发布时间：2023-10-08 10:17:33
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的公路机械管理样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
1 公路施工机械管理的发展趋势
在现代社会，经济增长的速度不断加快，公路建设的力度也不断加大。公路建设作为我国的一项基础设施建设，随着经济的增长有了新的要求。根据一些研究数据表明， 公路能否顺利完工与公路施工机械管理的好坏有着密切的联系。但是，在进行施工的过程中，施工机械使用性能的发挥受许多因素的影响，有些小部分的疏漏往往会带来大的隐患。因此，寻找出机械的管理维护的最佳措施是保证公路顺利完工的前提条件，只有将设备的工作效率发挥到最大，才能解决大部分企业的难题，提高公路建设的效率。做好施工企业机械设备管理工作，针对具体问题具体分析，结合实际情况， 寻找出公路机械设备管理的最佳办法， 不仅有利于提高机械管理水平，更能够增加企业竞争的优势。（1）机械维修社会化。由于经济全球化进程不断加快，公路建设工程的机械设备受到了一定的影响，趋向于社会化、科学化。同时，机械维修的供应链也在不断走向全球化，可以达到资源共享。这样，传统的机械模式就应该被淘汰掉。在新的社会背景下，社会化的机械维修机制是公路工程最好的选择才，只有这样才能减少机械维修的成本，并且逐步提高工作的效率。（2）机械管理信息化。目前，我国的科学技术得到了一定的发展，无论是社会的哪个领域都受信息化的影响，尤其是公路施工机械管理，这是时展的一个趋势。由此，机械管理信息化是公路施工机械管理中的一个普遍现象，它是基于各种信息上进行管理的，信息比较全面。同时，它应用了当代先进的计算机技术以及通讯技术等等，管理方式比较先进，这有利于机械管理模式的改变，提高管理的效率。（3）机械维修新技术的应用。技术的进步延长了机器的使用寿命，这使得工程对机械管理水平提出了更高的要求。在当今社会，机械设备的构造随着技术发展变得较为复杂，难以操控。因此，一旦机械出现问题，带来的损失是不可预计的。严重的情况下，公路的工作人员的人身安全都会受到威胁。工业技术在现阶段已经提高了一个层次，所以机械管理也应该包括在内。许多新技术被应用到公路工程中，这使得机械管理工作备受重视。
2 公路施工机械管理中的几个问题
企业进行工程承包需要机械的支持， 它是施工进行的物质条件，在公路建设中发挥着极其重要的作用。然而，在许多工程实践中，一些企业在施工机械的管理问题上存在着局限性， 具体内容如下：（1）施工机械与工程要求不完全配套。目前，高新技术得到发展，机械设备开发出的性能将更加完善。很多企业现有的施工设备都相对陈旧，不能满足实际操作的需要， 它容易影响到企业在大型项目上的投标，甚至影响到企业资质的发展。这个问题是比较严重的，它严重阻碍了企业的进步。由于公路工程的建设资金是有限的，所以设备采购受到了一定的约束， 它与工程实践不配套，容易阻碍公路的建设。以上这些问题，最有可能导致资源浪费。（2）公路施工机械管理制度建设薄弱。在现在绝大多数的企业中，机械设备的管理还不够系统，没有达到良好效果。一些机械管理人员工作带有主观性，凭借以往的经验办事，工程缺乏与外界的技术交流，技术得不到发展。所以，这容易影响到自身业务技能的提高。一旦技术水平落后于机械设备水平的发展，管理水平也容易下降。施工企业的机械管理， 没有实行统一机务管理，容易造成失误。根据笔者的调查，我们发现大部分企业的机务管理相对落后，没有实现自动化管理。绝大部分的工作人员忙于繁琐的小事，没有真正在公路机械管理上发挥应有的作用。一些企业在设备管理上， 为了扩大工程的利益，仍然坚持重使用，轻管理的思想，严重忽略了机械设备保养制度对公路建设的约束，并且机械管理的责任不具体。很多操作人员为了方便自己工作，对机械设备日常的清洗、打黄油等保养措施视而不见，只注重自身工作的机械性。许多机械的重要部位，由于经常使用，很容易出现老化的现象，容易给公路工程的建设埋下隐患。（3）施工机械使用不当。一般而言，施工企业实行的都是定人定机制度，对于定人保养制度，施工企业大多数没有引起重视，机械维修保养制度的责任也不够明确，一些工作人员只关注机械的使用，实行零包养。由于工作人员的专业性不强，所以造成了部分操作人员对施工技术、设备使用知识的了解不多， 尤其是那些临时工作人员，技术素质低下，不能把握正确的施工条件和作业方式，对公路工程的质量容易造成负面影响。此外，这样做可能会增加了维修费用和运转费用，导致公路建设的成本不断加大，影响到机械的使用期限。很多企业考虑的都是眼前的小利益，没有把目光放长远，容易导致后期工程出现问题。为了完成工程建设，使其在预定的期限内完成，一些企业无节制地使用机械，导致机械由于严重负荷，进而被损坏。
3 提高机械管理工作水平的相关对策
3.1 挑选适宜的施工机械
优良的机械设备能够推进工程的建设，降低机械管理的难度。这需要我们坚持配置经济化的原则，根据现场的情况以及工程的规模来选择合适的机械。机械型号和机械数量都是影响机械工作水平的重要因素，只有这样施工进度才能得到保证。遇到工程量较小的情况，为了解决成本，可以选用那些性能好的小机械工作，这并不影响公路建设的质量。相反的情况下，先进的大型机械设备适用于大型工程，具体的要根据工程的实际情况进行选择。除此之外，施工机械的配置工作也是不能忽视的重点，要坚持优化配置的原则，为公路工程的建设创造出最大的效益。
3.2 建立健全机械管理体制
良好的管理体制有利于减少机械设备管理的压力，所以，明确机械管理流程是公路机械管理不能缺少的一个环节，工作人员应该引起重视。建立一套完整的机械管理体制，需要将管理效率与管理人员的个人利益直接联系在一起，这样能够明确每个人的责任，防止出现“人浮于事”的情况。同时，还有一点不容忽视，企业管理与群众管理必须紧密结合在一起，这是工作人员认真管理机械的保障措施，这样可以调动他们的工作热情，积极主动地承担责任。只有将管理体制落到实处，机械管理工作才能更深入，才能发挥出最大作用为公路工程服务，这样，不仅提高了机械化水平，还间接提高了公路质量。
3.3 强化对机械管理人员的培训力度
随着交通事业的不断发展，机械设备的更新的速度也在加快，因此，机械的技术含量也增加了，这对机械操作人员提出了更高的要求。所以机械操作人员必须转变自身的思想，掌握更加全面的操作技术，要具备一定的维修能力。这样看来，公路建设企业必须加强对机械管理人员的培训，提高他们的专业素质，为公路建设培养出先进、优秀的人才，进而降低公路机械管理的成本以及提高机械技术水平。公路企业同时也可以开展一些交流大会，让工作人员之间相互进行沟通，在沟通中丰富自身知识，为公路施工机械管理作出更大的贡献。
4 结束语
综上所述，由于公路建设的发展速度加快，对公路机械管理水平的要求也在提高，这引起社会的广泛关注为了提高机械管理的工作效率，完成公路建设任务，企业必须加强对公路施工机械管理工作的认识，加强管理。只有提高机械管理工作人员的素质，才能使其性能发挥得更好，这是保证公路建设的顺利完成的基础。同时这也减少了公路建设的成本，加快了公路工程建设的进度。
【参考文献】
[1]姚永福.当前公路施工机械管理中的问题及对策浅析[J].企业技术开发，2011（13）.
关键词:公路工程;机械管理;配套选择
引言
公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。根据这几年的公路施工，笔者觉得施工机械的管理主要从如何选择施工机械和施工机械的管理措施两个方面加强。
一、施工机械的选择方法
通过多年的施工经验，笔者觉得施工机械的机型、规格、数量、组合等方面应采用如下不同的方法选配施工机械。
根据公路建设项目作业内容选择施工机械，以路基工程施工为例，路基工程作业内容包括土石方挖掘、铲运、填筑、压实、修整及挖沟等基本内容，以及伐树除根、松土、爆破、表层清理和处置等辅助作业，每种作业选择的机械设备不同。例如：清基(树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除)使用推土机，平地机，压路机，挖掘机等机械。填方路基施工主要用： 推土机、铲运机、羊足碾、压路机、夯板、碾压机、洒水车、运输车辆等。
根据公路建设项目工程量选择施工机械，在公路建设项目的施工期限内，按照施工计划中的月作业强度和日作业量选择施工机械。
根据运输距离和道路情况选择施工机械，例如：在沥青路面施工中，为保证沥青混合料摊铺工序所需温度(≥110℃)和压实工序所需温度(≥90℃)，自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。
根据土质选择施工机械，在路基工程施工中，土壤是施工机械作业的主要对象，其性质和状态直接关系到施工机械的作业质量、作业效率和成本，因此土质是选择施工机械的重要根据之一。根据土壤性质和状态，可供选择的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、挖掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振动压路机等。
根据气象条件选择施工机械，雨水会迅速改变土壤状态，特别是粘土。因此，选择施工机械时要充分考虑公路建设项目 施工期间的气象情况。例如，久晴不下雨，土质干燥时可选择轮式施工机械进行作业，反之，旷日持久下雨，土壤过分潮湿 和作业场地及道路泥泞时，则选用履带式施工机械进行作业为宜。
根据以上的选择方法针对公路建设项目的实际情况，结合施工单位的具体条件，综合分析各种因素，合理组合机械，使机械设备高效、经济、实用的为工程服务。
二、施工中的机械管理
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。
对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应做好市场调查，努力降低租赁成本。
当前公路施工机械管理中存在的主要问题
机械管理机构落后一个公路建设企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须应该建立健全管理机构，进一步地明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。
机械使用人员及维修人员的整体素质偏低由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没有组建有关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。某些公路建设企业为了进一步地提高自身的市场竞争力，不惜重金地购买一些高科技现代化的机械，但是在选择机械使用人员以及维修人员的时候却显得过于吝啬，更有甚者不愿对相关工作人员进行十分有必要的培训，一味地重视眼前利益，忽视长远规划，导致企业内部的机械使用人员及维修人员的整体素质偏低，进而造成了严重的资产浪费。
机械保养制度严重缺乏当前，在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候，有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。
提高机械管理工作水平的相关对策
建立健全机械管理体制建立健全机械设备的管理体制是有效管理机械设备的重要前提，为此，公路建设企业务必应该进一步明确机械管理流程，认真掌握公路施工的每一个环节，将管理效率与管理人员的个人利益紧密结合，实行专人管理模式，统一规划，一定要确保每台机械都有专人进行养护和维修工作。另外，还应该将企业管理与群众管理相结合起来，进一步确定各级工作人员关于机械管理工作的职责以及权限，激发他们的主观能动性，调动他们的积极性。公路建设企业只有始终贯彻落实机械管理体制，才能有效地抓好机械管理工作，才能最大化地发挥机械的真正效能，才能进一步地提高公路施工的机械化水平，才能保证公路建设工程的整体质量。
挑选适宜的施工机械公路建设企业在挑选施工机械的时候，应该始终坚持配置经济化的原则，务必应该根据公路建设工程现场具体情况以及工程的规模大小，来挑选适宜的施工机械型号，明确机械的数量，进而才能保障机械设备的使用与施工进度保持一致。比如在工程量较小的公路建设工程当中应该使用较为普通的小型施工机械，反之，在工程量较大的公路建设工程中就应该使用先进的大型机械设备。另外，还应该重视各种施工机械的配置工作，坚持优化配置的原则，不仅能够保证公路施工的顺利进行，还能获得最大化的经济效益和社会效益。
强化对机械管理人员的培训力度随着公路建设的不断发展，机械设备的更新换代，其技术含量以及自动化程度也越来越高，这就要求机械操作人员要积极更新操作思想，掌握高新的操作技术，科学配置、维修、管理相关的机械设备。为此，公路建设企业应该进一步强化对机械管理人员以及操作人员的培训力度，有效地提高他们的专业素质，着力培养出一批既懂技术又懂管理的优秀人才。另外，公路建设企业也应该在工程施工之余积极组织相关的交流大会，组织相关人员参观学习，进而提高机械管理人员的实际技能以及理论知识水平。
结语
关键词：公路施工机械;管理问题;完善措施
引言
随着社会的发展，许多公路工程不断崛起。在公路工程建设中，进行建造的时候最常用的工具是机械设施，对其进行操作的时候应该合理的把每一种设施配合使用，使它们能够发挥到最大用处，如此便能使机械化工作效率得到提高，加快公路建造速度。现在一般建造公路的时候，尽管采用了机械设施，然而机械设施却没有起到很大的作用，机械设施自身就具有一些缺点以及不合理的地方，再加上操作人员不合理的操作方法，从而加快了机械设施的损坏速度，减少其使用寿命，并且这一问题也会直接影响项目的实行，导致工作效率降低。细看我国的公路建造，能够看到其维护和管理很不符合要求，设施自身具有的很多优点都没有被利用到。也就是说针对应用机械设备以及对其正确操作具有的优势这一方面，各个相关部门应该慎重的思考公路建造的实际情况，并做出应变。
1、公路施工机械管理存在的问题
1.1不明确操作任务
机械设施的实际操作过程，国家具有相关的一系列资料规定，且均是针对机械设施做出的监管以及一些不允许的操作，然而因为国家的监管导致相关工作单位对其做出规定时形成了漏缺，以至于有些盲目，不仅在实际操作的时候还是在质量方面，甚至是周期方面，工作单位均没有制定自己的监管规定，工作人员不管是在操作的时候，或者维护以及相关的保养的时候，均没有制定出有关的规范，以至于严重影响设施的正常运转，工作秩序也将因其被打乱。
1.2没有严格按照制度进行而出现错误
就相关建筑项目要用到的一系列机器设施，我国许多的管理机构均制定了对应的规章制度，做出管理措施，就像管理要求的制定等，就算是这样，尽管政府以及对应的国家相关负责部门也非常地关注，然而实际工作的时候，实际的一些技术，管理的强度，管理的效果，管理的方法均和规定有所出入，相关人员并不注重一系列的规定，以至于制度没有起到该有的作用，设施的使用也是随意的，从而导致没有制度的监管设施的使用有些误区，不能熟练地操作使用，制度自身同样没有经过实际的使用以致不能得到完善，降低了设施该有的作用，使机器设施不能够好的发展更新，从而导致项目的停滞不前，质量的固定不变。
1.3核算设备时不细致
就项目的实行来说，其管理层面，同样有相关的制度限制，项目工程管理制度就会限制机器设施的操作运行、保养和管理，随着渐渐融合的设施和项目核算，机器设施核算自身同样面对逐渐严峻的考验，较难进行的核算将会直接影响设施自身具有的价值。
2、公路施工机械管理的控制措施
2.1使专业管理逐渐成熟化
（1）零件的供应：按时供给机器零件是确定公路工程工作时机器设备能够良好操作的首要问题，保养维护机器设施的时候将会发现各种问题，因此需要利用其他的材料及零件配合，从而使设施更好工作。由于公路建设项目大多都在远离城市的偏远地方进行，如果发生突发状况，例如零件准备不够或者购买途中耽搁，或者距离太远。时间不充足等等都会影响该项目的收益。工作部门必须在项目实行之前备好所需的所有零件，并且设置专门的零件仓库或者联系固定的零件供应商，如此将避免突发状况的发生，确保机器能够正常操作。（2）运转：对运转的调控首先应规定工作人员的操作能力必须合格，能够明确了解机器构造，防止出现事故问题，合理的保养维护机器且保养的时候做到定时、按项、分级操作，发生故障能够随时很快的解决，。操作的时候，应明确知道并且做到清洁、、调整以及防腐。（3）对机器设备进行保养维护，可以提高机器的使用年限以及使机器的工作效率发挥到最大，因此正确的保养维护机器设施，可以使工作效率得到提高。保养维护的时候，所用工作人员必须有足够的经验，专业水平优秀，此外，应该时刻与生产厂家保持联系，利用厂家的一些技术，使机器可以高效的工作。
2.2调节机器要科学
（1）将各种设备一起使用：当确定项目工作之后，工作单位则应该细心地研究分析讨论出可靠的有效工作规划，熟练的掌握机器的操作规律，把主导机器设备考虑在一起，从而使机器的工作效率得到提高。（2）合理科学的使用机器设备：施工现场操作的时候，使用机器的工作人员应该给各自配有自己的机器，必须遵守操作守则，防止造成精机粗作、浪费机器等一系列不好的没意义的错误。首先应该确保机器自身负荷符合规定，然后竭尽全力使机器设备发挥自身的最高的效率。（3）不断增大效益：现在建造公路的时候，建设公司逐渐增多，因此其竞争也是很激烈的，要是施工公司仅仅靠自己公司的财力物力去进购机器设施的时候，肯定会造成许多工作能用到的机器被闲放，并且现在对工路质量的要求也在逐渐提高，例如路面的等级，且应具有相关保护设施，且有一些规格要求等，相关的工作机器设施的规格也在不断变化中，也就是说如果只通过一个工作单位是很难和项目实习的时候用到的机器设备的进步速度保持一致，因此作为施工单位，要是可以依靠市场之力，借助市场调节以及市场的力量与手段，去租一些相关机器设备，这样便能快速高效的处理上述问题，首先，施工单位投资将变少，然后，可以将省下来的资金投入其他项目，得到更多效益，另外，设备也将更好的去管理，从而使设备可以发挥其最大效率，而且减小了一些故障问题发生的概率，因此可提高经济效益管理的水平，使机器设备被高效应用。
2.3 科学管理机器设备
（1）停放地点选取合理：由项目本质考虑，结合实际情况，选择安全合适的地方，所谓合理的地点，也就是说场地本身要足够的坚实，同时平坦能够很好的排水，符合国家相关的法律法规，进出通道要方便、容易，能够防晒、防汛，能够很方便的进行保养，看管，也就是说安全方面也要有很好的保证，此外卫生管理也要到位。（2）设备运输不但要做到安全，还要做到经济同时方便：这一点地实现，一方面在交通路线上，要做到路线顺畅，距离尽可能的最短，同时从诸多综合因素层面上，比如机械设备本身的构造，重量，所处的地理环境，工程建造的季节，主要的气候状况，运输方法的科学合理之所在等等。（3）加强管理机械设备，降低事故发生率：不管是使用还是管理，都要坚持安全第一这一基本原则，从各层面上，定期的检查机械设备，定期的监管机械设备，将在问题刚发生的时候做好应对，且应将各方面会发生的故障考虑在内，确保设备能够科学合理、安全高效的运行操作。
3、结束语
建造公路的时候，机器设备是不可缺少的，就工作单位来说，必须管理好机器设备，做好机器设备的保养维修，从而在项目实行时发挥最大作用。要想达到这一要求，首先应该完善相关的管理制度，然后还应该倡导大家按规定操作，此外必须使工作人员的操作技术及管理能力得到提高。
参考文献
[1]杨清雅.浅谈高速公路工程施工机械设备管理[J].发展，2010，（05）.
关键词：路桥机械 工程管理
Abstract: This article through the introduction of the Luqiao mechanical principle and the characteristics, analyzes and elaborates the management problems in Luqiao mechanical engineering, and puts forward the effective measures of a set of mechanical engineering management, in order to deepen people’s understanding, so as to better promote the development of the Luqiao mechanical engineering management.
Key words: Luqiao mechanical ;engineering management
中图分类号：U693+.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：机械一般是由许多各有独特的成形、加工过程的精密零件组装而成的复杂的制品，生产批量有单件和小批，也有中批、大批，直至大量生产，销售对象遍及全部产业和个人、家庭，而且销售量在社会经济状况的影响下可能出现很大的波动。因此，机械制造企业的管理和经营特别复杂和困难。企业的生产管理、规划和经营等的研究也多是肇始于机械工业。生产工程、工业工程等在成为独立学科之前，都曾是机械工程的分支。
各个工程领域的发展都要求机械工程有与之相适应的发展，都需要机械工程提供所必需的机械。某些机械的发明和完善，又导致新的工程技术和新的产业的出现和发展，例如大型动力机械的制造成功，促成了电力系统的建立；机械工程就是在各方面不断提高的需求的压力下获得发展动力，同时又从各个学科和技术的进步中得到改进和创新的能力。笔者针对路桥机械工程设备管理进行了阐述和分析。
1、路桥机械原理及特点
本文以DPC单段锤式破碎机为例进行介绍，其主要用于破碎一般的脆性矿石，如石灰石、泥质粉砂岩、页岩、石膏和煤等，此系列破碎机是水泥生产专用破碎机，同时也适合破碎石灰石(泥灰岩)和粘土质混合料。由于破碎机转子尺寸设计合理，机身适当，使得配套设备如吊车、板喂机的选型规格较小，从而节省整个系统的设备投资和基建投资。因此，只要矿石的物理性质合适，选用DPC单段锤式破碎机作为大型矿山的破碎设备是比较经济可靠的方案。此单段破碎机具有入料粒度大，破碎比大的特点，可将大块原矿石一次破碎到符合入磨的粒度。操作简单、维修方便、改善了工人的劳动强度，因此，只要矿石的物理性质适合，选用本机做为大型矿山的破矿设备是比较经济可靠的方案。DPC单段锤式破碎机作为水泥厂主要原料的破碎设备，与单转子单段破碎设备相比，更适合降雨量较多、料湿、含土较大的工作状况，由于它具有特殊的结构，使得破碎较粘物料时消除了堵塞粘附之患，并且具有特殊的双重过铁保护装置，可将不慎混入机内的铲齿、钻头、铁锤等金属异物自动反弹回给料辊或排出机外，不必为此停机。与相同生产能力的单转子单段锤式破碎机相比，设备重量较轻。由于两个转子可以悬挂更多锤头，所以可供使用的磨损金属量更大，锤头寿命更长。增强型转子―国际领先的有限元分析技术对转子关键部位进行优化设计，使其更加完美耐用;DPC系列单段锤式破碎机主要是由转子、轴承部、排料篦子、承击板、壳体和驱动部分等部件组成。DPC系列单段破碎机是一种仰击型锤式破碎机，主要靠破碎机锤头在上腔中对矿石进行强烈的打击，矿石对反击衬板的撞击和矿石之间的碰撞而使矿石破碎。原矿通过重型给料设备(如可调速的板式给料机)喂入破碎机的进料口后，落入由窄V带驱动的两个高速相向旋转的转子之间的破碎腔内，受到锤头的打击而被初步破碎。初破碎后物料在向下运动过程中在转子和承击板之间受到进一步的再次破碎，然后被承击板分流，分别进入两个相互对称的排料区，最后由篦子和转子形成的下破碎腔进行最终破碎直至颗粒尺寸小于篦缝的尺寸从机腔下部排出。
2、路桥机械管理措施
机械设备管理是为了更好地适应企业管理模式的转变，强化机械设备的现场管理，本着保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益的宗旨，特制定本办法。负责公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并 协助、指导二级机构做好上述工作； 建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备相关统计资料。负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评，负责对公司所属大型专用机械设备的统一调度，采用租赁的方式供各工程处使用。
3、路桥机械工程管理细则
认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法，编制作业指导操作性文件；负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作；建立自有机械设备台帐及技术档案。做好机械设备原始记录和统计资 料的积累和分析；负责自有机械设备的日常的管、用、养、修，保持良好状态、延长使 用寿命、降低维修成本。负责机械设备的经济核算，组织机械设备的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分 析处理；负责公司所属机械设备的租赁使用及设备的维修、保养；负责公司所属机械设备的经济核算。经营模式：在公司目标考核前提下，机械工程处为独立成本核算经营单位。由机械工程处集中管理使用的大型机械：对外有经营自，机械出租 与市场租赁机械相一致，对外承接工程业务，按市场化规则进行运营；对内机械租赁采用市场化，对外机械设备租赁：经机械处经理审核签字后 作为结算依据；按合同约定由财务开票，机械处经理协助委托财务部门收款 进账。对内承接工程业务：可采用按分包模式进行管理，缺项机 械按市场价自行租赁以满足机械配套需要，按同等条件下优先安排业务、结 算优先，确保机械设备充分发挥经济效益。
4、结语
综上所述，本文通过对路桥机械原理及特点的介绍，分析和阐述了在路桥机械工程中管理问题，并提出一套关于机械工程管理的有效措施，以加深人们对其的了解，从而更好的促进路桥机械工程管理的发展。
参考文献
[1]王森;PCG2022单段锤式破碎机系统的改造[J]. 水泥, 2007, (12) .
[2]刘明龙;浅议公路施工企业机械设备的管理[J];硅谷;2009年02期
[3]李醒冬;新形势下的施工机械设备管理技术探析[J];技术与市场;2009年08期
关键词：管理体制；积极性；生产效率
前言
随着经济的发展，社会的进步，作为影响人们交通命脉的运输业越来越受到人们的重视，其重要性也日益地彰显出来。随着我国港 口、 公路及工业建设的迅速发展， 各种工程机械在工程施工过程 中被广泛地应 用。机械化水平的不断提高， 各种新工艺、 新技术、 新设备的不断 出现， 大大提高了工程施工进度和施工质量。在工程机械的使用过程中， 由于受到各种条件和因素的影响， 制约了工程机械的使用性能的发挥， 只有掌握 了影响工程机械使用性能的因素， 合理管理和维护， 才 能用最低的成本获得最大的经济效益。因此， 搞好施工企业机械设备维护管理工作， 正确分析与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 对提高企业设备管理 维护水平 ， 提高工作效率 ， 增强企业的市场竞争力和反应企业综合实力都有着十分重要的现实意义。为此， 根据工作实践， 就工程机械的管理维护工作， 以建筑施工企业管理的基本原理为指导， 围绕施工企业的使用 、 维护、 管理等深入展开分析， 揭示机械管理的原理方法。本文根据公路工程机械中存在的问题进行了论述以及针对性地解决。
一．当前我国公路工程机械管理中普遍存在的弊端
在设备配备上时而不足， 时而闲置， 甚至设备不足与设备闲置的现象同时存在 ； 施工企业机械设备不够， 就通过“ 拼设备” 来完成工程任务 ； 用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备， 在设备使用上存在“ 大材小用” 的现象； 缺资金， 影响先进设备的及时引进； 维修跟不上， 维修厂效益极低； “ 重效益轻管理 、 重使用轻维修” 的思想严重 。上述问题主要是公路施
工企业不能很好地结合投入， 导致工程进度滞后。
二．针对性的解决措施
1 、对基础管理体制的进一步完善
公路工程机械设备应按不同用途 、 型号、 购置时间及现状等进行登记， 这样既方便设备的协调管理， 又利于工程建设实施的综合管理。工程处设立专门机构 、 派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。以完成公路工程建设任务为宗旨， 实行统一管理、 明确分工负责。
基础管理体制主要包括以下几个方面内容：建立机械技术档案， 对机械的选购、 使用 、 维修、 更新、 改造以及安全生产直至报废的全过程进行跟踪 ； 做好机械的固定资产管理 ， 建立机械固定资产台帐和卡片， 并由专人管理， 做到账、 卡、 物相符； 做好机械设备的盘点工作 ， 每年年底或一个项目完成时， 都要对机械进行认真清查盘点， 盘点要以账对物、 以物对账 ， 反复核对， 逐台查点， 切忌仅凭追忆、 口述马虎带过； 对大型机械要注意附件及专用工具、 仪表的清查， 对于实际磨损程度与账面净值相差悬殊的机械或清查出现盘亏时要及时查明原因； 制定关干外部机械租用、 机械保养 、 机械报废、 机手安全管理、 事故处理、 奖惩管理等一系列规章制度。
2 、 加强单机单车成本核算
在施工机械管理中， 实行并加强单机单车的成本核算， 既有助于机械经济效益的提高，义有助于操作人员技术水平和素质的提高。核算的内容主要包括： 使用车日完好车日、 台班收人、 燃料费、 修理费、 折旧费、 大修费、 管理费、 行车损失费及利润收入等 ； 核算要坚持公开 、 公平 、 定期的原则 ， 并制定相应的奖惩措施 ， 按时兑现 ， 以提高操作人 员的工作 、 学习积极性 ，增强他们在操作 、 保养、 安全等方面的责任感和事业心， 从而提高机械设备的生产效率， 确保工程顺利实施。
3 、 实行机械设备内部租用制度
目前， 很多企业单位在机械管理中， 一般采取各项目部相互调配、 报台班的办法。 这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。而实行内部租用制度， 各项目部向企业按需租用机械， 按实际台班数及规定标准定期(一般为月)敝取租用费。 这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性， 促动他们有计划、 周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间， 有利于企业整体效益的提高。
在工程进度计划的执行过程中， 通过计划进度与实际进度的比较， 定期地检查和调整进度计划， 并对已批准的进度计划进行监督。从全局出发， 掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况， 对进度计划的执行进行控制， 尽可能地改善施工环境， 为程工顺利实施创造条件。 与此同时， 要做好业主、 承包人、地方三方面的协调工作， 确保工程进度目标的顺利实现。
4 、 加强项目部施工现场机械设备的管理
各个项目部机械设备管理短期行为严重， 项目部所追求的是工程质量， 工程进度和效益， 机械的使用自然是越快越多越好， 不少项目部一到赶工期， 赶任务时就不得不加班加点， 长时间超负荷工作 ， 忽视了机械的维护保养 ， 认为机械在正常运行，没有故障， 无需停下来进行保养。这种“ 重使用， 轻管理” 的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械， 尤其是大型机械， 各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮， 存在很大的故障和安全隐患， 甚至发生安全事故。 这样既增加维修费用， 又耽误了工程工期。 工程处应直
接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移， 有力地保证了工程机械的正常运行使用。
5 、 加强机手岗位培训
对施工机械采取“ 三定” 制度， 即定机、 定人、 定岗； 做到“ 三
懂” ， 懂构造 、 懂原理 、 懂性能； 做到“ 四会” ， 会使用、 会保养、会检查、 会排除故障。机械操作人员要正确使用机械， 严格执行安全技术操作规程， 并对机械设备实行目标成本管理， 机械设备实行机手负责制， 这样机手可以踏踏实实地搞好正常工作 ，摸索出一套适合本机、 本岗的操作经验。另外， 对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。目前有些单位购进较先
进的设备以后， 都不注重机手的培训工作， 结果由于操作失误造成工程 中出现一些 问题 ， 没有发挥出机械的最佳性能。 因此 ， 企业要进一步加强各类拌合设备、 推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习， 同时要激励老机手做好传 、 帮、 带的工作。
【关键词】机械设备；管理；制度；建议
1 影响工程机械设备维修保养成本的因素
1.1 管理缺乏科学性。从实际情况来看，很多企业对机械设备的管理的最大问题就是将管理目标都放到原材料的采购和使用上，很少有企业把设备管理放到管理中的首位，对于管理制度来说，设备管理的体制十分不规范、不健全。管理不规范。这种现象主要表现在以下三个方面：一是企业没有建立起一套行之有效的设备管理制度，没有将设备管理条文化，而仅凭经验和感觉进行管理，使管理缺乏科学性；二是企业对机械设备的维修保养不到位，对设备的维护和保养只是停留在说明书和经验的层面上，缺少系统和专业化的模式；三是管理人员较少，不能满足机械设备的管理要求。一般企业都把工作的重心放在生产上，忽视了企业机械设备的管理工作，这就导致了操作人员多、管理和维护人员少，忽略了设备管理环节的情况。
1.2 认识不足，缺乏切实可行的操作制度。随着市场经济的发展，公路工程施工也进入了市场竞争的行列，资金紧、任务重、工期短成为施工生产中的常见的难题，而机务管理的计划时代已逐步转变为按需进行，这就导致我们的管理者淡忘了机务管理的真正含义和重要性，出现管理松懈、制度不完善、执行力差的状况，对工程机械设备使用状况、性能不了解，盲目使用，不以求真务实的态度去制定高效、合理的维修保养计划，致使出现工程机械性能下降，维修费用超额，使用效率低下等问题。
1.3 制度不健全，执行不力。现今我们诸多施工企业在设备管理中常常是“重使用轻保养”，虽然实行“定人、定机、定岗”制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理;另外，在工程机械出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的严重性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修、运转的费用，致使工程机械的使用寿命缩短，安全性降低。
1.4 使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于企业发展，大量的新鲜血液补充到了企业中，可机械设备操作人员却存在断层，主要原因是新进入企业的学生，尤其是大学生好高骛远，对机械设备操作管理从思想上存在无前途的概念，导致机械设备操作人员趋于老龄化，特别是在人员不足时，为了工程施工临时聘用一些技术素质差的操作人员，这就造成由于对施工技术、机械设备的使用知识所知不足，不注重具体的施工条件和作业方法，在项目领导一味追求工期、进度的管理下使工程机械设备一直处于超负荷或带病作业状态（甚至违章操作），从而加速了工程机械设备的磨损老化。
工程项目结束后盲目退场，机械设备得不到按规定进行的认真保养、维护和修理，被调配到新的工程项目后，出现故障，又开始“头痛医头，脚痛医脚”的循环模式。这样直接导致恶性循环，在保证机械设备性能上既花费了较大的精力，又付出了高额的修理费用，严重的延误了正常的施工工期。
1.5 资金短缺，工程机械设备更新换代慢。工程任务紧，资金短缺已是每个公路施工企业均面临的困扰，这就造成工程机械设备的更新换代慢，报废的工程机械设备和破旧的工程机械设备仍出现在我们的工程项目上继续使用，使得其故障率大大增加，维修成本不断上升，形成“弃之可惜，用之太贵”的尴尬局面。
2 控制维修成本的措施
2.1 提高认识，强化制度建设，加强施工部门与机务管理部门的联系和沟通。首先要解决的是公路施工企业人员自上而下的思想观念，使其认识到工程机械设备在工程施工生产中的重要作用，性能的完好与效率的高低直接影响着公路工程施工的质量、进度、成本和效益，从而提高机务管理的力度，要求机务管理者要有较强的联系和监管作用，成为公路工程施工部门和机械部门的连接纽带，及时的掌握工程机械设备运转情况。其次要建立健全有效的工程机械设备管理制度。我公司安机部由专人负责，对每台设备建立档案，从机械设备的选型购置到维修保养直至报废，建立工程机械设备数据统计系统，对大小故障、以往的维修保养记录、换件记录、日常使用情况和工作量都登记备案，以便在工程机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障。对工程机械设备操作人员和机务管理人员做到奖罚分明，明确责任。再次要加强施工部门与机务管理部门的联系和沟通。在我经历的S241扩建工程、镇江新区经十路工程、通港路改造工程，S340公路养护大中修工程等项目中，由项目副经理兼管机械，坚持谁用机械谁管机械的原则，在抓施工的同时抓机械调配使用，保证了机械的合理使用，提高了机械出勤率和完好率。
2.2 提高操作人员的技术水平，加强工程机械设备的日常检查和保养工作。操作人员的文化素质低，对工程机械设备性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程机械设备事故的原因之一。因此，降低维修保养成本首先要在操作人员的录用上考虑其文化水平，在企业补充新鲜血液的同时招收一些大中专筑机学生，从而提高操作人员整体素质;其次要加强对操作人员的技能培训，我公司在冬季施工淡季，开展内部学习，由专业人员给施工一线的职工授课，使他们掌握机械设备的结构、性能和工作原理。我本人就多次参与，授课内容有：柴油机的工作原理和正确使用；如何延长蓄电池的寿命，工程机械日常养护项目等。职工通过学习，提高了对机械的认识，减少了不规范操作，使机械的故障率大为降低。
2.3 加强工程机械设备的强保工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成工程机械设备故障的主要原因，工程机械设备保养工作必须强制执行。机务管理人员要严格按照工程机械设备保养使用说明书制订切实可行的保养计划，并与工程机械设备操作人员进行技术交底，随时抽查、督导保养工作的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，加强广大工程机械设备操作人员的责任心，调动他们的工作热情和积极性，以保证工程机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，降低燃油消耗，节约维修成本。
2.4 加快工程机械设备的更新换代。公路施工企业中一些已经报废的工程机械设备现今仍在超期服役，这就无形增加了设备的维修保养成本，昂贵的人力、物力、财力已远远超过了报废工程机械设备创造的价值，我们应当从经济角度来对待此类问题，该废就废，该处置就处置。利用多种渠道来加速工程机械设备的更新换代，如采用社会融资租赁、职工集资入股购置等方式以解决工程机械设备的更新换代，也是降低工程机械设备维修保养成本的有效手段。
3 结论
机械设备的责任成本管理是一项比较复杂的工作，我们要不断提高自身素质，通过培训、学习等方式培养出一批技术好、操作熟练、爱岗敬业的技术工人，降低机械设备的责任成本。
参考文献：
[1]陈航.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].大众科技,2007,4.
[2]盖卫强.现代企业机械设备管理[J].山西建筑,2007,15
关键词：公路建设 发展 工程施工 项目 公路养护 管理对策
高速公路的作用及特点决定了高速公路机械管理和养护管理的重要性与特殊性。如何搞好高速公路的机械管理和养护管理，是摆在公路管理部门及经营企业面前一项长期而艰巨的任务。正确树立“公路建设是发展，公路养护也是发展，而且是更为重要的发展”的观点。我们要对公路建设发展不断深入和完善，本文对此展开一个分析。
1 公路机械设备管理现状
1.1 机械设备管理存在问题。在市场经济条件下，目前的公路建设市场主要是招投标制度和项目部制度，但是项目部是因为某个项目而设立的，因此，项目部不属于常设机构，因此，项目部的机械管理工作存在很多的问题。首先，项目部的施工设备不配套现象严重。工程中标以后立即组建项目部，项目需要的机械设备大多数都是从别的项目调运过来的，往往都存在技术状态差的特点，这样用到公路建设中势必会影响工程的质量和进度，此外，很多项目需要的大型设备或特殊设备经常不能够按时到位，这也是造成设备不配套的重要原因；其次，由于项目部追求工程的进度，往往加班加点地工作，这样就造成机械长期处于超负荷状态，很多项目部存在只要能够完成本项目就可以的思想而疏忽对设备进行保养，出现一些小的问题也不在意，总是抱有侥幸心理冲过去，这样就直接影响了机械的使用寿命；最后，机械管理人员往往不是项目部的重要组成人员，项目部都重视施工人员以及技术人员，而设备管理好多都是由生产管理人员监管，由于生产人员不懂设备，因此不重视设备的日常养护以及维修，而操作人员往往都处于被动和支配地位并且操作人员不懂施工技术，因此，机械管理工作一直处于无人问津的情况。
1.2 设备管理的措施。项目部成立以后就应当立即建立设备组织管理体系，根据项目的自身特点和具体情况确定机械数量、类型、型号以及主导机械等，为了做好设备的组织工作还应当做好机械进出场计划以及控制机械数量等，并且及时上报机械组织计划。此外还应当深入了解各种机械目前的技术状态，及时更换技术不好的机械，并且做好定期维修保养工作，确保公路工程施工的顺利进行。
对于所有到场的机械应当进行全面的启动检查，并且组织机械操作人员例行对机械的保养工作，工作内容包括三滤检查、加注脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。应当对存在问题的机械编制合理的检修计划并且立即组织实施；对于新购置的机械应当选拔素质较高、责任心较强的人员负责，同时做好设备的安装调试工作，对机械操作人员进行岗前培训以及日常培训，通过培养使机械操作人员掌握操作规程并且能够处理机械使用过程中的一些问题，通过培养还可以加强操作人员的责任心；操作人员应当严格执行机械保养制度保证机械处于良好的工作状态，但是一定不能过度保养，同时应当落实个人机械负责制度，经每台机械的保养工作落实到每个人。为了避免预防性修理工作，应当做好跟踪，利用率高、已损坏和容易出故障的设备，出现问题要及时做出诊断。当机械发生异常现象时一定要立即停机检查同时汇报给相关人员，以便能够迅速地组织维修人员进行现场抢修工作；应当做好机械租赁的市场调查工作，努力降低租赁成本。
2 公路养护管理及发展趋势
2.1 加强公路养护与管理的重要性。近年来，随着我国公路基础设施的不断完善和大幅度增长，对社会产生的经济效益和社会效益越来越明显，因此，必须加强公路的养护工作确保交通运输的可持续发展，从而带动这个社会的发展。公路的使用寿命以及维护费用与日常的维护保养有很大关系，如果加强对公路的平时养护工作，就会延长公路的使用寿命，从而减少了公路建设的投入，从而降低了资源和能源的消耗；如果平时不注意公路的养护工作，必然缩短公路的使用寿命，不仅加大了建设投资，还造成了资源能源等的消耗。因此，加强公路的养护共组是促进社会交通运输可持续发展的先决条件。
2.2 预防性养护的常态化。从目前国内养护情况看，基本上都是事后性养护，就是出现了病害才去处理问题，而真正实行预防性养护有个过程，并且取决于智能化数字处理的准确性。
2.3 坚持机械化养护。如果公路损坏后不能够做到及时修补就会影响交通情况，尤其是路面的损坏有可能造成交通事故。因此，公路养护管理部门的重要职责就是时刻为道路的使用者提供良好的路况。为了保证养护工作及时、快捷有效地处理，需要培养一支反应快、技术熟练以及设备配套的机械化养护队伍。
2.4 近些年，我国公路的里程数不断迅速增长，过去的养护方法以及管理水平已经不能够适用于目前的公路养护工作。因此，为了提高公路的服务水平，必须提高员工的自身素质以及管理的水平。运用现代化的管理理念和信息技术切实提高公路的养护技术，才能最大限度地发挥公路的优势，为社会创造更多的社会效益和经济效益。
2.5 为了能够快速地完成各种高等级路面发生的突发事故，必须建立一直专业化的养护队伍，队伍必须符合人员精干、技术全面、训练有素、机械配套以及安全措施完备等要求。同时养护工程的理念也要从经验型转向专家系统型，养护质量的评价指标由综合服务水平代替原来的“好路率”。此外，建立完善系统的养护管理数据库，采用国际通用的服务类行业星级评价标准对公路的使用能力以及服务水平进行综合评价。
2.6 养护机械化是实现公路现代化管理的必要途径，是提高公路使用功能和服务水平的关键。我国的公路建设正处于大发展时期，必须抓住计划提高公路养护的专业化和养护化的水平，不断地提高我国公路养护机械的装备率和配套率，为社会创造更大的价值。
2.7 管理制度的完善。完善管理制度是搞好养护管理工作的基础制度是规范各项工作和人们行为的准则，一套好的规章制度，能使各部门工作正常衔接，可收到事半功倍的效果，一个单位就像一部运转的机器，每个人就是机器中的每个部件，要让整部机器运行正常，就必须保证每个部件运转正常。首先需要涵盖工作范围的每项工作，每个步骤，每个岗位；其次需要一切从实际出发，制定详细的日常性原始记录，如公路巡视日记，养护工作日记，异常天气记录，路产损坏记录，维修工程日记及技术调查记录。
3 结束语
为了加强公路工程项目施工设备的有效管理和提高经济效益，促进机械设备与公路项目两者管理效益的共同提高是必要的途径。公路作为我国国民建设过程中的重要的基础设施，在公路建设中机械的性能状态直接影响施工的质量以及工期，因此，为了确保工程的质量，必须加强机械设备的管理工作。深化改革现行公路运行机制与养护体制，走出一条适合我国公路事业不断向前推进的新路。
参考文献：
[1]李美荣.高等级公路养护管理模式探讨[J].内蒙古公路与运输，2009.
[2]丁惠民.公路养护管理改革的新思维[J].山西交通科技，2005.
