发布时间：2023-09-19 16:19:52
序言：写作是分享个人见解和探索未知领域的桥梁，我们为您精选了8篇的工程监理的前景样本，期待这些样本能够为您提供丰富的参考和启发，请尽情阅读。
【关键词】强化；建筑工程； 施工；精细化；施工管理
1.前言
随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除，全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。在如今这个“以质量求生存，以速度求发展”的竞争社会中，只有提高建筑工程的质量，加强施工的精细化管理，才能够确保建筑工程施工的顺利完成，提高行业的竞争力，推动社会的发展。
2.我国建筑工程施工管理的现状
目前，我国的建筑工程施工管理现状令人担忧。由于越来越多的建筑工程中都有施工主体参与，导致很多矛盾和问题的发生，施工过程管理不严，问题不断出现，各个环节相互影响也形成了恶性循环，参与人员过多，主要负责人不明，出现问题却找不到负责人，大家不能明确定位，明白自己的职责，施工管理形同虚设，管理局面一片混乱，违规操作现象时有发生。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。
4 .施工精细化管理的实施措施
4.1 组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。各施工队成立以队长为小组长，现场工程师为副小组长，统计核算员及工班长为成员的质量管理小组，控制各队工序施工质量。
4.2 规范化管理的实施
4.2.1 建章立制，规范约束。制度是管理的基础，建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《财务管理办法》、《工程变更实施办法》、《工程计量、支付实施办法》、《试验质量保证制度》、《施工安全管理制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理办法》等一系列规章制度，并在项目实施过程中不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。
4.2.2 严格执行程序，不违反或者擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、防洪减灾的有效性、竣工资料的完整性等问题。
4.2.3 抓好进度控制。细化目标责任，坚持实行计划管理，层层下达施工组织计划，把计划分解到每一个分部、分项工程，要将合同约定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投资控制。加强合同管理，合理使用资金，严格履行财务制度，建立资金使用审签制度，规范资金使用行为。加强计量支付管理，建立计量台账，及时掌握计量的进度。
4.2.5 抓好质量控制。严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准。按照分项工程、分部工程及单位工程进行质量管理，实行分项、分部开工报告制度，质量评定制度和交验制度。在保证总体工程经济合理的同时，要重视局部、细节的技术处理。保证科学合理的建设工期，坚持速度服从质量，避免由于工期不合理或压缩工期造成工程质量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技术水平。积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程难题，不断提高工程整体质量。推行建设项目网络化、信息化管理，在工程管理、财务管理、资料管理等方面普及计算机管理，在管理手段上实现创新。
4.3 保证质量的管理措施
4.3.1 加强质量教育。加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
4.3.2 加强技术培训。定期或不定期的对职工进行岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行 “四新”成果的技术培训和推广。从现场实际情况出发，成立提高工程质量的QC小组。
4.3.3 工程材料控制。水泥、钢材等其他外购材料必须出厂证、合格证、检验证齐全，进场后按规定抽检，合格后使用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。施工过程中若发现不合格材料及时清出现场。
4.3.4 质量自检制度。质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
4.3.5 制定质量奖罚规定。工程质量评为90分以上给予奖励；工程质量评为80分以下时给予处罚，奖罚直接到施工队、班、组和个人。
4.3.6 质量责任终身制。从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。关键工序实行施工负责人、专业工程师、监理工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键环节实行旁站。
4.4 保证质量的控制措施
4.4.1 工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必须考核合格持证上岗。施工操作中，坚持三检制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 进度和质量关系的控制。生产指定任务、进度任务完成后，必须检验质量。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。
5.实施施工精细化管理的意义和优势
5.1 实施施工精细化管理，密切了管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。施工现场实施施工的精细化管理，实现效益真正与员工的收入挂钩，并作为奖金分配的唯一参考标准，通过实施精细化施工管理，使管理者与操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理顺了关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性。班组是施工现场最小的组织单位和细胞，每个班组都按标准做好，安全和效益就有保证，项目质量安全就有保证，企业稳定发展就有保证，为构建标化班组、标化项目、标化企业奠定了坚实的基础。
5.2 实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员责任明确、管理到位。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人都权责清晰、责任明确。实施精细化管理施工，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工；明确了管理者管理的重点在于过程的控制，在于人本管理，强化了管理者的走动巡查意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范了管理者的责任标准和行为养成。
5.3 实施施工精细化管理，使管理方式逐渐发生变化，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，培养了施工人员精细化作业的习惯，标准明确，责任明确到位，施工人员按标准主动去做，变成了自觉行为。提高了施工人员的服从意识和执行力，施工人员的敬业精神逐步提高，企业文化建设不断加强，企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。通过实施施工的精细化管理，使管理方式不断发生改变，相信不远的将来文化管理必将会一步步走向现实。
6.结束语
总而言之，提高建设工程的质量需要做好建设工程的管理工作，这就需要建设企业进行大力改革、建立及安全长效运行机制、完善法律法规体系、建立完整的管理体制等措施，从而保证建设企业工程管理的质量和水平，今儿促进建设工程质量的提高。
参考文献
[1]鲁怀民，工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009.05
【关键词】园林工程；精细化；施工管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、目前园林工程施工中存在的问题
1.1 施工队伍不专业
目前的园林施工中，特别是一些中、小规模的园林项目施工，表面上是由专业的园林公司进行管理和运营，但到具体施工的时候，具体作业人员却大部份是临时组合的农工人员，并没有经过相应的专业培训，且一般都没有取得相应的职业工种的施工资格。现实状况是，这些非专业人员进行的园林施工，导致施工质量没有办法达到规范标准和设计要求，根本无法达到应有景观艺术效果。
1.2 植物的修剪不合理
现在反季节施工的频率过大，苗木达不到运输和起挖标准等情况下，施工人员为了保证成活，会必要性的对植物进行重剪，从而造成枝叶删剪太多、修剪过量，导致树形树冠严重破坏，使得建成的绿地绿化景观效果不佳；有时还因为没有充分考虑到植物是否耐修剪这一特性，而不经意地破坏了树型，并在日后难以恢复丰满的树冠，如广玉兰、雪松等树，而达不到设计应有的要求。
1.3 没有施工图或施工图极其简单
只有方案图和平面图的园林施工，随意性很大，如果施工人员和设计人员之间没有充分交流和汇集，施工人员不能完全领悟设计意图，便会出现施工结果与设计图不一样的情况，从而没有将设计目的进行有效达到[2]。
1.4 没有充分地考虑植物习性
没有考虑植物习性或者考虑不周到，也是在园林工程施工中经常出现的问题。比如：将阴性植物栽在强光下；将阳性植物栽在荫蔽处；将不耐污染植物栽矿区和道路广场处；将不耐涝植物栽在阴湿处等。这些人为原因，造成的违背了植物的生长习性，导致植物长势不强，并产生各种各样的病虫害，导致整个园林工程施工出现损失屡见不鲜。
二、园林施工现场管理
在园林工程施工中，其现场所涵盖的管理内容较多，所以需要我们在施工中不断加强和提高现场管理水平。
2.1 园林施工现场材料管理需要注意：
（1）施工前的准备工作，主要包括对现场材料的用量、摆放位置及质量、现场道路、仓库及所有的设施等进行详细的规划，从而保证施工的顺利进行。
（2）施工过程中的管理工作，在这个阶段主要做好对施工材料的现场管理工作。把好材料的进场关，对于需要进场的材料做好相应的检验工作，安排好材料的供应量，从而保证园林施工的正常需要及调配，避免发生不必要的损失，从而影响施工的进度。
（3）施工的尾声阶段，在施工的尾声阶段更应加强管理工作，当工程临近尾声时，各项工作都较为混乱，所以应及时对物料进行清点，对于剩余的物料要及时进行封存。对于废旧的物料要进行回收及利用，以避免造成浪费，同时对于工程中所消耗的材料及管理成果形成评估报告，以便作为以后的参考[4]。
2.2 园林土方工程施工现场质量管理
在施工现场首先需要一个优秀的设计作品，这就需要对施工现场进行详细的考察，充分的利用上地势、景及作品的特点，力求所设计出来的园林工程能与周围的环境和谐统一，达到天、人、景三者合一的境界。在现场施工中，土方施工量较大，所以在施工现场要充分的利用现场的地形特点，尽量减少土方的施工量，这样不仅可以减少人力物力的投入，同时还能有效的控制成本，实现施工企业的经济效益。另外这项工作还可以有效的提高园林建筑作品的合理性。在土方工程施工时需要注意的问题较多，如对于不高的地面，可以直接利用回填土进行回填，覆土，满足种植的要求。较高的地面，则需要利用机械来进行挖运和夯实，但不能太实，然后可以进行覆土进行种植。对于需要在土方上建造建筑物的地方，则需要严格按回填土的相关规范来进行，从而保证建筑物的安全性能需要。这些问题只是土方施工中需要注意的问题的一部分，在施工中还要对其他的一些细节问题进行关注，并严格按照相应的施工顺序来进行。
2.3 园林建筑施工现场质量管理
园林建筑包含了园路、亭、台、楼、榭、假山叠石、水景驳岸和铺装等，是我国园林设计中势不可缺少组成部分，很多景观有了园林建筑的配合显得更加的生动。各种建筑所用的材料不同，要求的工艺也不一样，所以一定要参照建筑工程类相关标准严格按施工工艺和质量标准施工，从而达到建筑物的功能需要。
2.4 加强对施工队伍和施工人员管理：
园林工程中包含了土方、园林建筑、给排水、电气照明和绿化种植等工程，因此，在整个工程的实施过程中，常常会出现各道工序施工产生的交叉冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各专业施工队之间要加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强现场施工人员现场安全文明施工是有效保证园林工程顺利推进的前提。
2.5 加强对设计图纸资料的审查
精心方案设计，才能成就一个好的园林作品；但单靠方案设计而忽略了整套完整的设计图纸，也会让整个作品以败笔收场。因而，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置[3]。平面图并不能成为设计图纸的唯一，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。设计图均应签章，应杜绝无证设计；明确责任，保证园林设计的严肃性。
2.6加强对园林工程的养护管理
园林绿化是为现代化城市建设创造高质量的生态环境的重要手段。要想获得园林绿化工程的理想效果，就要在园林绿化施工的全过程中始终重视养护和管理工作。因为有生命的植物才是体现园林绿化的主体，而有生命的植物是需要养护、管理的，而且是需要不间断的进行养护和管理的。只有做好园林养护管理工作，才能长期保持园林植物造景成果，才能真成为城市的亮点，成为市民休闲玩乐的好去处，从而获得最大的社会效益。
在养护管理过程中，要根据绿化区气候和土壤的立地条件测试单次灌溉量，年度总体执行情况应根据当时当年气候情况来决定。好多单位在绿地灌溉上都是一次性浇很多水，或者等到草坪枯萎再浇，有的水不透浇，导致植株根部不能很好吸收水分影响其正常生长；而土壤含水量过多，植株也不能正常生长，还要及时做好排涝工作。施肥植株成活进入到正常生长状况后，为补充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥质较为淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原则，施肥工作应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。
三、总结
园林施工管理要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样的条件下才能保障园林的科学性、技术性与艺术性的结合，建造出既具有实际的应用价值又具有美观性的园林艺术。总之，园林工程施工管理中，要做到从设计到施工都注重营造良好的园林景观，才能使园林建设施工随着社会的进步和时代的前行而日益完善。
【参考文献】
[1]俞平。 对园林施工管理问题的若干思考[J]。 华章,2013,19:353。
关键词：房建工程；施工；管理；精细化；管理；安全；质量；财务
1 房建工程施工管理中存在的问题
1.1 施工安全管理方面
即便是科学技术较为发达的今天，在房建工程进行的过程中还是需要大量人工进行工作，为了保障施工人员的人身安全，建筑企业都会在施工过程中对现场施工安全进行严格的管理。但由于房建工程的程序相对较多，整体施工人员的素质差异性较为明显，施工现场也容易出现一些意料之外的问题，这些都增加了现场安全管理的难度。虽然施工单位都对这一管理进行了优化，但在细节管理方面以及具体管理落实方面还是有待提高，对工程安全质量形成了直接的影响。
1.2 财务管理方面
房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。
1.3 现场管理方面
作为建筑施工的核心环节，现场施工的管理与最终的房建工程质量之间有着直接的联系，因此房建工程的现场施工管理一直都是各施工单位关注的重点。无论是施工材料的采购与管理，还是具体的施工环节落实情况，都是施工单位主要的管理内容。但因为人为以及客观因素的影响，在实际的施工现场中，总是会有人员操作违规以及材料管理不达标等方面的问题，不但影响了工程了施工质量，同时也对施工进度造成了阻碍。
2 房建工程中精细化管理的应用策略
2.1 合理制定房建工程施工计划
针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对施工方案进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。
2.2 对安全管理进行优化
因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。此外，要对施工材料以及构配件资质文件进行全面的收集与保管，以便满足工程施工的需求，并要对施工现场环境进行定期的检查，安排专人进行现场巡视，及时发现问题解题问题，为房建工程的施工安全提供保障。
2.3 对工程施工质量进行强化
鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。
2.4 强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。
2.5 对隐蔽工程进行严格控制
建筑项目的施工建设往往会涉及到很多的隐蔽工程，比如说线缆的敷设、地下管道的安装等等，由于隐蔽工程在施工完毕之后，会被其他目施工所覆盖，后期维护难度较大，所以必须对其进行严格控制。首先需做好隐蔽工程项目的记录以及预验工作，比如说在进行钢筋隐蔽项目的预验作业时，需以施工图纸为基础对钢筋骨架的形成状态进行验收，并判断所用钢筋的间距、直径以及具体数量，与箍筋加密区以及锚固长度等内容是否与设计要求相符等等。如果发现隐蔽工程存在质量问题，施工企业需马上组织设计方以及建设方探讨解决方案，不可自行解决，之后需做好隐蔽工程项目的签证。在施工现场工程建设中，隐蔽工程的数量很多，如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。人们往往忽视了隐蔽工程的管理与建设，因此造成工程质量不达标。例如管道施工以及管线的敷设等，都是常见的隐蔽工程。针对这一情况，加强隐蔽工程施工管理是工程建设中的重要内容。通常，隐蔽工程主要在完成基础工程项目后进行，因此经常会被其他工程项目覆盖，如果出现问题，需要花费大量时间及金钱进行后期维护，为防止这一情况的发生，就需要做好完善的工程记录工作。提高预验工作质量，以钢筋隐蔽工程为例，在进行预验工作时，要以施工图纸为基础，检验钢筋骨架的形成，如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等，达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题，要及时进行处理，制定出合理的组织方案，由施工企业带头完成，将隐蔽工程相关项目进行签证，以达到理想要求。
3 结语
在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。
参考文献
[1] 冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（01）：46-47+52.
[2] 史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（12）：206-207.
[3] 缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材.2016（13）：286+291.
关键词：建筑工程；项目管理；环境；措施
Abstract: the construction process of environmental pollution is produced due to various reasons, it's impact on the environment and damage degree range is not the same, the construction unit shall be in construction process according to actual conditions to develop the corresponding measures to protect the environment. This paper discusses the construction project management of environmental problems.
Keywords: building engineering; Project management; Environment; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工造成环境污染和危害是较普遍的现象，它不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作、学习和健康，而且也影响施工的顺利进行。但并非不可避免。通过加强施工现场环境管理，采取有效控制措施，是完全能够消除或减轻施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声、振动和光等对环境的污染和危害。
一、建筑工程项目管理中的环境因素
1、建筑现场环境污染与安全问题。 目前，我国城市的工程建筑主要是由农民工来施工，他们大多居住在临建棚内，卫生设施简陋，埋锅造饭 、乱到垃圾和污水 、在施工现场便溺等，严重污染城市环境。
建筑设备的布置以及建筑材料和工程器材的堆放，只考虑施工方便，不仅给周围环境造成污染，而且常常阻碍周围交通顺畅，并造成安全问题。 施工现场的粉尘 、有害气体、 电焊弧光 、空中坠物等都有可能给现场施工人员 、过往行人和临近居民造成伤害。
2、噪声污染 。在建筑施工中，通常会发出较强的噪声 。如挖基坑、 沉桩、 搅拌、 浇注与振捣混凝土 、安装与拆卸模板 、运输工程材料和工程废土等发出的噪声和产生的振动，都会对周围居民生活环境造成污染，给人们的身心健康带来损害，尤其对病人、 老人、 婴幼儿以及夜间工作白天需要休息的人员的伤害更大。
3、空气污染。 建筑施工中使用的运输车辆所运载的废土、 回填土和散粒状建筑料等，经常在运输途中撒落或被风吹起 。出入工地的施工机械的车轮也将工地上的泥土粘带到市区道路上，经过来往车辆碾压引起灰尘飞扬，这些都严重污染空气并破坏环境卫生，而且损害城市的市容和形象。
目前室内空气污染也构成威胁人们身体健康的不容忽视的问题 。由于建筑材料中的有害物质的挥发，使室内空气污染从过去的“生物型” 和 “煤烟型” 污染转变为化学污染 。在新建或新装修的建筑中常含有超量的氨 、甲醛、 笨类等有害物质，这些有害物质可对人体的皮肤 、呼吸道和消化道等器官产生不良影响，严重的会致人死亡。此外，铅 、镉等重金属的污染也严重威胁着人们的身体健康。
4、损害基础设施及临近建筑。 建筑施工中需要装运设备、 建筑材料、 工程废土等，施工人员在选择运输路线和运输工具时，一般只考虑工程需要和施工便利 。常常由于载重量过大引起道路受损，有时还发生轧坏下水井盖，甚至造成地下排水管道损坏的情况，给城市排水和交通安全造成损害和隐患。
施工场地排水中通常含有泥沙 、杂物，一些施工单位将未采取澄清措施工程废水直接排入雨水井中，在城市地下排水管网中形成淤积，造成雨季排水防涝障碍 。
5、影响居民生活环境质量。 许多刚刚建好的生活小区存在楼间距过小 、配套公建不到位 、居民缺乏适当的活动场地 、小区绿化率低等问题，造成了居民生活空间狭小 、拥挤，住宅的采光和通风不良，小区管理困难，生态环境质量难以改善的局面。
一些生活小区在房屋竣工居民入住后，由于部门分治和资金等原因，与之配套的基础设施项目不能相互协调同步交付使用，在一段时间内，给居民造成不应有的困难局面，并引起小区生态环境破坏，出现道路泥泞 、垃圾堆积 、生活用水污染等不该发生的现象。
此外，房屋建筑内部和室外工程的质量问题，同样在破坏生态环境 。建筑施工清除掉了场地范围内原有的植物，改变了原来地表土层性质 。建筑物竣工后，大多采用工程废土垫平，栽种的植物成活率低，给绿化带来麻烦视觉影响 。一些工地建筑物的安全网脏乱破旧，材料 、设备胡乱堆放，给人一种脏乱和缺乏安全的感觉；有些建筑物在形状、 尺寸、 风格 、饰面材料 、色彩等与周围已有建筑物的风格以及整体景观不协调 。特别是一些新建工程，由于资金短缺等原因半途停工，并长期搁置变成 “烂尾工程” 这些均给繁华的城市风景中造成一种极不协调的“ 视觉污染”。
二、建筑工程项目环境管理措施
1、 噪声污染的防治措施
（1）在进行施工前一定要完成围墙的堆砌， 在一些敏感保护区要安装降低噪声的安全围帘。
（2）尽量降低人为的噪声，杜绝施工现场大声喧哗，对机械的拆除安装尽量自我控制， 坚决抵制故意制造敲打噪声。
（3）尽量采用低噪声或是有安装消音装置的机器设备，对于施工现场机器设备噪声较大的地方， 应主动设置密封的棚子。
（4）尽量保证不再规定时间内加班加点， 以打扰居民正常生活。
（5）加强施工现场的噪声监测工作，并根据监测到的实际情况以及时调整有效的措施来控制噪声， 确保措施的可行性， 尽量做到不扰民。
2、废水污染的防治措施
（1）生活用水一律规定统一的排放点，严禁排放到城市居民下水道或河流。
（2）施工前应设置一个沉淀池，以便施工中的废弃污水和混泥土泥浆要导入池内， 堵塞居民下水道， 污染河流水源。
（3）施工现场要节约用水，注意水源的再次利用， 尽量减少污水的排放。
3、大气、 粉尘、 废气污染的防治措施
（1）施工现场垃圾杂物要及时清理。 清理多高层建筑物的施工垃圾时， 采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道 ，严禁凌空随意抛撒。
（2）施工现场堆土 ，应合理选定位置进行存放堆土 ，并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草， 防止扬尘污染。
（3）施工现场道路应硬化。 采用焦渣、 级配砂石、混凝土等作道路面层， 有条件的可利用永久性道路 ，并指定专人定时洒水和清扫养护， 防止道路扬尘。
关键词：机制；改革；项目；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进工程项目管理。1995 年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。2006 年 6 月，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。经过多年的努力，我国已基本形成了具有中国特色并与国际惯例接轨的比较完整规范的工程项目管理基本框架。
项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点，深化项目管理的研究，明确项目管理职责，提高其系统性、科学性、综合性和规范性，对企业尤为重要。
1 公司管理与项目管理的分工协作
建筑企业对项目部的经营管理主要有三种模式 ：目标考核制、承包制和联营制，比较这三种管理模式所创造的效益，目标考核制最高，承包制和联营制次之，所以目标考核制成为企业的主要管理模式。项目部内部推行的有核心团队、目标责任制及股份制等项目管理模式，其中“核心团队”是主要的项目管理模式。
目标考核制的核心是主导权在公司，由公司承接工程，工程一旦中标，即在公司范围内竞聘项目经理，按公司的管理办法和核定的目标实施管理和考核，公司负责大宗材料、设备及主要项目的招投标。承包制和联营制的管理方法基本相似，都是由个人承包，经营权在项目部，不同的是前者承包人是在编员工，后者承包人是外聘人员，公司重点监督债务、民工工资发放及资金流向等。对于造价小的工程，公司只派关键在编人员、其他人员由项目部招聘，并在公司备案。对于造价大的工程，公司则要派由 7~8 人组建的指挥部前往，派遣人员的工资均由公司发放。
就企业而言，必须明确自己在项目管理中的职责，强化企业与项目经理部之间的目标责任，建立健全以项目管理为中心的运行机制。企业职能部门应指导、帮助、督促项目经理部制定各项专业管理办法，使项目各项管理工作做到标准化、制度化、规范化。就项目部而言，项目经理应把主要精力放在项目管理方面，搞好项目团队建设、建立健全工程项目管理制度，以制度管人。应加强对项目的工期、质量、成本和安全管理，同时还要加强对专业分包和劳务分包队伍的管理。
2 项目管理重在搞好项目团队建设
项目管理是以项目经理责任制为核心，就项目经理而言，搞好项目管理是自己的首要职责，而做好项目管理工作要靠项目经理部全体人员的共同努力。项目经理应带好自己的团队，靠团队抓好工程项目的安全、生产、技术、质量、材料、设备、经营、财务等各项工作，确保项目“质量目标、文明工地目标、工期目标、成本目标”的全面完成。项目经理部组建以后，项目经理必须对项目经理部成员进行明确的分工，并与每个项目经理部成员签订岗位责任书，内容包括该项“工作职责及相应的工作质量目标”，以明确每一管理岗位的责、权、利和各业务岗位之间的分工协作关系，把“一人负责”转变为“人人尽职尽责”。
为了调动全体员工爱岗敬业的积极性，项目部要改变以往一成不变的国企用人制度，具体表现在：实行“双方自愿、竞聘上岗、择优录取”的用人制度，使得原本绝对稳定的工作岗位产生“动中有静，静中有动”的相对竞争性，将“能者上，庸者下”的用人制度真正运用到实际工作中去。并实行“一岗一酬、易岗易薪”的岗位工资，即在维持公司档案工资不变的基础上，根据各岗位的各种难易、辛苦程度、贡献大小，为每个岗位另增加不同级别的绩效工资，每月依据“绩效工资考核办法”考核一次。
3 经理部组建必须符合一次性临时管理机构的特点
根据工程项目单件性的特征，项目经理部是以完成某一工程项目而组建的，它应是企业内部的一次性临时管理机构，工程项目竣工交付后，经项目竣工审计和项目经理离任审计而解体。这里所说的项目经理部解体，不是从形式上把一个配合默契的管理班子硬性拆散，而是从实质上强调项目经理部随着项目的完成而完结，即结清一切人工、材料、机械等费用，归还租赁设备，上交所有管理资料和公章等，给这个项目的管理划上一个句号。如果项目完成后项目经理部不解体，就有可能造成项目之间成本串号，甚至挂帐潜亏，造成经济状况失真。只有项目经理部解体以后，项目的一切都显露无遗，才能促进项目经理对每一个项目都认真管理。总之，在经济上项目经理部应是“空手而来空手而去”，这是它与固定行政建制的本质区别。
4 实行项目内部责任制，加强成本控制
“企业是利润的中心，项目是成本中心”。任何一个企业的发展和壮大都离不开企业利润这一源泉，施工企业也不例外，因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其中，关键要在项目管理上下功夫，只有做到责、权、利相结合，才能使成本管理落到实处。
首先应根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出技术先进、经济合理的施工方案。施工项目是一次性的，它分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，其中，施工过程成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键性的作用。在施工过程中，最有效的成本控制途径是进行“三费”招标，即对主要分项工程的人工费、大宗材料和大型机械进行邀请招标，兼顾供方的诚信和质量，选择合理低价为中标价。安全和质量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，在施工管理中，全体员工要牢固树立起“安全就是节约、质量就是生命”的经营管理理念，把人的生命放在项目管理的第一位，坚持以人为本，确保安全。严格过程控制，以工序、工艺质量保证工程总体质量 ；
关键词：建筑工程；工程造价；合理控制
Abstract: through to the project cost control of my experience, from the decision, the design, the bidding, construction and settlement stage, a detailed explanation of reasonable control building project cost approach.
Keywords: building engineering; Project cost; Reasonable control
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
建筑工程造价的合理控制是一个动态的过程，贯穿建筑工程的始终。建筑企业不但要使建筑工程质量达标，还要将工程各个阶段中使用的人力、物力、财力在规定的限额内合理应用，以求得到良好的社会效益和投资效益。
一、决策阶段对建筑工程造价的合理控制途径
要想真正合理控制建筑工程的造价，就要重视决策阶段，因为这一阶段会直接影响投资方面的决策，决定工程的投资额度，另外工程完工后的社会效益和经济效益都与决策阶段有关，这是控制工程投资一个异常重要的阶段。建筑工程决策阶段影响工程造价的程度大概在百分之三十到百分之七十，这是相关人员根据资料整理出来的一个数据。
1、做好工程可行性的研究十分必要
建筑工程的项目建议书被批准以后，要考虑的方面有很多，首先要尊重国家经济的长期发展规划，工程要符合地方经济的发展需要，还不能超出整个行业发展的规划；其次还要考虑这个工程在建设上能不能用先进的技术，投资有没有回报，是不是合理的，对社会是不是能创造一定的效益。通过对这些问题进行全面的调查、充分的分析，不但能解决实际问题，还能为工程的决策提供一定的客观依据。
2、对设计方案要反复进行论证
建筑工程的设计方案是一项指导人们实施建筑措施的综合性设计总纲，应该委托专业人员进行设计，因为它要符合两个要求：①符合城市整体规划的要求；②满足业主使用的要求。一旦设计方案确定下来，就对相应的建筑工程的设计以及布局有了权威性。因此，在满足规划设计条件的前提下，专业人员应对拟建工程的设计方案进行反复论证，以求获取最大效益。
二、设计阶段对建筑工程造价的合理控制途径
据研究表明，设计的费用占整个工程全部费用的比率还不到l％，但对工程的影响却超出1％。显而易见，设计可以有效的控制建筑工程造价，因此，必须转变以前不重视设计的老观念。在设计阶段，应努力做到以下几点：
1、合理选择设计方案
要选择合理的设计方案，就要选择合适的设计单位，应选对的而非“贵的”。首先，可以通过公开招标的方式；其次，对投标的设计单位进行资质审查；第三，将合适的投标单位的方案进行比对，从中选出最好的、最合适的设计方案。
2、建筑设计要符合投资额度
设计方案的好坏对建筑工程工期的时间，对工程合理性，对建筑费用的多少有着直接的影响，还影响着工程完工后的效益和价值。因此，建筑设计要符合投资额度，不能过于少于投资额度，不符合投资单位的期望；也不能多于投资额度，造成投资单位追加投资。
3、认真会审设计图纸
在施工前，建筑工程的建设单位要组织相关人员对图纸进行会审，主要从设计是否合理，施工是否可行，工程造价是否经济等方面进行审核。这些来自设计单位、施工单位和有关领导部门的专业人员要对图纸“鸡蛋里挑骨头”，找出设计中不合适的或者错误的地方，以便完善设计，是工程造价得到更合理的控制。
三、招标阶段对建筑工程造价的合理控制途径
现在，建设工程一般都要对外进行招标，主要是投标引进的竞争机制，吸引了多家施工单位，建筑单位可以从中选择最好的一家。另外，招标还可以更合理的控制工程造价，降低建筑工程的成本。
1、预审投标单位的资格
建筑单位在投标前应对投标申请单位的资格进行预审，预审项目有投标申请单位的施工资质、相关工程业绩、拟投入的各种施工技术设备、拟进入现场的组织机构构成、有无不良行为记录等。建筑单位依据投标申请单位提交的资格预审申请书和附表，考查每个投标申请单位是否符合资格预审文件中约定的资格合格条件，是否有必要的合格条件，以及是否有附加的合格条件，来确定这一单位是否能参与工程投标。建筑单位确定各方面均达标的，才能通过预审。
2、提供准确的工程量清单
编审工程量清单是工程招标的基础。投标单位需要根据工程量清单上报可靠的工程投标价，只有有了准确的清单，建筑单位才能对投标价格有合理的判断，才真正能做好评标和定标的工作。
3、定标后签定合同
定标后，与中标单位签订合同。合同条款应在法律范围内严谨、细致，双方都能接受。合同要订立的条款很多，比如定合理工期，一般按中标的工期算，但也有例外，要标明，以减少日后双方纠纷；工程如需变更，怎么变更，相应的价格；如果工程包干，那么包干的内容、包干范围等；工期奖惩措施；质量奖惩措施等。
四、施工阶段对建筑工程造价的合理控制途径
工程施工是建筑工程最为重要的一个阶段，这一阶段产生的费用占全部工程总费用的85%以上，如果对这个阶段的工程造价进行合理控制，那么工程的成本一定会降下来。
1、把好材料和设备的价格关
建设工程质量的好坏与采用的建筑材料有直接关系，其中材料费一般占整个建安费的大部分，是控制工程造价的关键环节。想要好的工程质量，又想控制工程造价，就要广泛而及时的掌握材料行情，经常进行市场调查等，以达到控制工程造价、降低工程成本的目的。
2、掌控好工程的变更
在工程施工过程中，各方面的不确定因素经常会影响工程量发生变化，以及施工方法发生变化，进而影响工程造价。如果我们要对工程造价进行有效的控制，就要控制工程变更，其关键在于建筑单位和监理单位应建立工程签证的管理制度，以便明确工程相关人员的职权、分工，确保签证的质量，防止出现假签证，杜绝不必要的签证。同时，签证必须具备时效性，事后补签无效。
3、使施工记录成为结算时的可靠依据
建筑工程本身具有复杂、工期长、多因素影响的特点。在施工过程中，经常会出现不在图纸范围内的工程内容，建筑单位应做好施工各项记录，为结算提供有效可靠的依据，避免施工单位提出不合理的要求。
4、控制合同管理，减少纠纷
合同管理对控制工程造价的影响非常大。建筑单位的管理人员应充分理解和熟悉合同条款，可以随时用合同条款解决工程造价方面的纠纷，还可以全面履行合约，杜绝索赔。同时，当施工单位不履行相关义务，或者不完全履行约定的时候，建筑单位可以提出施工单位索赔自己的损失，控制工程造价，降低工程成本。
五、结算阶段对建筑工程造价的合理控制途径
竣工结算阶段是对建筑工程造价有效控制的最后一关，非常关键。办理结算的工作人员是否认真，与工程造价的高低有着直接的关系。在确定工程造价时，办理结算的工作人员理应依据现行工程造价的管理规定，一丝不苟的执行合同，深入现场，根据第一手资料，比对竣工图，查看施工单位是否按照图纸、变更施工，还要查看建筑单位提供已核实的各种单据、各种签证和相关变更等审核计算。为了确保工作不出纰漏或者少出纰漏，建筑单位应选择工程结算复审制度，保证投资效益，实行工程尾款会签制度，确保结算质量和建筑质量，使结算成为合理控制工程造价的一个环节。
参考文献：
[1]黄金艳.试论建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].科技致富向导.2011(12)
[2]陈智锋.对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考[J].辽宁建材.2011(7)
关键词：房建工程；质量；精细化管理；运用。
中图分类号：C93文献标识码： A
前言：
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争中，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。在以下的文章中，我们对房建工程质量的精细化管理运用相关内容，即出现问题和应对策略进行分析，以供参考。
一、加强房建工程施工管理精细化管理的重要性探析
加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；第二，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的工具，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，建设单位把施工企业的管理水平当做一个重点来考察，科学的管理对于施工的质量有了可靠的保证，管理好项目施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工精细化管理对房建工程的质量有了极大的保障，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然，如材料进场质量验收把关、进场产品及成品保护、工序间交接验收及配合、施工细部质量管控等，使项目施工质量得到有效管控，在一定的程度上也有利于现场安全文明施工系统性管理。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有比较重大而深远的意义。
二、房建工程质量管理存在的各种问题
（一）管理者缺乏质量管理意识
在建筑业快速发展的今天，许多施工企业更加注重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目标，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体管理的过程中并没有按照相应的操作规范进行，也没有严格的遵守图纸施工，对于施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而引发的一系列问题。
（二）房建工程项目施工质量有待提高
我国房建工程的质量水平，还有很大提升空间，房建工程基础和主体施工的环节好坏，直接影响房建工程自身的质量。在实际的施工过程中，基层处理不到位、墙面的蜂窝麻面及空鼓开裂、混凝土表面的裂纹及渗漏等问题，都是非常普遍而严重的问题，会直接影响整个房建工程的质量水平，甚至不利于房建工程的可持续发展。
（三）施工现场质量管理执行不到位
房建工程施工过程中，所用的材料种类比较多，施工现场很难避免出现材料管理不到位和建材堆放混乱的情况，材料的存放不当，会出现材料混用，造成质量隐患，同时在相关机械设备的使用过程中上，由于对操作工人交底不到位导致操作不当，造成所加工产品存在严重的质量隐患，对后期的质量维修增加了巨额的维修费用。提高了房建工程项目的成本同时，造成了极差的社会影响；也给建筑工程质量埋下严重的安全隐患。
（四）缺乏完善的质量管理体系
要想更好的发挥质量管理工作的效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从目前的情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够制定完善长远的管理目标。同时，由于相关工程管理技术水平的不足，在管理操作方面还存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个工程管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个施工项目的质量。
三、现代化房建工程施工质量精细化管理的策略
精细化施工管理的运用确实能有效的提高房建项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越严格，因此精细化施工质量管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动房建产业的可持续发展。
（一）制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案，不但能够确保房建工程施工有序的进行，还能节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益与社会信誉。在房建工程中标后，应充分重视工程项目施工的质量、技术，和人员组织等方面的问题，在施工现场中对其出现的问题，需要反复经过讨论，编制出科学、合理的施工设计方案。在方案确定后，施工人员还应严格依照方案规定，认真实施。若在施工过程中发现不足，也应及时的反映，在经方案制定人员讨论，作出相应的改正，使施工方案能够完全契合施工的实际情况。
（二）完善房建工程质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，这是整个工程质量精细化管理措施的中心环节。良好的管理秩序的形成需要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也需要有制度的协助才能够完成，因此说，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的精细化质量管理的水平，需要建立起科学完善的质量管理体系。具体说来，要完善工程项目的质量控制网络，在施工实践过程中，需要由施工企业的领导对工程的目标进行指定，并且保证在施工的每一个环节都需要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工过程都受到监督。同时，需要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务分配到每个管理者身上，这样能够及时的发现施工过程中存在的各种质量问题，并采取有效措施进行改进。科学的管理体系还需要包括动态管理机制和信息共享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深入到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息共享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据及时的公布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后的施工过程中加以改进。为了提升管理者的积极性，还需要进一步完善激励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。
（三）加强质量检查工作
质量管理是整个施工管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程施工完成以后，需要选择有效的方法与手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格、如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步整改工作。质量检查是施工技术管理中的重要组成，对工程质量和企业效益都有着长远意义，因此，我们必须给予高度重视。质量检查人员要明确具体工作，要采取有效的方法，以质量标准为依据，与现场检测结果进行对照，正确的分析与对照，最后再给出相应的验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
(四)增强工程质量的精细化管理意识
工程企业为扩大企业经济效益的空间，必须认真分析工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现工程精细化管理，增强精细化管理意识，可从几个方面进行：首先，在工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在房建工程施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析。其次，在工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。因此在施工过程中，房建工程施工总承包单位必须进行良好服务意识的建立并进行科学有效地协调，使各个部门能够进行有效联动，避免推诿现象在工程施工中产生。再者，在工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高工程的整体质量。最后，作为一项复杂，大规模的项目工程建设，工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。
结束语：
住房的质量是直接关系到社会民生的大话题，它直接关系到居民的生命及财产安全，对施工、建设、设计、监理等单位的影响都是极大的，他直接关系到企业的经济效益和社会影响力。从项目的整个建设过程来说，其项目的质量管理是其中的重中之重，是最为关键的。作为施工企业我们必须要接受工程质量监督单位和工程监理单位的检查并根据工程建设的相关法律、法规及规章、规范对项目进行严格施工，并对其施工质量负责。
参考文献：
[1]贾大波.论闻垣高速公路房建工程的精细化监理[J].科学之友,2012,12:86-87.
【关键词】：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理策略
当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。
一、建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点
我国目前的施工管理工作开始呈现出越来越多的问题，已经无法满足施工管理的现代化需求，极大地阻碍了工程施工的顺利进展以及施工效益的获得。因此，施工单位当前正在努力采用有效的精细化管理策略来进行施工管理。施工企业实施精细化的施工管理的必要性可以从以下几个方面分析：
首先，我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。另一方面，当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。再一方面，我国的施工管理工作缺乏必要的监督力度，施工监理人员通常不能全面地对具体施工工作的各个环节进行动态的监控，使得施工管理工作的开展在某种程度上处于缺失的状态。
从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。而精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的助益，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。一方面，精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。另一方面，精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
而就精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。而且，精细化的施工管理还必须对施工人员进行有效的管理，确保施工管理人员的高素质以及高能力水平等。
二、建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
当前时期，精细化的管理策略在工程施工管理工作中进行应用，已经成为了施工管理的一种必然。本文下面就从几个方面来谈论一下推动精细化的施工管理工作实施的几点策略：
1、完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
2、建立严密的精细化施工管理系统
施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
3、实施精细化施工管理的岗位责任制
精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。
三、结语：
施工单位对具体的施工工作实施精细化的管理，不仅是保证工程项目顺利完工的必要措施，还是使施工企业获得较高收益的必然要求。因此，施工企业一定要加强对于精细化管理的研究，推动其在施工中的进一步优化应用。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010(03)
[2] 贾先国. 工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版)， 2009(04)
