关键词：质量；文化；管理；配电
一、企业简介
浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司（以下简称配电公司）成立于2003年，是一家隶属于浙江泰仑电力集团有限责任公司的集体施工企业，拥有多项资质。目前，该公司拥有168名员工，其中各类技术技能人才52名。该公司主要承接市本级范围内20千伏及以下配电工程业务的施工。该公司主要经营一般工业和公路、民用建设项目的设备、线路、管道的安装施工业务。具体从事变电所的10KV线路接出，线路架杆和电缆沟开挖敷设；10KV开关站及配电房的土建、设备安装、设备调试，低压配电线路及动力箱配电箱计量箱的敷设安装；10KV及以下线路、开关站、配电房及低压配电线路的电力设计；10KV及以下配电设备的运行维护、定期检测定期试验，设备故障修理等。
二、领导高度重视，加强组织保证
配电工程分公司高度重视企业文化和质量管理工作，并将创建质量文化标杆单位溶入日常质量管理工程，统筹安排，长抓不懈。
三、适应形势要求，打造质量文化
配电工程分公司始终把工程质量作为企业生存和发展的生命线，确定了“明确目标，突出重点，推动工程创优有序开展，加快确立品牌优势”的总体要求，通过落实责任、强化措施，实现“质量零缺陷”的工作目标。在深入推进“五统一”过程中，以创建“一家二室五园地”为平台的企业文化阵地，引导班组自己提炼了所要遵循的班组使命，班组道德以及学习观、创新观，人才观，质量观，成本观，安全观等共有价值追求，形成独具班组特色的理念识别系统，充分发挥企业文化的引导力和辐射力。建设以书吧、健身房、女职工活动室为组合的快乐充电站，建立劳模创新工作室而传承劳模精神，全力助推公司可持续跨越式发展。
四、坚持文化引导，提升质量水平
近年来，配电分公司以企业文化“贴近实际、贴近员工、贴近生活”为指导，通过班组员工喜闻乐见的形式，紧紧围绕“创建浙江省文明单位、建设和谐企业”战略目标，把公司使命、企业愿景、班组责任以及质量文化的内涵要求，与员工个人价值体现、职业发展结合起来，不断提高企业管理水平和增强核心竞争力，形成了全员参与的浓厚氛围，为质量文化建设的落地奠定了基础。在持续开展社会主义核心价值体系教育中，应以“主题宣传、公益实践、主题征文、知识答题、专题讲座、公益展播”等形式，用中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、中国梦等中国化时代化大众化的马克思主义最新成果武装头脑，让“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观入心、入脑、入行，着力培养和树立适应现代企业制度要求的新思想、新观念。在持续开展社会公德、职业道德等四德教育中，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》、《员工职业道德建设规范》，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四德教育，定期开展“讲文明、树新风、做贡献”活动，积极参加援助救灾、扶贫帮困、救助失学儿童、义务献血等奉献实践活动，积极倡导文明健康的生活方式，有效增强了员工的奉献意识和道德素养。在持续开展企业文化理念宣贯中，应在公司开辟的“学习园地”里，通过“卡片（手册）宣传、橱窗展示、标杆引领、感恩教育、典型示范、媒体宣传、知识竞赛、形势目标宣讲、业绩宣示”等形式，大力爱岗敬业、奉献社会精神，积极引导员工自觉遵守公司员工行为信条，树立新时期配电人的良好形象。
五、从“抓两手”到“两手抓”
在质量文化建设过程中，配电工程分公司始终坚持倡导和树立“以人为本，追求卓越”的经营理念，突出员工的主人翁地位，让员工在质量方面充分施展才能，质量改进意识和创新精神得到充分发挥；围绕质量文化建设，该公司开展了多项行之有效的宣传教育活动，让每个员工牢牢树立“质量在我手中、用户在我心中”的思想，把有形的质量管理要求转变为一种无形的质量文化氛围，熏陶和影响着各级管理者及员工的思想和行动。
六、争创标杆单位，树立企业品牌
质量文化建设———企业卓越经营的基石。近年来，在配电分公司领导的重视下，在全体员工的共同努力下，企业人心齐，发展快，各项工作不断上新台阶，取得了一个个成果，在行业系统中树立了企业形象。
1.工程管控与安全管理水平同步提升
2014年是电力体制改革深化之年，网内工程量为历年之最，同时还有“三双”接线改造、农排线改造、滨河变长田变配套等国网浙江省电力公司湖州供电公司年度重点工程。为此，配电工程分公司上下充分发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，克服困难，深挖内部潜力，努力提升工程建设水平。
2.为企业创造显著的经济效益
配电工程分公司在加强企业质量文化建设的过程中，加快市场工程施工进度，精心安排施工计划，实行交叉施工、突击施工等方法，努力满足客户需求，使得企业经济效益大幅度提升。
3.有效提升企业社会形象
配电工程分公司通过创建质量文化单位，进一步为配网工程建设提供了更为高质高效的施工服务；以精益的管理更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，切实担负起电力央企的社会责任，社会满意度大幅提高，更好地提升了“国家电网”的品牌美誉度。
七、结束语
在激烈的竞争当中，企业的是否成功最关键的因素是——产品的质量因素，现在质量因素已经成为客户和社会关注的焦点，企业的质量文化素质直接影响参评质量的好坏，质量文化也将作为企业发展的背景文化中重要因素，因此对于企业质量文化建设中应当进行深入研究。
作者:陈振 陈锡君 叶克勤 单位:浙江泰仑配电工程分公司
【摘 要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大,对项目水平的要求越来越高,同时,入世越来越多的国外企业进入到中国市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突出。我们的差距在哪?就是工程项目管理的水平,因为工程项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。而项目管理中人的因数却是最不好管理的,但也是衡量项目的水平的一个重要标准。所以如何搞好项目文化管理以此来提高项目的管理水平的问题就摆在我们的面前。项目经理圈子【关键词】建筑企业 工程项目 文化建设blog.省略一、项目与项目文化现代建设项目管理运作在我国起步较晚,首次出现是在1980年,我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位,开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。工程遵照世行采购导则,引入竞争机制,对引水系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革,建立了水电行业第一个项目管理机构――鲁布革工程管理局,对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目,必须请国外咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘请过的专家来做培训。转自项目管理者联盟项目管理进入我国20多年来,工程建筑领域的发展还相对比较落后,在经济全球化的今天越来越多的国际建筑企业进入中国市场,高端的建筑项目越来越多的被一些国外建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理的,但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性,可我国许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上,无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处,但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。工程项目的人力变量,有工程项目才能征集人力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定,项目完工部分的人员陆续离队,新开工部分的人员相继进场,流动性很大。所以在项目,特别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。项目经理博客二、我国建筑企业工程项目文化管理现状(一)我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变已经有十多年了,可是原有的官本位的思想、封闭的经营意识、忽视文化意识,在许多工程管理人员的头脑中却仍然存在,在实际项目的施工过程中,项目经理关心的只是施工安全及进度、如何节约成本、而不会营造健康的文化氛围;只强调员工只要服从指挥就是好员工,看不到员工有参与的愿望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化,大做表面文章,真正以人为本,实实在在地营造项目文化的很少。项目经理圈子(二)许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解!有许多的国有建筑企业把项目文化建设认为就是思想政治工作,只要抓紧思想政治工作就行了。还有的认为项目文化就是文娱活动,只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。其中有一种观念危害最大,就是有很多人认为如建立何项目文化并不是看项目而是看项目领导,而且有很多项目的领导认为自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导,造成很多项目在建设工程中由于项目领导的正常调动造成项目的施工进度减缓。综上所述,上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和偏见,而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量,从而阻碍了项目文化的有效建设。www.省略三、我国建筑企业工程项目文化管理现状分析www.省略其实,我国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不是某个独立的个案,这样的情况是具有比较普遍性的。(一)在过去计划经济的情况下建筑企业工程项目是完全下拨的,而当时要想发挥员工的积极性完全是靠政治思想工作,而市场化都已经二十多年了。由于我国的特殊国情有许多建筑企业由于掌握了一些垄断性资源,还有许多还遵守着计划经济时期的分配市场,只要你不过界我也不过,就守我的一亩三分地,使之完全没有市场竞争意识,而完善的项目文化建设更无从说起。(二)我国的建筑业用工普遍来自农村的各类工匠,其自身文化水平较低,受专业技术培训教育程度不够,造成了项目队伍素质及管理水平不高,而且他们组织结构大多是以同乡及亲戚居多,流动性大,仅靠廉价劳动力去竞争。员工普遍只关心自己的收入“拿多少钱,干多少事”。而项目的管理者也希望员工只管干活拿钱听话就行,造成项目文化无法有效的建立。www.省略(三)建筑企业缺乏国际承包经验,老是在使用一个的封闭市场管理经营模式墨守陈规,在涉外项目上缺乏超前意识及科学决策,在国外承包项目中就会晕头转向,到最后有可能只能给国外的大型承包商做廉价劳动力。四、结束语“洞中方一日,世上已千年”,越来越多的国际工程承包商已经进入到我国的市场,他们带来了新的技术,也带来了新的管理方法及经验。在实际工作中,我们发现我们与国外的同行在工程设备与技术的差距,我们可以通过设备购买与技术引进在比较短的时间内缩小差距,但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决的。而人是项目的根本,没有人就做不了项目。本文只是根据作者所了解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建设的现状进行了阐述与分析,目的在于抛砖引玉,不当之处,请同行批评指正。
【关 键 词】文化站 农家书屋 建设 对策
“文化惠民工程”是在党的十七大提出来的，是全国人民物质生活水平快步提高之后的一项伟大工程，是社会主义文化大发展、大繁荣的一项重大举措，也是一项惠及全国人民，普及大众文化的工程。苏北五市在实施文化惠民工程中，深入学习领会国家和省“十二五”规划关于农村文化建设相关指导政策，并根据自身实际情况，制定了一系列配套政策，现在正值“十二五”规划的开局之年，我们要在这有利的形势下抓住机遇，切实解决好“十一五”遗留问题，争取与苏南在“十二五”农村文化建设中齐头并进。为此我们现在需要考虑的是：苏北五市农村文化建设如何摆脱过去困境？文化惠民政策如何落实？带着这些问题，我们将选区苏北五市六个县作为实践考察对象，希望通过有差别的，有梯度的抽样调查，以我们当代大学生独特的观察视角，撰写调查报告，探索苏北五市农村文化可持续发展之道，提出创新性可行措施，为苏北五市农村文化建设献言献策，推动苏北五市农村文化事业进入了一个新的发展阶段。
一、苏北五市“文化惠民工程”建设基本情况
本次选取的苏北五市六县依次为：徐州市邳州、宿迁市沭阳县、连云港市灌南县、连云港市赣榆县、盐城市滨海县、南通市如皋县。2010年底全部实现乡镇文化站和农家书屋全覆盖。具体情况如表1：
二、苏北五市“文化惠民工程”建设实践
（一）政府重视，基层文化基础设施落后情况得到很大改善
苏北五市各级党和政府高度重视农村文化建设，明确的提出各自的奋斗目标，采取一系列政策措施，着力推进重点文化工程建设，组织开展形式多样的农村文化活动，积极培育农村文化市场，广泛开展文化科技卫生“三下乡”，农民群众精神文化生活得到改善，农村文化建设呈现较好的发展局面。
1.乡镇文化站建设
乡镇文化站，是公益性的事业单位，其职责是履行社会服务、指导基层、协助管理农村文化市场，在过去很长的一段时间内，由于种种原因，乡镇文化站一直未能应有建设，随着社会发展，近几年乡镇文化站在各级政府的重视下，得到了建设。例如：连云港市灌南县乡镇文化站建设在“十一五”期间实现全面覆盖，其利用省扶持资金90万元完善各乡镇文化站8室内部设施，配备大批电脑等网络器材和办公设备，放映活动器材等，消除文化站内部软件设施缺乏现象，还建成6家长效管理站；南通市如皋市，2008年底，全市20个乡镇都建立了文化站。其中，多个文化站被评为省级优秀文化站，乡镇文化站面积均在800㎡以上，最大的达到1400㎡，藏书10万余册，为农村群众提供阅览、科技培训、文化信息资源、宣传教育等优质的文化服务；盐城市滨海县，全县15个乡镇文化站房都已达到省定标准，总面积达7805平方米。
2.农家书屋建设
“农家书屋”是由政府主导的促进社会主义新农村文化建设的重要平台，是一项实实在在的惠民工程，近几年苏北五市“农家书屋”得到很大建设，例如：宿迁市沭阳县，全县473个行政村（或居委会）于2009年底已实现农家书屋全覆盖工作，保证每个行政村独立拥有自己的“农家书屋”；南通市如皋，到2008年底，建成农家书屋332家，建成的农家书屋均使用面积达到80㎡，实现了全市全覆盖；盐城市滨海县筹资近270万元，新建农家书屋167家，还对以往自建的71家的书橱、图书重新统一配置，实现了全县的全覆盖。
（二）科学合理规划，规范运作
“文化惠民”工程是构建农村公共服务体系的重要举措，是一项服务广大基层群众的长期任务。各级地方政府积极贯彻中央精神，对“文化惠民”工程进行了进一步科学合理的规划，各地“文化惠民”工程较为规范运作。
1.科学合理规划
苏北五市在“文化惠民”工程建设中，坚持科学合理规划。例如：徐州市邳州专门制定《邳州市文化站建设实施方案》，明确了乡镇文化站建设的目标、任务、标准、完成时间、责任要求等，对于农家书屋书籍配置也做了要求，书籍配置必须符合农民的生活需求，有良好的深刻的教育意义，迎合农民的兴趣爱好；盐城市滨海县“十二五”规划目标是：到2015年，建成为省级文化先进县；全面实现“县有两馆、乡有一站、村有一室”的目标。整合农村各种宣传教育文化阵地，实现共建共用。加快推进文化信息资源共享工程，到2015年，实现所有行政村都有基层服务点；宿迁市沭阳县针对本县总体情况，制定统一的相关规划，对“乡镇文化站”、“农家书屋”的发展在未来不同阶段作了较为详细的规划。
2.规范运作
苏北五市在“文化惠民”工程建设中，一方面坚持科学合理规划，另一方面坚持规范运作，例如：徐州市邳州制定了《农家书屋管理制度》、《图书员管理职责》、《服务公约》等规章制度，有效规范管理农家书屋；宿迁市沭阳县，该县所有的“农家书屋”都是按照统一的选址标准，统一的农家书屋管理人员配置标准，统一的书籍配置标准进行建设，科学规划，日常运行也有相应的准则。
（三）基层文化活动积极开展
苏北五市近年来，基层文化文化活动广泛开展，各种类型的活动开展的有声有色，既丰富了基层农民群众的生活，陶冶了情操，也较好的满足了农民群众对精神文化的需求。
1.精心组织文化活动
苏北五市各级党和政府积极组织策划丰富的文化活动，群众文化活动丰富多彩。例如：徐州市邳州市，积极组织开展多种形式、丰富多彩的文化活动。比如一年一度的“邳州之春”系列活动，该市已连续举办了二十届，节目内容都是广大群众自编自演的；连云港市灌南县，城乡文艺舞台繁荣活跃，三次获得“先进文化进万家”广场文化活动优秀组织奖，平均每年举办32场次大型活动，480余场次小型文化活动，做到周周有活动，月月有比赛，特别是成功承办省级，部级，乃至国际级的各类大型赛事活动。相继主办，承办了亚洲魔术大赛，2010二郎神文化论坛大型晚会等大型活动。认真组织“三送工程”，“主持人三进演出”，加强了该县对外文化交流，丰富了群众的文化生活；还有宿迁市于2006年，建立市“三送”工程中心，为该市“送书，送戏，送电影”文化下乡活动提供了组织保障，市文化局与市委宣传部联合组织开展了“百乡千村文化行”活动。
2.积极扶持地方特色文化
苏北五市大力扶持乡镇特色文化。挖掘地方特色，结合地方实际，加强基层特色文化引导和培育，例如：连云港灌南县，该县的乡一级形成了张店锣鼓，三口舞狮，五队舞龙，李集魔术等各具特色的乡镇文艺团队。村一级建有舞蹈队，红领巾宣传队，健身操队，大鼓队，秧歌队，舞龙，舞狮等58支文艺骨干队伍。并因地制宜建成了17个各具特色社会舞台；该县06年以来，共收集整理非物质文化遗产2150项，整理上报1884项，申报成功省级传承人12人，《五妙水仙膏》和《汤沟酒酿造技艺》进入省非物质文化遗产保护名录；宿迁市沭阳县沂涛镇的“打蛮船”，“打蛮船”是该县沂涛镇地方非物质文化遗产项目，据记载周边地区传存已有数百年的历史。其表演形式由原来的一人自拉自唱，发展到两人轮唱，多人演唱。伴奏乐器也不断变化，由原来的单一“坠子”，到现在的扬琴、二胡、电子琴、锣鼓等。其表演形式深受地方群众所喜爱。该镇在发展文化建设中成立了专门的协会对这项艺术发扬光大，与此同时该镇还发掘保护了酿酒、打单饼、豁饼、疙瘩汤、高木屐、喂毛窝等13项非物质文化遗产项目；南通市如皋市，精心组织文化交流活动。两年一度的“两节一会”系列活动已连续举办了四届，主要以镇农民艺术节和村农民艺术节为主，深受农民的欢迎。每逢节假日、纪念日和其他重要活动，乡镇都积极组织开展形式多样、健康向上、农民喜闻乐见的农村文化活动。
三、目前苏北五市“文化惠民工程”建设存在的问题
苏北五“市文化惠民工程”实施以来，取得了明显成效，苏北五市农村文化事业有了很大发展，成绩有目共睹，但目前仍然存在一些问题。这些问题主要表现为以下几个方面：
（一）认识不足
1.一些基层政府在对“文化惠民工程”的认识问题。党和政府实施“文化惠民工程”是一项利国利民的举措，政府是“文化惠民工程”主要推动者和建设者，所以说一个地区的“文化惠民工程”政策能否得到真正的实施，与该地区政府对该项政策认识有直接的关系，在我们实际走访调查中，我们了解到，总体来说，从上到下各级政府对“文化惠民工程”是很重视，但是，仍然存在一些基层政府在对“文化惠民工程”的认识不足，认为发展经济才是硬道理，忽略了文化对经济的内在支撑力，上级政府部门对下属基层政府单位的政绩考核，往往也仅以单一地区经济情况好坏做为评判的标准，在对“文化惠民工程”实施力度方面存在不足，文化惠民举措有限，对当地的基层文化事业产生不利影响。
2.一些基层民众对“文化惠民工程”的认识问题。我国实施“文化惠民工程”，就是为了进一步加强农村文化建设，满足基层群众对文化的需求。农民是文化惠民工程的受益者，农民对“文化惠民工程”认识程度，对“文化惠民工程”具有反作用力，在我们对苏北五市某地区实际走访调查后，我们了解到，某县关于农家书屋的调研中，是否需要设立农家书屋？如果所在村有图书馆，你会去看吗？有不少农民认为：无所谓、不去，说明当地农民对“文化惠民工程”重要性认识不足，作为农家书屋利用主体缺乏主动需求、意识淡薄，农家书屋的可持续发展就难以预计了。我们的问卷数据分析也反映了同样的问题，如图1所示：
通过图1，我们可以看出，只有25.5%的受访群众对新农村文化建设比较了解，剩余的75.5%受访群众对新农村文化建设认识仅是听说或不了解。
（二）文化基础设施建设不足
通过我们实践走访调查，我们了解到，基层文化基础较以前设施虽有很大改善，但仍然较为落后。在本次随机走访苏北五市一些乡镇的“农家书屋”后，发现走访行政村“农家书屋”里除了一些书橱和书籍及一些简单的桌椅布置外，没有现代化多媒体工具，例如：电脑等；图书具有知识更新的滞后性等缺陷从而使其无法满足日新月异当今社会人们知识需求，仅仅凭所藏不到2000册的图书想要充分满足农民群众的文化需求，有些难度，此外，我们通过对调查问卷数据分析，同样发现该问题，在接受我们问卷调查的受访群众中，大约有63.21%的人认为政府应加大基础设施建设。如图2所示：
（三）文化队伍素质不高，人才匮乏
首先文化部门年龄老化，编制不够和专业性不强等。在乡镇文化站，人员不够，一人担多职，造成很多文化站活动不能正常运行，无法充分发挥文化站在农村的积极作用。由于体制原因，文化专干不能专门从事文化工作，甚至文化工作沦为兼职。而受困于地方财政和编制等因素，文化人才队伍引进比较难。同时由于没有经费保证。乡村两级文化设施便无法聘用专（兼）职工作人员，基本依赖发动退休老教师，老干部，导致文化设施极易损坏和流失，同时很难发挥其应有的功效。
新农村文化活动主要针对农民群众，对于这样一个普通而又特殊基层群体，对我们文化队伍要求就要提高，不仅仅要求我们文化队伍具有专业的文化知识，较高的整体知识水平，还要有一定的农村阅历，在对某地进行实地走访过程中了解到，该市农家书屋管理员知识水平很低，85%以上学历为初中，繁多的农村事务也使其根本无法专注于农家书屋这件事；农家书屋情况如此，乡镇文化站情况也不容客观；从该市乡镇文化队伍情况来看，成员大都是上世纪六七十年代从教师中择优选拔的，支撑农村文化工作近三十年，经过两次改革，大多退休或转岗，乡镇文化队伍处于青黄不接的尴尬状态，而现有在岗人员从乡镇事业人员中确定，相当部分人员既无专长，也无特长。
（四）农村文化基础设施建设巩固运行困难
首先存在巨大后续资金投入压力。很多地方前期投入建设很有积极性，到后续建设热情减退，资金投入就成了问题，在我们的实际走访过程中，发现一些地区乡镇文化站、农家书屋由于缺少必要的后续资金投入，实际处于瘫痪状态。第二，投入的相关硬性约束机制没有确立。国家在乡镇文化站及农家书屋的发展规划中只作了简单的要求，对后续的设备更新、管理、运行等大量费用没有硬性约束要求，在地方大力发展经济过程中，文化建设这方面后续资金投入很容易受到限制，文化站及农家书屋的持续发展难以保证。第三，资金投入的组织协调分工问题没有解决。乡镇文化站及农家书屋建设采取中央、地方政府各部门共同协调实施的领导方式，会形成部门之间职责不明，相互之间责任推诿，具体任务执行时可能出现无人执行落实的情况，同时也无法保证其长效投入机制。
四、完善苏北五市“文化惠民工程”建设的对策建议
（一）将文化工作成绩作为对基层领导干部政绩一项重要考核
由于农村文化建设不是在短时间内即可完成，它是一个必须长期坚持不懈地文化惠民工程，其产生的积极效应也许要一个很长的周期，加之过去上级政府对下级政府的考核仅仅以单一经济工作成绩作为考核下级依据，导致农村文化建设这方面不能得到足够重视，引入文化工作考核机制，有利于强化基层领导对文化建设工作的重视，促使其积极推动农村文化建设的开展，从而使“文化惠民”工程落实到实处，受惠于民，确保新农村文化建设高质高效实现。
（二）加大新农村文化建设宣传力度，扩大社会影响力
一方面，我们了解到，许多基层群众还存在认识上的一些误区，认为农家书屋只是个形象工程，并不是方便农民群众的，针对存在的这些问题，政府要针对农民群众认识上的问题充分的宣传，让他们打消顾虑，走进书屋，开始真正利用书屋，让他们明白他们才是农家书屋真正的主人。另一方面，加快新农村文化建设，需要全社会理解和支持，更需要全社会各界参与，政府要积极利用各种现代宣传媒介，让广大人民群众更多认识和了解新农村文化建设，吸引更多人参与到新农村文化建设活动中去。
（三）加大文化建设资金投入力度
加大文化建设扶持力度，积极谋求创新性运行方案，一方面，苏北五市应大力发展经济，增强财政能力，另一方面，加大对文化方面的资金投入建设，加大文化事业建设资金投入，不仅会增强地区文化实力，也必会对社会产生良好的综合效益；政府也可以鼓励引导一些有实力企业参与支持本地区文化建设，鼓励企业开展形式多样的捐赠形式，鼓励有经济实力的、同时有这方面爱好的个人自愿免费开设设施先进文化场所，服务于民，同时，政府也要切实落实好资金的投入，充分利用好资金，防止腐败的发生。
（四）加强农村文化队伍建设
培养农村文化人才，大力开展文化下乡活动，使农村文化得到持续发展，最重要的是建立一支庞大的，素质较高的文化工作队伍。为此，要着力培养各种文化人才，通过培训，学习等各种途径提高在职文化干部的专业知识和业务水平，调整优化专业队伍结构，积极扶植农村专业和业余文化队伍。调动社会力量和民间文化工作者的积极性，发挥他们在乡下文化建设中的积极作用。建立健全灵活事业单位编制制度，建立新型人才引进机制，政府应积极鼓励相关文化单位及高校，推荐一批立志于农村文化事业的较高学历工作人员及毕业生，引导他们到农村工作或支文，提高他们的福利待遇，给予其相关事业单位编制，还要不拘一格引进文化专业人才，比如：民间艺人等。
（五）深化文化体制改革
一方面，政府应当积极探索可行之策，将基层文化单位归属权、所有权完全收归上级文化部门，防止不良情况发生，另一方面，政府应积极探索尝试可行运行机制，比如，鼓励基层开展村村或镇镇联合文化活动合作模式；俗话说“众人拾柴火焰高”，一个村或一个镇单独举办某项文化活动可能会在某些方面感到不足，如果村与村、镇与镇间联合举办文化活动，相信文化活动的质量会大大提升，影响会扩大。
（六）建立农村文化建设长效机制
农村文化建设不是在短时间内即可完成，它是一个必须长期坚持不懈地文化惠民工程，其产生的积极效应也许要一个很长的周期，这就需要各级政府部门建立新农村文化建设长效机制，不能中央强调一次，地方抓一次，要把农村文化事业当作一项长期工作，把文化建设提到抓经济的高度，坚持不懈落实开展新农村文化建设，把新农村文化建设规范化、法制化、长期化，切实落实好新农村文化建设每个环节，保证长期的后续资金的投入机制。
五、结束语
在回望苏北五市过去在新农村文化建设方面得与失，虽然苏北五市在“十一五”期间在新农村文化建设方面取得了很大的进步，但仍然还是存在不少不足之处有待加强完善，随着苏北五市各自的“十二五”文化规划的出台，我们相信苏北五市文化事业在各自“十二五”文化发展规划指导下，其农村文化建设一定会迎来又一个发展春天，苏北五市的文化惠民工程一定能落实到实处，乡村文明阵地一定会得到进一步的巩固发展！
参考文献：
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因为，安全文化不仅是凝聚人心的精神力量、企业实现可持续发展的基础，而且更能够使企业更好地提高企业经济效益，履行企业肩负的社会责任，保障国家能源安全。因此，石油企业应加强安全文化建设。
经研究表明，国家能源安全问题日益突出，石油天然气开采企业不但肩负着经济责任，更担负着重要的社会责任。因此我们要发展对国家和人民负责的精神，脚踏实地做好企业安全文化建设。
要构建石油企业安全文化就必须要了解它的功能是什么？这样才能更好的建设企业的安全文化。石油企业安全文化的功能是：
1）规范人的安全行为。让每一个员工都意识到安全的含义、安全的责任、该具有的道德，从而自觉规范自己的行为，帮助他人规范安全行为。
2）组织及协调安全管理机制。安全管理是对企业一切方面的管理，它肩负着对安全知识与法规的宣传，这就要求企业的一切人员都要协调一致运作。
3）使生产进入安全高效的良性状态。
4）振兴并保护石油企业。社会越发展，安全第一的价值观就越重要，这就靠大家团结，要大家自觉地提高安全文化，集团公司要始终把“安全第一”作为经营方针，从而促进企业更好的发展。
二、HSE管理信息系统推进石油企业“通信工程”的安全建设
目前，石油企业“通信工程”得到了快速的发展，相对的“通信工程”也出现了许多缺陷与漏洞。面对问题，我们不能逃避，要去解决它。石油企业也是这样的，面对自己的缺陷和不足，要勇敢的接受与解决它。这样才能使企业更好的发展。
目前，石油企业纷纷建立起HSE管理信息系统，因为它能推进石油企业“通信工程”的建设和石油石化行业安全生产的发展。石油企业迫切的需求HSE信息系统的实施，希望通过集成和标准化的系统监督和管理石油质量提高管理效益和企业形象。例如：大庆炼化、土哈油田、吉林石化等进行HSE信息系统上线实施工作，取得良好的成果。因此,我们可以看出HSE管理信息系统对石油企业“通信工程”的安全建设具有推动作用，石油企业应该建立起HSE管理信息系统，只有这样才能更有效地提高石油企业的现代化管理水平和更能促进石油企业的经济发展水平。
三、石油企业“通信工程”安全文化建设。
石油企业安全文化建设是当前社会的突出话题。建设石油企业特色安全文化，已经成为石油企业安全管理工作的主要工作内容。建设有石油企业特色的安全文化首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵。石油企业安全文化，是石油企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由上层决策者倡导，为员工认同的企业的安全价值观和行为准则。因为安全文化建设对石油企业有着十分重要的作用，所以一定要建设好企业的安全文化。具体做法有：加强环境因素识别,强化安全物质文化建设、加强安全理念，强化安全精神文化建设、完善安全制度体系,推进安全管理文化建设。
对项目合同管理予以强化，防止有经济纠纷出现在其中；工程质量的保证即为规范化的招标，公平、公正和公开为招标规范化的重要原则，为了保障三公原则有效的完成就应该将招标法执行起来。在招标的时候，对于招投标法要认真的去贯彻，对于项目各方的利益依法进行保护，对于招投标程序执行的完整性予以重视，在一定的时候，允许有低效率的情况存在于招投标过程中，进而保证有公平、公正和公开性存在于招投标中，避免出现腐败的情况。
2管理化工工程建设中的费用
首先，对工程项目成本管理予以重视，企业要想有效的生存下来，企业是否可以将工期短、造价低和质量高的产品为社会提供出来是其中的关键所在，并且，对于企业的最大利益在其中予以实现。这样施工单位应该在本身特征的基础上，在内部承包经济责任制的前提下，对项目经理管的方式予以完善，理顺项目经理和各个职能部门之间的关系，将重点放在施工组织中，每个职能部门要服务于项目，在公司授权的范围之内项目经理要充分的行使职权，进而确保能够有效的组织、计划、管理和协调所管的项目，不但要将安全、工期和质量等予以完成，对于项目总成本目标完成情况的约束机制和激励机制要着重的进行考察，进而将项目的成本有效的降低下来。项目经理部全体人员来一同完成项目的成本管理，为了对成本能够有效的去控制，在对人员的配置上，项目经理不但要精而少，而且还应该有效的去安排工作的期限；其次，在各岗位上将成本责任制有效的落实上去，向专门的人员那里落实，而且，对于成本目标使项目经理部门的各个工作人员都要努力的去工作，对于指导人员的行为用统一的方式去约束和规范，对于项目每个施工活动的目标保证能够有效的实现。
3将合同索赔意识提升上来
一些施工单位因为本身之外的原因而出现损失和额外工作时的时间和费用补偿。换言之，对于以前合同要求的行为，施工企业带来的额外负担和损失，不管是经济上还是时间上，只要有额外的支付保证从合同规定以外获取出来，这样施工企业就应该根据一定的规定将相应的赔偿提供给建设单位，获取时间和经济上的补偿，所以，就有一定的正当性存在于索赔中，对于合理的索赔时应该予以获取的。总的来讲，施工企业对经济杠杆进行利用，进而能够有效的管理工程项目，这就是所谓的施工索赔，这样就会有一定的系统性和综合性存在于其中，进而能够有效的收索于实际工作中。
4发挥出项目经理的作用
企业法人中中标的项目代表人即为项目经理，对于多规定的授权内容、期限和范围内的行使主职权有企业法人所代表。因此。对于一些独立的施工工期、安全、成本和质量等目标上项目经理都应该积极的去完成，他在工作中要勇敢的面向市场，有效的服务于各个岗位，进而有效的塑造起企业的形象，将企业对外的窗口打开。保证项目经理承担一定责任的先决条件即为赋予施工项目经理相应的权限。对于项目经理的职责上为了能够更好的去履行，这样就应该有相应的权限赋予给项目经理，因此，在授予这些权限的时候应该有法人来完成，而且，对合同和制度进行使用有效的将其固定下来，然而，平衡的控制力量在企业中也是绝对不能缺少的，而且，要有公司独自的承担大权，由企业来掌握项目主要负责人的经营决策权、合同签订权和任命权，进而确保企业能够稳定的向前发展，防止企业失去掌控。
5结语
充分认识加快实施文化共享工程的重要意义，以构建和谐社会，全面建设小康社会为目标，大力推动文化资源的数字化建设，以基层文化服务网络建设为重点，优化文化资源配置，扩大优秀文化资源传播，进一步提高建设先进文化的能力，不断提高公共文化服务水平，保障人民群众的文化权益，满足群众不同层次的文化需求，提高人民群众的科学文化素质，为促进经济社会的协调发展做出积极贡献。
二、实施目的和意义
文化资源共享工程是采用现代化信息技术手段，传播先进文化的一个具体措施。共享工程的实施，将群众喜闻乐见的优秀文化作品，通过互联网方便快捷地传送到广大群众身边，以先进文化占领基层思想文化阵地，改造落后文化，抵制腐朽文化，丰富基层群众文化生活。
共享工程的实施，有利于加强我区公共文化服务体系建设，有利于丰富全区广大人民群众的文化生活，有利于保障人民群众的文化权益，有利于提高我区广大人民群众的科学文化素质，有利于促进我区社会主义新农村和社区文化建设，有利于加强基层精神文明建设，对我区文化繁荣、经济发展和社会和谐稳定有着十分重要的意义。
三、建设目标
按照相关要求完成我区支中心建设任务，完善相关功能设施建设，逐步建成以区文化信息资源共享中心为龙头，以镇、村和社区为网点，资源丰富、技术先进、服务便捷、覆盖全区的文化信息资源共享网络体系，使广大基层群众能够普遍享受到数字文化服务。
1、职能要求
区级支中心职能：区级支中心是提供全区文化信息资源服务和地方资源征集制作的管理服务中心，负责将全区文化信息资源进行整合，对外提供网络资源服务，存贮由国家中心、省中心和市中心提供的资源，并提供信息服务，利用共享工程网络宣传服务社会、服务基层群众。
2、场地建设
按照文化信息资源共享工程（县）级支中心系统配置标准要求，所需面积为500平方米，主要用于中控室、电子阅览室、综合业务加工室。
3、技术要求
区级支中心技术要求：互联网采用光纤专线接入，带宽为10M以上，局域网通讯能力为1000M；中心域网工作总数不低于50台（包括电子阅览室）；配置共享工程专用存贮空间不低于20TB，配有专业技术人员和资源加工人员；设备条件可支持镇服务点和基层服务点的资源利用服务。中心配备服务器、交换机、防火墙、入侵检测系统、资源存贮设备、音视频采集加工设备（包括数码相机、数码摄像机、扫描仪、录音笔、全文数字化软件和非线性编辑系统等）、多媒体制作计算机、不间断电源、投影仪、防病毒软件等。根据文化部办公厅关于印发年全国文化信息资源共享工程各级分支中心和基层服务点建设配置标准的通知（办社文函〔〕371号）要求和省文化厅省财政厅《关于下发年全省文化信息资源共享工程建设实施意见的通知》（文办发〔〕178号）文件中关于县级支中心建设的设备技术标准完成设备配备工作。
4、经费保障
（1）设施设备经费
主要设施设备购置配备经费由中央财政担负，场地建设、机房装修和相关设施经费由区财政担负。
（2）日常运行维护费
每年5万元日常运行维护经费纳入区财政预算，主要用于支中心日常运转、维护、流动服务补贴以及其它各项业务工作所需。
（3）设备安装
设备的安装、调试由供货单位负责，省分中心监督完成，区文化和财政部门验收认可。
四、具体标准
1、区级支中心配套设施建设：
（1）中心机房：面积不低于80平方米，机房内安装配电箱、防静电地板、防雷系统、地线系统、24小时专线电源、防火器材、机房空调、电话、机房集成设备、综合布线、机房装修等。
（2）综合业务加工室：面积不低于60平方米，配备计算机、扫描仪、打印机、桌椅等。
（3）多媒体视听室：面积不低于200平方米，配备投影机、投影幕、有源音箱、摄像机、照相机、桌椅。
（4）电子阅览室：面积不低于150平方米，主服务器、交换机、电脑均应升级换代，适应共享工程的新要求。
（5）在场馆醒目位置设置巨幅共享工程标识标牌，活动预告及工作宣传图片栏。
（6）支中心区域内所有机构和设备实现光纤接入和区域互联。
2、数字资源建设及目的
（1）建立镜像，存储空间不少于10TB。用于存储文化共享工程国家中心、省级中心和市级支中心的数字资源。
（2）结合区图书馆数字资源建设，在现有自建数据库的基础上，每年根据实际情况进行新购和完善，确保为本地区基层服务点提供数字资源服务。
（3）电子网络信息服务。以网络中心机房及多媒体电子阅览室为实体，以网站为平台，将网站建设成为拥有单位传统信息、特色资源信息、开展网上业务和网上虚拟参考咨询服务的信息化平台。
（4）建立区级文化共享工程培训中心。利用区级支中心人才及资源对全区基层网点工作人员进行技术及服务培训和开展公益性专题讲座。
（5）开展远程信息服务，即为我区读者提供全国图书馆馆藏信息资源。
（6）决策参考信息服务，即为本地区党政部门、重点科研项目、生产科研课题提供决策参考信息咨询为重点，提供课题研究与信息服务。主要内容包括：专题信息汇编、题录、调研报告、综述报告等。
（7）跟踪命题服务。主要面向企业、事业、科研、农业、生产单位所提出的各种课题项目，提供信息咨询服务。主要内容包括：重点课题跟踪、专题查新、技术成果水平鉴定、科技情报调研、专项课题咨询等。
（8）整理、发掘和保护民族民间文化遗产，纳入数据库管理。
五、保障措施
1、经费保障。区级支中心建设费用由区财政解决，主要用于基础设施建设等工作。设备采购部分由中央财政和区财政按八二比例投入，实行政府采购；日常工作和维护经费列入年度财政预算、专款专用，主要用于设备的维护、运转、电信网络使用、信息整合、数据库建设、技术人员培训、基层服务等工作。
2、人员保障。文化共享工程区级支中心建设工作需增加编制2人，配置专业技术人员。
3、技术保障。文化共享工程必须确保安全运行，因而系统安全、硬件安全、软件安全和技术支持均应得到保障。
4、宣传到位，提高文化共享工程服务效果。通过市、区媒体报道，印发宣传资料和开展活动等方式，加大文化共享工程的宣传力度，区级支中心负责所在区基层服务点宣传资料的收集，并上报市级支中心。
5、广泛动员，充分利用各方社会力量。与电信、网通等相关部门和有线电视数字化工作紧密配合，利用互联网、数字电视技术将文化共享工程的优秀文化资源送到千家万户。
关键词：项目文化 国内大型工程 港珠澳大桥
在党的十上，提出要扎实推进社会主义文化强国建设。他说，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
强调了文化对于推动发展的巨大作用，提出要建设贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化，这无疑是正确的，古今中外的有识之士都在强调文化对一个企业、民族、国家的发展的巨大影响力。国内越来越多大型企业，都在逐步加强对企业文化的重视。在实践过程中，要因地制宜、实事求是地做出文化建设的目标规划。
工程项目作为建筑企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。
1.明确项目目标，强化思想引领
“项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，传承发扬企业优良品格，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。
港珠澳大桥东连香港、西接珠海、澳门，是集桥、岛、隧为一体的超大型跨海通道。中国交通建设股份有限公司联合体承建的岛隧工程是大桥工程的施工控制性工程，由目前世界上综合难度最大的沉管隧道、东西人工岛三大部分组成，具有的规模大、工期紧、难度高、风险大、社会关注度高、三地共建共管等特点。中交四航局港珠澳大桥岛隧项目部承担了施工总营地、沉管预制厂基础设施、沉管预制2#生产线、沉管一次舾装等重要施工任务。
只有充分认识到项目文化建设的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。四航局岛隧项目领导班子对项目文化建设高度重视，及时组建领导小组，制定并颁布《港珠澳大桥岛隧工程项目文化建设总体规划》和《港珠澳大桥岛隧工程项目文化建设实施表》，根据中交联合体“建设世界级跨海通道、铸就地标性建筑”的总体建设目标，明确提出了项目部全体员工的奋斗目标，即：“为世界级跨海通道提供优质产品”。
目标引领形成了良好的精神文化核心，鲜明地反映出工程项目领导集体的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。为了项目的成功，精神核心将透射出强烈的向心力和凝聚力，引领员工将全部的力量和智慧投入到项目的工作中去。以此目标为引领，项目部以“每一个节段都是第一个节段”的工作态度，主动践行高质量、零事故、节能高效的要求，引领项目文化为管理标准化提供支撑，进而促进工程建设高效顺畅。
2.健全制度体系，规范员工行为
根据工程项目自身的目标制定相应的制度，形成良好的制度文化，对员工行为进行引导和强制规范，会影响着人们选择新的价值观念，制度文化也成了新的精神文化核心的载体和基础。
四航局岛隧项目部建立健全了项目部的各项管理制度和工厂化操作规程。进场伊始，重点抓好思想认识（人员进场教育、专题会议）、制度建设（项目规章制度汇编、方案制度）、行为礼仪（项目行为准则、参观接待细则）、视觉识别（营区宿舍临建文明规划、现场文明施工规划）等制度规定，为各部门制定了严谨规范的《岗位职责》。项目部还按“六位一体”管理要求，实行人员配备标准化。项目各类机构设置健全，职责明晰，为标准化管理工作的有效实施奠定组织基础。通过健全制度体系，明确人员职责，岛隧项目部大到现场施工管理、办公区建设，小到办公桌标准摆放、员工穿戴都有制度标准可依。后勤、物业、安保等工作制度化，来访人员也制定统一接待规范。
好的制度在于执行和落实。项目部员工按照各项规章制度，严格遵守，规范行为，为项目管理标准化奠定了良好基础。同时，项目领导定期带队自查自纠，及时查找管理上存在的漏洞，通过组织分析总结，不断完善相关管理制度，以达到管理制度标准化目标。例如项目部质检部长柳志刚是卸货令的“创始人”，在沉管预制开始前，按照“先检后用”的原则，对各类材料先检后卸，“令”制度在岛隧工程沉管预制厂被进一步延伸和创新，卸货令制度开始执行后，沉管预制厂没有一件不合格材料进场，所有材料合格率达到100%。
在精神核心的引领下，让员工的创造力不断发挥，使各项制度得到不断完善、丰富和提高。
3.领导率先垂范，促成良好习惯
“火车跑得快全靠车头带”。班子作为项目部的“火车头”，首先要端正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，在文化建设中，项目班子是关键，项目部各级领导以身作则，率先垂范，严格执行，主动践行各项标准，能够引导全体员工不断规范自己的行为，养成良好的行为习惯。
项目部门是各生产、管理要素中的重要管控部门，是管理的监督、指导、执行机构，工程好坏，直接影响到项目的正常运转。各级领导干部尤其是项目领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。强化团队合作意识，决策与命令要符合施工一线实际，能够帮助解决施工生产中的具体困难。
此外，要重视班组对项目文化的促进作用。工区每天开工前都会按照规定召开班前会，将工作标准和安全防范要点进行简短交底，项目部要求现场管理人员严格要求自己，发挥榜样作用，必要的时候亲自为员工示范，纠正不良动作，“让他们知道如何做是对的”，并实行班组建设动态管理，每天监督检查过程中发现问题立即分析，采取措施，避免再犯。
4.做好培训学习，强化标准规范
“没有高素质的员工，就没有高质量的产品”。为了适应项目特点，满足员工对培训的需求，项目部很好的利用了公司关于《基于知识管理的施工企业内训体系》这一课件，借助公司“知行”培训项目平台，依靠项目持证内训师和项目部技术管理骨干力量，实施讲坛式培训、“我与岛隧共成长”读书交流会等，同时将农民工兄弟纳入到内训的体系当中，帮助他们成长。最后逐步形成了岛隧项目两大培训平台：“牛头岛”讲坛与农民工学校，这有力促进了项目员工和作业人员素质的提高。
2012年“牛头岛讲坛”已开展17讲；2012年6月7日，根据项目培训工作的需要，“四航局农民工业余学校二公司分校港珠澳大桥岛隧培训站”挂牌成立，并制定了培训方案和学员守则等，已开展11讲，目前共完成各类培训超967人次。
各类培训强化了项目员工和作业人员对规范、标准、流程和关键工序的理解和掌握，极大地提升了工程质量、安全生产和文明施工管理水平，延伸了四航文化，稳定了农民工就业，也体现了企业强烈社会责任意识。
5.严格监督检查，强化过程控制
要实现“为世界级跨海通道提供优质产品”的项目目标，必须加强过程控制，严格检查督促，规范工作过程，明确工作标准，强化质量控制，以确保工程质量和安全生产，要让所有作业人员知道，有“第三只眼”在关注着施工现场的一举一动。
岛隧工程沉管预制的各类物资选材和施工质量均按最高标准执行。隧道沉管预制流水线是不可逆的，从钢筋加工、钢筋绑扎到节段浇筑，任何一个环节出现质量问题都会导致整条流水线瘫痪。因此，在管理过程中，项目部积极推进项目文化建设与过程控制标准化工作相结合，将质量、安全、廉洁文化建设融入到各项监督检查中。
为提升全员质量安全意识，严防安全事故，项目部坚持领导现场带班制度，由项目部领导带队，坚持每周一次周质量安全检查和周例会，每月一次月度综合检查和月度安全例会，及时纠正事故隐患，针对不同分项、工种、设备、材料等开展相应的专项检查，提前策划并严格控制施工过程。
为加强管理，促进文化融合，项目部坚持在每天的班前会向队伍灌输安全、质量等文化理念，促进现场施工安全有序进行。全面推行管理标准，必然伴随着“阵痛”，项目部对不符合规范、标准的行为严肃处罚，以确保标准、规范的有效执行。
此外，项目部根据施工特点，制定了包括质量教育培训、特殊天气施工质量控制、质量通病预防等近30项质量标准化管理制度，并在实践过程中不断完善。质检部已开展QC活动课题9个，涵盖钢筋加工合格率、钢筋绑扎效率、管节顶推工效、降低顶推摩阻等重要施工问题。QC活动提高了施工技术员的积极性，解决问题的过程也是他们开拓思维、学习创新的过程，成员的自身素质也在逐步提升。
6.抓好评比评先，营造良好氛围
良好的文化环境可以有效发挥项目员工的积极性和主动性。为了进一步促使员工创先争优，勇当先进，项目部加大评比评先力度，选树先进典型，弘扬优良作风，推进项目管理标准化工作。项目部通过举办各种施工生产技能比武、主题竞赛、体育活动等，激发员工斗志，形成你追我赶的良好氛围。由于全体员工的积极努力，港珠澳大桥岛隧工程项目喜获广东省直先进基层党组织、全国水运系统单位优秀班组荣誉称号，这对项目领导班子和全体党员都是极大的鼓舞。
7.小结
关键词：重组 企业文化 融合
中图分类号：G05 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（a）-0179-01
1 公司企业文化建设工作概况
中核工程公司党委在核工业集团公司党组和直属党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，全员参与，注重融合的方针，紧密结合工程公司实际，工程公司始终将企业文化建设工作的着力点和立足点放在服务大局、促进发展上，通过强化组织实施、整合文化资源、健全文化载体、培育文化成果等方面，努力建设有特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的核电工程公司的企业文化，为实现公司宏伟发展目标提供强有力的文化支撑和精神动力。
2 公司企业文化建设的典型做法
2.1 领导重视，强化组织实施
针对公司成立时间短、组成成分多、办公地点跨多区域、原有企业文化趋于多元的实际，工程公司健全企业文化建设领导体制，构建了横到边、纵到底的企业文化建设组织体系。2010年初成立了企业文化建设领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由党委书记担任，领导小组成员由职能部门负责人构成，领导小组下设办公室，由党群工作部主任具体负责，并配备了专、兼职工作人员。可以说，企业文化领导小组的成员不仅是企业文化建设推进贯彻落实的执行者，同时也是企业文化建设计划、措施、方案制订时的参与者。同时，作为企业文化建设推进落实的执行者，由于参与其中，理解充分，才能做到推进有序，贯彻有力，落实到位。从而有力的保障了企业文化建设工作的顺利开展。
工程公司曾多次组织召开企业文化领导小组会，并确定了“六项基本原则”和分“三步走实施策略”，即“以人为本与经营管理相结合、兼容并蓄与注重特色相结合、讲求实效与循序渐进相结合、整体规划和系统运作相结合、领导带头与全员参与相结合、继承传统与不断创新相结合”的原则。并通过制定公司党群工作绩效考核细则，将企业文化建设成效纳入公司科学发展考核评价体系。
2.2 以人为本，融合文化资源
文化融合是体制机制改革过程中的“剂”“粘合剂”和“催化剂”，更是重组合并的关键，工程公司自重组以来，始终坚持以人为本，通过全面调研、开展广泛讨论等方式，系统地进行文化评估，在尊重文化差异的基础上，本着扬长避短、优势互补、相互尊重、求同存异的原则，推进文化融合，努力营造“1+1>2”的文化效应。
构建理念体系。工程公司注重价值理念的融合，价值理念的融合是文化融合的核心。工程公司于2011年初，在全公司范围内了《关于征集中核工程公司“企业精神”的通知》，组织开展了“企业理念”征集和企业文化调查活动，收集调查问卷700份、“企业精神”600余条。领导小组办公室工作人员在汇总、分析的基础上，进一步总结和提炼相关的企业理念，截止目前，通过自下而上、自上而下的方式，提炼包括企业精神、核心价值观、宗旨等理念体系40余条，并组织召开企业文化领导小组会，根据会议精神再系统组织青年员工、管理工作人员、工程现场一线人员代表等召开征求意见座谈会，广泛征求意见，目前已基本形成了两套理念体系要素内容，等待进一步提炼，这是全员参与、逐步凝练的过程。工程公司还通过网络、实地调研等形式，除了到公司的现场、分支机构进行调研摸底，还专门到行业内外的企业进行调研学习。力求通过分析学习，总结、提炼出广大员工认同的价值理念，促进文化上的深度融合。
完善形象体系。为规范我公司现有的视觉形象识别元素，充分展示我公司企业精神，塑造我公司的整体形象，公司成立之初，组织编制并了《公司视觉识别系统手册》，通过在实践中不断摸索，并根据核电工程建设HSE标准化建设要求，2011年公司编制了新版的《中核集团中国核电工程有限公司视觉识别系统手册》，积极在工程现场和分公司开展视觉形象应用指导工作，组织视觉形象学习培训，制定公司《视觉形象识别系统暂行管理规定》。规范了标识在主要建筑物、日常办公、环境等领域的应用。对基层司属各单位、各控股公司的视觉形象进行统一规范，明确具体应用格式，避免了“规范上统一，执行上分歧”的问题。
选树模范典型。典型人物和典型事迹体现了企业文化理念，具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型，就没有独特的企业文化。近年来，公司先后重点宣传了公司中试厂研发群体默默坚守20余年的科研工作者的典型事迹；树立了方家山项目现场、建筑所等公司员工身边的优秀共产党员和党支部书记。《中核工程报》出版优秀党员、优秀员工专刊各一期，刊载先进人物照片、选登他们的典型事迹，受到良好的宣传效果。2012年，公司开展优秀共产党员和十佳员工评选活动，并计划在以往奖励幅度的基础上，对这批先进典型人物予以重奖，更好的发挥这些先进典型的示范作用。真正实现以人为本，全员参与，努力营造典型引路、示范带动、整体联动的氛围。
2.3 强化宣传，健全文化载体
在企业文化建设上，工程公司首先从载体入手，完备形象展示、宣传教育阵地，并形成体系。一是转机建制，成立青年记者团并不断加强公司通讯员队伍建设，有效地整合新闻宣传资源，进一步加强宣传力量和规范宣传报道工作程序，先后制定了《公司新闻宣传管理规定》等制度。二是加强阵地建设。充分利用公司两网（内网、外网）、一报（《中核工程报》）、一栏（板报橱窗）等宣传手段，坚持正面宣传为主和贴近基层、贴近实际、贴近群众的原则，突出重点工程、重要科研、重大改革，开辟“公司新闻”“社会新闻”“行业新闻”等专栏，更新完善“党群工作”板块中包括企业文化、创先争优等7个子栏目信息，不断增强新闻报道和资讯的可读性。
参考文献
[1] 宋朝晖.浅谈出版集团文化整合[J].出版发行研究.
