1.1动漫产业园区的价值链。在动漫和旅游业相结合发展的初期，主要是将旅游和动漫两大产业中可以融合的部分进行划分和解构，从而让两大产业实现部分价值的融合和衔接。在融合之后，体现出来的价值就兼具了两种产业资源优势。产业能够结合自身实际，优化和创新动漫产业和旅游活动，在这一过程中架构了新的产业价值链。产业价值链的形成，能够为园区创造巨大的价值。一般情况下，新价值链消费的过程，也是新价值实现的过程。1.2动漫产业园区交易系统多维价值的耦合关系。一般文化价值是动漫产业园区交易系统多维价值的源头，如果动漫产业园区创造出的文化能够对消费者形成吸引力，那么这些顾客就会围绕动漫产品体现出来的文化价值进行体验和感悟。当游客在感受动漫文化园区的文化价值时，也能够充分地体现游客对园区价值的认可。从企业和动漫产品的关系来看，园区动漫产品的文化价值是由企业将旅游收入作为一部分的资金来创作和打造的，而园区企业的经济价值是动漫企业和旅游业相结合而产生附加价值的部分。在动漫园区中，如果多维价值中有一种价值出现消失的现象，那么其他的价值也不能继续存在，因此可以看出，它们之间是相互联系和相互依存的。
2动漫产业园区多维价值的形成
2.1旅游价值。当今社会，由于人们的生活水平不断提高，人们开始追求更新奇的事物，因此在旅游过程中体验新奇的文化产品已经成为多数人的追求。动漫产业园区通过开发本园的创意品，从而让人们能够体验到高科技，让人们得到更好的精神追求。动漫产业园区可以为人们提供娱乐，在娱乐过程中随处彰显动漫文化。在园区精心的打造下，园区和旅游业相结合，让游客沉浸在动漫所呈现出来的形象中，亲身接触梦中的物体，从而暂时远离真实的世界，给人们留下一种震撼的印象。2.2经济价值。动漫产业和旅游活动相结合，提供了一些具有鲜明特色和极具创意的动漫产品，增加了动漫产业的附加价值。在旅游活动的过程中，通过在旅游过程中体现动漫产业链的文化价值，能够使动漫产业更快地发展和转化。在既定的设施基础上，通过旅游延伸动漫的文化价值，从而提高了经济利润，也极大地推动了动漫产品的发展。上文已经说到，动漫企业在创作产品的过程中，花费的成本较高，并且持续的时间较长，还不能准确估计未来产生的收益。而将旅游和动漫产业相结合，可以最大限度地带来更大的收益，从而促进资金的快速周转，为动漫产品的生产和创新提供更多的时间。2.3文化价值。动漫产业最重要的就是知识产权，而动漫产业的知识产权几乎贯穿了整个动漫产业链，商家和顾客最看重的就是动漫产业中所折射出来的文化。动漫文化要想不断地获得发展，就需要研发人员坚持创新精神，不断投入大量的资金。在这一背景下，我们发现，将旅游业和动漫产业相结合正好可以解决资金不足的问题。此外，动漫产业的产品研发需要相关人员关注市场的发展变化，通过调研人们喜闻乐见的形式，进一步加强创作，促进动漫文化的发展和创新。在体验动漫产业园区的过程中，游客不仅能感受到动漫产业体现的文化，还能通过自身的体验，达到与园区的融合。动漫园区通过运用一系列的手段、渠道和平台，让游客可以在体验中更好地解读文化、挖掘文化，从而促进文化的发展和创新。
3动漫产业园区多维价值的变化
3.1动漫产业园多维价值的变化关系。动漫产品的文化价值越高，动漫园区就越能正常运作。动漫产品的文化价值由动漫作品的数量和质量决定，它能够对游客产生直接的拉动作用。园区旅游的价值主要体现在它是否能够为游客提供专业化的服务，是否拥有充足的空间和设备。动漫园区吸引的游客数量越多，就越能带来更高的经济价值，同时也能为市场带来更高的知名度，快速地提升和发展园区的旅游价值。在企业经营的过程中，只有企业获得的经济价值越高，企业才有可能将更多的资金投入旅游活动中。一般情况下，只有园区的收入远远大于总运营成本时，才会在园区投入更多的资金，从而大大提升园区的旅游价值。3.2景点化过程与多维价值耦合关系的变化。景点化过程指的是动漫产业园区在演变过程中通过功能、空间以及相关的管理改变从而向景点的方向转化。在旅游业和动漫产业园区相融合的前期，只有少量的一些动漫爱好者进园进行参观，这就使得原先生产动漫的地方成为人们旅游的空间。但是在这一时期，旅游和观赏动漫这两种模式交叉在了一起，导致游客在体验过程中表现空间有限，且内容和模式较为单一。在这种情况下，就需要实现景点和动漫产业园区的一体化打造。在不断发展的过程中，旅游空间逐步被赋予了动漫的文化内涵，还有一些专门的设备、人员来服务游客，让游客尽可能地体验动漫园区的旅游文化和价值。
4结语
随着当前社会的发展，旅游业开始和动漫产业园区相结合，这充分响应了市场号召。在这一过程中，新价值链的形成是新价值创造的源头，同时也是园区实现景点化的过程。动漫企业、游客在园区相互交易，并且在其中索取自身的需要，从而促进旅游产品获得更多的动力。在旅游产业和动漫产业相融合的过程中，企业需要注重研发人员和管理人员的分配，要促使二者发挥出巨大的活力，从而保证动漫产业园区的创新发展和运行。
参考文献：
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［2］吴伟.动漫产业园区发展中的问题和对策研究——以辽宁省为例［J］.产业经济评论，2014（03）：74-83.
一、双重价值链的特点与全球性再配置
商品的生产，既包括了作为功能价值的商品实物的生产，也包括了作为符号价值的商品意义的生产，这两种价值的生产分别在双重的价值链中独立完成。
（一）符号价值链与功能价值链相互独立运作，可以进行多种变化组合
某一类商品共同拥有特定的符号意义往往是社会文化传统中慢慢沉淀的结果，需要漫长的过程。但是，在商品化的社会中，符号价值可以被人为地生产出来，并迅速地传播，甚至也可能迅速地消亡。品牌这种特殊的商品化符号就是典型，品牌符号价值的生产已经有了一套成熟的商业化模式，通过广告创意、公关活动、明星代言、渠道传播等等活动，特定符号价值通固化在特定的品牌上。
在传统的价值链理论中，价值链的活动围绕着实物商品而展开。创意设计、广告、营销、传播等活动都只是商品实体生产过程中辅助环节，品牌附属于商品实体，其运作也只是为了帮助实现商品的销售而已。但是，在今天以品牌为核心的各种符号，完全可以脱离商品的实物的生产而在符号价值链条中独立运作和生产。符号价值链与功能价值链可以相互分离，它们有着不同的作用，各自也按照不同的逻辑来运行。经过符号价值链所生产出来的品牌，获得了特定的符号意义，这是超越具体商品功能属性的符号化，可以与商品的实体属性没有具体的联系，而纯粹是品牌这个符号的运作。比如，迪斯尼公司将米老鼠的形象和品牌特许给生产商，出现在衬衣、鞋子、皮包等等各种商品上，它们都不需要实际介入商品的生产过程，而只需要专注于这些特定的符号的创意和运作就够了。同一条代工的生产线制造的产品，贴上这些品牌的标签之后，与没有标签的同样商品在售价上可以有天壤之别。
（二）从功能价值链主导向符号价值链主导转变的趋势
生产者驱动或者购买者驱动价值链之间动力机制的差异，正是与商品的核心价值的差异相对应的。一般来说，对于核心价值是高功能价值的商品，生产者在创新功能价值方面起着关键性的作用；而对于核心价值在高符号价值的商品来说，购买者在整个价值链中更掌握主导地位。
在个人电脑、手机等消费电子行业中，出现了价值链由生产者驱动向购买者驱动转变的趋势，原因就在于消费者不仅仅看重产品的功能价值，开始更关注产品中时尚、身份等符号价值，于是符号价值链取代功能价值链而主导了整个价值链。各个厂商功能价值链所生产的功能价值相差无几，甚至都是从同一家代工工厂中出品的，而各个厂商只有转向符号价值链的运作，才能争取树立与竞争者的差异。
随着发展中国家的技术进步和生产水平的提高，在服装、玩具、家用电器等具有购买者驱动价值链特征的行业在发展中国家的功能价值链已经达到甚至超过发达国家的水平，而同时具有成本更低的优势。在这些行业中，发达国家纷纷将竞争优势集中到符号价值链上来，而把功能价值链转移到发展中国家去，形成了全球范围内的新分工格局。
（三）在全球化不断深化的背景下，价值链中功能价值链与符号价值链不断在全球空间中进行再配置
从20世纪70年代中期开始出现的品牌营销商，完全剥离了商品实物生产而专注于品牌的运营。典型的企业如耐克，他们的采购一直在海外。鉴于海外的协约承包生产商有足够的能力管理生产流程的所有方面，品牌营销商将功能价值链完整地转移出去，将竞争边缘限制功能价值链和符号价值链之间的边缘上。
贝尔和格雷菲研究了美国的服装产业商品链向墨西哥转移的案例，他们对墨西哥接受美国服装尤其是牛仔服装产业转移的中心之一托雷翁进行了深入的考察，在上世纪九十年代初的时候，美国的服装企业最开始只是将耗费人力最多的加工组装环节转移到托雷翁，进入2000年后，除了设计、营销和零售等活动，其他与生产有关的环节全部在托雷翁出现。事实上，这正是随着全球化的深入，价值链在全球的再配置，美国服装业将商品实物生产的功能价值链的向外转移，但是符号价值链仍然被美国的品牌商控制在自己手中。
双重价值链的分工与再配置，也是其他服装行业以及双重价值链特征明显的行业的特征。发达国家仍然垄断着符号价值链，而把大部分同质性高的功能价值链转移到发展中国家来。这使得发展中国在产业升级时，更要面对从功能价值链向符号价值链升级的挑战。
二、从功能价值到符号价值：以牛仔裤的演变为例
牛仔裤最初是为美国西部淘金的矿工而设计制作的，在早期作为工装裤的功能价值得到充分的强调，它耐磨、耐撕扯、耐洗，是从事粗重体力劳动的首选服装。但是一百多年后的今天，牛仔裤成为了时尚界的宠儿，无论政客、明星、学生、主妇都穿着牛仔裤出现在生活中的大多数场合，其彰显青春活力、奔放性感的符号价值早就超越了耐磨耐撕扯的功能价值。
（一）作为工装裤的牛仔裤：满足劳动工人的功能需要
在比较流行的牛仔裤起源传说中，李维・斯特劳斯（Levi Strauss）十七岁时从德国移民至纽约，加州淘金热的消息使斯特劳斯于1853年到了三藩市，带了数卷营帐及蓬车用的帆布准备卖给因淘金涌来而迅速增加的居民，但是并不好卖。一位淘金工人告诉他淘金的工作很艰苦，衣裤经常要与石头、砂土磨擦，棉布做的裤子不耐穿，几天就磨破了。这提醒了斯特劳斯，他把厚帆布送到裁缝匠处缝制成工作裤，向矿工们出售。1853年，第一条日后被称为“牛仔裤”的帆布工装裤在施特劳斯手中诞生了，当时它被工人们叫做“李维斯工装裤”。
早期的牛仔裤纯粹是为了适应重体力劳动工人在恶劣工作环境中的需要，因此牛仔裤耐磨、耐撕扯的功能成为最大的卖点。斯特劳斯想方设法改进自己的产品，使自己生产的这种工装裤更加满足矿工的需要。为了便于矿工把样品矿石放进裤袋时不会裂开，在缝线处从原来的线挂改为用金属撞钉加强固定，之后又在裤子的不同部位加多两个口袋等。后来，斯特劳斯发现法国生产的单宁布具有帆布的同等耐磨力，但比帆布柔软得多，而且更为美观大方，于是决定用这种新式面料替代帆布。经过不断的革新改进，牛仔裤的特有式样形成了。
早期的牛仔裤如此强调结实耐用，以至于斯特劳斯在用商标和广告宣传产品时，也紧扣这一点。施特劳斯为公司的工装裤注册了一个图形商标，商标上画着一条工装裤的裤腰两边各拴着一匹马，每匹马身旁都有一个人在扬鞭催赶。图形上方写着:“惟一获得铆钉加固专利的工装裤”；下方写着：“撕不开就是撕不开”，意思是这种裤子非常牢固，经得起力道极强的撕扯，即使两匹马使劲拉也撕不开，甚至今天我们仍然可以在李维斯牛仔裤上看到这样的图形，但再也不是因为撕不开而购买它。
（二）从工装到时尚：“美国牛仔文化”的神话
在美国西部大开发的历程中，牛仔扮演着重要的角色。他们实际上就是骑在马背上的农场工人，工作既沉重又危险，报酬又低。但是，在大量的西部小说和电影的渲染下，塑造了刚毅、粗犷、神勇、善良的牛仔形象，形成了独特的牛仔文化，牛仔通常穿着的牛仔裤，也被神化为牛仔文化的一个重要符号。牛仔积极乐观、勤劳勇敢和百折不挠的奋斗精神被认为传承和再现了北美殖民地早期的开拓精神，因此也被宣传成美国整个国家民族的精神。
在20世纪早期的照片和电影中出现的牛仔裤开始脱离原始工装裤的角色，成为具有鲜明而独特符号象征意义的服饰代表。后来大量的西部片中，美国好莱坞的男影星们在表现美国西部牧人牛仔生活的影片中穿用了这种裤装，不仅营造出艰苦、粗犷的生活情调，还赋予牛仔裤以浪漫男人的形象。从此，牛仔裤走出工装，演绎为一种时髦的现代服装模式，并成为20世纪中叶美国服饰文化的代表。同时，牛仔裤也逐渐从西部走向东部，超越“男性”、“劳动者”、“工作”服装等等内涵，为其他阶层的群体接受。
经济危机与第二次世界大战之间的国家意志与大众媒体再一次形塑了牛仔裤的“美国性”。美国政府启动了一项广泛的摄影计划，政府措施的成效在摄影展和图片册里得到记录与呈现。在农业安全局的摄影展中，人们看到的是穿着单宁布工作服的农场主、农工或移民。单宁布在影像中变成了美国的象征，预示着美国有能力消灭贫困与失业，对抗社会苦难。而在国家青年局拍摄的图片中，穿着及腰牛仔服的机车骑士展现出充满活力、享受消费的典型美国年轻人形象。李维斯生产的单宁布工作服和Levi’s 501牛仔裤在二战期间被分发到美国大兵手里，大批的牛仔裤随盟军深入欧洲腹地。战后士兵返回美国，大量积存牛仔裤在当地限量发售，由于这种裤子美观、实用、耐穿，又价格便宜，所以在当地大受欢迎。于是欧洲本地的工作服制造商纷纷争相仿效美国的原装货色，从而使牛仔裤在欧洲各地流行开来。
（三）牛仔裤走向全球：从“青年文化”的符号到全民时装
20世纪60-70年代，伴随着全球性的青年运动浪潮，牛仔裤也通过好莱坞电影与青少年亚文化、性解放等挂钩，并被引用为革命和反叛的代表形象，尤其是成为嬉皮士（hippies）的宠物。牛仔裤的草根形象深受嬉皮士青年爱戴，正如费斯克所说的，所有的商品都能够用来构建自我身份、社会身份及社会关系的意义。60年代的学生运动中，反战分子和嬉皮士都不约而同地以牛仔裤作为他们的制服，牛仔裤由成为了青年文化的特殊符号。
20世纪70年代后牛仔裤逐渐从次文化群体的着装游走至大众时尚的舞台。牛仔裤变为时装主流，更逐步被成年人社会所接受。在大众媒体提供的想象性享乐中，边缘的时尚逐渐被平凡的、循规蹈矩的社会成员热情接纳。今天，牛仔裤已经成为既可以表现各个年龄层性感的服装，同时也是可以在任何时候穿着它都不会有落伍感觉的“全民时装”。在费斯克看来，我们无法根据任何一种重要的社会范畴系统，如性别、阶级、年龄、民族、宗教、教育等来界定一个穿牛仔裤的人。
可以看到，牛仔裤这种商品中存在着功能价值和符号价值两种消费者所追求的价值。在早期牛仔裤凭借的是耐磨耐撕扯的功能价值，赢得消费者的欢心。而后来随着牛仔文化、美国精神、青年运动等等文化元素的注入，以及各个品牌的宣传，牛仔裤的符号价值成为核心价值受到消费者的追捧。今天牛仔裤符号价值的凸显到了无以复加的程度，以至于需要用“破”牛仔裤来表达。从功能价值来看，一条完整的牛仔裤足以实现“服装”的穿着功能，但是从符号价值来看，恰恰是完整的牛仔裤不够表达作为“符号”的意义，还需要增加一道工序制造出时尚的、吸引人的破洞来，Margiela的破牛仔裤已经不是有几个破洞，而是裤子本身几乎就是碎布，但是售价却高达495美元一条，正是符号价值远远超越了功能价值的典型案例。
三、双重价值链对我国产业升级的启示
根据双重价值链的分析，我国产业升级道路并不能将功能价值链简单地转移出去，而是应该通过打造提升我们自己所有的符号价值链，来拉动整体价值链的升级，这是更加具有现实意义的战略选择。
（一） 从符号价值链的角度认识时尚文化的重要性，理解符号价值链在购买驱动型产业中的特殊作用
从牛仔裤发展的历程已经看到，牛仔裤的特殊符号价值是风靡全世界的重要因素，而这既是美国牛仔裤产业能够垄断符号价值链时把功能价值链转移到发展中国家的重要因素，也是我国牛仔服装行业实现突破的瓶颈。根据市场调查公司针对牛仔裤消费者的调查显示，消费选择牛仔裤的首要因素是品牌，目前国内品牌对于国外品牌还没有形成什么强烈的冲击，在消费者所选择的牛仔裤品牌中，洋品牌占据了明显优势，尤其在青年群体中更加突出，其根源就在于牛仔裤在发展的历程中树立起来的“美国性”或“西方性”的符号价值，国内品牌始终未能突破这一点，在其品牌形象与品牌产品之间建立正面而有效的关联。
要看到美国牛仔服装的符号价值是多年发展积累沉淀的结果，也是与美国的电影、娱乐、传媒、广告等符号价值链的生产行业的发展密不可分的。如果不考虑到时尚文化背景下符号价值链的支撑作用，单纯地要求我们的服装企业打造品牌、实现升级是不可能的。严格来说，中国并没有“牛仔”这种类型的人物，也没有牛仔文化，这种固定的思维方式所体现的符号价值对我国企业不具备的，也是和整体文化背景脱离的。不过，牛仔服装已经出现了时尚化、休闲化的趋势，在一百多年的演变发展中已经成为日常着装，它可以出现在乡间原野、也可以出现在闹市街头、甚至一些公司也越来越放宽员工的着装，牛仔服也可以出现在办公桌前。因此，中国的牛仔服装产业升级恰恰是要塑造新的时尚文化，做成“非牛仔”的牛仔服装。
（二）中心城市加大发展设计、广告、管理咨询、展示、传播等符号价值相关行业，为产业升级提供符号价值链的支撑
功能价值链与符号价值链的分工，也以不同区域聚集的方式体现出来。功能价值链会寻找劳动力成本相对较低的地方聚集，但是符号价值链所需要的设计、广告、咨询、展示、传播等现代时尚服务行业，却只能在发达的中心城市聚集。以珠三角为例，增城新塘、顺德均安、中山大涌等地聚集了我国主要的牛仔服装生产企业，从功能价值链的角度看已经非常发达完善，但是缺少符号价值链的有效支撑。
作为珠三角中心城市的广州在发展现代时尚服务业，形成时尚中心城市方面还存在着很大的不足。广州的服务业尽管已经在三大产业中占比例最高，但仍是以传统服务业为主，为企业提供支撑作用的服务，尤其是作为时尚产业重要内容的设计、传播、展示、广告、咨询、品牌运营等服务还不够发达。广州与珠三角其他地区也没有形成时尚价值链－功能价值链的良性分工，发挥好辐射带动作用，这既制约了广州的现代服务业的发展和升级，也使得珠三角地区的牛仔服装产业发展缺少有力的符号价值链支撑。加快广州等中心城市高端时尚服务业的发展，打造为时尚之都，为周边牛仔服装行业提供全方面的符号价值链支撑，推动双重价值链的互动，是产业升级的必由之路。
（三）挖掘符号价值多元文化内涵，运用不同层次的符号价值链与功能价值链的结合
市场上高端牛仔品牌主要是国外著名品牌，他们在附加价值上占绝对的优势，消费者的购买忠诚度高，国内企业在相当一段时间内都很难赶超，这是整体的文化环境、相关产业支撑等等众多因素决定的并不仅仅是企业自身的实力问题。
但是，符号价值链也有不同的层次，可以注意从二线品牌做起，积累符号价值链运作的经验。牛仔品牌要不断满足时代的需求，跟进时展的步伐，不断创新，这就留给二线品牌一定的机会。现代的个性消费时代，也会带给许多二线品牌开拓细分市场，成为小众冠军的机会。因此，循序渐进，以打造二线品牌为目标，在细分市场上以独特个性赢得顾客，是国内牛仔服装企业可以期待的目标。在形成符号价值链支持功能，运作足够多的二线品牌后，最终一定会出现具有中国特色和风格的牛仔服装品牌，在世界舞台上与外国品牌一竞高下。
参考文献：
[1]伍庆.消费社会与消费认同[M]. 北京：社科文献出版社.2009.
[2]Fiske，John. Understanding Popular Culture[M]. Routledge，1991.
凭借一款家喻户晓的游戏作品《植物大战僵尸》，宝开公司在短短几年间成为世界休闲游戏的巨头。在进入中国市场之初，宝开面对的最大困难是不能盈利，因为中国游戏市场不规范，《植物大战僵尸》在很多游戏网站可以免费下载。面对这种情况，宝开找到了美特斯邦威、高露洁、中国少儿出版社这三个合作伙伴。宝开提供美术设计，三个公司出品以游戏人物、情节为内容的产品，从而成功构建起一条产业链。
在这个过程中，宝开首先认清了自己创造的产业链的核心：服装、牙具和图书是游戏的衍生品，倘若游戏不能获得更大影响，这条产业链会迅速解体。所以，他选择了让自己更专业，把“不专业的利润”留给别人。
企业的本质是获得利润，但任何一个企业都不能获得世界上的全部利润。获得利润需要投入资金、人才，甚至有时会因为获得利润延误宝贵的发展机遇，变相来说，获得利润也是一种成本。以中国交建为例，在中交体系内，每个公司都身处一个或多个产业链中。在链条中，个体应首先认知自己的专业和长处，清晰地认识到在价值链中“什么是我让别人不能割舍的”，哪些是别人可以替代的。有了清晰的认识后，将“我让别人不能割舍的”那部分发扬光大，精益求精，变成产业链中不可替代的部分，推动产业链向价值链转变。反之，如果在体系内大搞价格竞争，上演“窝里斗”，铆足了劲争取“不专业的利润”，不仅上级公司挣的钱少了，更会因为精力的分散减缓核心能力的成长速度，最后在产业链中沦为“可以被替代的环节”，价值共享更无从谈起。
“占据产业链上游”是获得价值的方式，这个上游是辩证的。企业的发展，不是非要做金融、搞设计才叫高端，才站在了产业链的上游。在产业链中不可替代，也是高端和上游的体现。具体到企业，这样的桥、这样的路只有你能修，你就是上游；大家都能修，你能修得更好，这是一种上游；大家修得一样好，你挣钱比别人多，这是一种上游。上游背后是专业化技能的不断进步，是放弃短期利益，养精蓄锐、攻其一端的长期积累。
一、自用房地产转为投资性房地产
投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或者两者兼有而持有的房地产。主要包括已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权和出租的建筑物。根据《企业会计准则第3号一投资性房地产》规定：投资性房地产应该单独计量和出售。企业应当在资产负债表日采用成本模式对投资性房地产进行后续计量，但是有确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得的，可以对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。自用房地产或存货转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产时，投资性房地产按照转换日的公允价值计价，转换当日的公允价值小于账面价值的，其差额计入当期损益；转换当日的公允价值大于原账面价值的，其差额计入所有者权益。
根据以上规定，企业可以把暂时闲置的自用房地产转化为投资性房地产。又因为自用房地产是企业的固定资产或无形资产，按历史成本计价，计提折旧或摊销。当把固定资产或无形资产转换为投资性房地产时就可以按公允价值计价。又因为近几年物价大幅上涨，转换后的房地产价值可能远大于其账面价值。这样就可以实现企业资产账面价值的增值。
[例1]某企业有一幢楼房因为暂时闲置，该房屋的原始价值为1000万元，按直线法计提折旧，估计残值为零，该房屋预计可使用100年，已经使用20年。2008年11月30日开始对外出租，租期为15个月，该建筑物在租赁日的公允价值为2000万元。
该建筑物在转换日的账面价值为=1000-1000÷100×20=800(万元)。转换的会计处理为：
借：投资性房地产 20000000
累计折旧 2000000
贷：固定资产 10000000
资本公积――其他资本公积12000000
由以上会计处理过程可以看出，这项转换使企业净资产增加了12000000元。
但是处理后企业可能会出现下列两种情况：
第一，出租单位在租赁期间不改变投资性房地产的用途。因为租期为15个月时间相对来说比较短，如果要自用还可以在15个月后将投资性房地产转为自用房。在租赁期内不转换，除了使资产负债表中的净资产增加了12000000：~；同时对外出租还可以赚取一笔可观的租金收入，从而导致当期利润也相应增加。
第二，出租单位在租赁期内要改变投资性房地产的用途。企业是否转换投资性房地产为自用房地产要受如下因素制约：(1)因为租赁合同没有到期可能要赔偿承租单位违约金(用A表示)；(2)收回投资性房地产失去的租金(机会成本，用B表示)；(3)因为资产增值企业贷款成功，当期贷款的利息(用C表示)；(4)收回投资性房地产转为自用房当期给企业带来的收益(用D表示)；(5)贷款资金给企业创造的经济效益(用F表示)。则：当F+D-(A+B+C)＞0时，进行转换对企业有利；当F+D-(A+B+C)＜0时，进行转换对企业不利。
接上例，如果改为自用房，年创造净利润200万，贷款投资收益为100万，而贷款的年利息为80万，赔偿金为50万，年租金损失额为60万(机会成本)。则：200+100-80-50-60=110(万元)。这种情况下企业很可能要收回出租房，改为自用房。
若改为自用房年创造净利润为200万，年借款收益为50，年借款利息为10075，赔偿金为8075，年租金收入损失8075。则：200+50-100-80-80=-10(万元)。这种情况下，企业就不可能改为自用房。
同理，土地使用权转换为投资性房地产，也可实现资产增值。
[例2]某企业有土地使用权原价值为1000万，其使用年限为50年，已经使用10年，近期闲置，可以对外出租，租期为15月，对外出租日期为2007年10月20日，转换日，此土地使用权的公允价值为1500万。其会计处理如下：
借：投资性房地产 15000000
累计摊销 2000000
贷：无形资产――土地使用权 10000000
资本公积――其他资本公积 7000000
由分录可以看出，这项会计处理使企业净资产增加了7000000元。
二、无形资产所有权的转换
《企业会计准则第6号――无形资产》规定，对于自行研发的无形资产，在开发阶段，只要符合条件就可以资本化。但是，是否符合资本化条件，有严格的要求，要有充分论证，要经相关审计并且很难达到标准。企业以此为由把开发费用全部予以费用化，以开发失败为由又把开发中的无形资产转让给个人，然后再经过一定的操作程序达到企业资产增值的目的。为了实现价值增值，企业一般在开发无形资产时要经过如下转换程序：
(1)企业开发费用作为当期费处理。
[例3]某企业研发一无形资产在研发阶段发生的费用总计20万元。则可以进行如下会计处理：
借：研发支出 200000
贷：原材料(等) 200000
确认开发失败，研发支出费用化计入当期损益。
借：管理费用 200000
贷：研发支出 200000
(2)将无形资产转让给个人，开发成功后以个人名义申请专利。
(3)申请成功后，个人再将无形资产捐赠予企业。接受捐赠时要经过评估，通过评估增值实现企业的资产增值。
沿用例3的资料，假设该研发项目开发以后通过个人申报成功之后又捐赠予该企业，经评估该项无形资产的价值为50万。其他资料如例3，则会计处理为：
借：无形资产 500000
贷：营业外收入 500000
经过这样的处理，该企业资产账面价值增加300000元(500000-200000)。
三、持有至到期投资量分类为可供出售金融资产
根据准则规定，企业将尚未到期的某项持有至到期投资在本会计年度内出售或重分类为可供出售金融资产的金额，相对于该类投资在出售或重分类前的总额较大时，应当将该类投资的剩余部分重分类为可供出售金融资产，且在本年度及以后两个完整的会计年度内不得再将该金融资产划分为持有至到期投资。但是，下列情况除外：(1)出售日或重分类日距离该项投资到期日或赎回日较近(如到期前三个月内)，市场利率变化对该项投资的公允价值没有显著影响；(2)根据合同约定的定期偿付或提前还款方式收回该投资几乎所有初始本金后，将剩余部分予以出售或重分类；(3)出售或重分类是由于企业无法控制、预期不会重复发生且难以合理预计的独立事项所引起。持有至到期投资部分出售或重分类的金额较大且不属于上述三种例外情况，使该投资的剩余部分不再适合划分为持有至到期投资的，企业应该将该投资的剩余部分重分类为可供出售金融资产，并以公允价值进行后续计量。重分类日，该投资剩余部分的账面价值与公允价值之间的差额计人所有者权益，在该可供出售金融资产发生减值或终止确认时转出，计入当期损益。
根据规定，将持有至到期投资重分类为可供出售金融资产的，应在重分类日按其公允价值，借记“可供出售金融资产”，按其账面余额，贷记“持有至到期投资――成本、利息调整、应计利息”，按其差额，贷记或借记“资本公积――其他资本公积”。已计提减值准备的，应同时结转减值准备。
[例4]某企业因为出售持有至到期投资金额相对于出售前的总金额较大，剩余部分不再具备持有至到期投资而划分为可供出售金融资产。持有至到期投资剩余部分的账面价值为：(借方)成本207#；(贷方)利息调整为5万元；(借方)应计利息1万。此时该持有至到期投资的公允价值为：25万元。则会计处理为：
借：可供出售金融资产――成本 200000
――应计利息 10000
可供出售金融资产――利息调整 40000
持有至到期投资――利息调整 50000
贷：持有到期投资――成本 200000
持有至到期投资――应计利息 10000
资本公积――其他资本公积 90000
关键词：战略联盟；功能平台；价值提升
旅游价值链研究是旅游业发展过程中所面临的新的课题，如何从理论上探讨价值升级从而达到指导实践之目的，是近几年的研究热点[1][2]。科特勒在《营销管理》一书中提出了顾客让渡价值的概念：“顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时引起顾客的预期费用。”如何提高总顾客价值和降低总顾客成本达到放大顾客让渡价值的目的，柯正平（2006）做了简要的阐述。而目前国内其他学者也从以下几个角度来探讨旅游产业价值链升级模式：邓宁（1995）陈殿阁（2000）李娟（2008）李磊（2009）以战略联盟角度，黄祥芳（2007）以产业价值链角度，邹光勇（2007）李延松（2007）以战略平台构建角度。学者虽然对于价值链和区域旅游合作从不同的侧面进行了论述，大大丰富了其研究内容。但研究角度过于分散，对价值链和区域旅游合作的内在机理、动力机制、管理模式很少涉及，缺乏系统性和可操作性。本文旨在通过企业战略联盟，以三大主体平台来充分发挥出旅游产业价值链上的政府、旅游产业战略联盟、旅游相关产业单位、旅游者的作用，从而实现旅游产业的价值提升。
1传统旅游企业价值链及其存在的问题
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。www.133229.Com波特的价值链理论揭示了企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争力。随着社会、经济的发展，以及全球一体化进程的不断提高，波特的价值链理论也被广泛地引用到旅游服务等行业。在波特的价值链结构模型基础上加入旅游产业元素，可以更好地指导旅游产业发展，提升旅游产业竞争力。传统的旅游产业价值链模型如图1所示。
如图1所示，porter的价值链被认为是传统的价值链，侧重于单个企业价值优化，而在把价值链引入到旅游产业当中时，往往也是被引入到某一个公司或者某一类公司当中，李娟（2008）对在线旅游企业战略联盟研究，李磊（2009）对旅行社价值链优化。随着理论探讨和实证研究的不断深入，旅游产业价值链提升的研究视角也从某一个公司或某一类公司扩大到整个产业。黄祥芳（2007）从旅游社内部（企业价值链）到外部（产业价值链）的角度，提出了四维组合路径。在图1中旅游产业价值链优化或提升往往是从企业内部出发，整个区域的价值链模型提升较少涉及，也没有从宏观角度把握价值链其内在含义。其本质是通过合作、协同、资源和信息共享来提升旅游产业价值创造的能力，增强其产业竞争力。而传统的旅游往往是把企业的具体业务以价值链的结构模式表现出来。旅游产业价值链优化不仅仅是旅游产业价值链上各个微观主体内部的价值提升，更侧重的是整体链条的功能提升，而如何通过合作、协同、资源和信息共享来提升旅游产业价值创造的能力，关键是找出企业，甚至是行业的共赢之处。
图1 传统旅游企业价值链模型（注：参考波特价值链模型）
2基于三大平台的旅游产业价值链模型构建
本文通过发挥资本运作之优势，以经济利益共享，让旅游产业价值链上的各个微观主体特别是产业销售服务平台，更能切实地感受到价值链提升所带来的收益。而这一切是建立在一种宏观面指导正确、利益分享公平合理、信息知识充分共享、服务及时到位的基础上的。在旅游产业价值链提升的过程中，一定要使旅游产业价值链上的各个微观主体都能够受益，利益联系更加紧密，形成一荣俱荣、一损俱损之模式。通过分析旅游产业价值链上的各个功能主体，结合区域旅游经济的实际特点，在共赢、协商的基础上，通过功能平台的构建，以整体、系统的观点来实现区域旅游产业价值链模型的优化。邹光勇（2007），李延松（2007）均提出构建相应旅游平台来实现旅游产业价值的提升。
鉴于此，本文在分析了传统旅游企业价值链的内在机理、动力机制后对传统旅游企业的价值链模型做了如下改进，如图2所示。
图2 旅游产业价值链模型
在图2中旅游企业战略联盟主要包括旅游企业纵向联盟、旅游企业横向联盟和企业集团等。邓宁（1995），陈殿阁（2000），李娟（2007）均以战略联盟为基础，达到旅游企业共赢之目的。图2中的内在机理和动力机制是通过企业联盟构建相应的平台来使旅游企业通过合作、协同、资源和信息共享来消除传统旅游企业价值链上的重复劳作，增强信息的充分共享，从而达到价值创造的目的。本文以电子商务技术为手段构建旅游战略决策平台、旅游资本运作平台、旅游服务及知识信息共享平台，通过政府沟通桥梁之作用，使旅游相关产业的活动能够更好地对旅游业服务，找出共赢之处。而横向旅游企业联盟、纵向旅游企业联盟和集团化企业的整合重组，应从本质入手，着重建立如股份制公司的模式，通过资本运作以及合作同盟协议使企业之间的联系更加紧密，从而控制、整合和监督价值链上的所有行为，达到提高效果和效率，也就是通过平台功能的发挥来降低损耗和不必要的重复。同时通过聚合和包装信息，根据价值链上信息之间的依赖性，旅游产业价值链上主体之间可以携手创造新的价值，从而达到旅游产业价值提升之功能。
2.1旅游战略决策平台
其功能是旅游重大问题的决策，也包括了市场的统一开发、营销、引导和政府相关服务部门的整合。旅游战略决策平台在整个旅游产业价值提升的过程中起到至关重要的作用，也是另外两个平台宏观面上的决策平台，其对区域旅游发展起到不可或缺的指导作用。因为政府是区域旅游产业信息的收集者和者，是旅游信息知识传递和公共事业建设方面的掌控者，所以旅游战略决策平台应由旅游局牵头，通过旅游企业战略联盟以及旅游相关产业和旅游行业协会以电子商务为媒介，共同讨论协商组建。通过消除重复劳作、企业协同、信息共享让每一个环节都能够最大地发挥出价值。当然，有些旅游产业的问题可能不是仅仅由旅游产业系统决策拍板，也需要旅游相关产业单位的协作、配合等，这就要以旅游战略决策平台为核心，再打造相应的小平台，以便使得旅游战略决策平台的功能能够得到充分发挥。
2.2旅游资本运作平台
其功能是为旅游企业的资本流通提供便利。具体是为旅游企业的相互融资、相互持股、旅游产业链上的资本整合提供便利以及消除因利益关系不明所产生的信息知识传递流通壁垒。这样可以把企业联盟之间的联系更加紧密，从而通过企业之间的合作、协同、信息共享来消除价值链上旅游企业重复建设的问题，以期达到价值创造的目的，更可以解决大型投资困难及盲目建设的问题，从而利用资本手段来整合资源，将各旅游产业价值链上的各个旅游微观主体——主要就是旅游企业的资本充分整合利用起来。这样就可以实现由政府做媒，牵线搭桥，从而解决资本运作方面的重大问题。如重大的节日、会展、博览会资金困难等问题，同样的是，并不是所有旅游产业知识创造都是由旅游企业完成的，其中还包括非旅游产业单位，如高校、科研院所等，因此资本运作平台也要把他们囊括在内，充分发挥资本运作的优势，这样就更能体现出旅游产业价值链上资源整合、信息共享以及合作协同的优势。
2.3旅游服务及知识信息共享平台
旅游服务及知识信息共享平台基于成本最小化原则，依托于电子商务技术而构建。其功能包括旅游服务功能和知识信息共享功能。旅游服务功能包括为旅游者提供政策咨询、景点介绍、交通咨询、实时咨询、相关查询链接、市场监管、旅游市场以及旅游产品开发的建言建议，投诉、信息反馈等方面的系统服务，将旅游产业价值链上的各个旅游微观主体——主要包括政府和旅游企业的服务平台充分串联起来，以便为旅游者（包括潜在旅游者）提供最为快捷和有效的资讯服务，部分的交易服务乃至服务反馈等；知识信息共享功能是促进旅游产业价值链上各个微观主体的知识共享和知识创新问题，将旅游产业链上的各个旅游微观主体——包括政府、旅游产业战略联盟、旅游相关产业单位（航空业、铁路公路运输业、旅游院校和科研院所等）的知识共享与知识创新系统串联起来，以实现知识的充分共享。同样，并不是所有的知识创新都是由旅游产业价值链上的旅游企业完成的，其中会有非旅游行业单位的成果，所以在知识创造、共享方面上要体现出非旅游企业的相关利益。因此，为了保证平台的功能得以充分实现，这就要加强发展资本运作平台和旅游服务及知识信息共享平台的联系。
3结论与展望
如何保障这三大主体平台切实有效地构建出来，这就要求政府一定要起到引导、协商、沟通的作用，旅游相关的法律法规起到支撑的作用，还要有一定的人才保障。旅游产业价值链上的各个微观主体要充分地发挥出其作用，政府一定要在战略决策平台中发挥出积极的作用，因为区域旅游产业价值链的提升是宏观面占主导作用的。旅游产品的开发、生产、营销以及服务反馈等方面，旅游企业系统是不能够全部完成的，还需要旅游产业价值链中非旅游行业的参与，这就需要政府的协调与沟通。旅游产业价值链上的三大主体功能平台的构建还需要相关的法律法规做支撑。没有法律法规做支撑，平台不可能行之有效地运转，相关利益群体的权益也不可能得到保障。而人才是旅游产业价值链得到提升的关键所在，没有人才，一切都是空架。随着经济的发展，旅游市场瞬息万变，所以一定要开放思路，这样三大主体功能平台才能更好地为旅游产业价值链的提升服务。而价值链上各个微观主体的独立与相互交叉是通过电子商务技术实现的。因此在平台的构建过程中要细化旅游产业各个功能主体的具体作用。当然，这个主体平台的打造不只是理论的问题，更主要的是实践的问题。平台的打造不应该单纯从理论上来解决，它离不开各方的有效参与，包括政府、企业、旅游院校科研机构、旅游者等等。否则，平台功能很难充分发挥。正因为如此，本文关于平台建设的构想在实际操作中还需要进一步的细化和发展。
参考文献：
[1] 张文建,范辉.旅行社营销中的顾客价值探析[j].华东师范大学学报(哲学社会科学版),2003（3）.
[2] gordon a.wyner the customer-value gap marketing management v01.[m].10(1)p.4.2001.
[3] 柯正平.旅游企业的价值链优化研究及其在营销中的应用——以江西省的旅行社为例柯正平[d].2006(5):8.
[4] 李娟.基于价值链优化的在线旅游企业战略联盟研究[m].2008(5):28－35.
5月8日中国纺织工业联合会了《建设纺织强国纲要（2011~2020年）》，纺织工业联合会名誉会长杜钰洲指出，纺织行业要加速转型，整合国际资源，增加科技和品牌附加值，向产业链高端迈进。向产业链高端迈进，主要体现在创新能力的提升。目前中国纺织行业的创新能力还不强，技术进步的路径基本处于技术追赶型、技术引进型，尽管有不少企业采用了一流的装备技术，但产品的创新价值并不高。
关于产业链供应链的历史，可以追溯到上世纪70年代。那时的交易买卖还比较简单，只要打个电话到工厂要求出货，工厂就会立刻派车送来，是一个只要有货就卖得掉的时代。但是80年代以后，随着海外生产的诞生，生产、物流都发生了很大的变化，1983年美国波斯艾伦公司首创了供应链管理的理论，1996年国际供应链协会简称SCC成立，到1998年，物流成为供应链的一部分，修改了物流的定义。供应链的整个流程，是先从供应商采购原料，然后进行生产，再由生产商进行销售，最后送到客户手中，这里的客户是指一般销售者的客户。各个过程都要求便宜、安心、准确的运输、生产和送货，其结果就是实现最合适的供应链管理。
众所周知的产业链整合知名企业伊藤忠，过去从事的是货物从左手到右手的简单买卖，现在除了货物本身附加价值之外，更需要商务活动所产生的附加价值。例如品牌商务，它的背景由来、质量、市场营销决定了它的生产力。伊藤忠纤维（中国）贸易有限公司董事长大丈二认为，只要生产出好商品就一定能畅销的时代已经结束，现代企业需要准确察觉消费者的需求，并将之构建成一种商务模式实行起来。
产业链需要复合升级
附加价值的来源是新的市场营销模式，伊藤忠先以市场营销为基点进行构思，再将其返回给生产商，结合原料、面料等各个环节，以专业特色来增加其商品力，并以此刺激市场。这种市场营销的构思就是商务活动不可欠缺的附加价值，从产品导向到市场导向。
伊藤忠从面料到成衣经历了30年的专业性穿越，在日本能够买到美国制的高价牛仔服，基本上都是采用日本制牛仔布。伊藤忠并不是做单纯牛仔布的买卖，而是同时掌握着整个商品进程，将服装产品和所想表达的创意，落实到具体的生产中去。想要加入牛仔这一行业，服装企划时的参与是比较容易的，但是要在成衣阶段加入的话就非常困难了。从纱线、染色、制造、水洗加工，各个工程都需要高超的专业经验。同时，如何使最终产品的面料产生更高的价值，各个工程的配合也非常重要，从服装商发出的抽象定单，到具体生产的衔接也需要相当的辨别力。日本牛仔布的质量及表现力始终处在世界最前端，其牛仔面料从纱线到加工技术，在亚洲范围内都是无法复制和模仿的。
从市场营销入手，根据消费者的喜好、流行趋势、服装商抽象的定单加入具体的生产。在商品买卖的功能性、专业性方面，伊藤忠也考虑到产品实现的构思，将这个构思融入生产环节，在纱线、染色、织布、水洗加工时一起融入进去，不单单是单纯面料的买和卖，而是从面料到成品，把所有买卖的功能性和专业性全体考虑进去。
再以伊藤忠运营女士内衣产业链为例，女士内衣具有流行、塑身等功能，属于高附加价值商品，是竞争异常激烈的行业，而流行趋势的变化使得产品的周期变得很短，更需要准确的市场把握和精确的生产管理。在这样的环境下应该怎么做呢？
伊藤忠按照三位一体的贸易操作形式展开，建立专业的团队，设立合作伙伴型的企业、经销商，选对设计公司，以此建立三位一体的体制。与全国最大的340家店铺塑身内衣竞销商，大胆搭配清新的花边，利用流畅的线条制造出华丽和时尚的商品。同时，这样的商品还有塑身的功能和效果，整体搭配花边，用装饰结和丝带来增添华丽。在里料里添加海洋胶原蛋白和辅酶Q10的成分，并用贴合肌肤的真丝有光布贴近肌肤。钢丝采用能够感知体温，保持形状的特殊材料，在塑身效果、穿着舒适感及款式、设计上都做了精心的考虑。产品若含金属扣类的话，有时甚至要用到五十多种材料。每个款型都有很细的尺码分类及多种颜色，生产管理非常复杂。为此，生产时极易出现浪费和损失，为解决这个问题，供应链必须提高优化和提高效率是非常关键的，而各个过程衔接和沟通，则需要专业的团队来实现一体化的管理。
2000年到2005年是迅速适应流行趋势变化的自由品牌服装商、生产零售企业的重要发展时期，其最大的特征是从商品设计、提案到销售一条龙的销售模式。日本自2005年废除大规模零售店法实施以来，在日本全国各地滋生了许多大型郊外客户中心，为招揽客人，需要充实自由品牌女装的关联商品，为此各个商面连锁公司不断开店，导致店铺运营数越铺越大。在各个品牌的设计、面料提案、款式、打样、生产管理、销售周期、价格提案等整个商业流程的上游到下游，伊藤忠提供了广泛的功能性把控。其中，在面料提案和生产产地可供选择范围方面，从国内面料商那里调配面料，精选出品质、价格等各个方面最有利的生产据点，如发现很具魅力的面料，则进行反向提案，保持新意。实际上，与各个部门联合，用有高附加值的面料在海外进行生产，用泰国子公司的纱线进行提案等等协作的方式早已应运而生。
以公司作为窗口，在子公司里有从事产品制造生产的A公司，生产女士鞋、服饰、杂货的B公司，还有几家拥有自主品牌的男装和女装公司，从事自主品牌集装箱，更是加速将上游和下游融成一体，将企业自己培育起来的商流全部实现活用。
以此为例，对于现在我国的纺织行业来说，大丈二认为，应将全中国各个生产据点制造的商品结合起来，设立不同销售店的包装，进出口一手包揽各业务环节的当地法人和物流中心，从而有效应对不良品。日本为应对国内费用高，少定单操作难，交期短等各种问题，创造从包装向日本出口到演变成陪送一体化的新附加价值。
船到达日本之后，直接从港口将货物送到各个店铺，可省去日本国内通关、包装等手续，仓储费用，实现了时间金钱上的节约，又保护了环境。在中国，每个省份流通所需的物流许可证各不相同，权利关系也很复杂，对于国外公司来说难度较高，所以采用供应链管理来对应这种现状也是解决问题的方法之一。
价值链创造附加价值
2010年以后，伊藤忠开始创造新的附加价值，以及由此而建立的商务模式。以原料、成衣、品牌各个部门为核心，从集团企业到所谓的直接授权商、分销商与众多合作伙伴的强大势力为基础，创造附加价值。同时，为了在国内外市场更早、更深层次的展开业务，构筑了更牢固、更丰富多彩的价值链。
要如何从现有的工业链转换成具有价值的价值链，大丈二表示，在这中间要让客户感觉到欢心有四种方法：欢欣激动的感觉，健康的喜悦、生活保健，细致周到的服务，恬静的时光。为了更贴近消费者，要考虑能为消费者提供安乐平静的音乐，与音乐制作人合作，开发能扣动消费者心灵的商品展示环境，面料以环保为主题。在健康生活保健方面，具体体现在使用无农药、无化学的有机棉花纺纱，用无水染色法制成面料做牛仔服、毛巾、围巾等等。伊藤忠花了三年的时间，在泰国帮助15000家有机棉农区进行转换，提供价格补贴，收购棉花，无水染色法可依节约95%的水，减少40%二氧化碳的排放，从企划、面料、加工组成价值链，构筑成上中下游平衡的价值链商务模式。
在制造这个价值链的过程中，花了三年的时间才最终达到价值链最终的构成，如果不花这三年时间，最后的价值链可能也会构成，但是这种供应链和价值链之间就无法存在着紧密的相互关系，没有供应链，就没有价值链。“我们觉得花了这么多的时间和补贴，最终产生的价值，是非常值得的。”大丈二这样说。
价值链的构筑，存在一个从OEM到ODM的过程。所谓的OEM，就是生产委托者品牌的产品。ODM是指为委托者品牌设计、生产产品，参与包括材料的提案、缝制、物流在内的企业资本参与，伊藤忠还在ODM中融入FEP的概念价值链。FEP的概念就是时尚地球的计划，通过与博报堂媒体合作伙伴的合作，以保护环境作为贡献为最终目的，加以推进FEP。很多服装商因参加了FEP的活动，通过联合国认证二氧化碳减排项目的实施，为地球软件作出了贡献，扣除制作费和运行费所产生的差额，返还给联合国认证的二氧化碳减排项目，成功完成一年2万吨二氧化碳的减排计划。日本有9家公司参与此协助项目，售出370万个吊牌，到2010年年末为止，真正实现了供应链加价值链双重的商务模式。
从上世纪80年代起创立的供应链管理理论，随着时间的推移，其内容也在不断的变革，并得到相应的提升。从立足于减少浪费，提高生产效益，管理、物流等到消费者的实现，消费者所期待的环境，消费者积极参与，为消费者提供满意的商品，营造了一个消费者满意的空间，既建设一个富裕社会的责任，已经成为了企业的使命。
【关键字】产业集群 价值链 成本管理 体育用品行业
1 产业集群与价值链的关系
体育用品行业的产业集群，就是，生产体育用品的各个企业和与这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，通过产业关联一起聚集在一个适当大的区域范围内。以产业集群为基础的体育用品行业的价值链的完整性和长短性，对整个行业的整体竞争力起着决定性作用。
2 价值链上企业形成产业集群的原因
价值链上各个相关企业聚集在一起形成产业集群的最大原因就是为了降低企业成本，提高核心竞争力。价值链上企业形成产业集群后降低的成本主要体现在以下几个方面：
（1）节约物流成本。在一个产业集群内，企业与供应商和各大主要客户的物理距离较近，交通便利。例如鞋材的制造厂家能方便快捷地在当地获取到有关产品生产所必须的各种生产要素，又能及时把产品运送给运动品牌制造商，因此物流成本相对较低。
（2）节约采购成本。企业可以通过与上下游企业进行沟通，减少交易过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交易实施等方面的成本，实现资源共享；企业可以通过与供应商协商，签订长期合作协议，采取大批量订购的方式来降低采购成本，提高采购效率，也有利于节约集群内的各个企业之间的交易费用。
（3）降低学习成本。在同一产业集群内，某些企业的管理经验在与价值链上其他企业频繁接触中容易得到迅速地传播，这对后进的体育制造企业和价值链上的其他企业来说，能利用体育制造产业集群的良好学习环境减少学习成本。如安踏采取的聘请体育明星做代言人的造牌运动很快就引起了集群内其他同行的效仿，纷纷利用明星和电视平台宣传自己的品牌，达到了很好的效益。
3 形成产业集群后出现的问题
（1）劳动力成本上涨。我国体育用品制造企业大多为代工生产，即所谓的OEM（原始设备制造商）生产模式，依靠廉价的劳动力来获得成本优势，但近年来我国劳动力成本不断上升，导致集群内企业低成本的竞争优势逐渐减弱。而且对于体育用品行业价值链的中间行业的技术人员的技能要求越来越高，企业需要培训相关人员来应对不断变化的消费者需求，从而加大了企业的人工成本。
（2）集群内体育用品企业大多为家族企业。家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相对陈旧，无法带动企业更好发展。家族企业一般会先聘用家族内的成员，企业的经营管理、技术管理主要依赖家族成员，高技术高学历人员较少，导致企业创新能力不足，不但技术很难创新，管理方式也很难改革，因此会加大企业的研发成本和管理成本。在不断变化的市场环境下，企业不做出变革是很难生存下去的，最终会导致整个集群的死亡。
（3）价值链两端的环节跟不上中间生产技术的发展。在体育用品价值链的各个环节中，处于两端的设计研发和市场营销环节知识含量较高，而中间的加工制造环节的知识含量较低，但随着中间加工制造产业的生产水平越来越高，而与之配套的研发、销售、物流和人才素质却没有跟上，不能充分满足企业发展的需要，限制了整个集群的发展。
4 对集群内企业出现的问题提出建议
（1）企业内部价值链成本管理优化
①优化研发环节成本管理，力求研发出差异化产品。对现有产品通过研发和设计的深化实现其升级换代，形成差异化的竞争优势。但是企业进行研发时，不但要注意技术的可行性，还要注重经济的可行性，公司在拿到订单之后的产品设计的过程中，必须结合之后的生产销售环节，综合考虑整个过程的成本，对各个环节的成本进行测算，根据测算成本进行研发设计，对研发成本进行有效的控制。
②生产过程的成本管理优化。从客户的角度出发，把企业内部的主要作业活动分为增值作业和不增值作业，对增值作业活动进行成本动因分析，尽量缩短创造价值的时间，提高效率，以便有效控制成本，同时采用精益化管理进行价值分析，消除不增值作业，把非核心的业务外包给小企业，降低整条价值链的成本，达到企业资源的有效配置。
③销售与服务环节的成本管理优化。公司应该增加产品的销售方式，充分利用网络平台进行产品的推广和销售。收集市场和消费者的有效信息，对产品销售情况进行数据分析，及时有效地反馈给其他环节的成员，以便其对生产计划进行调整。同时公司应该注重售后服务，及时解决顾客的问题，促使顾客与企业进行长期合作。还可以尝试适当提高订货会频次，降低订货会订单的比例，提高补单的比例来缩短交货周期，并通过智能化来提高产品的周转速度。
（2）企业外部价值链成本管理优化
一个企业要想获得竞争优荩只靠内部价值链成本管理是远远不够的，还要重视外部价值链的成本管理。
①外部横向价值链成本管理优化。企业要首先确定竞争对手，然后对竞争对手进行价值链分析，了解其成本管理模式和观念，找出其优势所在，对比企业自己的优劣势，通过发展自身优势，不断改进劣势，来达到企业核心竞争力的不断增强。
②外部纵向价值链成本管理优化。价值链上各企业与供应商和客户之间要形成战略合作联盟。面对成本上升压力，鞋材和纺织企业需要通过与运动鞋服企业建立长期稳定的合作关系以降低经营风险和维持盈利。运动鞋服企业则通过与供应商建立战略合作关系和提高售价等方式对冲采购成本上涨的压力。集群内企业之间要树立价值链合作的观念，根据成本效益原则进行专业化的分工协作，达成信息共享，共同承担利益与风险，以便减少企业各项成本，防止过度竞争，从而实现价值链整体利益的最大化；价值链上企业可以进行兼并重组。
参考文献：
对行业而言，上述因素可谓多空交织，板块表现也波澜不惊。但与其他造纸公司不同，晨鸣纸业在最近两周，率先启动，并保持着强劲的反弹势头。
林业资产将逐渐反应在公司股价上
晨鸣的林木资源储备已经遥遥领先国内造纸同行。
林浆纸一体化是大势所趋，虽然国内造纸企业都意识到这一点，但由于受各种因素的制约，推进的效果都一般。印尼金光是最早在国内大面积造林的，目前号称在国内造林接近1000万亩，但随着我国政府对国内造纸企业的扶植，外企进一步大规模造林的势头已经趋缓。而国内其他纸企如华泰、太阳等，目前在国内的造林尚处于规划阶段，岳阳纸业虽然已有100多万亩林地，但由于岳阳纸业在国内纸企中规模偏小，加上股价偏高，所以投资的不确定性很大。晨鸣作为国内国有资本相对控股的造纸龙头，从2005年开始造林，由于与湖北、湛江、江西等地方政府关系密切，近几年在上述地方购买林地和造林的规模急剧扩大，而且由于介入较早、地方政府的支持、抓住金融危机的有利时机，林地租金和林木收购价格都非常低廉。
1.湛江林业基地。公司在该区域的目标是建设300万亩的速生林基地，其中75万亩自有林、95万亩合同林、135万亩按市场原则作为原料供应来源。目前公司已经收购的自有林地已超过60万亩，并还在陆续收购之中。
我们另外了解到，晨鸣内部计划，湛江70万吨纸浆项目和45万吨高档文化纸项目将在2011年4月建成投产，我们预计2011年公司在湛江周边的自有林可采伐面积约5-8万亩，保守按5万亩计算，每亩可生产木材8立方米，每方可贡献利润159元，即2011年自有林采伐可贡献6360万元的利润。如果按可行性方案中的描述，在正常年份每年采伐30万亩，生产木材240万，每方可贡献利润159元，则每年湛江自有林可贡献38160万元的毛利。这只是自有林部分的种植利润。
2.黄冈林业基地。晨鸣在湖北黄冈地区规划用林面积450万亩，其中收购加联营180万亩。目前已签收购合同的有102万亩，其中已经拿到林权证的自有林已达97.7万亩，剩下的小部分正在办理林权证。这102万亩收购的林地租赁成本非常便宜，每亩每年租金仅12.8元。
此外，按照可行性方案，自营基地轮伐期13年，投产后达到年均商品材生产能力94.8万立方，基本保障黄冈晨鸣林浆纸一体化项目浆纸工程的针叶木原料供应。
3.成宁林业基地。晨鸣目前在湖北咸宁地区已签林地收购合同的有100万亩，其中已经拿到林权证的自有林约71万亩，租金价格与黄冈基地基本相当。由于我们尚未来得及到成宁基地进行实地考察，所以这里无法对该基地林业资产的价值进行详细判断。
此外，晨鸣目前在江西还有约5万亩自有林地。
公司从人民币升值I-将显著受惠
我们认为今年内人民币升值是大概率事件。晨鸣纸业在人民币升值上将从以下方面受惠：一是由于原料进口大于产品出口，结汇有净收益；二是主要造纸设备来源于进口，晨鸣目前是设备进口的高峰期，今年进口设备约100亿元，而设备进口是以美元标价的，所以人民币升值是晨鸣求之不得的好事，如果今年人民币升值3％，仅设备一项即可为公司节约3亿元的成本；三是美元贷款，如江西晨鸣等通过国际银团的美元贷款近2亿美元；四是晨鸣在外汇远期结售汇上积累了较为丰富的经验，如2007年晨鸣的汇兑净收益就有一亿多元，在最近公司还专门通过了远期结售汇组合产品内控管理制度。我们初步估计，如果人民币升值3％，晨鸣一年节约的成本可在4亿元以上。
此外，目前投资者担心美欧铜版纸的反倾销对公司可能带来负面影响。但经过分析，我们总的判断是，美欧对我国铜版纸的反倾销，对国内的铜版纸市场影响有限，对晨鸣的影响更小。
多重利好助推公司股价建议强力买入
