经理人杂志 省级期刊

企业最大的敌人是未来

作者：杨俊杰 刊期：2005年第12期

美国当地时间11月11日上午，96岁高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。此消息很快就被人们用短信传递着，全球无数的德鲁克“信徒”无比痛心，这无疑是2005年度全球企业界、管理界的大事件之一。

供应链日益具有战略意义

作者：保罗·米歇尔曼 刊期：2005年第12期

本期《哈佛管理实践》的几篇文章直接或间接地提醒人们注意：供应链管理日益具有战略意义。无论你的企业正在经历并购，评审产品开发活动，还是制定其他类型的变革措施，企业的供应链都极可能扮演重要角色。

索引

刊期：2005年第12期

本期广告索引

刊期：2005年第12期

读来读往

刊期：2005年第12期

“公司地雷，‘夹心’政治，其实就是种内耗的权力争斗，如果经理人的精力部耗在‘斗争’上，业绩下滑，这会让你输得更惨。实际上，你的业绩越好，企业里关于你的各种杂音就会越少。”——美彤/深圳

精彩传递

刊期：2005年第12期

《经理人》参展2005年中国（深圳）——欧洲艺术高峰会;《经理人》被上海全球通VIP客户抢手兑换;《经理人》杂志设计师作品在瑞士参展;中国经理人俱乐部广州研讨沙龙.

领导力危机考验中国企业

作者：刘渊 刊期：2005年第12期

一批中国优秀的本土企业正凭借快速的学习能力与客户服务能力在激烈的竞争中脱颖而出．并开始进入国际市场。这些企业在迅速成长的过程中．遇到的最大阻碍就是管理层的领导力问题。翰威特的研究结果显示，在领导者效能、组织文化及员工敬业度之间，存在着很强的联系一并且这三方面是在执行过程中可靠性与一致性的保证。

企业循环的五大要素

作者：史永翔 刊期：2005年第12期

近年来，不少受人追捧的明星企业纷纷倒闭，如德隆集团、普尔斯马特等，倒闭的原因又惊人相似：都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。资金流断裂只是问题的直接反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流管理能力。其实，企业的经营就是从现金到资产，资产到现金，企业经营的循环就是企业管理的循环。对于企业管理的循环，我们对它有...

不要乱动!静观其变

作者：David; Whitemyer 刊期：2005年第12期

一位员工冲进你的办公室，抱怨新来的副总裁。她怒气冲天，你该怎么办？许多经理人的第一反应是马上介入冲突。作为经理，解决问题、化解危机是你的职责，不是吗？

搬走变革的绊脚石

作者：Paul; Michelman 刊期：2005年第12期

无论哪个群体中都有这样一些人：他们对变革唱反调、泼冷水，他们死守陈规，事事跟你作对。要是没有他们反对变革措施该有多好？

“坏消息”要不要及时向员工传递？

作者：苏华 刊期：2005年第12期

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他...

“坏消息”要不要及时向员工传递？

作者：陈炎炳 刊期：2005年第12期

“坏消息”要不要及时向员工传递？这是令许多老总挠头的问题，也是在企业经营管理过程中经常碰到的问题。乍一看，这好像涉及到企业的危机管理，其实不然，因为“坏消息”并不等同于危机，而且针对的对象是企业内部员工。

2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

刊期：2005年第12期

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理...

8大最佳商业案例

刊期：2005年第12期

这是一些2005年，在中国企业界掀起过较大波澜的案例；这是，一些发生在知名企业身上，对中国企业的管理实践具有风向标作用的案例；这也是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中，在管理方面较为出彩的MBA式的案例。

8大最佳管理实践

刊期：2005年第12期

每一年，在中国这片热土上都有管理实践在崛起。这些管理实践，既是企业不断开拓创新的见证，也是企业发展壮大、增强竞争力和国际化必经的里程。2005年，照样是新的管理实践风起云涌的年份，那么，在这些管理实践中，有哪些对企业产生过重大影响？有哪些对经理人的管理理念和管理实践产生过重大影响？