摘要：目前，铁路行业是国内的传统行业，继承了国有企业“传统”的一面，面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题，运用人力资源管理理论和方法，为车站薪酬管理引入岗位评价法，提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度，以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。

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