会计之友杂志 北大期刊

建立集团财务风险预警制度

作者：刘会玲 刊期：2006年第04Z期

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业。随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化。使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻。现代企业发展到企业集团规模后，如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机，就有可能引起连锁反应，造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难。因此，为充分发挥企业集团获取规模效益...

刍议稳健性原则在企业会计中的正确运用

作者：纪爱梅 刊期：2006年第04Z期

会计稳健性原则，是我国目前实施的《企业会计准则》中规定的5个计量和确认方面的基本原则之一。由于稳健性原则在运用中具有明显的倾向性、主观臆断性等弱点，随着其应用范围的扩大，人为调节费用、操纵利润的空间也增大，其会计提供的信息也会受到一定影响。为使会计信息更准确、客观地反映各种复杂的经济业务，如何准确地运用稳健性原则将更...

对战略管理会计发展的研究

作者：杨春兰; 李俊林 刊期：2006年第04Z期

当今世界科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临着前所未有的挑战。如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题，而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体．自然而然地冲到现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，但目前的管理会计只是一种注重短期利...

河北省十大杰出会计工作者——刘会玲事迹简介

刊期：2006年第04Z期

刘会玲，现年48岁，高级会计师。现任中国耀华玻璃集团公司财务部部长。

创新中的中国耀华玻璃集团公司

刊期：2006年第04Z期

中国耀华玻璃集团公司（前身奏皇岛耀华玻璃厂）创建于1922年，是中国乃至远东地区第一家采用机器连续制造玻璃的工厂，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

中国商业会计学会2006年学术年会暨第十一届现代会计理论与实务研讨会征文启事

刊期：2006年第04Z期

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

作者：王亚东 刊期：2006年第04Z期

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分。已渗透到企业管理的全过程。如何发挥财务管理在企业管理中的作用。本文对此进行研究。

中小企业财务管理对策

作者：王永刚 刊期：2006年第04Z期

本文拟对目前中小企业财务管理现状、存在的问题进行分析．提出建议，以促进我国中小企业的改革与发展。

谈加强企业财务管理的对策

作者：张树莲 刊期：2006年第04Z期

笔者就加强企业财务管理从企业全员、财务人员、内部资金管理、重视所有者、经营者和债权人利益四个方面提出自己的观点。

浅议如何加强中小企业的财务管理

作者：梁波; 芦晓宇 刊期：2006年第04Z期

进入新世纪以来，我国中小企业出现持续、快速、稳定的发展态势，但中小企业的内部管理，尤其在财务管理方面较为混乱．笔者就这一问题在几方面作了深入分析．并提出了一些加强中小企业财务管理的建议。

目标利润——预算管理的方向

作者：潘颖; 王桂珍; 徐爱敏 刊期：2006年第04Z期

预算管理在国有企业实行以来。取得一些成功的管理经验，但也存在一些需要完善和改进之处，本文从企业预算管理现状、存在问题出发，就如何开展预算管理进行了探讨。提出在企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。

企业集团预算管理误区及难点探析

作者：刘兴锋; 杨华 刊期：2006年第04Z期

预算管理因其具有战略性、明确性、易控性等优点，日益受到现代企业特别是企业集团的普遍重视和关注，但在集团预算管理中也出现了不少误区。笔者结合实际工作经验，对集团预算管理常见的误区进行了分析，对集团预算管理的几个主要难点进行了探讨，

关于深化部门预算改革的思考

作者：许丽俊 刊期：2006年第04Z期

本文通过对部门预算管理中存在问题及进一步深化预算，改革问题的分析，提出建立严格的预算修改和调整程序是今后要进一步探讨的话题。为构建社会主义财政体制框架．财政部确立了编制部门预算、建立国库集中收付制度、推行政府采购制度等三大财政改革内容其中部门预算改革成为财政体制改革的核心和先行军。本文就此作一论述。

会计集中核算模式下如何加强资产管理

作者：魏学亮 刊期：2006年第04Z期

会计集中核算模式下，由于预算单位的财务管理工作在方式和方法上都产生了较大的变化，单位的资产管理工作有所减弱。本文就会计集中核算模式下资产管理中存在的问题以及如何改进和加强谈了几点个人看法。

浅析成本管理与成本控制

作者：盛菊桃 刊期：2006年第04Z期

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制。不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。本文就此展开阐述，