经营管理者杂志 省级期刊

企业迁都真能出人头地吗——“总部经济”下的隐忧

作者：彭兴庭 刊期：2004年第03期

由北京市委研究室等主办的“总部经济(北京)嘉年会”前不久在人民大会堂举行，并评选出了100名“2003年度总部经济之星”。对于“总部经济”一词，许多读者依然陌生。其实早在2003年9月份，北京就曾举办过“科博会-总部经济与区域经济论坛”。所谓“总部经济”，是指以企业“迁都”所带

棉纺企业何时告别拣“三丝”

作者：任昔 刊期：2004年第03期

被业内人士称之为“三丝”的是指在棉花采摘、晾晒、加工、包装过程中混入了异性纤维、异形纤维、异色纤维，比如头发丝、塑料绳、牲畜毛、化学纤维等等。这些杂物混入棉花中会对棉纱及其制品的质量产生极大的影响。

学会利用品牌的符号价值

作者：鲁钟鸣 刊期：2004年第03期

联合国工业计划署的资料表明：名牌占全球品牌的比率不足3％，销售额却占全部销量的一半左右。我国也有一些好产品，可身价很低，原因是缺乏品牌的符号价值。这些年来，许多企业都在提倡“质量是企业的生命”，这本身并没有错，但它没有体现出产品的符号价值，只是做名牌，而没有做出品牌。一名一品，差别大矣。名牌讲究“名”，品有名则灵；品

资讯

刊期：2004年第03期

我们需要崇富的经济文明--从民间的仇富心理谈起

作者：刘武俊 刊期：2004年第03期

前段时间，北京的劲松、望京等社区接连发生多起小区居民私车被砸事件，作案者专挑新车好车砸，舆论普遍认为这与某些人宣泄仇富情绪有关。无独有偶，同期一位民营企业家的意外遇害，也与凶手极度膨胀的仇富心理有关。可以说，时下的社会似乎正弥漫着越来越浓烈的仇富情绪，这种社会集体性心理障碍其实是一种具有破坏力的畸形病态的社会心理。在...

职场精英为何憔悴——圈点中国白领一族

作者：孙敏 刊期：2004年第03期

当市场经济创造着经济奇迹的同时，他们的人数也在不断地增长，他们的身影出现在外企、民企大公司、文化传播和银行以及物业流通等各个部门，从事着非直接生产性的管理工作。这些人并不拥有显赫的地位和权力，似乎是微不足道的普通

CCTV让我嗅出一股寒气——央视“广告垄断”背后的信息对称危机

作者：单士兵 刊期：2004年第03期

一年一度的中央电视台黄金时段广告招标工作已经结束，尽管央视在广告价格方面涨幅较大，但由于央视在广告上占有特殊垄断地位，其广告资源也有着其它传媒不可具备的独占性，在此次2004年黄金段位广告招标会上．44亿的广告费落入央视的囊中，比去年增长了33％。

魅力宝典100——人本化催促企业家角色演进

作者：邱梅利 刊期：2004年第03期

在职场中，一个人存在的意义和价值，并不在于自己怎么想或者别人怎么看，而是通过为他人(机构)的付出来体现的。公务员的价值在于为纳税人服务，教师的价值在于为人解惑释疑，企业家的价值在于以创新的作为提升社会生活质量，职业经理人的价值在于以智慧配置组织资源……所有这些，即使作为个体的人有千万种差异，我们还是有充分的理由认定性别...

强磁生金

作者：王斐 刊期：2004年第03期

不信任职工，甚至歧视职工，伤害职工，无疑是企业最大的成本，最蹩脚的管理。企业家的天职就是把企业的吸引力永远发挥到最大极限。

现在应该重新认识人

作者：尹杰 刊期：2004年第03期

现代企业不应当再把员工只当作劳动力来看待了，我个人觉得，把他们当作是以自身体力或脑力为企业出资的合作者来对待更为恰当一些。

企业领导人有必要定心自省——几位全球知名总裁谈变革

作者：玫雅 刊期：2004年第03期

世界局势动荡不安，全球经济前景混沌不明企业该如何应对？美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁，商讨如何面对不确定的未来前通月电气总裁杰克韦尔奇善用人才的秘诀是什么？日产汽车为何能转亏为盈，施乐又何以能走出破产阴影？一般预测，美国经济今年增长率不超过2％，欧洲也将陷入结构性调整、欧元实施所带来的繁荣会告一段落，亚洲经...

谁是变革的阴力

作者：万奇星 刊期：2004年第03期

对于一个企业来讲，为什么要进行组织变革的原因也许不用多说，我在此想讨论的是为什么变革过程中会遇到阻力?作为一个领导者如何克服这些阻力?

企业文化，写在心上比写在纸上更重要

作者：向海清; 李惠虹 刊期：2004年第03期

现在你可以随机选择5名员工，分别打电话问他们：我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大，那请你小心了，你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?

“大企业病”症结何在

作者：刘林 刊期：2004年第03期

我们必须如履薄冰地面对未来，明察什么将导致我们未来的没落，这样才能集中精力应对未来的挑战。因此，“大企业病”的症结何在，就是企业经营者应该随时自省和防治的。

“自己的钱自己爱惜”——家族公司五大成功因素

作者：郎楷淳 刊期：2004年第03期

在企业的经营管理条件中，把一些一般性的东西，如杰出的CEO，“六个西格马”管理方法和最新的技术撇在一边，一个公司所能有的最大的战略优势，可能应该是“血统”——即家族关系。《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有177家公司，占标准普尔500家公司的三分之一，是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的。在大多数情况下...