的支撑。为此,急需建立一套完整的工序标准成本责任分析体系,优化和统一工序成本管理模式,从生产、设备、科技、人员管理等方面全方位进行分析,进一步明确各个专业部...
随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。
<正>"基础",原义是指建筑底部与地基接触的承重构建,它的作用是把建筑上部的荷载传给地基,后引申为一个单位、部门赖以正常运行的基本制度、岗位规范及操作流程等基础性工作。"提升"是指在一定基础上的拔高和升华。目前建筑、教育、网络、金融、公安等多个行业均开展过基础工作提升活动。人行西宁中支将2015年作为"基础工作提升年",是新一届党委审时度势、梳理全辖工作、分析考核业绩、实行精细化管理、提高央行履职绩效
作者:国爱文 王勃 期刊:《现代企业文化》 2015年第25期
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业安全文化是保护员工的心身健康,尊重人的生命,实现人的安全价值观的文化,是企业安全行为的重要标志,是树立企业安全理念和安全精神的动力。
随着医疗卫生体制改革逐步深入,医院财务管理也将逐步实现精细化管理,预算管理在医院财务管理中重要作用日趋明显,但目前县级公立医院的预算管理工作开展情况不容乐观。文章就县级公立医院如何编制医院预算,预算执行与控制以及预算分析与考核、以及存在的问题等进行简要的分析。