年初以来,国人对中国企业在海外发起的一系列“天价”并购案热议不断。这些并购大都集中在自然资源领域,而其中90%居然都指向同一个国家——澳大利亚。关于这些case能否获批的一切风吹草动,动辄登上中、澳两国媒体的头条。
为什么中国企业的海外并购案大多以失败告终?欧洲工商管理学院(INSEAD)著名的全球战略学教授阿尼尔·K古普塔(Anil K.Gupta)教授回答我们的问题。
Gartner:IT技术市场进入模式将变革Gartner认为,未来五年IT技术的市场进入模式,从需求挖掘到销售及产品策略,再到渠道管理策略,都将发生重大的变革,IT公司技术业务部门的管理者必须做好准备。同时Gartner指出,技术服务供应商为了提高技术进入市场的绩效表现,包括提升高端用户的需求转换率及交易成功率,促进交易规模的增长,缩短销售周期,降低获取和维护用户的成本。
看到华策与克顿的并购案突然被叫停,我已经对这种急转直下的剧情表示习惯了。华策似乎偏爱在关键时刻出点小事故。这次对华策的采访.可谓三见赵依芳。每次见到她,总有种急匆匆的感觉。跟她本人略显缓缓的“吴依软语”形成了一种反差。第一次是在北京的中国国际影视节目展上,安排好的采访,因为赵依芳不停接待来自四面八方的各类客人,而被打断了无数次。
刚从杭州飞回北京的柳青,裹了一件淡灰色大衣,看起来有些疲惫。一天前,她签下了中国互联网历史上最大的一笔未上市公司并购案。两天后。滴滴快的宣布合并。手提包随意地摆在脚边。柳青摸出一瓶矿泉水抿了几口,面露一丝苦笑,和我们聊起下午的小插曲。“我又忘了,坐经济舱一定耍早点上。我喜欢在登机前开电话会议,直到最后一刻才登机,我的箱子总是和我隔得很远。”她是一个执着的女人。坚守着自己和滴滴打车CE0程维的出行平...
作者:何伊凡; 王春梅 期刊:《中国企业家》 2008年第19期
直2008年9月15日,属于中钢集团总裁黄天文的节日才真正到来。经过近十个月(300天)的多边厮杀后,中钢集团正式完成对澳大利亚中西部公司(Midwest Corporation)的收购,以13亿美元将对方98.52%的股权纳入囊中,中国企业首起海外敌意并购案告一段落。
11月25日,必和必拓宣布放弃对力拓的收购。根据必和必拓总裁马里厄斯·克洛珀斯提交的公告,在当前经济环境下,对力拓的收购成本大幅上升,伴随中国经济放缓对矿石的需求减少以及资本流动困难,使必和必拓的并购案风险增加,因此股东们对并购力拓公司不再感兴趣。
一次看似再普通不过的购物之旅,却成为四年后一桩并购案的线索。2008年,PPR奢侈品集团总裁Francois-Henri Pinault来到香港,他走进麒麟香港专卖店,给家人选购了一件礼物。当时为他包装礼品的店员一定想不到。四年后,这个嘭彬有礼的“老外”会成为自己的顶头上司。
梁伯韬的出现,适时冲淡了笼罩在电讯盈科并购案上空的紧张空气。在中国网通与李泽楷、麦格理投资银行、新桥资本形成的资本僵局之下,梁伯韬可能成为最终解决问题的关键先生。
近年来,互联网领军企业间并购屡见不鲜。不论是近期的美团网与大众点评网并购案,抑或稍早前的优酷土豆、滴滴快的或58赶集并购案莫不如此。并购关乎公平秩序,需要接受反垄断的审查。同时,互联网企业不断“做大做强”方能不负大国崛起的时代召唤。
闪电收购 2005年8月1日,国美电器闪电宣布全资收购本土另一家电销售连锁店品牌“易好家”的全部股份。据内部人士介绍,国美收购易好家的价码是1.8亿元。这个数字相比今年7月永乐收购灿坤开出的1.438亿元高了一截,成为目前中国家电连锁店历史上最受瞩目的一宗并购案。
2006年4月5日 公司里近期讨论最热烈的就是朗讯和阿尔卡特并购案了。8年前,朗讯并购ASCEND公司时可算财大气粗,一挥手掷出去200亿美元。可是现在朗讯自己的总市值缩水到只有120-130亿了,形势“落魄”竞也到了要被别人吞并的地步,其激变程度令人咋舌。
2017年以来,8个多月的时间里,上市公司并购新三板公司约72起,披露的交易总金额超过350亿元。72起并购案,大多出于行业整合和多元化发展战略需要进行的收购。比如天泽信息收购有棵树、天山生物收购大象股份、华东重机收购润星科技等等。但跨界并购则是所谓“多元化发展战略”中值得深思的一个命题。
3月9日,联想和IBM宣布,美国外国投资委员会(CFIUS)已提前完成对联想收购IBM PC业务的审查,为并购交易的继续进行铺平了道路,有关合并工作将继续按照原计划进行。
还未上市的互联网新贵Facebook做出了一项疯狂的举动:以十亿美元购买了一家刚刚成立18个月的年轻公司Instagram。这可以说是今年以来最让人咋舌的并购案,也再次印证了互联网领域是产生奇迹的地方。
紫光并购案搅动一池春水 2015年12月18日,台湾“立法院”通过决议,重申台湾在半导体领域的禁令——“攸关台湾敏感技术、产业存续之半导体设计产业,现阶段政府不得开放陆资投资”,以这样的方式,给强势进入台湾半导体业的紫光集团泼了一盆冷水。
资本的置换和重新分配频繁地发生在世界,越来越多的亚洲企业参与其中,有成功的经验更有失败的教训。2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划,在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。“终止欧洲销售平台运作,并视情况变现其在欧洲的资产和库存,重组与之相关的90%以上的员工。”按照TCL在2007年第一季度的重组计划,当年轰动一时的“TCL-汤姆逊并购案”中诞生的“TCL-Thomson电子有限公司”最终保留下来的只有涉及...
作者: 期刊:《中国战略新兴产业》 2018年第12期
日前,索尼公司宣布,以19亿美元的价格收购中东主权财富基金阿布扎比穆巴达拉发展公司所持百代音乐出版公司(EMI Music Publishing)60%股份。EMI拥有200多万首歌曲的版权,拥有包括碧昂斯。