摘要：2014年开始,国际原油价格开始了新一轮的暴跌,这使得国内油公司生产经营全面进入寒冬期。对此,以胜利油田为代表的油公司及时调整思路,积极实施价值引领战略,充分发挥价值管理的导向和约束作用,创新推行＂五位一体＂管理模式和＂三线四区＂经济运行模型等一系列应对低油价的措施办法,不断提升资产保值增值能力、创新创效能力和保障服务能力,努力实现老油田更有质、更高效、更可持续发展。

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