关键词：建筑装饰企业，核心竞争力，建筑行业
我国建筑装饰市场的发展是同建筑市场的发展相紧密联系的，建筑业随着我国改革开放快速发展了三十多年，建筑装饰市场也同样腾飞了三十多年，建筑装饰市场的发展为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
1.我国建筑装饰市场现状分析
总体来讲我国建筑装饰市场呈现出四大特点，这四大特点分别为行业发展空间大，发展速度快，地位和作用不断上升以及相关法律法规不断完善。
1.1发展空间大
我国建筑装修市场容量在改革开放初期仅有30亿的容量，到了2002年已经达到了七千多亿元，到目前为止已经突破了一万亿的容量，加上建筑业快速发展的趋势对装饰市场的巨大推动作用，我国建筑装饰市场的空间规模不可估量。
1.2发展速度快
我国建筑装饰业到2000年经济规模已经是改革开放初期的两百多倍，到了目前为止已经突破了一万亿的规模，从规模的角度能够很明显的发现我国建筑装饰市场惊人的发展速度。
1.3地位和作用不断上升
根据中国建筑装饰协会的统计数据可以发现我国建筑装饰业在我国建筑以及住房装饰市场巨大的推动作用带动下，其在国民经济中的推动作用不断的上升，经济总量在国民经济总值中的比重也在不断的上升，其中住房建筑装饰业的产值已经远远的超过了我国公共建筑装饰业的产值，并且这种超越的现象还在不断的扩大。
1.4相关法律法规不断完善
规范行业发展的相关法律体系正在形成，以国家建筑业法律法规为依据，以《建设工程质量管理条例》、《建筑企业资质管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》、《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》等法律、法规、规范为基础，以市场准入标准和技术标准为主要内容的法律法规体系正在形成，这为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了基础.
2.建筑装饰企业核心竞争力培育中存在的问题分析
2.1业务范围较窄，服务同质化严重
产品和服务的专业化和特色化是组成企业核心竞争力的重要部分，我国企业在特色化和专业化方面的工作存在很多问题，大部分企业表现出来的是较为严重的同质化。造成我国建筑装饰企业之间竞争较为激烈，市场份额不断的被越来越多的企业所瓜分。特别是我国加入WTO之后，大量优质的国外建筑装饰企业进入我国市场，对我国国内本土的建筑装饰企业形成很大的冲击作用，很多规模较小的建筑装饰企业因为不能适应高强度的竞争而纷纷倒下。因此，拓展我国建筑装饰企业经营范围，开发有企业特色的建筑装饰业务和提升服务的独特性是我国建筑装饰企业改变竞争被动局面应当重点关注的工作。
2.2企业规模化发展较缓，风险承受能力较差
随着多年经济的高增长，我国经济总体规模上升到了世界第二位，虽然总体来讲我国经济比较强大，但通过分析经济构成，我们不难发现具有竞争力较强的企业集团较为少见，我国企业在世界经济竞争中经常处于被动地位。庞大的经济总量多是由数量巨大的中小企业组成。装饰业也同样存在这样的问题，较小的企业规模使得企业面对风险威胁时生存的能力下降，一经遇到稍微大点的风险，企业就有倒闭的风险。因此，加快企业规模化发展，提升企业抗风险能力，是提升我国建筑装饰企业核心竞争力不得不关注的问题。
2.3企业管理水平较低，规范化不合理
企业的管理水平是构成企业核心竞争力中十分重要的一部分，合理的管理组织能力和规范化的企业管理制度能够帮助企业在面对外来企业竞争和风险冲击中具备较强的生存能力。我国企业建筑装饰业发展与国外发达国家相比较起步较晚，发展时间较为短暂，较快的发展速度又使得管理的规范化建筑严重的滞后，很多企业为了拿到工程往往选择挂靠的形式，这样一旦出现问题，将造成消费者权益的严重侵害。
2.4施工人员稳定性较差
核心竞争力的三大构成要素分别为专有技术、企业文化和管理能力，其中施工人员是企业文化的重要组成部分。由于建筑装饰施工属于高危行业，而且施工人员往往是跟随工程转移而转移的，一个工程完结就会转移到另一个工程，而且每个工程的开工都需要重新组织人员，造成施工人员的稳定性较差，这样不便于企业留住经验丰富的员工，不利于对员工进行组织管理，更加不利于企业文化的培育，从而导致核心竞争力构建受阻。
3.提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措
3.1提升企业业务专业化和服务特色化
针对我国建筑装饰企业存在的业务范围较窄，服务同质化严重的问题，建筑装饰企业应当重视企业制度的建设和企业战略的规划。认真做好市场调研和市场细分工作，为企业市场定位打下基础。优秀的企业制度和正确的发展战略以及切合实际的市场定位有利于企业集中精力专注于特色服务，有助于企业做大做强，有助于精品工程的打造。
3.2提高装饰工程建设设计水平和质量
建筑装饰工程中对工程施工影响最大的因素无疑是装饰的设计水平，可以说装饰设计水平是整个建筑装饰工程的灵魂，建筑装饰设计水平对装饰施工和工程质量具有着决定性作用。努力提升企业建筑装饰设计水平是提升企业工程质量和企业核心竞争力，赢得市场的重要举措。
3.3用流水线式管理增强管理水平
建筑装饰企业竞争力较低的一个重要原因是管理的不规范和管理绩效低下。采用工厂式流水线方式对建筑装饰施工活动进行管理能够有效的降低施工工期，提升工程施工效率，极大的降低工程施工的成本。在具体操作方面可以采取测量-制度-施工式流水先操作，根据工程特点量身定做施工计划，把工程资金花到最需要的地方。
3.4重视人才对核心竞争力培养的作用
（1）培养人才。一项好的工程是靠人干出来的， 只有一支训练有素的人才队伍， 才能确保工程质量，才能为企业创优质工程、精品工程， 才能为企业创出品牌。（2）留住人才。要积极采取多种形式（含激励机制）留住人才，更好地为企业服务。要充分尊重员工的积极性和创造性，从而做到事业留人、感情留人、待遇留人。（3）使用人才。充分发挥现有人才的作用，唯才是举，只要是人才，就要大胆使用，只有使用好现有人才，才能更好的引进人才，（4）引进人才。根据企业当前生产和今后发展要求，高薪聘请急需人才和企业今后发展的后续人才， 确保企业发展后劲。更多的是要引进高素质的复合型人才。
参考文献
关键词：企业成本管理；项目成本分析与控制；优化
一、装饰企业成本管理的概念
在建筑装饰企业成本概念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰企业所进行的工程项目，在施工过程中，用货币来表达劳动者必要劳动创造的价值及企业生产资料转移的价值，或者说是企业在施工过程中所产生的全部费用之和。包括消耗的主要材料、辅助材料、周转材料的费用及其他设备租赁的费用、工人工资、奖金及各项目部为施工正常进行所发生的全部支出费用。
装饰施工项目成本控制就是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行监督和限制，及时纠正发生的偏差，将各项生产费用限制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
二、装饰企业成本管理特征
装饰施工项目成本管理系统是一个多变量复杂的结构系统，它涉及到各项经济政策等外部环境因素，涉及到人、财、物、信息等因素，以及围绕工程项目的企业内部各专业智能部门，并且其内部各环节都处在相互作用中，并与外界不断交换信息。施工项目成本管理也有其自身特点：
1.事先能动性
施工项目成本管理不同于一般的会计核算，后者重在记录、总结和计算实际发生的成本，属于事后管理。并成为下一个项目成本控制的参照。由于施工项目一次性的特征，所以其成本预算不能重复进行。这就要求施工项目的成本管理必须是事先的、主动进行的。
2.综合优化
施工项目的成本管理综合优化，是为了避免孤立看待项目成本管理，而是用相互联系的方法，将施工项目成本管理视为施工项目管理的一个子系统来对待。施工项目的成本管理过程，必须紧密结合工程的工期管理、预算管理、资金管理、技术管理、质量管理、安全管理等，由此组成施工项目管理的完整系统。由此可以看出，只有将所有管理对象、管理内容、管理职能纳入成本管理的通道整个项目的功效才能发挥到最大。
3.处在动态平衡中
施工项目成本管理不同于其他的工业生产，只能对事先的所设定的成本目标及实施过程进行监督、控制和修正。不能采取放任的态度。其成本状况随着生产过程的推进而发生变化。尤其是在改革进入深水期，各种不稳定因素都会影响到项目的成本。施工项目要想实现预期目标，取得预期的经济效益，就应采取有效的管理措施，控制成本。
三、当前装饰企业成本管理现状
1.企业概不环境复杂多变，造成企业成本管理难度增大
我国经济总量的增大，国际地位的提升是有目共睹的。但是市场化程度还处在低水平，建筑装饰企业的外部环境的影响还比较大。在段时间内，政府出台的行业政策和市场的日渐成熟能够促进国家发展，但对装饰企业的长远发展作用有限。社会消费品价格指数大幅度的上涨，也会导致上游产品价格的抬升，直接导致建筑装饰企业生产成本的提高。此外，政府主管部门对经济的宏观指导和对建筑装饰企业管理的态度，也加大了建筑装饰企业成本控制的难度。
2.建筑装饰企业成本失控关键是企业内部管理的混乱
成本管理过程中出现的问题的主要原因就是缺乏健全的建筑装饰企业管理制度。相当部分的建筑装饰企业没一个关于原材料收购、验收等各环节严格的管理制度，造成建筑装饰企业成本管理工作长期处于无序状态，势必增加企业物资采购成本及生产成本。
成本指标考核还未落到实处。所以对各部门员工参与的积极性和自觉性调动乏力。在现实中，大部分建筑企业虽然讲成本指标层层分解到个相关部门并进行考核，但不可避免地会有不尽合理的指标出现，并且在企业当中缺乏严格的监督及奖惩制度，往往对个人和组织的考核流于形式。大大降低了人们参与成本管理的积极性。
陈旧、落后的成本管理方法。首先，未能形成科学、系统的建筑装饰企业成本管理体系，从理论上，对于如何建立新的成本管理方法体系早有研究，但怎样科学化、系统化这些管理方法体系并针对不同的企业具体应用，仍处在探索阶段。
适应社会主义市场经济发展需要是建筑装饰企业成本管理方法首先要考虑的，但实际中存在着明显的缺陷：过度重视产品成本，而忽视责任成本，这使得成本管理难以落实到人；重视生产成本而忽视供应成本，降低了从源头上控制成本的良机；重视财务成本而忽视管理成本，财务成本因数字的出现便于理清，管理成本的长效作用被抑制。
四、建筑装饰企业的成本管理对策
1.大力培养建筑企业各部门对于成本的管理意识并制定措施强化成本管理思想。结合当前国民经济发展的良好态势与建筑企业自身特点积极应对市场经济发展的新要求，提高企业从上至下对成本管理的认识，从企业本身开始强化成本管理意识。调动和鼓励全体员工参与成本管理的积极性和主动性，是成本管理成为企业的共识。
2.健全建筑装饰企业各项成本管理制度，强化员工的绩效考核。建立健全各项成本管理制度，对各种物资、材料的计量、领用、报废以及发生的费用，按照制定的定额，及时、详细的记录耗费情况，并为成本计算提供准确可靠的依据。
3.采取更为科学有效的管理方法。对适应市场经济条件下的成本管理理论要充分学习和善于利用，这将有效促成成本管理向科学化的转变。当前普遍应用的现代成本管理理论，不论从成本预测、成本预决算、成本决策、成本计划等整个成本管理过程都离不开对数据的处理，并且要求信息处理的准确性，时效性越来越高。
4.转换建筑装饰企业经营机制，完善成本管理体系。成本管理过程手机是供、产、销三个步骤的有机统一，建立相应的事前、事中、事后结合的成本控制系统，使整个生产经营过程都存在成本管理，严格控制各种耗费，使成本管理目标得到实现。
参考文献：
[1]杨建伟等编著.建筑装饰施工项目管理[M]，北京，中国社会劳动保障出版社，2006
[2]中国建筑装饰协会编著.建筑装饰装修行业法律法规及标准规范大全[M]，北京，中国建筑出版社，2006
关键词：建筑装饰；施工；组织；管理
前言
随着我国经济建设的快速发展和城乡一体化建设的推进，建筑行业如火如荼。建筑装饰工程施工是建筑工程的组成部分，同时也是建筑装饰企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件。同时，加强组织和管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
一、建筑装饰工程施工组织
1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：
（1）施工项目的工程概况及施工特点分析。
（2）施工方案的选择。
（3） 施工准备工作计划。
（4）施工进度计划表。
（5）各种资源需求量计划。
（6） 施工现场平面布置图。
（7） 质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终达到工程能够保质保量地按期完装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
（1） 确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
（2） 统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度计划表，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
（3） 做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建立了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
（4） 全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，每道施工工序完成后由下道工序施工者进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
（5） 竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
（6） 保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰工程施工管理
1、在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
2、建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
3、装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
4、装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械。的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
5、建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
6、建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
三、结语
建筑装饰工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做贡献。
参考文献
[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012，（3）：23-24.
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
关键词：建筑装饰工业化施工方式总成
在过去的二十年中，建筑装饰施工从完全手工操作很快地走向了大量使用小型电动工具，完成了历史性地一跃。今天，又一个历史性的变革正在悄悄来临——建筑装饰施工必然走向工业化的发展方向。
工业化的基本原则是：专业社会化、加工机械化、生产批量化、出厂标准化，提高劳动生产率、提高产品质量。而建筑装饰施工目前的状态是：
（1）作业手段的原始性。虽然使用了一些小型电动工具。但就整体操作实质而言，仍然是手工作业性质。
（2）生产过程的含糊性。构配件加工和安装不分开，混杂地由一组人自原材料开始制作至安装到位最终完成；就现场操作空间而言，构件加工与安装过程混杂在“混合车间——装饰施工现场”，不可能按不同工作内容不同技术难度和技术等级不同进行专业分工。
（3）产品形成的非标性。大多数仍然采用一张桌凳、几件小型工具，按照现场已有条件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安装产品。由于现场手工作业缺少系列标准和协调能力，很难通过调节设计数据、调动原材料供应商等手段，使具有个性的装饰产品达到技术规范化、质量标准化、生产批量化的工业化观念。
显然，这种施工方式遏制了劳动生产率和质量标准提高的可能。在建筑装饰工地，由于技术工人需要在构配件加工和安装之间不断转换，势必在场所、工具、技能和空间上反复作适应转换，相应制约了他们的效率和速度发挥。即便是最熟练的技术工人，与一般的工人在速度、功效上差别很少。更何况，作为一个社会的人，随时受到环境、健康、情绪等等因素影响，他的技能、效率、速度、不能保证恒定发挥。装饰工程质量很讲究精度，但在各个不同技术水平工人操作的影响下，其精度水平必定参差不齐。即便同一工人操作，其不同环境和不同时间的精度也是难于保持同一水准，更别说手工制品的精度无法与专业机械加工产品精度放在同一档次评价。
目前，我国建筑装饰业已经是一个从业人数达850万左右、年总产值5500亿元、年增加值1730亿元的庞大行业。以2000年我国GDP89404亿元计算，我国建筑装饰行业产值占国内生产总值6％左右；行业年增长速度在20％以上，在国民经济各行业中处于中上水平，并远远高于GDP的增长速度，为国民经济增长做出了显著贡献。
建筑装饰施工需要工业化。应该让计算机控制的专用机器设备来完成大量的、重复的、高精度的加工，让人来设计和指挥生产及安装。
汽车、电脑这些高度工业化的产品有一个共同的特征可供借鉴——集成总装（或总成）。把集成总装（或总成）的概念应用在建筑装饰施工上就形成了所谓总成装配装饰施工方式，它是指：装饰工程将零部件加工和构配件安装按照体系加以划分开来，构配件完全在工厂里加工和整合，形成一个总成或若干个总成，施工现场只把总成安装在墙、地、顶面上。而且，加工体系不仅仅局限在木装修等几个装修内容上，而是遍及、覆盖所有装修施工内容。
用一个形象的比喻，总成装配式施工方式的施工现场是一个名副其实的装配车间或总装流水线。凡是进入现场的装饰材料不再是素材，而是经过预先加工的总成体系，是已经适合现场特定部位安装的组件。在施工现场不再见到“切”、“割”、“裁”、“锯”、“焊”、“钻”、“刨”、“磨”、“雕”、“敲”、“粘”、“塑”、“粉”、“刷”、“抹”、“喷”十六道技艺为主的初加工过程和影响环境保护的现象。而仅仅是将各种总成件进行搭配安装的过程。
总成装配式施工技术管理，已不再是将施工工艺、施工方法进行特定组合的方案编制管理过程，不再是按工艺、质量标准进行现场监控的技术管理；总成装配式装饰技术管理的主要内容是施工深化设计。技术人员从事更多的工作内容是现场3D精密测量、相关机电配合数据收集、委托加工的分项总成设计、安装顺序设计、安装过程调节余量设计、以及设计结果的外加工清单编制、现场施工程序编制。因此，现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同。
首先我们分析吊顶工程，吊顶工程中最常用的是矿棉板、纸面石膏板、以及金属饰面。
从目前情况看，矿棉板、金属饰面吊顶施工大部分工作是骨架安装和饰面板安装，骨架片安装已有专业供应商成套供应，只有边端饰面板常常需要现场加工。如果增加现场测量、深化吊顶排版图、将收边处理设计成总成工序，边端收头板加工完全不必在现场进行；
纸面石膏板吊顶似乎困难大些，其实并不尽然。纸面石膏板吊平顶，需要现场加工的内容也仅仅局限在边端石膏板，同样，如果我们增加现场精确测量、制作排版图、进行边端收头设计完全有可能进行预制装配施工。
造型跌级、双曲线吊顶预制装配施工困难大些。但是，通过技术创新，有的企业已经成功完成一些跌级吊顶和双曲线吊顶预制装配施工。最早采用的是增强纤维石膏板预制造型部件。经过进一步开发，目前已有厂家可以提供造型纸面石膏板预制部件，其中包括非标吊顶龙骨配套。一些专业厂商开发非标形式预制部件，为纸面石膏板吊顶进入全面预制总成装配拓展了广阔道路。而且，如果在设计上进一步接纳国外通常采用的纸面石膏板离缝做法、无批嵌涂装，则更容易些。
再说墙体饰面。墙体饰面中最常用的是石材饰面、玻璃、玻璃镜、软包饰面、以及金属饰面、面砖饰面等。
石材饰面。从技术上看，矩形板材预制已经不成问题，一般认为弧形板材要实现预制装配比较困难。随着CAD制图排版精确率的提高，电脑控制水刀切割技术的成熟和趋于普及，以及预先胶粘、统一研磨技术的应用，弧形石材预制装配式施工已经成功。从目前情况看，我们不仅解决了弧形石材的预制装配式施工难题，而且，解决了金属嵌条与弧形石材镶拼的预制装配施工难题，使复杂的弧形镶嵌金属条石材施工，通过预制装配总成施工达到更高精度的施工质量。因此，石材饰面彻底预制装配施工的难度已经不在技术上，而在水刀切割价格的下调，在加工厂与项目部施工管理配合方面（包括运送等管理方面）。一句话，在于管理思路的开拓和理顺。
玻璃、玻璃镜、软包饰面。目前，这些饰面施工已基本采用预制装配式。不足之处在于某些局部未采取现场精确测量、排版设计，造成少量部件需要在现场加工。一旦总成装配管理思路确定，问题完全可以解决。
金属饰面。金属饰面总体上采用预制装配式施工。在一些超薄金属饰面中，较多采用现场局部调整、剪裁、粘贴施工方式。从技术上分析，金属饰面采用预制复合技术，通过干挂、槽接完全能实现彻底的预制装配式施工。而且，通过技术开发，降低成本的空间还相当大。因此，只要确立总成装配式施工模式，技术上没有太多难题，只是做得相对更好的问题。
面砖饰面。传统面砖饰面施工方法总体上是现场切割、粘贴施工，未能达到彻底预制装配式。在于某些洞口及饰面边端收头部位还要现场需要大量裁割。主要原因在于，未能预知现场实际尺寸，未能在排版图中精确标定每一块饰面的几何尺寸。要实现面砖铺贴彻底预制装配总成施工，关键仍然在于精确的现场测量和有效的排版设计以及施工程序设计。做到测量精确、排版合理有效、施工程序设计得法，面砖饰面完全有可能实现预制装配式施工。
然后分析地面饰面部分。地面饰面中最常用的是实木地板、复合地板、塑胶地板、抗静电地板、地毯、石材饰面、面砖饰面、涂料饰面等。
复合地板、抗静电地板、地毯由于材料特性，本身采用成品装配，只要加强事先现场测量和排版，是完全能够做到彻底预制装配总成施工。
石材饰面、地砖饰面的情况如墙体部分相同，经过努力也是能够实现预制装配的。
实木地板饰面。过去“龙骨”骨架需要在现场加工。目前，随着击芯式膨胀螺栓固定“地龙骨”技术的出现，通过对“地龙骨”工厂预制，基本上能实现预制装配施工。况且，最近有许多不同形式的无膨胀螺栓固定“预制拼装龙骨”出现，以及大量漆板面板面世，为实木地板预制装配施工创造了良好条件。彻底实现实木地板预制装配式施工，只要对各种现有技术进行筛选、整合而举手可得。
总成装配式施工还与预制装配式施工有所区别，预制装配只是具体的一个方法，是一个构件的行为，实现预制装配只要局部的突破。总成装配式施工是一个覆盖装饰工程系统的新概念，它属于装饰施工模式范畴，是把相关构件经深化设计后组合而成的新成品，因而实现总成装配施工需要系统的配套措施。
配套之一，企业必须确立总成装配施工发展目标，并坚定不移地步步推进。
目标和实践制约着总成化所需要的其他一切技术条件。有了目标就有导向，技术人员的引进也好、转型也好都会围绕这一目标实现，技术人员的能力也会随着导向朝此方向发展。
配套之二，现场技术人员基本技能转变。
传统施工方式要求技术人员熟悉现有施工方法和施工工艺，以监督为主。总成装配施工方式要求技术人员不仅熟悉以前的预制装配式方法，更要针对现场不同的具体情况，以现场测量、收集数据、根据数据进行施工深化设计为主，熟悉和了解相关机电专业的知识，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。通过他们对总成预留、机电洞口预留、安装偏差调节等设计，将构配件加工尺寸相对统一，便于各种总成批量加工和现场安装。
配套之三，项目管理重心转变。
项目技术管理将由现在重点管操作工人转向重点管施工深化设计和供应商配套。在总成化施工方式中，施工深化设计成为项目技术管理中的核心问题。它的成功与否决定着施工方法、加工方法、安装方法的简易程度，决定着施工成本的高低。
配套之四，加强技术规划、开拓力量。
在发展总成化施工过程中，公司层面总的技术规划相当重要。主要体现在：
1．宏观规划，确定各个针对性课题，组织攻关，逐个解决。
2．专人大力开发、收集、消化能直接或间接用于总成施工之中的材料、技术和方法。总成化施工方式需要大量新概念、新技术、新材料、新方法、新信息作为技术支撑，缺少信息往往阻碍某些问题的解决。技术信息量和消化能力是推进总装式发展极其重要的环节，。
3．施工深化总成模块的定型和普及推广。装饰总成化发展进程中，各个项目部会创造许多新的施工设计节点和方法，不断为预制总成装配施工提供新的元素。及时汇总各类有效设计节点，进行汇编，形成比较规范、成熟的标准模块和做法，及时普及推广开来，是加速推进预制总成装配式施工的有效方法。
通过技术部门的宏观规划、信息收集与消化、设计标准模块加以普及与推广，按照计划、有步骤加速推进总装式发展进程，有助于总装式更早实现。
配套之五，设备配置转化。
由于总成装配施工方式强调零部件工厂集成生产，因此，必然导致设备配置上的大转变。在传统施工中，大量采用的小型电动机械将退出现场，设备配套重点是工厂内大型数控加工机械的质量和数量，而现场重点发展设备为新型、简便、快速、精确的3D空间测量仪器、简便的设计计算软件、笔记本电脑以及网络通信设备。通过提高技术人员设计配套能力和控制厂方的加工设备，提高总成装配化施工的速度和质量。
可见，实现总成装配施工方式还不是一个简单的事情，它需要社会化的协作和改革。尽管建筑装饰施工的工业化过程可能有重重困难，然而，我们相信市场经济的手会悄悄的、执着的把它拉来。因为效率和质量就是企业永葆青春的营养剂，而效率和质量只能来自于工业化。
在美国，超市中买到的装饰材料和卫生设备都有很清楚的施工方法，非常简单，家装公司的大卡车把已经完成的材料，拉到客户家里就只需要安装，一两个小时就全部干完了，可是我们的家装要花多长时间？一般装修100多平方米要花一个多月装修才能做完。
在日本，没有装修只有装配。他们的经验是借助互联网项目协作平台，对装饰项目进行设计、施工、信息化的管理。日本有一家业主要建120家门市的全国连锁餐饮网点，工期要求10天完成，真是不可想象。可是日本的一家企业就做到了，这家企业叫做浅田建设，他们是怎么做到的？第一个关键点是有一个协同作业的平台；第二，浅田建设本身做了一个设计样板；第三就是有一批诚信的分包商；第四是有一个指定的文件夹，这个文件夹就是一个控制室，也就是说浅田建设和业主、监理，在同一个时间可以处理120个点，控制分包的整个工程当中发生的设计、质量、材料、进度的变化。
我认为，实现总成装配施工方式，推动建筑装饰施工走向工业化，至少有下列优点：
1.大幅度提高建筑装饰加工质量水平，生产高精度产品，满足人们日益增长的装饰要求。
2.大幅度提高建筑装饰施工效率，告别手工作业，减少现场作业，减少因施工占用，建筑物无法投入使用影响。
【关键词】建筑装饰工程；特点；管理模式；控制方法；发展趋势
Building Decoration Engineering Controls
Gao Dong-jun
（Xinjiang Hongyuan Investment Co. Urumqi Xinjiang 830000）
【Abstract】This paper mainly describes the characteristics of architectural works from， management， effective control methods and trends aspects， thus ensuring architectural engineering controls.
【Key words】Architectural engineering；Characteristics；Management model；Control methods；Trends
1. 建筑装饰工程主要特点
1.1 建筑装饰本质是人文艺术。
1.1.1 建筑装饰本质是人文艺术体现在三个方面。
（1）质量标准：以工程标准为主还是以美学标准为主。
（2）质量控制主体：以方案设计师为控制主体还是以施工条线为控制主体。
（3）工程总体控制重点：以方案设计为重点还是以装饰施工为重点。
1.1.2 理解建筑装饰本质是人文艺术的意义。
1.2 建筑装饰是一种“受限制的艺术”。
（1）建筑装饰必须满足建筑特定使用功能。
（2）建筑装饰的定位要满足特定的需求。
1.3 建筑装饰看似简单，人人可以参与，实质深不可测，难以捉摸。
（1）创作能渗透高层次美学理念的作品困难。
方案设计三个层次：
A.风格与功能定位相悖；
B.风格与功能定位吻合；
C.风格与功能定位吻合，且能体现高层次的美学理念。
（2）接受高层次的美学理念同样困难。
2. 建筑装饰工程管理模式的探讨
2.1 装饰工程管理现状。
（1）管理系统被肢解，普遍缺乏系统的控制，造成先松后紧的局面。
（2）留下关键环节的管理空白。
A.方案设计计划普遍失控；
B.忽视施工图、设计交底、样板房的深度有效控制。
2.2 两种装饰管理模式的利弊。
2.2.1 总承包统管装饰工程模式。
（1）总承包统管装饰工程管理模式的合理性。
A.管理的时间跨度上更合理。
B.管理的组织跨度上，使它更有利于总体的协调。
（2）总承包统管装饰工程管理模式的弊端。
A.缺乏装饰专业知识和经验，更重要缺乏对装饰文化的深度理解。
B.关键时刻，缺乏强有力的专业设计、专业施工力量的支撑。
2.2.2 装饰主承包管理模式受到市场的欢迎。
（1）装饰主承包管理的基本内涵。
A.进行总体和施工两级管理。
B.着重强调前期关键环节的管理。
C.强调施工过程装饰相关方的专门协调管理。
（2）越来越多的业主要求装饰主承包。
2.2.3 装饰主承包管理模式的利弊。
（1）装饰主承包管理模式的优点：
A.通过设计、施工综合管理和协调，更大程度上避免各管理环节间的工期消耗。
B.专业知识和经验有助于控制方案设计的进程。
C.专业设计、施工力量，有助于对工程形成强有力的支撑。
（2）装饰主承包管理模式的缺点：
A.总体协调方面没有优势。
B.介入时间较晚，前期管理很难理顺。
2.2.4 装饰主承包项目经理素质探讨。
（1）理想的装饰主承包项目经理及其目前不能普及的原因。
A.设计师控制装饰工程符合装饰工程管理规律。
B.目前国内设计师普遍缺乏工程管理素质。
C.施工项目经理上升到主承包项目经理需要从两方面提高：
管理层面的提高：（普遍对前期管理无经验，这点可以逐步解决）。
文化层面的提高：（对美的理解、认识的欠缺，导致无法更有力影响方案设计的进程。这方面很困难）。
（2）目前变通的方法。
A.加快提高施工项目经理对装饰工程前期管理的能力；
B.加大设计师对施工过程质量控制的力度；
C.扩大主承包项目部中设计师的工作范围。
2.2.5 看好装饰主承包管理模式。
（1）工程管理必须深入到专业层面才能管好工程。
（2）总承包管理者缺乏转型的基础。
A.缺乏装饰工程管理专业知识；
B.缺乏转型意识；
C.缺乏深入装饰工程管理实践条件。
（3）装饰施工项目经理在管理层面能力的进一步提高，能基本适应主承包管理要求。
（4）项目部充实设计师和扩大他们工作范围，能弥补施工项目经理文化层面的不足。
（5）有意识地培养设计师工程管理能力，有希望培养出真正主承包项目经理。
3. 建筑装饰工程关键环节有效管理方法
3.1 有效管理的两项原则。
（1）要针对装饰工程各个管理环节的特点和存在的问题进行管理。
（2）要有意识把各项管理工作变成解决特定问题的手段。
把施工图设计变成解决方案设计可行性的最后手段；
把设计交底变成解决施工图可行性的有力手段；
把样板房评定和调整变成装饰效果最终决策的手段；
把材料确认工作变成施工前期准备的终结。
3.2 装饰项目方案设计管理。
3.2.1 装饰项目方案设计管理特点：
（1）方案设计计划失控是普遍现象。
A.显性的失控现象；
B.隐性的失控现象。
（2）造成方案设计计划失控的主要原因。
A.设计师理解、阐述、说服能力欠缺；（造成失去核心权威，谁都可以提各种问题，谁都无法决策的局面）。
业主没有得到满意的方案；
有基本满意的方案，但是被纠缠于一些枝节问题，不能了断；
B.设计师普遍时间概念不强；
C.在各种方案诱惑下不能作出选择；
D.方案设计未纳入总进度控制。
3.2.2 装饰项目方案设计管理的重点。
（1）为方案设计留足充分的时间。
A.为创意留足时间；
B.住宅精装修工程，要将样板房施工、评定、调整纳入方案设计时间段。
（2）从工程总进度计划入手，促使装饰方案设计的早日结速。
A.提供施工图设计、施工极限工期，倒推方案设计极限终止期；
B.客观分析工期失控的实际利弊，从中作出选择；
C.寻找分解工程的可能性，按缓急程度分先后重排计划。
（3）从大处入手，避免过于纠缠于细节：
A.装饰理念提炼最先入手；
B.重点考虑装饰设计对建筑功能使用方面的得体性；
C.严格审核所选定的装饰风格自身的成熟性；
D.色彩的合理性。
3.2.3 装饰主承包介入装饰方案设计管理的意义。
（1）主承包有全局观、有专业计划性，有利控制工程进度。
（2）主承包能够提供专业服务，避免纠缠于一些无关紧要的细节。
（3）主承包有设计能力，必要时能提供各种各样的参考比较方案。
3.3 装饰项目施工图设计管理。
3.3.1 装饰项目施工图设计管理特点。
（1）特点之一、进度容易失控。
（2）特点之二、施工图设计普遍深度不够。
覆盖面不够；
饰面用材不明确；
安装方式不清楚；
不同饰面间的过渡方式不明确。
（3）特点之三，图纸与现场情况不吻合。
尺寸不吻合（特别要重视吊顶标高尺寸）；
未考虑现场具体条件（管道、消防箱等内容）。
（4）特点之四，忽视装饰综合图或过于滞后出图。
3.3.2 装饰项目施工图设计管理要点。
（1）必须控制施工图设计进度。
方法之一，确立设计目录，确立设计人员数量；
方法之二，核对标高，使设计标高与现场标高一致；
方法之三，按进度计划进行过程检查和落实。
（2）控制设计深度不够和尺寸不吻合。
尽早组织施工方进场，组织设计交底工作，将图纸中的问题尽早暴露和解决。
（3）控制综合施工图出图工作流程。
专业施工方向装饰设计提供在饰面上所有施工内容；
装饰设计向专业施工方提供经过初步设计的吊顶综合平面图、墙面综合平面图、地面综合平面图；
如果有问题，再进行反馈，如果没问题，必须签字确认。以防今后缺失施工内容。
3.3.3 材料样板确认管理目前存在的主要问题。
（1）经确认后的材料，由于价格原因无法实施，需要重新确认。
（2）材料确认的计划性、系统性较差。
（3）材料确认的技术标准、环保标准不齐备。
（4）特殊材料加工、采购周期与工程进度不吻合。
3.4 装饰项目材料样板确认管理。
3.4.1 总承包或装饰主承包材料确认主要管理点。
（1）尽最大努力，使材料确认在装饰施工前完成。
（2）要编制完整的材料确认一览表，并规定每样材料确认时间计划。
（3）要重点识别加工、采购周期长的材料，并尽早完成确认工作。
3.4.2 材料确认工作关键。
（1）强烈的管理意识。
（2）严密的计划性。
（3）、深入细致的汇总工作。
3.5 装饰设计交底组织工作。
3.5.1 装饰设计交底现状。
3.5.2 如何加强深化设计交底工作。
（1）要引导施工方，通过设计交底工作流程，解决施工图可行性问题。
（2）施工图设计交底重点解决：
A.施工图深度问题，尤其是设计覆盖面问题；
B.施工图与现场现状吻合问题。
（3）避免纠缠于一些细节问题，无关系统性的细节，可以通过今后的设计例会商量解决。
3.6 样板房或样板层施工管理。
3.6.1 目前样板房或样板层施工管理的缺点。
（1）重视施工管理，忽视施工后的评定以及评定后的调整。（样板房或样板层施工管理的目的性不明确）。
（2）即使有评定，评定的系统性、严肃性和明确性不够。
3.6.2 样板房或样板层施工管理的重点。
（1）尽可能让样板房或样板层尽早施工，为充分评定和调整留有充分余地。
（2）要重视施工后的评定工作，尤其是评定的系统性和具体性。要重视创造条件进行评定后的调整和再评定，目的，要为工程树立一个业主对装饰效果和装饰施工均能接受的标准，避免施工过程再改，使工程能顺利进行。
3.7 装饰相关方的协调。
3.7.1 施工图设计相关方协调。
协调业主方：以方案设计最后、全面确认为目标，确保施工图设计能按计划全面展开；
协调设计方：以施工图正式出图为目标，确保设计交底可以按计划进行。
3.7.2 设计交底相关方协调。
目的是确保施工和材料确认可以全面展开。
3.7.2.1 协调设计方：以施工图设计质量和可操作性为目标；
以设计交底后图纸修改进程为目标。
3.7.2.2 协调施工方：引导施工方通过设计交底，解决图纸施工可行性问题，为全面施工奠定基础。
3.7.3 样板房施工各相关方协调。
A.协调施工方：以控制施工时间以及评定后的调整施工时间为目标；
B.协调业主方：以最终需要调整的所有内容的确认为目标；
C.协调设计方：以施工过程中图纸修改进度和评定后图纸调整内容的出图时间为目标。
3.7.4 设计例会各相关方协调。
A.控制业主、设计、施工方提出要求的合理性和明确性；
B.控制例会后各方工作完成的进度。
3.7.5 装饰施工综合布置图各相关方协调。
A.各专业施工方：以及时、准确向装饰设计提供具体饰面装置的内容、位置为工作目标；
以最后确认装饰设计提供的综合布置图为工作目标。
B.装饰设计方：以综合布置图初稿出图时间为工作目标；
以综合布置图最终出图时间为工作目标。
3.7.6 其他工作相关方的协调。
施工流程的协调；
施工界面的协调；
施工垂直运输、场容、文明施工等的协调；
施工质量检验的协调；
施工竣工图制作进度的协调等等。
4. 装饰工程的发展趋势
4.1 装饰设计的发展趋势。
（1）装饰设计与商业策划相结合。
（2）装饰设计全程化。
4.2 装饰施工发展趋势。
工厂加工、现场安装技术深入发展。
关键词 装饰 工厂化 优势 对策
1 我国装饰行业施工技术现状及发展趋势
我国建筑装饰施工技术的发展经历了五千多年的历史，但作为一个行业，装饰施工技术的兴起得益于改革开发时期深圳特区的建设，以香港为代表的国际先进施工技术的涌入带来了崭新的施工理念、方式方法和科学的控制手段、以及一系列先进的施工机具、技术设备，大大推动了我国装饰行业的发展。到21世纪初，已经出现了国内领先、接近或达到国际先进水平的工艺技术。然而我国装饰行业的施工技术大部分还停留在流动的手工作坊阶段，传统的人工操作与手工组装方式仍主导着整个装饰施工过程。由于作业手段原始，分工方法混乱而又缺乏专业性，造成我国装饰行业包括整个建筑业几乎没有市场准入门槛。从业人员素质普遍偏低，行业科技含量明显不足。
装饰施工工业性技术滞后的现象与时展严重脱节，缺陷是明显的，表现为劳动生产率低下，施工工期长；产品质量难以控制，精度不足；污染环境且严重扰民。限制了整个行业的发展。而随着科技的进步和物质文化生活水平的提高，人们对生活和工作环境的要求已经从生存型、功能型向舒适型转变，生活质量也不断提高，这就要求我们装饰行业的生产方式从劳动密集型向资金集约型转变，讲品牌、讲环境、讲质量、讲效率。传统的施工方式已不能满足社会的要求，工厂化装饰的生产方式也就随着社会的发展应运而生。
2 工厂化装饰的含义及优势分析
2.1 工厂化装饰的含义
工厂化装饰是指将装饰工程所需的各种构配件的加工制作与安装，按照体系加以分离，构配件完全在工厂里加工和整合，形成一个或若干部件单元，施工现场只是对这些部件单元进行选择集成、组合安装。其核心是以工业化为手段，强调注重个性化。如同汽车制造，各主要部件是由各专业工厂提供的系统集成产品，汽车装配线只是将各种部件进行整合装配，而内饰、无线定位等均可按客户个性需要进行选配。工厂化装饰强调部品的后工厂化、现场装配化，要求产品标准化、系列化。随着工厂化的推广，由单一材料的组合可发展为不同材质、不同产品复合集成，路子将更宽。多元化组合在工厂完成，减少了现场的组合次数增强了组合体的完整性。
目前，我国已有一些装饰企业对工厂化装饰进行了一些有益探索和实践，但大多数仅限于木装修工厂化。木装修工厂化是工厂化装饰的一部分，工厂化装饰是木装修工厂化的发展和延伸，它应覆盖装饰工程的所有内容。当然，工厂化装饰并不一定要求装饰公司什么都做，装饰公司可以是一个能够承担起总承包任务的的设计者、组织者、总调度，是工厂化装饰的总装车间，是牵头人的角色，主要负责做好组织协调管理工作，而把各单元部件交由各专业公司或厂家进行加工整合。
2.2 工厂化装饰的可行性
目前，在木装饰、石材饰面、幕墙、整体厨卫、金属饰面、玻璃饰面乃至面砖饰面等方面推行工厂化装饰在技术上已取得一些突破性进展，许多新材料新技术都可以直接或间接应用于工厂化装饰之中。加上各种高性能的弹性粘结剂的问世，彻底改变了传统的钉销连接方式。只要我们增加现场精度控制、加强施工深化设计。全面推行工厂化装饰已不再是可望而不可及的事情。
2.3 推行工厂化装饰的意义
（1）有利于建筑现代化、住宅产业化的发展。要实现建筑业的现代化，必须依靠科技进步，实现建筑工业化、部品标准化、施工机械化、装饰工厂化、企业信息化；而住宅产业化就是实现住宅建设的连续化、标准化、集团化、规模化、一体化、机械化。工厂化装饰正是顺应了这一发展的需要。同时建筑的工业化又有利于装饰工厂化的进一步发展。
（2）有利于我国装饰行业的发展。我国装饰行业科技含量低，产业结构不合理，市场竞争基本上是处在同一层面上的竞争，缺乏有序性，产品同质化严重。推行工厂化装饰有利于优化行业竞争结构，提高产业集中度水平，使市场份额的分布趋于合理，社会资源配置得以优化；有利于提高装饰行业科技含量，进而带动相关科技应用水平，以提高全行业的科技含量；有利于国家强化规范装饰市场，实现优胜劣汰，使我国装饰行业得以健康发展。
（3）有利于提高装饰工程质量。工厂化装饰克服了人工制作的随意性和某些技术上的不可操作性，其加工精度和粘结度是人工制作难以达到的。施工质量和精度的提升空间都会大幅提高。以木装修工厂化为例，采用木饰向工厂化装饰能够创造超长无接缝的全新装饰效果，饰面精度从毫米级提升到微米级；高压无气喷漆将油漆与空气有效分离，饰面光洁，基层木材真空蒸汽干燥，进口设备齿接，30年不起鼓、不开裂、不变形。
（4）有利于提高劳动生产率。构配件的生产全部在工厂里进行，采用机械化操作，其加工制作速度和质量是手工操作无法比拟的，部件的集成整合与安装分开，又大大提高了专业化程度，劳动功效大幅提高。工厂化装饰是以机械化、专业化、批量化为基础，各环节的工作又可同步进行，可大大缩短施工时间。木装修工厂化的实践已证明其工期可缩短 1/3以上。
（5）有利于满足个性需要。通过研究开发并不断丰富完善，依据消费者不同品位和个性差异，可实现高科技工厂化生产与个性化有机结合，提供多种材料、式样、颜色和档次产品代用户选择。转贴于
（6）有利于解决传统操作所带来的污染和扰民问题。现行装饰采用的饰面板等大都残留有大量甲醛，现场刷漆、刷胶所带来的苯、二甲苯、甲醛等挥发性的有毒物质会在相当长的时期内不断释放。手工过程中必然会产生大量噪音、垃圾，污染环境扰民严重。而工厂化装饰要求全部使用环保材料且生产时粘合剂用量少，产品后场化，现场只是拼装，施工期间少有锤钉等施工噪音和垃圾，不会有甲醛和油漆等气味，完工后即可使用。
（7）有利于降低成本。采用工厂化生产，材料的边角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生产，可以达到降低成本的规模效应；机械化操作优势又可使基层与面层、部件与部件的连接方法更为简便经济；加上劳动生产率的提高等因素的影响，成本可大幅降低。木装修工厂化的实践证明其综合成本可降低20%左右。
3 推行工厂化装饰存在的问题及对策分析
3.1 加强部件的模数化、标准化研究
工厂化装饰要求部品件的配套性、通用性强，要求部件小型化。这样部品件的加工制作运输、安装均可轻便灵活，而且标准单元的组合灵活机动，可大可小，创造思维的空间被充分扩大，应对市场变化的能力也就增强。这就要求我们采用“模数化协调”原则和方法，去制定各种部品件的规格尺寸，以满足各类设计需求，使其能准确无误的安装到指定的部位，且不同企业生产的部品件可互换。使之形成产品是标准化的，装饰是多样化的。
而目前我国的装饰部品配套性、通用性还很差，只有少量的部品件能满足要求，更多的没有达到系列化、标准化、规模化的要求。这就要求我们大力开展装饰部品件的定型化、配套化、标准化、模数化、系列化的研究，提高产品的可选择性和互换性，做到配置合理，接口方便，能与建筑部品件相配套，并实现规模化生产。
3.2 加强行业技术政策的研究
一种新的施工方式的出现，最需要的是国家技术政策的引导和支持、行业的激励与舆论支持。国家要制定与推行工厂化装饰相关的优惠政策和目标，编制相关发展规划，组织工业化体系的分类研究与攻关，编制工厂化装饰的设计标准、质量检测标准和技术规程、规范行业术语，推广工厂化装饰的示范工程，建一套完善的工厂化装饰的理论体系，提高整个行业的发展水平，同时要逐步完善大批量的材料配送体系。
3.3 企业要加强工厂化装饰的技术策划
要制定全面实现工厂化装饰的宏观规划，确定发展目标，分析目前推行工厂化装饰所存在的障碍，组织技术攻关。加强信息的搜集，搜集那些能直接或间接用于工厂化装饰的新技术、新材料、新方法，对实践中所创造的标准模块加以整理与推广。注重设备配置的转化，重点关注工厂化配套所需的大型加工设备的质量和数量，发展新型、快捷、精确的现场装配设备，组织研究装饰单元部件的整体吊装技术，采取措施提高设计人员的配套设计能力，培训现场组装工人的装配意识，与行业之外的专业厂家合作，建立设计配合、定制供货、物流配送等一系列的组织协调机制。
3.4 建筑装饰专业的人才培养目标应相应调整
工厂装饰施工方式要求技术人员以现场测量、收集数据、并根据数据进行施工深化设计为主，将复杂的现场情况转化为可加工的工厂标准。通过他们完成相关的单元部件配合数据收集、委托加工部件设计、安装顺序设计、安装过程调节余量设计以及设计结果的外加工清单编制等工作，项目管理也重点转向施工深化设计和供应商配套、组织协调工作。
由于现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同，对技术人员包括设计师基本技能的要求也有很大转变，除了要熟悉和掌握现有的有关设计、施工方法、工艺以及以前的预制装配式方法之外，更要熟悉和了解相关机电专业的配套，对工厂化产品的性能、规格、安装方法、质量控制、施工配合协调知识等也有比较深刻的了解，还要能针对现场的不同情况创造新的工厂化装饰模块和装配方法。
对相关专业的高等院校来说，在人才培养上、目标上也应作相应调整。除了要增加开设有关工厂化装饰的设计、构造与施工、管理等课程外，还应有选择地开设诸如机电、模具设计等与工厂化产品相关的生产知识、安装知识、质量检测知识。特别是对装饰构造与施工等课程的教学在内容、形式及观念上应进行深层次变革，同时加强工厂化装饰理论的课题攻关。
参考文献
1 解本政.论建筑装饰企业木制作产品的工厂 化的生产[J].装饰名品，2004(3)
第一章：收口的定义
在此，我将收口简易地定义为：（不同的）饰面材料在（不同的）空间的衔接。
这里要作出解释的是：
1、此定义中的‘饰面材料’可以为单一的、也可以是多元的；而‘空间’可以为三维交叉，或二维衔接，甚至是一维对碰。不同饰面和不同空间关系相互组合，就形成了各种由简单到复杂的各类收口关系。
2、饰面材料是装修表面看到的材料，是直接的效果，但如果基层的材料未能解决转换问题，就会直接影响饰面的收口。因此定义中的饰面材料也应含糊地包括基层材料。
3、所谓‘衔接’，是‘转换’意义上的延伸，只要是顺畅地转换，流畅地衔接，就是好的收口。当然也会有无需转换的衔接，也许这也是完美收口之一。
4、此定义只是在装饰工程当中使用的狭义定义。
明确收口的定义后，接下来要解决的问题就是归纳出收口的方法，继而形成理论的主干，让总结出来的方法再指导我们实际工作当中出现的问题，演绎装饰的艺术。
第二章：归纳收口原则
经过总结，收口包含以下若干收口原则：
一、阴角收口原则
实际操作上就是在视觉上形成凹陷，让材料在阴角衔接。因为阴影关系，材料交接形成的瑕疵会变得模糊；另外因为阴角关系，使用上不容易受外物碰撞，有良好的使用功能。由于有这样的好处，阴角收口就成为各种收口的主要方式，可占到所有收口总数量的85％以上。甚至为解决收口问题，将收口收于阴角即可。由于使用频率较高，有必要对阴角收口再进行细分：
1、直角阴角收口
这是最普通的收口，通常由于交接的对称性，能达到很好的效果。
2、锐角（钝角）阴角收口
在大小、强弱对比较为强烈的材料转换，为了避免生硬的交接，如电箱面板、开关面板和墙身的交接，如果觉得直角收口的面板会生硬，就可以选择斜边收口的面板，这就根据不同的设计师对配合相应的设计风格进行选定了。
3、阴坑收口
对于在阴角收口上仍不可避免地存在较大的缝隙，而直接影响美观，这种收口也是一种不错的选择。如门套和墙身因为施工误差，出现不对称的大小不均的缝隙，就可以用掺和较高比例胶水的腻子灰，进行钩缝。将不均匀的缝隙钩成对称均匀的阴坑，模糊墙身和木作之间衔接，虽然只属于修补，但效果还不错。当然，阴坑收口也可以是设计师根据自己的风格故意形成阴坑以达到自己的设计效果。
其实无论是何种材料的转换，只要将其收口在阴角，都不会太难看。因此施工的时候，只需想办法将口收在阴角，这就是思考的方向。不能在阴角形成收口的话就想办法造成阴角，甚至是增加阴角也可以。
二、凹凸收口原则
经常有人这样说：收口不是凸出来，就应该凹下去，千万不能做平了，否则转换就比较困难了。事实上，有时候收不了的口，就应该想办法凸出来或凹下去。
例如压边收口法，它是装修收口最基本、最常用的方法。不同饰面材料之间以及不同结构之间的收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件之上，让其中一种材料成为主体，以达到收口目的。压边收口有一些使用原则：1、易于加工或处理的饰面遮盖难于加工处理的饰面。选用易于在施工现场加工或处理的饰面作为遮盖饰面。遮盖材料进行处理，使施工缝更加严密，也节省人工。
2、不会位移的遮盖可能位移的。在装修施工中，饰面常常因变形而需留有一定的伸缩空间，避免挤爆或是拉裂装饰面。这些部位采用压边法收口，给下层可能变形的饰面留一定的伸缩空间。可以避免收口缝产生变形。
例如墙身石材和壁画之间的收口，无论壁画是突出墙身或凹陷在墙身内，都能顺利的衔接。但如果两者是在统一平面的话，可以想象，收口是多么的别扭。即使是同一材料在同一的空间出现交接，由于不同的尺寸规格，材质无法对碰，压边收口也成为必不可少的一种选择。
三、突出收口原则
为进行过渡部位的装饰，而增加过渡的部位收口，甚至将收口明显地突出，以表现空间的过渡。这就是突出收口的原则。
突出收口原则主要是在不能衔接的过渡位置，在原有AB两样材料在的前提下，增加第三样材料C.收口关系就从原来的AB之间的关系，变成AC和BC的收口关系。从另一角度讲是曲折地解决AB的收口。扩展地理解该原则，可以增加C、D、F等多样的材料，目标只是解决AB的解决关系，但增加收口的材料可以是多元化的。只要能最终解决AB的收口，当然是越少增加收口越好。
用特制的装饰构件遮盖需要收口的饰面，这是最常见的收口方式。如天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理，大大地降低了人工成本，提高了工作效率。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，又由于变形等原因产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积。甚至可以采用暗榫来进行固定。
当然，突出的收口应该和原有的材料有着一定的风格的统一，甚至让增加突出（或凹陷）的收口成为统一空间的一部分。这样的收口既成为工程工艺的需要，也成为艺术表现的手法和途径。
四、留缝收口原则
留缝收口法是在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收口。这种收口方法有两种情况：1、质地较硬的材料收口。质地较硬的材料，特别是体积较大时，如果使用密缝收口很难保持接缝严密，因此，质地较硬、规格较大的材料，例如石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。材料规格较小时，使用留缝收口可以使饰面显得整齐美观，但是会增加施工的人工。是否留缝一般由设计师的设计要求和风格决定。如果材料规格误差较大时，也可适当留缝避免累计误差。收口缝的大小根据材料的尺寸确定，施工完毕后用介质等进行勾缝处理。
2、还有一种留缝收口是由建筑师的设计风格决定的，主要用来分隔不同的构件，或者分隔不同的建筑部位。考虑建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。这种留缝收口其实是综合运用各种收口方法做出一定宽度的收口缝或者分割缝，来达到收口的目的。这种留口既是一种收口施工工艺，也是一种设计风格。
五、交错收口原则
如果收口是复杂的，还有一个方法是让它更为复杂，让收口收在交错复杂当中，，视觉变得模糊，收口自然浑然天成，收口也就成为一种另类风格。很常见的例子就是自然面的文化石的镶贴、堆砌的天然石材（如英石、太湖石、黄蜡石、人造的玻璃钢石型等）、部分的藤编造型等。材料之间根本就不用考虑收口，只要顺着势粘合、搭接即可收到效果。
六、45度（135度）原则
当收口之间再想不出办法，可以考虑此原则。因为收口难看，又无法处理，就退而求次，让它收得好看一点就可以了，这也是没办法的办法。
最常见的例子，地脚线太厚，门套线太薄，结果门套线压不住脚线，但又因为设计和工程的失误，已经无法改变两者的其中一种的厚度。结果是在交接位置，将地脚线倒角磨边，脚线在收口位置变薄了，收口就形成了。
另外，该原则在木饰面材料的收口中使用也较多，其做法通常是将木构件或饰面的碰接边刨成45（135）度的斜角，然后彼此搭接。木饰面碰接收口一般出现在大面积的木饰面、阳角木饰面等搭接的位置。需要注意的是，由于碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定，强度不高；而木材容易随温度和湿度的变化产生变形，在碰口的位置容易产生翘曲空鼓变形。当发生翘曲空鼓变形时，可以用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平、固定牢固。
七、榫接收口原则
榫接收口法一般用在厚度较大的木饰面板或是实木材料的收口中，具有一定的强度，不仅是收口的一种方法，还是木作施工连接的一种方法。它是中国最古老的收口艺术，无论是受力的梁柱搭接，红木家具，甚至任何的实木连接，都主要的连接艺术。在今天看来仍有无穷的艺术生命力。只是制作的工艺要求较高，施工难度较大，效率较低，实际当中也就尽量避免使用。但由于它有一定的强度，现今木地板已经做成标准的??涌冢?奖闶┕ぁ?/P>
八、补偿介质收口原则
这种收口是客观实际情况已经无法满足阴角收口法的形成条件，无法形成阴角，可以考虑使用补偿介质收口法。具体的做法是使用一种原有材料以外的第三种材料，这种材料和前两种材料都形成收口。
如最常见的是打胶。特别是质地较为坚硬的材料相碰，如玻璃、石材等。打胶是不可缺少的收口。同时，打胶也是一种很普遍的施工工艺，非常实用。在外行来看，几乎能掩盖所有收口缺陷。曾经有一次楼盘交楼，业主收楼检查质量后，我带领约10个班组逐家检查和收尾，打胶工人居然是最忙的，也是最有效率和效果的。但行家对打胶的评价的是：真正的收口是不用打胶的。话虽偏激，但也不无道理。因为打胶毕竟是在遮盖缺陷，而非展现材质的变换。当两种材料的质地都比较硬（或者已经事实造成，无法改面，又需补救），如果要求二者收口缝必须严密一致的话，施工起来费时费工，难度极大。于是，我们使用嵌缝胶来处理收口缝，可大大降低施工难度，同时还可使饰面的衔接位置具有一定的收缩性。
第三章：如何演绎收口原则
除了为解决现场情况罗列出收口的方案，如何选择收口方案也有一些原则及如何取舍和评优的问题：
1、装修设计的风格是服从于建筑物的整体设计风格的，而装修设计的风格同时也决定了装修的收口方法。因此，装修收口的方法应该与建筑的整体风格相一致。例如，一个具有现代主义风格的建筑往往具有纯粹的几何形体、清晰有力的线条、单纯明快的色彩、庄重大方的造型，没有多余花哨的装饰，留缝收口就成为主要选择。仿古的实木装饰就应该更多地采用榫接收口。
2、装饰面的构造和功能对装修收口方法的选用也是至关重要的，饰面的构造、功能不同，对收口的强度、美观的要求也不一样。在经常受力的部位对收口的强度要求较高，在醒目的部位对饰面的美观协调的要求就比次要的部位高。例如，同样的实木饰面，在墙身就可能使用45度碰接收口或压边收口，而木地板就采用榫接收口。
3、施工难度的高低也是决定收口方法的因素。在满足设计要求的前提下，施工难度低、效率高的收口方案就是最佳的方案。一般来说，压边收口效率最高，留缝次之；碰接收口难度较大；榫接收口因费时费工现在除了特殊的要求，在装修施工中很少采用。
4、在实际设计施工中应根据设计效果和施工成本控制的要求灵活应用。在同一收口位置，不同的收口方法都有可能达到同样的收口效果，而同样的收口方法由于对细部处理的不同也可能产生不同的装饰效果。收口方法的选用一般由设计师的风格和意图、饰面的构造和功用、施工的难度以及材料的性质决定的。这些方法应该根据设计的风格、装修的档次、材料的性质、构件的形式等进行选用。同样，过于复杂的收口方法，会直接影响工程的成本，只要达到设计的效果，就应该使用更简洁的收口方式，以降低成本。
5、同时需再次指出的是，真正的收口应该是设计师为满足设计的效果，无可避免地要转换饰面材料，继而形成的收口。因此原则上，如何选择收口方案应该是设计师的职责。
第四章：总结
