摘要：近年来，供电企业为优化经营管控模式，划小内部考核单位，将基层供电局模拟为相对独立的经营实体，层层分解经营指标。为适应新的运作模式，基层供电局需全面开展经济活动分析，提高经营管理水平，实现企业价值最大化。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社