一、转任非领导干部队伍现状
近几年，由于*县加快了干部人事制度改革和干部队伍年轻化进程，转任干部正呈现出数量逐年增长、年龄越来越轻的趋势。据统计，目前全县转任干部共126人，其中：正科级104人，副科级22人；男性115人，女性11人；从年龄结构来看，50周岁及以下的22人，占转任干部总数的17%，51至55周岁（含）的75人，占总数的60%，56至59周岁（含）的29人，占总数的23%；从学历结构来看，初中学历的1人，高中、中专学历的42人，大专学历的66人，大学本科以上学历的17人；在单位上班的71人，参与县委、政府中心工作的35人，到企业帮扶的9人，其它情况11人。从调研情况看，转任干部队伍总体状况较好，具体表现为：
1、综合素质较好，政治过硬。这批转任干部大多出生于建国前后，成长于革命建设年代，接受党的教育多年，政治立场坚定，党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强，生活作风朴素，与群众关系密切。在重大政治问题面前，能保持清醒头脑，能对群众做细致深入的思想政治工作，维护党和政府在群众中的威信，是一支政治上过得硬的干部队伍。
2、工作经历丰富，业务精通。转任干部大多有二三十年，甚至更长的工作经历，大部分在多个岗位、多个领域工作过，在乡镇、机关部门担任过领导职务，阅历丰富，而且长期工作在一线，积累了丰富的业务知识和经验，有的还是某一工作领域的专家、权威，他们与群众联系密切，有求真务实的工作作风，有妥善处理群众性、突发性、复杂性事件的经验，有善于做群众思想工作的有效方法。
3、大局观念较强，心态平稳。大部分干部认为,自己因年龄、身体状况转任，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果。这些同志能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位退下来，通过一定时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快地实现“退位”后心理上的平稳过渡。
二、主要作法和成效
近年来，*县从加强教育和管理入手，为转任干部施展才华、发挥作用、再创业绩提供新的舞台，使其成为全县经济和社会发展的重要力量。主要作法是：
1、提高认识，加强引导。一方面教育转任干部摆正心态，克服“官本位”观念影响，正确认识组织安排，扫除自身心理障碍，树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀。通过《*报》、*电视台、*党建网等县内主要媒体开辟专栏，大力宣传报道转任干部发挥作用的先进事迹和典型人物，在全社会形成尊重创业、尊重人才的局面，进一步增强转任干部的责任感和荣誉感，营造良好的社会舆论环境，激发转任干部的工作积极性和创造性。另一方面,教育在任干部要学会换位思考，将心比心，从心底深处尊重转任干部，要求各单位为转任干部提供必要的物质和经费保障，解决思想、工作、生活上遇到的困难，处理好与转任干部的关系，让他们充分感受党的温暖，以百倍热情投身到各自工作中去。
2、提供舞台、合理使用。通过发放调查和征求意见表，全面了解掌握全县转任干部的专业特长、工作经历等，在此基础上进行分类汇总，建立转任干部人才库，采取各种措施，充分发挥转任干部的作用。一是成立党建工作指导组、廉政建设监督组、主导产业督查组、重点项目推进组、国企改革帮抓组、维稳督导组、创卫工作督查组、高速公路拆迁组八个工作组，由各牵头单位负责，县委组织部具体协调，充分发挥转任干部懂政策、威信高、能力强、经验多、善管理的优势，采取组织考察选人，自主选岗的“双向选择”方式为转转任干部设岗定责，积极引导转任干部当好宣传员、办事员和组织员。如县工商联主席曾毅转任非领导职务后，被县政府抽调担任县创建省级卫生县城办公室主任，三年来，带领创卫办一班人，走街窜巷实地调研，制定创卫规划、实施方案，狠抓落实，今年10月顺利通过了省政府验收。二是积极鼓励转任干部到骨干企业帮扶，充分发挥转任干部的管理才能和社会关系优势，为企业的生产、经营和发展建言献策、作出贡献。如县经贸局局长欧立斌转任后，被中科麦迪森药业有限公司聘请主攻中药材GAP基地建设，他充分发挥多年来从事工业、经贸相关工作的优势，带领公司技术人员展开中药材GAP认证、基地建设等，为*中药材市场的发展做出了较大的贡献。三是兼任部门中层干部，成为一线战斗员。如原渭溪乡人大主席王国联转任为县民政局社救股股长后，以极大的热情投入到工作中，积极争取国家救济资金300多万元，帮助农村五保户等弱势群体解决吃、住困难，连续两年被评为优秀公务员。四是参与社会公益事业。聘请一部分转任干部牵头组织扶贫济困、“关心下一代”、希望工程等公益事业工作。如县委政法委副书记龚文炳转任后，多方协调组建县慈善协会，在他的辛勤努力下，20*年10月县慈善协会成立，他被选举为副会长兼秘书长，当天接受社会各界捐款30余万元。
3、健全制度、严格管理。制定出台了《*县转任非领导职务干部使用和管理暂行办法》，以制度来明职责、促学习、强素质，规范行为。一是学习制度。吸纳转任干部为单位中心学习组成员，不断提高其思想政治素质和理论水平，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策的自觉性；二是考核制度。对转任干部的政治学习、联系基层情况、思想和工作表现情况都纳入正常的目标管理，实施全方位考核，在原单位工作的由所在单位考核；临时抽调到非常设机构工作的，由各牵头单位进行考核，按抽调总人数15%的比例提出优秀等次和考核结果建议意见，报县委组织部，商县人事局后，研究确定考核等次。对按时上班的，享受同级别在职干部的待遇；对发挥作用较好的，能按时完成工作任务的，具实报销100元手机通讯费用。三是谈心交心制度。结合干部分级谈话制度的实施，由单位领导经常与转任干部进行谈心交心，探讨工作，调动工作积极性。通过科学管理、合理使用，转任干部潜能得到激发，积极性得以充分调动，促进和推动了全县各项工作。
一是有利地推进了干部人事制度改革。实行领导改任非领导职务制度切实解决了领导干部“下”的问题，有效地管理、发挥好转任干部的潜能，畅通了干部出口，使干部人事制度改革得到彻底落实。
二是规范了干部日常管理。采取相关措施促使转任干部严格遵守单位规章制度，在干部职工中形成良好的榜样和导向作用，增强了干部队伍的整体战斗力。
三是实现了党政人才资源的二次开发。转任干部大都有着丰富的管理经验和较强的工作能力，是一笔宝贵的人才资源，采取有效措施加强对他们的管理和使用，有效地形成了人才资源二次开发和利用，有力地促进了全县各项工作的顺利进展。
三、存在的主要问题及成因
调查中发现，*县转任干部队伍主流是好的，是积极向上的。但如何教育管理好、发挥好这支干部队伍的作用还存在着一些亟待解决的问题，主要表现在：
1、闲置现象比较普遍。少数干部转任后，受思维定势制约，难以接受与自己过去不同的工作方法和方式，不愿从事非领导岗位的具体工作。大部分单位对这些老领导采取听之任之的态度，不安排工作、不分配任务，使其无所事事，缺乏工作压力和动力，上班变成“自由人”。有的即使坚持上班，也是走走形式，成为“闲人”，造成干部资源的极大浪费。
2、思想滑坡比较明显。由于社会舆论和家庭压力的影响，少数干部调整到转任后，角色转换不到位，思想上陷入了种种误区，对组织的安排缺乏正确认识，把转任等同于退休或在岗退养，摆老资格，不服从管理，影响单位工作正常开展。有的干部认为“不在其位，不谋其政”，放松了学习，行动上自由散漫，影响了党政干部在群众的形象。
探究转任干部教育管理上存在问题的原因，可以说是多方面的，有客观方面的，也有主观方面的；有体制机制方面的，也有操作方面的。具体分析如下：
1、思想认识不到位。由于部分单位还没有把转任干部教育管理的问题摆上议事日程，对他们从领导岗位上退下来后如何发挥作用研究不多，管理较为松散。有的单位负责人不敢管，认为转任干部大多资历老，难以驾驭，管不住不如不管；有的单位负责人不愿管，认为现在单位人手足够，督促转任干部，让他们发挥作用，搞不好会帮倒忙，不如不安排，种种原因造成转任干部管理和监督上“偏之于软”，使其处于放任自流状态。
2、监督管理不严格。没有具体的管理制度明确转任干部的工作职责和政治、生活待遇，对转任干部教育管理监督不如在职干部严格，转任干部工作在一线的少，分管工作较少，分工中责任较小，工作积极性、责任心、执行力与在任领导有一定的区别，造成考核评定难。
四、对策与建议
加强对转任干部队伍的管理，更好地发挥他们的作用是一项系统工程，需要从社会氛围、管理政策、工作机制等方面共同着力，形成合力。
1、创造环境，让转任干部敢干事。
要根据单位不够重视、转任干部不够理解和社会舆论不够正确这一情况，重视做好宣传教育工作。要在全社会形成鼓励转任干部干事、支持转任干部干成事的共识。首先，要加强对领导干部的宣传，帮助其转变观念，合理管理和使用好转任干部，要深刻认识发挥转任干部作用的重要性和紧迫性。转任干部曾在领导岗位上工作过，有较强的工作能力，有较为丰富的工作经验，让他们赋闲，是干部资源的极大浪费，是对他们的不公正对待，也是对党的事业不负责任的表现。各级党组织要克服各种思想障碍，真正把发挥转任干部作用摆上议事日程，拿出解决办法。其次，要教育转任干部正确对待职务的升降去留，正确对待岗位的变化，破除“上荣下辱”等陈腐的观念，树立正确的权力观、地位观，认识到“一线”和“二线”，“实职”和“虚职”都是干部队伍建设的需要，不论何种职务都要为人民当好公仆，从而调整好心态，摆正位置，在新的岗位做出新的业绩。再次，要加强社会舆论宣传，利用广播、电视和报纸等新闻媒体开辟专栏，宣传党的干部路线、方针和政策，大力宣传报道退职干部发挥作用的先进事迹和典型人物，每年开展一次“十佳转任干部”评选活动，对获得“十佳转任干部”称号的，在当年的干部年度考核中评为“优秀”格次，教育广大干部群众端正对转任干部的认识和态度，在全社会形成尊重创业、尊重人才的局面，进一步增强转任干部的事业责任感和荣誉感。
2、搭建平台，使转任干部能干事。
要解决转任干部作用发挥不足的问题，必须坚持以人为本，因人施任，注重“三个结合”：工作需要与因人制宜相结合，小集中与大分散相结合，上级原则安排与下级灵活使用相结合。在尊重个人意愿的前提下，根据其单位特点、个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排适当工作，提供发挥作用的舞台。从目前情况看，可采取以下几种形式：一是负责调研工作。安排围绕本单位年度工作计划、重点专项工作任务和重大课题，开展综合性和专题性调查研究，就单位的重大政策、重点工程和重大项目进行调研论证。二是协助班子成员负责某一具体事务。发挥转任干部组织协调能力较强、善于处理复杂问题和矛盾的优势，安排他们协助领导联村、包抓新农村建设和后进村整治等某一专项事务。三是抽调参与党委、政府中心工作。根据党委、政府中心工作任务，成立党建工作指导、重点工程督察、重点项目推进、国企改革帮抓、维稳督导等临时工作组，由各牵头单位负责，组织部门具体协调，采取组织考察选人，自主选岗的“双向选择”方式为转任干部设岗定责，积极引导他们当好宣传员、办事员和组织员，财政部门按抽调人数预算办公经费到各工作组牵头单位管理使用，年度考核由各牵头单位按一定优秀比例评定，报组织人事部门审定，加大对转任干部的监督管理。
关键词;空调 通风工程 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
一．引言；
具体调试过程在监理的监控下完成,并填好相应的记录及调试结果。监理审查调试报告是控制工程调试质量的重点和关键。一个合理、可行、完整的调试报告是整个系统顺利调试的前提;掌握准确、真实的调试数据和结果是系统调试的真实反映,同时也是竣工验收和将来系统运行中检查故障的重要依据。下面就调试前的审查步骤及调试过程中的内容逐一进行论述
二，调试前检查内容
1.调试报告的审查，调试前审查的施工单位调试报告应包括以下几部分: (1 ) 工程概况;
（2）调试依据
（3）调试前准备工作
(4）调试方法及步骤
(5) 调试的具体时间安排和使用的仪器、仪表清单
(6) 人员的组织安排
调试报告后应附带填表形式。对于调试报告,应审查其合理性、可行性、完整性。对各个阶段的试验周期应统畴规划,确保调试时间的连续性。经监理审查后的调试报告,上交业主审核通过后,才着手下一步的调试工作。调试前的准备工作,作为质量控制的一部分,首先要检查管道系统是否施工完毕,是否符合设计、有关文件、国家标准和规范要求。同时要督促施工单位清理管线上所有临时用夹具、堵板及旋塞等,并将不能参与试验的部分隔离开;要对冷水机房、空调机房、风机房等房间的卫生进行清理;调节阀门刻度与手柄相一致,检查电路情况,使设备具有开通的条件。最好在正式调试前,要求对参与调试的人员召开调试前会议,进行调试培训,明确各人职责,做到“岗岗有人,数数正确”。
2. 调试作业应具备的条件1).参加试运转测定和调试的人员要妥善安排，并做到思想重视，分工明确，组织严密，指挥统一，行动一致。
2).制定通风、空调单项工程试运转方案，报批后，严格按方案要求进行操作。
3).参加试运转人员要认真熟悉运转有关资料和生产工艺要求，掌握试运转中的问题处理知识和技巧。
4).按照设计和施工规范和质量评定标准的要求，全面检查已安装完工的系统。
5).试运转中所用水、电、蒸汽及压缩空气等应具备可供使用的条件，并无泄漏堵塞等情况。
6).试运转场地整洁，有标示牌，并准备好有关防护设施。
7).准备好试运转过程中各种仪器、仪表以及核查各种项目的记录表格。
8).设备和管道系统
（1） 设备清洗合格，注入符合要求和数量的油，并且外观未发现有任何缺陷，同时认真填写设备检查记录表。
（2） 空调器、空调室、通风管内部都已清理干净，各种调节阀、防火阀、排烟阀等动作灵活可靠。
（3） 通风与空调系统中的各种送、回风口位置正确，内部的风阀和叶片已达到要求的开度和角度。
（4） 冷却水、冷冻水、热水和蒸汽等系统，已进行了冲洗工作，其内部达到了洁净要求，并无泄露现象。
（5） 制冷系统经过气压试验，通气排污完毕，管路系统严密性达到标准要求。
（6） 各系统使用的阀门，试压合格，安装的位置和方向正确，阀门动作灵敏可靠。
（7） 各排水系统畅通无阻。
（8） 附件设备和部件，已具备试运转的条件。
9).电气和自控系统
（1） 配电箱及电动机等设备接线正确并试验完毕，性能符合规定的要求。
（2） 电保护和控制系统模拟试验符合要求，动作灵活可靠。
（3） 自控系统的敏感元件、调节器以及执行机构等的安装位置准确，动作灵活，其性能达到了标准的规定。
（4） 各种仪表和配管，配线安装齐全，位置符合要求，灵敏度准确。
（5） 自动系统的模拟试验达到了设计和规范的规定。
三、空调通风工程调试的具体过程根据其调试的阶段性,应包括:设备单机试运转;系统联动试运转;无生产负荷联合试运转;带生产负荷系统综合效能调试。1. 设备的单机试运行1）、 风机试运转（1） 试运转前应做如下检查：a) 核对通风机和电动机的规格、型号是否符合设计要求。b) 风机的地脚螺栓是否已紧固，有减震器锁定件的是否已拆除。c) 通风机启闭阀门是否灵活，柔性接管是否严密。d) 箱式风机内有无杂物，用手转动风机时，叶片不应有刮擦现象。e) 电动机的接地应符合安全规程的要求。f) 通风主、支管道上的多叶调节阀要全部打开，三通阀要放在中间部位；防火阀应处在设计的位置。g) 通风系统的送、回风口调节阀要打开；新风及加热器前的调节阀全开。（2） 风机的启动：a) 先通过点动检查叶轮和机壳是否擦碰或发出不正常的响声；叶轮的转动方向是否正确。b) 风机启动前要关闭启动闸板阀；启动后要缓慢开大阀门，防止启动电流过大烧毁电机。c) 用电流表测量电动机的启动电流是否符合要求，运转正常后测电动机的电流是否超过额定值。d) 用数字温度仪测量轴承表面温度，其温升不超过施工验收规范要求。e) 用转速表测定风机的转速，应与设计、设备说明书一致。f) 通风机运转正常后，要用声级仪测试其噪音是否符合规范及厂家产品性能说明书的规定值。2）、 水泵试运转（1） 水泵启动时应符合下列要求：a) 整个水管系统冲洗干净，已进行了系统压力试验。b) 止逆阀应灵活可靠，吸入管阀门打开，出水管阀门关闭。c) 泵的平衡盘冷却水管路应畅通，吸入管路充满水，不得有空气。d) 水管系统的除污器已打开清理干净。（2） 水泵试运转时应符合下列要求：a) 各固定连接部位不能有松动。b) 转速正常后应打开水管路的阀门，开启不宜超过三分钟，将泵调节到接近设计工况。c) 压力、流量应正常，电机电流不应大于额定值。d) 出水管应无异常的振动。e) 滑动轴承的温度不应大于70℃；滚动轴承的温度不应大于80℃。f) 泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠。g) 泵启动后，当有明显振动、异常声响、不出水、出水不连续或电流超过额定值等情况时，应停泵查明原因，排出故障后方可进行试运转。3）、 冷却塔试运行a) 清扫冷却塔内的杂物和尘垢，防止冷却水管冷凝器等堵塞。b) 冷却塔和冷却水管路系统用水冲洗干净，管路系统应无漏水现象。c) 检查自动补水阀的动作状态是否灵活准确。d) 用声级计测量其噪声应符合设备技术文件的规定。e) 冷却塔试运转工作结束后，应清洗集水池及过滤器。f) 冷却塔试运转后，如长期不使用，应将循环管路及集水池中的水全部放出，防止设备冻坏。对于制冷机因种类较多，专业性较强，一般由厂家委派有资职的专业人员负责测试，这里就不再谈论。2. 系统联动试运转 系统的联动试运转是在单体试运转和风管漏风试验合格后进行。主要检验系统中各类设备、部件的协调和平衡。如无异常可进行系统调试。
3.系统无生产负荷的联动调试1)、通风系统的联合试运行先根据不同的通风系统进行单一的调试，如送风系统、排风系统及排烟系统等，在调试前要进行一次全面的系统检查，确保施工符合设计图纸及变更洽商的要求，检查的内容主要包括通风系统中的设备、部件和管路的安装规格、位置、尺寸和数量是否符合设计要求，调节装置制作与安装是否正确，连接是否牢固，各种阀门的开启方向和动作是否灵活、准确。在试运转过程中，要做好如下检测调试：A、测量风机的风压、风量是否达到设计要求。B、各送风口和吸风口风量、风压是否符合设计及标准要求。 C、各系统总风量调试结果与设计风量的偏差不应大于10%。D、楼梯间及其它有静压差要求的房间，检测应在所有门窗关闭的条件下，由高压向低压，由里向外依次测定。为保持房间的正压，通常靠调节房间回风量和排风量的大小来实现。E、电动防火，防排烟风阀的手动、电动操作应灵活、可靠，信号输出正确。2)、空调水系统调试整个空调水系统的调试是在水泵单机试运转合格的情况下进行。调试分冷却水和冷冻水两个系统。要检查各个排气口是否排尽空气，管道内有无异常振动和响声。系统连续运行应达到平稳正常，然后测试调整流量。所有电动控制阀门开启关闭正常。（1）冷却水系统：测试总流量是否达到设计要求，测试结果与设计偏差不应大于10%。多台冷却塔并联运行时，各冷却塔的进出口水量均衡一致，自动补水装置启闭灵活。（2） 冷冻水系统：因冷冻水系统支管较多，各支路的水量调节是一个复杂繁琐的工作，也是空调系统达到使用要求及高效能的控制重点，需要整个系统都运行才能达到调节效果。这样要求调试人员在调试中每进行一个部位做好记录，根据每次记录反复多次调试。空调水支管的水量变化值不得超过设计要求的20%。还要检查管路中补偿器锁定螺母是否已经松开，应保证其能自由补偿。3)、 空调机组、风机盘管的运行调试首先检查机组内有无杂物，空气过滤器是否有积尘，各组段是否连接牢固。各功能段运行正常。逐台检查风机盘管的托水盘有无泥沙和杂物，并清理干净。风机盘管上的放风阀有无损坏或丢失。各种防火阀、风阀处于设计状态下。系统风量测定包括风量及风压测定，系统总风压以测量风机前后的全压差为准；系统总风量以风机的总风量或总风管的风量为准。开启风机进行风量测定与调整，先要做到总风量满足设计风量要求，再进行干支管风量的测试与调节。系统风量调节平衡后应达到：（1）风口的风量（新风量、排风量、回风量）的实测值与设计偏差不大于10%。（2）新风量与回风量之和应近似等于总的送风量，或个送风量之和。（3）总的送风量应略大于回风量与排风量之和。4）、自动调节系统的调试自动调节系统中包括方排烟、空调使用功能和设备保护功能的调试。通常应做如下检查：（1）核实敏感元件、调节仪表或检测仪表和调节执行机构的型号、规格和安装的部位是否与设计图纸要求相符。（2）敏感元件和测量元件的装设位置应做到：要求全室性控制时，应放在局部不受热源影响的区域内；局部区域要求严格时，应放在要求严格的地点；室温元件应放在空气流通的地点；新风机组的防冻装置其感温包应装在换热器的迎风侧；在风管内，宜放在气温稳定的管段中心。（3）调节阀和其他执行机构的调节性能，限位开关位置的调整等均应达到设计精度要求。（4）系统的状态参数应能正确显示，设备联锁、自动调节、自动保护应能正确动作。（5）风机盘管的三速、温控开关动作准确。
4. 系统带负荷的综合测定与调整通风与空调系统带负荷的综合效能试验与调整，应在已具备生产试运行的条件下进行，一般的舒适性空调应在较差的气温下进行。因其为综合调整，所以相关专业应协调进行。综合调试通常包括送排风排烟系统、空调水系统、空调系统等。
1）、送排风排烟系统的测试风管末端的风量、风压达到设计要求，尤其最远端防止风量过小。这就需要靠反复调节三通调节阀来实现。送排风与放排烟的联动应保证排烟系统启动时，送风系统关闭。电控防火、排烟阀的手动、电动操作应灵活可靠，信号输出正确。2）、空调水系统的联动调试空调水系统的联动调试分为冷却水和冷冻水两个系统。冷却水的供回水温度调节到与设计一致，多台冷却塔并联时，根据状况启动相应的台数。冷冻水的供回水温度符合设计要求。保证供回水的温差，若温差小会造成能源浪费。风机盘管等末端空调设备的供回水流量及温度与设备要求一致。还应注意随时检查清理过滤器内的污物，保证管路通畅。空调冷凝水管道排水也应通畅。3）、空调系统综合效能的调试空调系统综合效能的调试应有以下内容：、（1）空调机组性能参数的测定与调整。需要调节送到室内的空气量、气压、温湿度达到设计要求，但也避免高于设计标准，否则造成能耗较大。调节新风量、回风量及排风量与设计一致。（2）送回风口空气状态参数的测定与调整，应待系统运转稳定后再进行。（3）室内空气温度和相对湿度的测定与调整，一方面是靠空调机组调节，再是靠调节风机盘管上阀门的开启度。（4）室内噪声的测定。通常以房间中心离地面1.2米处为测点。注意环境噪声的影响，根据环境噪音的大小进行修正。（5）有压要求的房间与其他相邻房间之间的压差，舒适性空调为正压0―25pa，工艺性空调应符合设计规定。四. 结语
通风空调安装工程的质量控制不仅涉及人、材、物，还涉及到时间和空间，任何一个环节的疏漏都会影响工程的质量，是一项全面细致的工程，它贯穿于工程的整个过程，通过监理质量控制，可以及时发现各个环节中可能出现的质量问题，有效的控制安装工程中的一些通病，提高民用建筑通风空调安装工程的质量。
参考文献;1.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243一2002
建设部主编中国计划出版社出版 2003.7
关键词：软岩；单护盾TBM；姿态控制；姿态调整；控制措施
中图分类号： F407.1文献标识码： A
引言
随着国家基础建设推进，隧洞工程快速发展，TBM必将在我国隧洞施工中广泛应用。TBM实现了连续掘进和同步开挖支护，并具有掘进速度快、效率高、安全风险小和一次成型的特点。由于隧洞距离长，地质条件差，掘进姿态控制直接影响隧洞施工质量，并影响隧洞施工进度，因此合理选择掘进参数，采取有效控制办法，控制TBM掘进姿态尤为重要，结合引洮7#隧洞实际施工情况，对如何控制TBM掘进姿态，提出个人意见和建议。
工程概述
引洮供水一期工程总干渠7＃隧洞工程位于甘肃省渭源县境内，主要包括阎家沟通风竖井和总干渠7＃隧洞。阎家沟通风竖井桩号53+955，井深154.94m+水平段20.012m。隧洞起止桩号为46+715-64+001，全长17286m，设计断面为圆形，沿进口方向1/1650的上坡，主要采用单护盾TBM施工。设计开挖直径5.75米，衬砌管片后直径4960mm，管片背后上部270度范围进行豆砾石（5－10mm）回填灌浆，要求结石强度为C15，下部90度为回填M15水泥砂浆。管片设计为六边形，纵向接头为凹凸面球窝结构，环向以定位销连接，设计外径5520mm，内径4960mm，环片厚度为280mm，环片宽度为1600mm，每环管片分4块（1块底管片，2块侧管片，1块顶管片），单块最大重量约5.2t。管片强度设计为C45，抗渗等级为W8，抗冻等级为F50（其中进出口200米范围为F200）。
该工程TBM由主机、后配套、加利福尼亚道岔组成，总长380.3m。其中主机长10.3米；后配套由17节拖车组成，总长170米；加利福尼亚道岔由29节平板车组成，总长200米。TBM设计允许最小转弯半径500米，设计最大推力28883kn，额定扭矩4000kn.m，脱困扭矩6312kn.m，设计正转转速为0-8rpm，设计反转转速为0-8rpm。
一、水文地质条件
7#隧洞围岩主要由上第三系（N2L3）泥质粉砂岩、粉（砂）质泥岩、砂砾岩、（含砾）砂岩、疏松砂岩等组成，岩性软弱，互层状分布，相变剧烈。岩层产状平缓，受构造影响轻微，断裂裂隙不发育，仅发育舒缓短轴褶皱，总体上富水性较差。地下水主要由大气降水补给，降雨稀少，且年内分布不均，地层渗透性弱，地下水水量一般较小（实测泉水最大流量小于5L/min）。根据钻孔揭示、试验及水文地质调查，砂砾岩、砂岩孔隙率20%左右，为含水透水层，钻孔一般有地下水，泉水均出露于砂岩、砂砾岩层部位。泥质粉砂岩和粉砂质泥岩为相对隔水层，地下水分布不均，一般呈层状分布且局部承压，所在山体为微弱层状含水山体。
二、软岩地质条件下TBM掘进姿态难以控制原因
1、围岩易被扰动，易塌方
软岩遇水后强度急剧缩减，在TBM开挖掘进过程中，由于刀盘转动，会造成围岩扰动，导致围岩塌方，塌方量过大直接导致TBM掘进困难，严重影响TBM姿态。
2、围岩软硬不均、推力分配不均
软岩条件下，围岩由于含水率不一，可能造成围岩强度缩减不一，导致围岩软硬不均，从而直接影响推力分布，推力分布不均匀，导致姿态调整困难或无法调整。
3、刀仓出渣不干净，推力扭矩增大，尾盾被垫起
软岩塌方体较多，且由于含水率和含泥量较大，造成出渣困难，刀仓和出渣口经常被渣土堵死，造成出渣不及时，导致推力和扭矩增大，且由于渣土垫于盾体底部，造成掘进姿态控制困难，TBM掘进一直抬头现象。
4、易载头
随围岩含水率增大，以引洮7#隧洞含水疏松沙层为例，围岩含水率达到12%时，围岩软化、泥化加剧，承载力急剧下降，导致TBM低头，无法通过调整油缸形成差进行调整，导致TBM卡机。
三、软岩地质条件下TBM掘进姿态控制措施
1、明确地质
根据前期勘察地质纵剖面图和实际施工揭示围岩情况，明确地质围岩条件。主要明确影响单护盾TBM掘进的因素,本工程主要明确事项有岩性、含水率和含泥量，单护盾TBM有可能通过不大于80m的含水疏松沙层，必须加强施工组织，保证各个工序衔接正常，且要求通过时快速通过，停机保养时间不能超过30min，一旦超过30min或含水率12.4%，含泥量28%可能出现严重突泥涌砂，造成TBM被卡。
2、制定调向原则，严格执行勤调缓调原则
单护盾TBM掘进调向原则，总体控制为勤调缓调原则，在掘进过程中，要明确盾尾间隙，TBM掘进趋势，做到勤调缓调，TBM掘进姿态控制水平方向0位靠近，竖直方向保持在30-60mm掘进为宜。当TBM姿态和管片姿态出现不吻合时，要密切注意盾尾间隙，不要过于要求快速回调或者安装管片调整，要根据盾尾间隙，保证管片安装质量情况下，可保持TBM不予调整姿态，保持现有姿态直线前进，当管片间隙足够调整时，主司机和值班工程师沟通确认后，缓慢调整姿态。
3、刀盘清理
在软岩地层掘进,刀盘容易被泥沙堵塞,若较长时间不清理,则会造成刀盘前方被渣土封堵形成泥饼,导致无法掘进,或清理时间较长,软岩收敛变形造成卡机现象；特殊情况下,刀盘清理不及时和掘进速度过快可能造成盾体底部渣土积累过多,盾体呈抬头姿势掘进,将无法保证TBM掘进姿态和管片安装姿态。由于抬头姿势过快,若没有引起重视，未采取清理刀盘、降低掘进速度和增大转速，可能在3-5环内将造成TBM盾体被卡。
4、管片底部砂浆换填
为保证TBM正常掘进，TBM掘进姿态和管片姿态相互照应在TBM掘进施工中尤为重要，而在软岩条件下掘进时，由于隧洞底部承载力偏小，容易造成管片沉降，会造成管片姿态无法顺应TBM掘进姿态，导致盾体与管片之间存在夹角过大，TBM盾体被管片卡住，从而引起TBM掘进推力过大、管片破损或卡机，因此在软岩条件下，采取干性水泥砂浆对隧洞底部换填，根据需要一般换填厚度为5cm左右。
5、胶结油缸使用
胶结油缸在TBM掘进施工中应用调整较少，且调整幅度不能过大，地质围岩条件较好条件下胶结油缸下部比上部稍微伸出，TBM掘进呈微抬头掘进，且在掘进过程中基本不予调整，主要通过控制掘进参数控制TBM掘进姿态。软岩条件下由于掘进姿态较为难控制，常出现低头现象，此时可通过调整胶结油缸，以便调整掘进姿态，一般竖向姿态在30mm-60mm时，胶结油缸上下行程差为10mm左右（上油缸比下油缸行程短）；竖向姿态超过60mm时，胶结油缸形成差将适当减小，且调整浮动不能过大，一般行程差为5mm左右（上油缸比下油缸行程短），且要配合掘进参数控制掘进姿态，不能仅仅通过调整胶结油缸来实现调整掘进姿态。
6、调整板使用
TBM实现正反转条件下调整板一般情况下为固定状态，基本不予调整，调整板主要作用为调整TBM自身滚动，而对管片滚动起不利作用。TBM正转掘进时，TBM对管片作用为反正；TBM反转掘进时，TBM对管片作用为正转。正常情况下，TBM滚动和管片滚动全部通过正反转选择调整，当管片滚动为顺时针滚动，且通过TBM正转无法实现调整时，此时可通过伸出调整板调整滚动，调整完成后再次固定调整板。
7、尾盾开口改造
原设计TBM尾盾无开口设计，底管片直接先作用于盾尾钢板，在TBM向前掘进后，底管片坐落于围岩，此情况会导致管片错台加大，且无法保证管片调相。根据施工情况将盾尾底部钢板割除，且在底管片端头接触钢板位置，将钢板变薄，实现了底部管片之间坐落于围岩上，保证了管片姿态调整。
8、盾尾间隙控制
盾尾间隙是观察TBM姿态和管片姿态是否相对应直观反映，盾尾间隙是管片外径和盾壳内径的相对关系，控制好盾尾间隙基本能保证TBM姿态和管片姿态相吻合，从而保证管片安装质量，因此在TBM掘进过程中，查看盾尾间隙显得尤其重要，盾尾间隙查看分三步：第一步安装管片时查看，第二步安装完成后查看，第三步掘进后查看，通过此三步可了解管片姿态与TBM姿态是否相吻合，若出现盾尾间隙明显变小（相对应位置明显变大），则要查看掘进参数是否相对于上一次掘进有明显变化，通过出渣口观察掌子面围岩是否发生变化，根据查看结果调整TBM掘进姿态和加垫木板方式调整盾尾间隙。
结束语
综上所述，软岩条件下单护盾TBM掘进受围岩条件影响较大，若围岩为含水疏松砂岩，隧洞通过岩层厚度大于80m，含水率超过12%，单护盾TBM基本无法正常掘进。因此，软岩条件下单护盾TBM掘进必须时刻注意盾尾间隙，保证TBM姿态和管片姿态相互顺应，以保证管片安装质量，避免管片卡住盾壳，造成TBM卡机。
参考文献
一、2015年的工作回顾
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2016年的工作计划
1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
关键词：总编室；管理；监督；协调；服务；创新
中图分类号：G232 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）05-0118-02
众所周知，当今传媒行业竞争十分激烈，电视和广播等传统媒体和新兴媒体正在趋于融合。为了适应这种形势的变革，陕西电视台和陕西人民广播电台实现了历史性的牵手，于2011年进行了合并。两台合并带来的是一个全新亮相的媒体集团，一个集广播、电视、网络、新媒体和相关文化产业于一体，一个多市场维度、多媒体表现形式的综合性播出机构[1]。面临新形势，新的陕西广播电视台总编室的工作也需要不断适应新局面，不断创新，不断满足变化中的发展需要。首先应该确立一个清晰的定位。这种定位，既要从自身职责出发，又要考虑全台发展的新形势、新局面。纵观全局，笔者认为总编室的定位应该体现在以下四点：1.总编室是台务会宣传管理的参谋和助手，协助台务会做好宣传管理工作、台里的重大活动、节目的外宣工作等，这是总编室工作的重点。2.总编室是广播电视台编播管理和业务指导部门。这个位置要求总编室要责无旁贷地担负起节目的科学编排、准确播出的业务指导和管理工作。3.总编室是台里与频率、频道、部门之间的一个业务协调机构。协调频率、频道以及各部门之间的合作与竞争关系，达到和谐竞争，互动提升，是总编室日常工作的要务之一。4.总编室是安全播出的最后把关者。安全播出是广播电视台最重要的工作，特别是转播、直播更是如此，总编室担负着极其重要的管理协调职责。实现安全播出零事故是总编室追求的终极目标。综上所述，总编室的职责主要体现在管理、监督、协调和服务四个方面。从2012年7月1日起，陕西广播电视台出台了《陕西广播电视台宣传管理规定》、《陕西广播电视台频率、频道管理办法》，针对新的管理机制，总编室的工作更是要与时俱进，适应和顺应改革的需要，对原有的工作方式作出重大调整和改进。
一、抓好宣传管理，确保正确的舆论导向
准确把握党和政府的方针政策；贯彻落实上级关于宣传工作的安排与部署；主动规划全台各个时期的宣传重点；贯彻正确的舆论导向，将上级领导和台务会关于各项宣传工作的指示精神和安排部署进一步落实好，做到位。这是总编室做好各项工作的前提。
二、建立健全各项规章制度，形成良好的节目编排和播出秩序
陕西广播电视台加强了频道制改革，即根据新的频率、频道管理办法，频道有栏目设置、节目引进、节目编排、节目审查等方面的自利。自主编排并不代表没有监管，今后总编室将把工作的重点放在编播管理和节目监控上，处理好节目与广告的关系，竭尽全力地为各频道节目编排和广告服务。今后，总编室应该继续完善原有的《节目编播管理制度》《直播节目管理制度》等相关制度，强化各级把关人的责任，建立播出事故问责制，及时应对突发事件，切实维护陕西广播电视台名誉。在实施新的频率、频道管理办法后，总编室的编排职责和工作重点与之前有所不同。具体来说，应该突出重点内容的编排，把工作的重点放在台重要的新闻节目、大型活动、纪录片等节目的编排实施上，同时还要加强节目的假日编排和特殊编排。为此，总编室将重新制定《陕西广播电视台重大活动、重点节目的播出制度》。无论是台的大型活动、重点节目，还是省委、省政府的指令性任务，总编室都要重点做好这类节目的播出协调、安排、监督工作。既要让这些节目播的出去，还要注重播出效果，彰显媒体价值，扩大媒体影响力。同时，总编室应重新制定《陕西广播电视台自办节目、大型活动（节目）、特别策划、重大选题的备案制度》。实施节目备案制，其目的在于避免频道、频率间的不当竞争。我们将像对市场领域的商标管理一样，对原创节目进行保护，避免其他频率、频道盲目复制，盲目跟风，影响台核心竞争力。此外，总编室将对跨频道播出的节目实施监控，为此应重新制定《陕西广播电视台引进节目的审看、入库、播出制度》。对引进节目，总编室将实施监控，严格维护购买频道、频率的利益，其它频道、频率播出严格执行付费政策，建立良好的节目引进、节目交换制度，维护全台节目播出秩序。
三、对广播、电视直播转播的统一调度
以往的电视直播转播，通常是由总编室向播出部下发通知，告知直播频道、转播时间和预计时长等。运行中，有时一些技术问题需要多次沟通，都缺乏统一调度和统一安排，难免在直播转播中出现纰漏。新机制运行后，广播、电视的播出流程差别很大，如何在统一调度时清晰准确的下达指令，总编室根据频道、频率的实际情况，多次与技术中心、播出部商议，最终确定采用节目调度令的方法。由总编室向台技术中心、转播频率频道和广告经营总公司统一下达节目调度令，每张调度令注明年份、编号，分成广播部分和电视部分。具体内容包含转播频率频道、信号来源、开始时间、预计时长和结束语等信息。台技术中心收到调度令后，按照技术要求再下发给地球站、播出部等部门，做好直播、转播的技术环节准备工作；转播频率频道收到调度令后，按照要求准备节目备播带、应急垫片，电视频道还需要准备应急字幕等，做好一切直播转播的内容环节的准备工作；广告经营总公司收到调度令后，按照预计时间调整广告节目，并提供广告备播带给转播频率，做好广告经营的善后工作。采用这样的方法，可以保证指令统一，责任明确，流程规范，避免了执行中的遗漏和推诿现象[2]。总编室始终将过程管理作为重中之重，充分做好小概率事故的备播预案。同时，及时掌握上级部门的播出指令，密切关注事件动态，了解最新信息，对十的各项直播转播任务，都以统一调度令的形式执行，从而科学、严谨、高效地完成了各项直播转播任务。总结这次十直播转播的成功经验，为总编室正在摸索的广播、电视统一调度的模式奠定了实践基础，也为制度保障、重点时段监看、强化过程管理这些科学管理方式提供了思考空间。
四、加强对频率、频道的服务和协调，促进广播电视的有机融合
总编室除了在强化原有的管理和监督功能之外，应积极转变职能，不断深化对频率、频道的服务和协调功能。这种服务和协调一方面体现在为频率、频道提供相应的业务支持和宣传支持，另一方面则体现在协调各频率、频道之间的合作和竞争关系。总编室应从维护各频率、频道的利益出发，保护合理竞争、保护原创，协调频率、频道之间的利益分配关系。同时，更应加强广播与电视之间的业务交流与合作，建立资源和利益分享机制，促进广播电视的有机融合。总编室要充分发挥自身的协调服务功能，可以尝试建立以总编室牵头的陕西广播电视台重大活动（节目）的宣传合作机制，发挥广播、电视、网络、新媒体等各自的优势，进行资源的合理利用与开发，共同策划，相互取长补短，相互借力，把宣传工作做得更全面，更立体，不断扩大我台的整体影响力。
五、建立全台包装、编播系统、导视系统，加强全台整体形象建设
媒体品牌形象建设是一项长期、复杂、蕴含高度智慧、需要创造力来持续推进的系统性工程。两台合并后，总编室应牵头，协调各频率、频道，制定整体规划，并积极督促频道、频率制定《节目包装、编排、导视节目的操作规范手册》。同时应尽快推进建立全台统一的CI形象识别系统包括全台形象宣传片、各频道频率标识、主持人包装等视觉设计，同时更需要廓清各频道、频率的定位、发展理念、节目内涵等要素。我们的目标是让陕西广播电视台以全新的形象深入人心，也让频率、频道在台的概念下，蓬勃发展[3]。
六、继续办好《TV一周刊》栏目，打造陕西广播电视台全媒体宣传集合平台
在“全媒体”的背景格局下，《TV一周刊》要兼顾广播、网络、新媒体的宣传任务。宣传我台整体形象、重大活动是节目报道的重点，是栏目生存和立身之本；继续加大系列节目、主题节目的策划力度，挖掘活动以及节目幕后的故事，增强栏目的可看性和实用性，是栏目持续良性生产的内在要求；对我台主持人，电台DJ的宣传是该栏目的一大特色；除此之外，继续创新电视剧的宣传炒作方式、方法，为提高陕西广播电视台电视剧的收视率做出应有的探索和努力。在陕西广播电视业蓬勃发展的新形势下，《TV一周刊》应积极探索传统的电视节目怎样与广播、网络、手机等媒体进行融合，用“全媒体”的理念指导我们的行动，发挥各个媒体的优势，相互取长补短，实现栏目的内容升级和渠道扩张，从而将《TV一周刊》栏目建成集电视宣传、广播宣传、网络宣传等三位一体的立体宣传架构，实现各个媒体间的无缝链接，实现宣传效果的最大化，真正把《TV一周刊》栏目打造成陕西广播电视台全媒体宣传的集合平台。
七、加强媒介资源管理，抢救整理珍贵历史资料
对现有的磁带管理系统要进行升级改造，重新制定《节目入库出库管理规定》。加强媒体资料的管理和开发。媒资管理采用分步实施的办法，进行整理，媒资管理的第一步，抢救珍贵历史资料，防止破损和消亡；新入库的节目要实现较为完善的编目管理，为再次使用提供便利。以上都是以《陕西广播电视台宣传管理规定》《陕西广播电视台频率、频道管理办法》为根本出发点，对总编室工作所作的一些思考。总而言之，总编室的工作要由传统的管理模式向现代的管理模式的转变，由模糊管理向精细化管理转变，与时俱进，开拓创新，充分发挥总编室的管理功能、监督功能、协调功能、服务功能，为陕西广播电视台的宣传统筹、编播管理、版权媒资等多项工作的和谐发展，贡献力量。
参考文献：
[1] 王广群，顾令阳主编.陕西广播电视台蓝皮书2012年版[G].西安：陕西师大学出版总社，2012.
大家好!
非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得到大家的支持。
我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
今天，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。
（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。
（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为协助经营开发公司总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参加副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：
一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理能力和同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二是我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培养了较好的组织协调能力，积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。
三是我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息捕捉能力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，更好地调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
(一)实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
（二）抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好经营管理工作。我将协助经理制定好公司的经营开发计划方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研计划的制定和调研开发活动的开展。按照公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区所有省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。
三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能熟练使用各种预算软件，包括市政一点智慧、同望公路造价软件等。我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作，严格按《内控管理办法》，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险控制，确保完成各项任务目标。
同时，在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。
计财股工作总结
按照经营管理方案及目标考核办法的要求，认真全面贯彻落实，同时结合该部的工作实际，全面合理调度资金确保各项事业的持续稳定发展。现就大半年以来工作情况简要汇报如下：
大半年来，我部各个领域都取得可喜的成绩，尤其是固定资的投资建设是建场以来最大的一年，国家森林公园的投资建设，是生态旅游可持续发展的最大的经济主体。一是林场总的经营收支情况，林场目前主要收入是依靠单一的木材为主，其它多种经营为辅的经济结构，（一）总的收益情况，大半年来总收入是XXXX万元，木材销售总量XXXXX立方米，木材收入XXX万元，电力销售总量XXX万度，电力收入XX万元，其它收入XXX万元（其中承包租赁费XX万元）。（二）总的支出情况，总的支出达到XXXX万，目前林场支出形成为生产费用、职工工资、上缴利税、固定资产投资、经营管理费用，每一个环节都需要足够的资金来启动运作，缺一不可，互为联系的支出结构链，因此，大半年来，在主营收入减少的情况下，各个项目的运作存在压力。在合理资金调度，广集资金，增支节流的理财管理理念，确保了职工工资兑现XXX万元，利税的上缴XXX万元，各项生产费用以及职工保险的正常动作及正常管理开支XXX万元。二是固定资产投资方面，今年是建场以来基础设施投入最大的一年，也是全县力主打造XXX国家森林公园旅游开发十大项目建设的最大功德工程，XXX国家森林公园自启动以来总的投入XXXX多万元，今年基础设施前期投入XXXX万元。工程的资金来源以财政直接投入为主导，林场进行资金管理作为实施项目建设的直接责任主管单位，全面铺开着力打造九龙江国家森林公园旅游品牌。
XXXXXXXX可谓是家大业大，不但人员之多分散到各管辖区域之大，的确是少不了一整套完整的管理体制，坚持以人为，和谐发展共处的理念，为了林场的持续快速发展，提升经营收益最大化，确保生产经营管理的正常运转，职工福利按时足额发放，这些都离不开各机构的通力合作的结果。计财股工作涉及到的领域比较广，不是单一的管理机构，主要任务是理好财，服务于各机构，服务于社会，更有效地提供林场一年资金运作结构预决算，为领导决策提供可行的参考依据。大半年来，在取得成绩的同时，还存在一些细节性不够的方面，与各机构在协调工作落实不够主动完善，职工关注林场经济运作解释不够全面，业务学习，业务处理，业务往来的街接等方面有待完善，只有作一位新型的同时展要求的会计人员，才能立足于我场发展的高度要求上，服务于我场各项事业的发展。
一年还有一个季度的时间马上接近尾声，任务还很重，所需要完成的年初计划任务很大，各项工作的运作还需要资金的保障，只有施压奋进，共力合作，尽快的完满完成各项工作任务。计财股下一阶段从以下几个方面来抓，一是经济收入集结号，除加大正常的主营业收入的促销收入外，还应协助相关机构完成各租赁费的收缴。二是争取上级资金的按时足额到位，合理使用管理用利用好资金，迎接各部门的资金使用情况的检查。三是做好资金合理安排，确保生产的正常运转，职工福利的兑现，利税的按时上缴等等资金安排和运转。四按时按质做好统计工作，确保统计数据真实性、准确性、及时性。五是加强财务管理，提高财会人员业务理论水平，集思广益，博采众长的学习态度，尽快的提升该股人员的业务水平，更大效益的服务于林场各领域的发展要求上，完满的完成各项工作任务。
一、注重提高学习效率，正确处理好工作与学习的关系。该局党支部从审计工作实际出发，紧扣审计工作中的热点难点问题，坚持集中学习与分散学习相结合,学习与调研相结合，学习与解决审计工作实际问题相结合，正确处理好工作与学习的关系，做到两不误，双促进。为提高学习效果，支部领导精心筛选学习资料，发到每个党员手里。同时，就“科学发展观的内涵、客观标准、审计工作如何实现科学发展”等内容，由局党支部主要负责同志作了三个专题学习辅导报告。在学习调研阶段，正值预算执行审计紧锣密鼓的实施期间。为使学习实践科学发展观的活动与审计工作两不误，坚持科学安排学习活动,确保集中学习时间达到20学时，每名党员都按照规定要求完成了万余字的读书笔记。自4月中旬以来，面对学习时间紧、工作压力大的实际，审计干部坚持早来晚走，有的节假日不休息、不计报酬自觉地加班、加点。为确保如期完成财政预算执行情况审计任务，局领导带领审计干部坚持深入审计工作一线，创造性地开展预算执行审计工作，做到“在服务中实现有效监督、在服务中推进审计转型、在服务中体现审计价值”，紧紧围绕政府决策机关和人大监督部门关注的重点，制定内容全面、重点突出、分工明确的审计方案，提高了预算执行审计工作质量和效率。
二、注重体现审计实践特色，正确处理好学习调研与审计调查的关系。该局党支部在调研活动中，结合审计工作实际，积极搞好学习实践活动的专题调查，主要领导带头开展调研活动，先后撰写了3篇调研报告，并召开班子成员及各科长专题会议进行总结交流。同时，以学习调研活动为契机，加大审计调查工作力度，将传统的送达审计变为由账面审计转向账外审计，由审计被审计单位当事人转向调查资金的受益人，由坐在办公室审计转向走村进户搞审计调查。例如，在对新型农村合作医疗基金使用、城乡居民最低生活保障补贴审计中，审计干部深入居民家中对低保补助及合作医疗补偿的真实性进行调查核实，不仅倾听了百姓的呼声，揭露了存在问题的真相，而且促进了专项资金的使用管理。
三、注重实效，正确处理好总载体与分载体的关系。该局党支部在学习实践活动第一阶段，坚持以“尽快做大做强*，建设现代化生态型海滨新城”为总载体，以“牢固树立科学审计理念，充分发挥‘免疫系统’功能”为分载体，结合审计工作实际确定讨论内容，就如何“围绕一条主线突出两个重点实现三个提高，推进*审计工作科学发展再上新台阶”深入开展解放思想大讨论。大家表示要把“全党抓经济，重点抓园区，突出抓项目”的工作理念作为审计工作和党建工作理念。学习调研活动中，局党支部积极引导大家正确认识审计工作中的各种矛盾，正确处理审计监督与服务的辩证关系，在审计工作重点上实现四个转变，即由事后审计向全过程跟踪审计、由手工看帐审计为主向以计算机辅助审计为主、由任务导向型为主向目标导向型为主、由查错纠弊为主向建设性意见为主转变。该局在今年财政预算执行审计中，坚持以科学发展观为指导，紧扣当前经济社会发展形势和市委市政府中心工作，重点关注管理不规范、制度不健全、监督不到位的突出问题，促进公共财政管理体制的建立，提高了审计成果利用率。例如，在对农村能源生态建设资金效益审计中，注重从完善制度、促进规范管理的角度揭示问题、分析原因，及时将审计发现的严重违纪问题以《审计要情》的方式向市领导反映，引起高度重视。孙明市长要求市政府主管领导和主管部门领导要“认真阅研并高度重视，采取强有力的措施立即整改，对问题严重者要坚决绳之以党纪政纪和法纪，以此为契机彻底解决此类问题”。
四、注重审计行风建设，正确处理好党建工作与审计队伍建设的关系。该局坚持将深入学习实践科学发展观活动与创建“党建工作先进单位”相结合，进一步加强了党的先进性建设和执政能力建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为科学发展提供了坚强的政治保证和精神动力。实践证明，通过开展学习调研活动，提高了“三个意识”，进一步增强了审计队伍的凝聚力、向心力和战斗力。一是提高了顾全大局意识。坚持从我做起，从日常生活小事做起，以实际行动推进创建“文明机关”和“先进党支部”活动，力争继续保持全国、全省“审计机关先进集体”等荣誉称号。二是提高了依法审计意识。在新型农村合作医疗资金审计中，针对审计发现的部分卫生院存在乱开药费收据套取合作医疗资金的嫌疑，立即移交检察机关查处。三是提高了廉洁从审意识。在城乡低保资金审计中，坚持原则，不徇私情，针对审计发现的部分退休人员仍然享受低保待遇问题，立即责成有关部门整改。
