在电商和网络直播等新营销模式的夹击下,全球传统百货业曰渐萎靡。2019年,美国公布最新的世界500强企业,全球最大电商亚马逊排名第13。亚马逊虽然不是最赚钱的企业,却让所有的产业龙头不容忽视。今年年初,全球知名品牌咨询公司BrandFinance将亚马逊评选为全球最有价值品牌,其品牌价值比上一年增加了24%,即便是Google和Apple其实都没有这家电商风光。
在仅3层褛的华联广安门店盘踞着13间饭店,7家婴幼儿游乐机构,3家教育机构,2间美容院,1间干洗店,1间美发店和1家超市。这些美食、游乐场所家家门庭若市。但盘踞在同一楼的那些传统百货业服装却门可罗雀。
零售业出现“闭店潮”上半年北京关2家零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力,北京、天津、山东、安徽等地已出现“闭店潮”。相关统计数据显示:今年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭120家,传统零售业出现的“闭店潮”。其中,北京共有2家零售店宣布“闭店”,一家是华堂百货右安门店,一家是华润万家右安门店。
目前,万达集团正在目刖,力达集团止仕紧锣密鼓地进行第四次转型,万达百货战略随之调整,减少门店成为动作之一。实际上,放眼整个百货行业,万达并不是孤例,百货业遭遇寒流也并非在一夜之间,不论是万达百货还是其他百货,在电商冲击下都有一个洗牌过程,对于中国传统百货业来说,2015年非比寻常。
互联网协会推出网站排名中国标准百度腾讯新浪位居前三;CCTV手机电视开通;TOM在线将控投eBay易趣;MSN中文网新增8个频道网络视频市场升温;2009年韩国网上购物规模将超越传统百货业;
一边是传统百货业日益黯淡,一边是社区零售业步入快速发展期。据商务部7月3日的《中国零售行业发展报告(2016/2017年)》(下称报告),中国的实体零售业出现了结构性回暧:便利店、社区购物中心等社区商业正在进入黄金发展期,由于选址空间大、贴近消费者、营业时间长等优势,在互联网技术改造后的社区商业正在各个社区快速扩张、渗透。
作者:吴琼; 刘斯会 期刊: 2016年第21期
近年来,随着电商的兴起,百货零售业的发展境遇一直是业内人士探讨的热点话题。据《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》显示,继2014年关店201家之后,2015年关店数量再创新高。仅主要超市及百货便已关店138家(其中未算华润万家)。
作者: 期刊:《经济技术协作信息》 2017年第25期
一边是传统百货业日益黯淡,一边是社区零售业步入快速发展期。中国的零售行业,正在酝酿着日渐清晰的商业形态的变革。
传统百货业如何面对电商冲击,是一个长久的课题。面对电商的崛起,美国传统零售商也曾感到危机四伏,但梅西百货却渡过了难关。过去几年,梅西百货的市值和销售规模一直在连续增长。借助于本地化策略,曾经仅专注于美国东西海岸的梅西百货,已经把门店开遍全国。
关、关、关,近两年似乎成了传统百货业的主旋律。2016年一季度数据同样惨烈,在上市的54家零售企业中,有41家营业额下降。可见,这一波“关店潮”仍未见底。、企业难以为继,就应当退出,才能摆脱亏损陷阱。自由进退本身,体现的就是经济和行业的活力,有店关门必然意味着有店开张,有企业倒闭,才能为新企业腾出空地。那么,
作者:关瑞 期刊:《宁波经济·三江论坛》 2006年第08期
中国服装业应该清楚看到,在加入世界贸易组织后,国际服装巨头也纷纷来我国各大中城市开店,扩张地盘.服装产业还面临外资商业的激烈竞争。面对如此想要在市场竞争中立于不败之地.就必须及时调整企业经营策略、商品结构和零售方式,走出局限于个别城市的“小圈子”.逐步向集团化、现代化和国际化发展。 业内人士指出.我国消费需求的迅速增长和需求的多样化.决定了新兴业态和传统百货业将共同发震,只要以变应变,采取符合时...
在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从“单点突破”开始。
如今,随着网络技术手段的飞速发展,电商像秋风扫落叶一般将传统的商业吹得踉踉跄跄,甚至是七零八落,溃不成军。为此,有不少人怀疑传统商业,比如传统百货业是否前景已变得黯淡了?不能继续作为一条创业的门路去走了?窃以为,这些怀疑是不正确的。在此,很有必要厘清几个基本的事实,这对于还原电商与实体店的本来特点,以便准确地确定自己的创业方位很有必要。
百年前,百货公司颠覆了上海传统的经营方式, 但曾经的风光已随城市生活改变。 近年来,电子商务和新业态的兴起, 上海传统百货业逐渐衰落。
作者:梁美丽 朱振中 期刊:《价格理论与实践》 2013年第05期
电商时代的到来给传统百货业造成了强烈冲击。电商时代的特征是价格成为重要竞争手段,价格战愈演愈烈,参战企业越来越多。这使很多传统百货企业都在思考价格是否是竞争的唯一手段。为更好地适应电商时代,传统百货业必须仔细分析现有营销模式,探求创新发展策略。
“传统百货业受电商等挤压,或成为下一个消失业态。太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭……据统计,2011年中国网络零售市场交易规模突破8000亿元,达8019亿元,同比增长56%。逐年递增的网购市场,蚕食了传统百货的份额。难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?”
随着土地资源紧缺、用工成本高企、地域优势下降等原因,浙江传统的“一村一品”模式受到严峻挑战:一是传统商品交易市场模式被大批量拷贝,同质化严重;二是传统百货业固守模式,难以做强:三是小型零售企业“弱、小、散”。
时下,由美国次贷危机引发的经济寒潮阵阵袭来,消费者“过冬”心态的加剧,给京城商业带来全新挑战,无论是对新崛起的SHOPPING MALL还是传统百货业来说,无疑都是新难题。
客户资源逐渐成为当今企业发展的重要推动力,然而传统百货业在以往经营理念的束缚下,还不能真正认识到客户资源的宝贵性,这种现状严重影响了企业的发展进程.本文针对传统百货业的发展现状,指出了传统百货业实施客户关系管理的必要性,并针对现状详细阐述了实施客户关系管理的策略,为传统百货业的进一步发展提供了依据.