资本、资产利用效率高,才算"会赚钱"。盈利能力体现了银行创造现实价值的能力,是股东、投资人关注的重点。具体而言,资本利润率和资产利润率,是银行盈利能力的直接体现;利润总额增长率,体现银行盈利能力的成长性;成本收入比,反映银行控制成本的能力和资源投入能力,是银行创效能力的重要体现;中间业务收入占比,反映在利率市场化的大环境下,银行业务结构转型的成果与态势。
今年前8个月,河南油田勘探局有限公司累计实现收入6.5亿元,盈利80万元,保持了从去年到今年持续盈利的向好势头.这是转型发展带来的成效.“四供一业”及其他办社会职能分离移交后,勘探局有限公司该如何发展?“以发展的理念、经营的思维、市场化的手段,坚持养人机制与经营活动分开,推进矿(社)区改革再深化、机制再优化、业务再调整、资源再盘活,推动矿(社)区业务向经营型转变.”这是年初河南油田职代会做出的勘探局有限公司转型发展...
今年以来,国内多个炼化一体化项目建成投产,石化产品盈利空间逐渐收窄,炼化企业生产经营面临挑战。面对严峻的生产经营形势,作为传统的石化企业,扬子石化把准市场脉搏,在产品挖潜创效上下功夫。他们拓展原料渠道,降低产品成本;结合市场需求,向高端产品发展;精耕细作,在装置运行上下功夫,提高产品收率,一系列措施,让传统石化产品释放活力,散发出金子光芒,提高了产品的创效能力。
资产的增值保值对于企业可持续发展具有重要保障意义,要想提升企业发展能力,就应该按照企业经营管理的要求,将资产创效管理工作细化,确保在企业生产经营工作实施中,能够为企业创造经济效益,提供经营发展动能。由于目前在企业资产管理活动中对于资产的创效能力评价不够,部分资产一直处于低效运行难以发现和改进,负效无效资产占比不断升高,因而,科学的评价企业资产创效能力,对于企业提升创效水平、增强市场竞争力具有重要保障意义。...
作者:段义彭; 许小燕; 周冰 期刊:《全国流通经济》 2013年第4X期
<正>1月28日至29日,中国石化油品销售企业2012年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉致信要求,油品销售企业要肩负起责任和使命,坚定信心、扎实工作,积极进取、攻坚克难,为集团公司经营创效再立新功。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。股份公司副总裁、油品销售事业部主任张海潮作题为《务实创新,拓市
<正>当前,受世界经济持续低迷、国际政治持久动荡、地缘冲突不断升级等因素的叠加影响,国际能源市场剧烈波动,国际原油产量和油价不确定因素日益增多,导致国内成品油销售企业面临的发展环境异常严峻,所处的成长空间受到极大挑战。为了有效应对复杂环境,实现国有成品油销售企业规模与效益、速度与质量的同步发展,加快建设国际水准销售企业,必须要进一步加强科学管理,全面推进管理提升,深挖发展潜力,稳步提升发展质量和创效能...
作者:车利利; 周冰; 王鑫澜 期刊:《全国流通经济》 2013年第12X期
<正>中国石油油品销售精细化管理会议已经走过了三个年头,有探索,有收获,更有分享,在此次召开的第四次精细化管理会议上,来自中国石油二十多家销售企业的代表齐聚一堂,共同探讨精细化管理的方法模式,从市场开发到网络建设,从零售非油到油库管理,从信息化到财务核算,畅所欲言。四川、辽宁、宁夏、甘肃、山东、新疆、
作者:赵智钊 期刊:《全国流通经济》 2013年第24X期
<正>低销、低效站的治理,要坚持顶层设计,遵循效益不降,销量不减,成本不超,市场不丢,优势不变的基本原则。关闭停业一批。按上一年年底统计,预测当年底纯枪年销量达不到预期目标且网点密度大、安全隐患多、难治理、长期处于负效、亏损状况的加油站,在不影响市场份额和没有同业竞争前提下要实行关闭、停业整顿。并站管理一批。对在商圈内相近的低销、低效、负效站应实行并站管理,即由一名加油站经理集中管理,设立一套管理人员...
<正>人才是企业的未来,是发展的基础。翻开广西销售从无到有、由弱到强,将中国石油南方战略从蓝图变为现实的壮丽诗篇,一个个大写的"人"跃然期间。13年来,公司牢牢抓住广西经济快速发展良机,提出"三年三大步"、"五年大发展"战略思路,全力开拓市场、扩大营销规模、优化网络布局、改善销售质量,实现了跨越式发展,顺利实现"三年三大步"的既定目标。在集团公司经营指标综合评价、党政主要领导绩效考核中,广西销售均列销售企业第...
胜利油田矿区(社区)要加快体制机制调整,打造核心主营业务,提高全要素生产率,进一步盘活老油田资源、激发创新活力、实现可持续发展。胜利油田矿区(社区)在完成"四供一业"及其他企业办社会职能的分离移交后,如何处理好改革与发展、质量与效益、进与退、攻与守的关系,全方位、多层次推进经营性业务发展,是当前和今后一个时期的一项重要课题。发展环境分析近年来,国家、地方及集团公司为加快推进矿区(社区)经营性业务发展创...
作者:陆艳; 崔勇 期刊:《中国石油石化》 2019年第08期
'这几年,我们一直使用宁夏石化的聚丙烯产品,产品质量有保证,放心.'这是来自聚丙烯产品客户的反馈。对中国石油宁夏石化公司来说,成绩的取得,皆源于对品质的始终苛求。从聚丙烯通用料T30S,到无纺布纤维专用料NX40S,再到高熔指纤维料NX60S,以及正在开发的NX80G高刚薄皮注塑料,每一次产品创新,都是艰难的爬坡过坎。
2017年,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司积极应对金融环境变化.强化资金管理、有效配置财务资源,提升财务创效能力,服务企业发展。
<正>通化钢铁集团股份有限公司(以下简称"通钢集团"),是吉林省最大的钢铁联合企业集团,国务院振兴东北老工业基地重点支
作者:魏辉文; 唐小峰; 张晓颖 期刊:《冶金财会》 2017年第08期
近年来受我国经济增长放缓的影响,钢铁行业产能过剩、供大于求的矛盾日益凸显,国内钢材销售价格近三年来降幅达到50%以上,行业内外普遍反映"一吨钢材的利润买不到一只冰棍"、"一斤钢材的价格抵不上一斤白菜"。面对新形势,钢铁企业一方面要两眼向内,在行业授信大幅压缩、资金极度紧张的背景下,通过对标挖潜降低内部生产成本,缓解资金紧张压力。另一方面要密切关注供销两头的市场价格变化,在完全竞争的市场中寻找生机。
近年来,冀中能源邯矿集团云驾岭矿以科学发展观为指导,以改革创新为主线,在实施企业文化建设“三年三步走”战略,构建“三精三诚”精诚品牌文化体系的基础上,全力推进岗位价值研发实践,
固定资产质量直接关系其创效能力。对固定资产进行全生命周期管理,可以为管理和决策提供依据,进而提高固定资产的创效能力,实现固定资产收益及企业价值最大化。当前,固定资产全生命周期管理过程中还存在不足,实施的范围还不广,因此,需要加强对固定资产的全生命周期管理,提高固定资产的使用效益。加强综合管理传统固定资产管理,不能完全胜任对资产全生命周期的过程管理。
连日来,紧扣"市场"和"产品"两大主题,河钢唐钢热轧部1 810mm生产线团支部组织广大青年技术人员开展技术攻关,成功试轧出1.2 mm薄规格QStE700TM高强度汽车结构钢,取得700 MPa级高强度薄规格生产的历史性突破,使河钢唐钢品种结构进一步优化,创效能力大大提高。
2014年开始,国际原油价格开始了新一轮的暴跌,这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。对此,以胜利油田为代表的油公司及时调整思路,积极实施价值引领战略,充分发挥价值管理的导向和约束作用,创新推行"五位一体"管理模式和"三线四区"经济运行模型等一系列应对低油价的措施办法,不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力,努力实现老油田更有质、更高效、更可持续发展。