摘要：以同业对标为目标,加强人力资源管理。该文通过对人力资源同业对标指标进行分析、解释、比较,通过查找出问题和原因,梳理现有的业务流程,最后进行采取措施的评价和改进,将经实践证明有效的经验和做法提炼制订形成企业的标准、制度,持续改进。把同业对标工作与企业日常生产经营有机结合起来,着眼于企业的长远发展,制定科学合理、切实可行的人力资源规划,以提高职工队伍整体素质、提升企业竞争力为目的,严格控制用工总量,确保职工人数零增长。通过同业对标工作有助于我们系统优化内部资源,有助于企业培育一种不断学习、提升企业管理水平,把同...

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