摘要：自中国加入WTO以来，越来越多的国内施工企业纷纷走出国门，从事国际工程承包，但同时很多企业所走过的道路并不平坦，遇到了很多预想不到的困难，因此对建立国际化人力资源管理模式的探讨显得尤为重要。由于企业已有的较适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求，在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议。并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践，简单阐述了国际工程承包企业人力资源管理的一些做法。

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