关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；信息化
近年来，为规范建筑工程计价行为，有效控制建筑工程造价，维护工程项目各主体的合法权益，贵州省根据《住房城乡建设部财政部关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》（建标[2013]44号）、《住房城乡建设部关于印发（建设工程定额管理办法）的通知》（建标[2015]230号）要求，结合实际情况，组织编制了《贵州省建筑与装饰工程计价定额》（2016版）、《贵州省通用安装工程计价定额》（2016版）、《贵州省市政工程计价定额》（2016版）、《贵州省园林绿化工程计价定额》（2016版）、《贵州省仿古建筑工程计价定额》（2016版）。工程造价人员要严格按照上述规范，开展相关工作。
1建筑工程造价管理的重要性
对于建筑企业来说，开展建筑工程造价管控，对实现资源优化配置，保证建筑工程质量，实现建筑工程效益最大化，有着积极的作用。在工程造价管控中，受到市场价格变动与设计变更等因素的影响，极易造成工程造价失控。基于此，需要着力解决现有的问题，引入信息技术，为工程造价管控，提供技术保障，以实现控制目标。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1对工程造价管理的不注重
（1）由于工程项目业主与投资者，其对工程造价管理的重视程度不够，未能充分的认识到新经济发展背景下加强工程造价管理的意义。由于缺乏全过程造价管理意识，极易造成造价管理方面的失误与缺陷，难以提升工程造价管理水平。（2）计价标准与管理模式落后。部分地区工程造价管理工作的开展，由于计价标准与管理模式落后，使得相关价格信息的透明化与公开化程度不够，难以实现建筑工程全过程的造价衔接管控。（3）项目建设过程，工程造价管理部门的权责不明是常见之事。对于工程造价管理工作来说，需要各相关部门相互配合。但从实际情况来看，各部门之间缺乏相互配合，部分人员甚至不配合工程造价人员，使得工程造价管理工作，受到极大的限制。
2.2协同管理程度低
建筑工程实施过程中，造价管理工作具有复杂性与系统性，涉及的内容较多，受到各类因素的影响较大。基于此，需要各部门协同配合管理。在实际管理工作中，造价管理人员的积极性不高。部分管理人员认为此项工作是工程造价管理人员的职责，对于此项工作不予配合，使得工程造价管理难以协调，使得工作出现脱节情况。除此之外，对于建设资源监管的重视程度较低，忽视对合同与进度的管理，给建筑企业造成工程成本控制损失。
2.3信息共享程度差
从建筑工程发展角度来说，建筑工程将朝向工业化与产业化方向不断发展。建筑管理的信息化水平不断提升，各类新技术与新材料等的应用，对工程管理工作，提出了更高的要求。工程造价管理需要大量的工程信息支撑，比如设计信息与工程施工信息等。若能够实现工程造价信息共享，对实现工程造价动态管控，有着积极的帮助。多数工程单位信息化管理水平较低，加之受到建筑工程特点的影响，即工程资金投入量大，资金投入周期长，需要信息技术的支持，以强化工程各阶段的工程造价管控[1]。
3建筑工程造价管理策略
3.1依托BIM技术
建筑工程造价管理工作的开展，引入科学技术，对提高管理水平有着极大的帮助。通过构建BIM数据模型，利用可视化与模拟建设等功能，为工程造价全过程的管理，提供帮助。其具体应用如下：（1）设计阶段。建筑工程设计决定了工程成本的70%，因此加强设计阶段的工程造价管理，有着必要性。利用CAD技术，完成图纸设计后，将BIM数据库的工程造价信息和图纸项目构成要素等相互关联，依据时间维度或者分项工程，将工造信息输出，推动限额设计项目的实现。除此之外，在工程设计阶段，应用BIM技术和工程造价算量软件等，进行设计优化，优化设计方案，准确计算工程量，对减少设计变更，有着积极的作用。总体来说，将各专业集成到BIM平台上，形成相互关联的关系，如图1所示，进行4D或者5D模拟碰撞检查，能够及时发现存在的问题，避免设计错误，造成返工增加施工费用。（2）施工阶段。材料费用占据预算费用的比例较大，占据直接费用的80%左右。基于此，在施工阶段，要加强材料成本的把控。在施工管理阶段，利用BIM多维模拟施工计算，准确地汇总各分部工程的消耗量，实现限额领料的目标。除此之外，在施工阶段，应用BIM数据库，构建工程物资管理系统，实现二者的关联，通过收集工程施工信息，进行工程材料消耗量与计划消耗量的实时对比，能够及时发现材料浪费问题，以合理调整，发挥着重要的作用。若发生设计变更，利用BIM技术，能够给出合理的变更建议，提供变更造价，能够强化工程造价管控效率。
3.2做好工程造价动态管理工作
为避免建筑工程发生三超现象，要加强工程造价和项目管理的融合，做好工程造价动态把控。在具体落实方面，要做好全面的优化管理。（1）加强造价师和工程项目管理人员之间的交流沟通。采取周会形式，组织工程双方人员召开管理会议，以便造价工程师及时掌握工程变动，制定工程预算决策，实现资源优化配置。（2）在建筑工程施工阶段，加强施工现场的管理。严格落实技术交底制度与安全文明施工制度，避免工程发生设计变更造成工程造价变动。基于此，要强化工程变更管理，若发生设计变更，必须要按照变更流程与规范来处理[2]。（3）落实工程建设全过程的造价管理。实现全过程造价控制，对确保建筑企业实现经济效益最大化，有着极大的帮助。在具体落实方面，需要造价管理人员具备较强的造价管理意识，做好项目阶段与设计阶段等的造价控制工作，为后期工程造价管理工作的开展，奠定坚实的基础。
3.3健全工程造价管理制度
目前，贵州省已经并实施了系列关于建筑工程造价管理的政策，为工程造价管理人员，提供了工作规范要求。但还需要不断完善法律法规，做好法律法规归纳与整合，以构建完整的法律框架，为工程造价管理各项工作，提供政策保障。为提升建筑工程造价管理，完善建筑工程造价管理制度，有着必要性。建筑企业要结合实际情况，来健全管理制度，明确各部门的工程造价管理职责，采取激励手段，调动各部门的参与积极性，使其能够参与到工程造价管理工作中来，协同配合工程造价管理人员，做好工程全过程的管理工作。企业在开展工程建设时，要将工程造价管理工作，落实到具体。在工程建设初期，要做好项目可行性分析，重点考虑关于工程造价的问题[3]。
3.4做好薄弱阶段的造价管控
对于建筑工程造价各阶段的造价管控，需要注重薄弱环节的管理。多数管理人员对于招投标阶段的工程造价管控不重视，极易造成管理问题。基于此，在此环节需要加强以下要点的把控：①科学选择投标对象。在选择的过程中，要严格按照项目要求与招标条件，来选择投标企业。②加强沟通与交流。建筑工程合同双方，要做好关于招投标工作的交流，对招标文件中存在的问题或者疑问，进行咨询沟通，消除合同双方的疑义，以免项目后期发生利益冲突与矛盾。③强化编制管理。开展工程招投标工作时，要注重施工组织方案的编制。相关部门要加强对招投标文件的研究与分析，明确工程造价控制的需求，及时发现招投标文件存在的不合理条款，提高工程造价管理效率。除此之外，还需要加强工程竣工环节的造价管理。工程量的竣工结算工作比较繁琐，需要工作人员认真负责，以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格遵循定额规定的工程量计算规则，逐项进行审核，避免出现工程量虚增的情况，影响结算数据的准确性。重点审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策的规定。确保建筑工程审查定额套用的准确，审核名称、计量单位等内容是否与单位估价表保持一致[4]。
4结束语
综上所述，对于建筑工程造价管理所存在的问题，需要完善管理制度，引入信息手段与方法，加强各阶段的工程造价控制，以实现工程建设效益目标最大化。
参考文献
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016（01）：345+348.
[2]赵婧，周密，任轶蕾，刘京红，赵晶，刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报，2015（14）：28~29.
[3]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（06）：65.
我国是农业大国，农业发展在我国的经济发展中占据着重要的地位。现在的新农村建设不断投入，人们更加重视农村水利工程的建设，农民生活也在某种程度上得到了很大的改善，农业生产得到了强大的保障。农业水利工程建设的规模庞大、复杂程度高、需要很多创新技术、投资甚大、建设的时间长、空间结构错综复杂。本文对农业水利工程建设及其管理中存在的诸多问题，进行详细的分析，并探讨出相应的解决策略。
关键词：
农业水利工程；农业的发展；工程项目的实施
在农业生产的过程中，市场经济和相关的单位对农业水利建设，造成了很多不良的影响，导致农民对农业水利建设的盲目，工程建设得不到落实，很多工程也没有达到规范的标准。水利工程项目没能有效的实施和发展这些阻碍因素占了绝大部分因素，从而也没能给农民的生产生活解决用水困难的问题，因此造成了我国农业产出效率降低，农民生活的水平也没能有太大的提高。为此，在本文中着重探讨了有关农业水利工程建设中遇到的一系列问题及关于这些问题的解决办法和建议，从而提高我国农业在国家经济生产中占据的比例。
1强化农村水利工程建设以及管理的意义
水源是农业生产的必须条件，水利工程的各种设施如果没有完好，自然灾害一旦发生，有可能使我国的农业发展受到严重的威胁，水利工程的建设，可以在雨季里雨水比较多的地方起到防洪、泄洪、灌溉等作用，使农业和农村减少洪水带来的冲击；如果把余下的水存放起来，还可以用它们在旱季的时候对农田进行有效的灌溉，使农村的农业生产得到了非常大的改善[1]。此外，对农村进行水利工程建设，农村周边的环境和面貌也得到了改善，农民的生活环境将变得很好。所以，这就是新农村的发展方向。在此可以看到，农村水利工程的建设势在必行。
2目前农村水利工程建设以及管理的不足
2.1工程建设的质量方面
工程质量是水利工程建设重要的条件，盲目建设是农村水利工程建设中出现的问题。农业生产能否安全顺利的进行，与水利工程建设的质量密不可分。因此，只要农业水利建设工程的质量得到了保证，才能使农业得到迅速的发展。农业水利建设的资金很庞大，很多水利工程部门为了得到资金，还没有进行科学、全面的考察、分析和计划，就开始对项目进行立项。没有全面的进行可行性计划的研究。同时，施工队伍管理不善，将使得人力和物力资源产生浪费，造成了不必要的损失，这在一定的程度上增加了工程建设的资金，大大降低了工程的质量。有的建筑工程队将工程转给其他的工程建设部门，这样就很难保证农村水利工程的质量。
2.2工程建设无法满足实际的需求
目前，水利工程建设的标准普遍偏低，国内的很多农业水利工程建成时间较长。基于以往的建设标准偏低功能不完善，就使得很难满足先进农业的需求。目前我市（什邡市）已建成小（一）型水库，泉堰311处，山坪塘39座，蓄水池682口，灌排渠道（斗农渠)1874公里，提灌站16座，这些小型水利工程大多是国家、集体投资建成的，为我市农业发展事业发挥了重要作用。由于农村水利体制落后于农村经济体制改革，加之取消农村“两工”取消后，致使很多水利工程设施处于建、管、用脱节的状态。有的排水系统长年没有维修，雨季时就难以将雨水排出，或者旱季时，没有预存的水对农田进行灌溉，导致农业产量下降，如果农业水利工程的作用较差，就很难满足农业农作物的需求，严重的影响我国农业的发展。所以农业水利工程的加强已经是一件迫在眉睫的事情，要加强农业水利工程的建设[2]。
2.3资金投入不足
基于第三产业和工业企业发展较为迅速，而我国的农业生产却日渐下降。由于地方政府的主要考核内容不是农业，致使水利工程建设发展的就很慢，地方政府没有较强的积极性，所以资金投入的少。农民外出打工的收入和农业生产收入，两者的比例在不断的下降。同时，随着生活和生产所需用品价格的不断上升，农业生产所需的成本也在不断的上升。农民的积极性受这些条件的影响是非常巨大的，从而导致了资金投入不足。资金的缺乏使农村水利建设工程，难以按照要求施工，施工的单位也就会对项目进行相对的缩小开支，从而很大程度上降低了农业水利建设工程的质量。
2.4工程管理从业人员专业水平偏低
由于专业水平高的人的工资和专业水平低的工资有较大的差距，所以有些水利建设部门为了节约开支，宁愿用一些廉价的劳动力，所以导致从业人员专业水平偏低的状况。水利工程建设具有公益性质与开发经营的综合性质，其实对管理人员的要求不是特别的高，但是管理人员在建设过程中的管理素质不合格，仍然会多少影响到工程建设的进度和质量[3]。
3改善农村水利工程建设以及管理的策略
3.1培养综合型的人才，多级指导
由于新时代对水利工程建设的新观点，新思路，新措施，因此，一定要对综合型管理人才的培训进行加强，满足和适应新时代的水利工程建设工作应该是新型综合型人才应具备的。明确我市水利工程分级管理权限，即小型水利工程由工程所在的镇人民政府（街道办事处）和村集体、农民用水户协会管理，水行政管理部门负责技术指导。应该说明晰小型水利工程的产权和管理主体。
3.2加强对农业水利建设的监管
农业水利工程建设的监管要从两个方面入手，其一是，工程建设的资金方面的管理和建设成本进行有效的控制，其二是，工程建设的设备、材料和人员需要进行合理的安排和控制，避免在施工队伍中的管理人员计划不周、管理不善、分工不明等问题的发生，减少在施工过程中出现不必要的麻烦，如果仍在施工过程中发现这些问题，应该及时对问题采取有效的弥补措施，将损失尽量降到最低。同时，提高员工的素质也有助于对农业水利工程建设的监管，日常的巡查工作要做到位，日常检查时，很多员工都不能做好自己的本职工作，也不能规范完整的填写相关记录，导致工程施工没办法反应真实性，从而严重影响工程水平的提升，所以一定要加强平时的日常检查工作。
3.3合理投入建设资金
为了实现可持续发展，资金必须做到合理利用。农业水利工程建设的质量需要对资金的合理利用，需要在各个阶段把资金进行合理的投入，在保证工程质量的前提下做好预算。同时还要对人员进行合理的调配，并对工程施工资金进行有效的管理，进而确保农业水利工程建设能够稳健顺利的进行。农村小型农田水利工程通过采取民办公助政策，充分发挥了农民在建设过程中的主体地位。确保项目的地方财政配套和农民筹资投劳比例合理。此外，还可以建立维护的费用，不定期的对已完成的工程进行保护和维修，保证之后的工程能够顺利的进行，也保证之前的工程的质量。
3.4健全水利工程的管理体系
牢固树立“民生规划”意识，坚持规划顺应民意，促进水利工程建设由面上建设，由分散投入到集投、由单项突破到整体推进。明确建设主体为村集体和农民用水户协会，节省了工程投资，提高建设质量，激发群众“当家做主”的情怀。政府要对农业水利工程不断完善进行改革制度，并会给与指导和意见，这回从根本上解决工程上遇到的各类问题[4]。有一个完善的水利工程管理体系才能提高工程的质量，同业也能减少不必要的资金浪费。
4结束语
本文对农业水利工程建设和管理问题的探讨，对农村农业水利工程管理的现状和策略进行了分析，不仅分析了农业水利工程管理中经常发现需要解决的一些现状，同时也以这些为基础提出了相应得一些措施。通过上文的分析，笔者提出了改善农村农业水利工程管理的一些措施：主要有培养综合型的人才、加强对农业水利建设的监管、合理投入建设资金、健全水利工程的管理体系等。各农村农业水利工程管理部门也同样可以参考这些措施对当地采用农业水利工程进行更完善的管理，促进中国新农村的发展进程。
作者：朱琪 单位：什邡市水务局
参考文献：
[1]程玉彬，王庆芳，胡传志，等.小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[J].河南水利与南水北调，2010(3)：20-21.
[2]王秋凤，宋兵.对小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[J].江西建材，2015(3)：127.
1.1缺乏对工程投资的管理。工程投资是土建工程开展施工工作，并顺利完成的最基本要素之一。从诸多的新闻报道中，我们经常可以看到某工程因缺乏资金或者资金不到位，而导致整个工程陷于停顿或者半途而废，这就很清晰地说明了资金在土建工程建设中的地位。但是，资金管理虽然重要，但很多工程建设部门在这方面却存在莫名其妙的反应迟钝的现象，不是缺乏完善的资金管理体系，就是在管理制度的落实上存在严重不足。这使得整个资金管理状况毫无章法，混乱不堪。因此，土建工程的施工也就不可避免地受到严重的负面影响。此外，还需要指出的一点是，很多工程承建单位投资管理的自并不大，而是被上层主管部门全权控制，若上下层协调沟通出现障碍的话，资金管理工作就会低效化，管理效能也就得不到有效地发挥。
1.2管理体系问题重重。管理体系的完善性是开展管理工作的前提，也是保证较高管理效率的基础。但是就目前来看，我国的土建工程管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代土建工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在土建工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得土建工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多土建工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得土建工程管理体系很难在行业内形成统一。重重的管理体制问题，不仅造成了管理工作的低效性，还引发了不少的施工质量事故，有的还造成了巨大的生命财产损失，因此亟待解决。
1.3土建工程管理人员的职业素质尚待提高。虽然我国现代土建行业发展里程已经有数十年了，但到目前为止，仍旧没有一支精干高效、职业素质高的土建工程管理队伍。在为数众多的工程管理人员中，大多数没有取得相关的从业资格证，且自身的职业技能和专业知识也不过关。其具体表现有：道德素质方面，要么是缺乏相关的法律知识，要么是个人技能较差，项目管理与控制能力不足，不能严格按监理程序进行有效操作,只能进行简单的质检,无法做到全方位、全过程的监督。而且，在实际管理工作中，不少人无视管理章程，随心所欲，或者抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，既不积极发现工程施工中存在的问题，对已经发现的问题也不积极处理，尸位素餐，毫不为客户的利益着想，严重损害了工程管理者的形象；在职业技能方面，前我国从事管理工作的人员多是频繁跳槽人员或离退休人员，他们大多数没有经过专业的现代化土建工程管理技培训，工作能力低下，专业知识缺乏，使得实际的管理工作毫无成效。
2加强土建工程管理的一些对策探讨
2.1提高管理队伍素质。提高管理队伍的素质一般有两个途径，一是对在岗的管理人员进行再培训。承建单位可以采取开设培训班等方法，传授现代化土建工程管理新理念、新方法和新知识，并鼓励其自我充电，提高管理能力；二是引进高素质管理人才。古语云：问渠那得清如许，为有源头活水来。及时为管理队伍补充新鲜血液，也是提高管理队伍素质的好方法。
2.2增强管理机构自身的建设。土建工程管理机构是管理工作的直接负责单位，其自身资质充分体现了承揽管理工程的能力,即控制工程投资、质量、进度的能力。因此，从管理理机构从自身层面来讲，加强自身能力建设是非常重要的一个方面，同时也是增强竞争能力的必由之路。而增强管理机构自身的能力，可以采取以下几种办法：首先是提高管理队伍的职业素养。从提高道德素质讲，要严格要求管理人员做到不，不随意向承包商索取，同时防止其和承包商合伙造假，共同欺骗业主。而从提高其职业技能上来讲，管理单位在吸纳监理人员时，务必在其入职之前进行必要的考核，以检验其是否具备上岗所必须的专业知识和工作能力；其次是完善管理机制。管理机制是管理工作开展的依据和前提保障。管理单位务必要在充分了解目前土建工程对施工管理新要求的基础上，制定出科学合理、完善的监理制度来；最后是完善相关的法律体系。法律是开展管理工作的坚强后盾，国家立法机关应协同施工单位，根据目前工程管理的新特点，制定和完善符合要求的法律体系来。
2.3采用信息化管理手段。在信息技术高度发达的今天，其在土建工程管理中所发挥出的强大威力令人瞩目，其所体现出的优势令传统管理手段难以望其项背。因此，加强管理体系的信息化建设，是提高整个土建工程管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强土建工程管理效能的重要步骤。
2.4做好成本管理的基础性工作。俗话说：盖多高的楼，就要打多硬的地基。同样，若想收到较高的成本管理效果，就需要做好基础性工作。首先，要制定统一的成本管理标准，并规定管理细则，使成本管理工作有序进行。管理标准是管理工作实施的基本条件，只有管理标准完善了，才能够让管理工作“有法可依”，才能为管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。其次，尽量满足成本管理工作所需要的人员和设备。管理人员和管理设备是成本管理最根本的基础，没有管理人员和设备，管理工作只能停留在嘴上和文件上，管理制度自然也无法落实。因此，土建工程承建单位应根据实际管理需求，配备高质量的管理队伍和设备；最后，详细记录成本管理中产生的数据，并仔细核对，保证成本管理工作的精确性和有效性。数据是成本管理最直接的反映，只有将这些数据进行有效的收集和分析，才能得出管理结果，才能为下一步的管理工作提供科学的数据支持。
3结束语
从上述内容中，我们已经清晰明确的看到了电力工程监理工作的复杂性和多样性，这也就给工程监理人员的具体工作带来了严峻的考验，很多问题在工作中逐步暴露了出来。
（一）对电力工程施工图纸的监督工作不到位
想要做好任何事情都要有完善的预期计划作基础，电力工程的施工监理工作亦是如此。图纸和设计方案是监理工作能够顺利进行的前提和基础。但是，由于电力建设规模的不断扩大，很多企业都把眼光投在了经济利益上，图纸和方案的制定都比较随意，没有结合工程实际，甚至出现了照搬照抄的现象。而工程监理人员也没有发挥出自己的功效，工作力度不够，无法保证图纸和方案的可行性，缺乏实际应用能力。例如，某电力施工企业在110kV送电线路工程施工合同中标注的施工开工和竣工日期分别为3月和8月，但是企业项目监理报送的具体计划中的施工和竣工日期却在10月和次年2月，方案计划和具体流程完全脱轨。
（二）缺乏健全的监理制度规范
现如今，法制观念和合同意识深入人心，电力工程建设要依靠完善的规章作基础。针对这样的现状，我国出台了《电力工程质量管理条例》等一系列规章体系，但是，其内部内容还不够细化，有待进一步完善，而且很多电力施工单位没有做到与实际相连，使规范制度缺乏可行性，在具体的操作中无法科学落实。另外，缺乏行之有效的监理规范，还会造成工作流程的混乱，无法保证权责明确，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。
（三）电力企业监理人员的业务素质有待进一步加强
与国外的发达国家相比，我国的电力监理工作起步还比较晚，不仅没有形成完善的工作体系，而且内部监理人员的业务能力也有待进一步加强。据调查了解到，目前我国电力企业的监理人员主要是由一些老师傅组成的，他们虽然具有比较丰富的监理经验，但是却无法适应社会发展的新形势，对新兴技术的掌握也不到位。另外，还有一些刚出校门的大学生担任监理人员，他们虽然具有良好的知识体系，并能够充分发挥新技术的优势作用，但是却缺乏相关经验，对施工中的电力突发问题无法做到及时有效的管理。
（四）电力监理工作管理力度不够电力监理工作是施工建设的重要环节，是保证工程顺利安全进行，提高质量的基础，但是很多电力企业却没有意识到监理工作的重要性。虽然有些企业建立了监理部门，聘请了监理人员，但是他们在工作中没有意识到自己的责任，监管力度不够，无法真正落实自己的任务，对待工作也不够认真，再加上自身的能力有限，就使得很多人员无法准确落实具体工作内容。另外，某些企业领导自身的认识就不够，起不到带头作用，导致决策的失误，甚至根本不设监理人员和监理部门，导致了工程质量的下降。
二、提高电力工程监理工作的对策
在上述内容中已经具体分析了电力监理人员在工作中面临的主要问题，针对这些现象，电力企业一定要坚持完善，提出具体可行的对策加以改进。
（一）确保电力工程施工方案和图纸的准确性
施工方案和图纸是工程建设的主要依据，是施工的基础，没有明确目标的施工就是无序作业，无法保证建设施工的准确性。所以，电力工程监理人员在电力工程动工前一定要反复检查方案图纸的准确性，并明确其主要问题，进而保证施工的合理性。例如，某企业的送电线路工程设计文件中明确指出了OPGW光缆避雷线的施工建设，但是施工单位在报送的方案中却没有提出这项计划，出现了实际与方案的不符。此时，监理人员要明确找打问题所在，并与施工方进行联系，提出具体的解决对策，从而保证方案的科学合理性。
（二）完善建立合理规范的监理工作规章制度
规章制度是工作进行的具体指导，是人们行为的规范，电力企业监理工作涉及的内容众多，更需要健全的规章制度作保障。因此，施工单位一定要完善具体规范，明确规定内部的具体细则，落实岗位责任制，做到权责明确，避免遇到问题互相推诿的现象，保证监理工作按照流程规范办事。与此同时，工程施工方还要把监理规范与国家规章结合在一起，避免出现违规现象，并做到与实际相连，根据电力施工的具体方案制定监理规章，从而避免安全隐患，保证工程质量。
（三）提高电力监理人员的专业能力和综合素质
关键词：建筑工程；工程造价；有效措施分析
中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：
引言：工程造价在企业发展中是极为重要的一方面，工程造价金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小。在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗，同时取得满意的建筑质量，这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益，有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，实现企业的长期发展。1、工程造价控制中存在的问题
1、1工程造价计算不准确导致的工程造价失控
合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提，工程造价计价不准确也是导致工程造价失控的重要方面。工程造价计价是一个繁琐的过程，涉及到技术、经济、法律及政策性等方方面面的知识，不仅要求造价人员具有扎实的专业知识，还需要有丰富的工程实践经验，更需要在计价过程始终保持科学、认真细致、实事求是的态度，如果计价过程出现失误，例如清单漏项、工程量计算错误、计量单位错误、单价或费率不合理，都会导致所计算的造价不合理，从而出现工程造价失控。
1.2忽视可行性研究导致的工程造价失控
可行性研究是建设工程筹建阶段的重要环节，是对建设工程从技术、经济、环境等方面可行性进行的科学论证，是项目的决策依据。但实际工程建设过程中还存在许多忽视可行性研究的“拍脑袋”工程，这样缺乏充分科学论证的工程，就无从谈及工程造价的有效控制。投资估算是可行性研究的核心内容之一，如果编制投资估算粗糙、不准确，会给后期工程造价的控制埋下极大隐患。投资估算不准确必然会出现两个方面的结果：当投资估算大大高于其实际额度，在设计阶段极可能提高标准，导致投资效益降低； 当投资估算大大低于其实际额度，必然会出现设计概算超估算的状况。
1.3设计文件原因导致的工程造价失控
初步设计阶段是决定工程建设方案、标准的阶段，也是工程造价的形成阶段，该阶段对工程造价的影响在75%以上。尽管该阶段对工程造价有着重要影响，但实际工程中还没有形成以设计阶段为重点的工程造价体系，也没有引起人们足够的重视。
二、建设单位有效控制工程造价的方法
2.1 重视决策阶段的造价管理
安装工程在建设投资决策阶段的造价控制, 主要是指项目建议书及可行性研究阶段的投资估算。可行性研究是对建设项目在建设期间的技术和经济上是否可行进行科学分析和论证, 为项目决策提供依据。这项工作往往依赖专家、决策者们的决策。近年来, 由于可行性研究重视不够, 或者由于形势的变化致使决策阶段的建设规模、建设标准、建设内容在实施过程中有很大的变化, 导致超投资, 影响建设单位的投资效益。因此建设单位要着重做好投资估算, 充分论证投人与产出的关系, 做好经济评价, 提高准确程度, 在对拟建项目作投资估算时, 要对该项目技术上、经济上的可行性进行全面分析, 结合技术决策, 对拟建项目的投资效益进行分析, 特别是建设地区和具体地点的选择, 总平面布置和工艺、功能的评选, 设备的选用,建设标准水平的确定。此外还应将建设期间的利率、汇率等动态因素考虑进去, 打足投资不留缺口, 不弄虚作假, 并制定相应的责权和奖罚措施, 以保证投资估算质量, 真正起到控制建设项目总造价的龙头作用。
2.2 注意设计阶段的造价管理
控制项目投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制项目投资的关键就在于设计了。因此建设单位应督促设计单位严格按设计任务书规定的投资估算, 做好多方案的技术经济比较, 设计人员不仅要对设计的工程项目的技术负责, 也要对工程项目的经济负责。积极推行限额设计, 把经过可行性研究评估的各项审批后的投资限额, 作为工程设计投资的最高限额。对项目的设计可以进行招投标, 选择功能合理、技术上较先进、工程投资转节省的合理方案。同时建设单位也应注意审核设计概算文件编制的准确性, 以保证有效地控制工程造价。
2.3 加强施工阶段的工程造价管理
2.31审核选择施工队伍
建设单位在选择施工队伍时, 应通过招投标方式, 选择出信誉高、工期短、技术力量强、质量好、造价最低的施工阶段, 一支管理有力、资质可靠的施工队伍, 是把设计变成具有使用价值的建筑实体的保证。审慎选择施工队伍, 是实施阶段有效控制工程造价的关键。施工企业的资质是选择施工队伍时的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。资金不足的企业可能靠工程款进行设备投人, 负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位, 施工进度得不到保证, 造成工程造价难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的工程造价控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营实现高效、优质、低耗, 也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位予合理的优惠。考察施工企业的资质除了查验书面材料以外, 还要加以实地考察, 排除鱼目混珠的挂靠企业。
2.32 严密订立施工合同
施工合同的主要内容在招投标书中就予以预先明确, 招标书的内容做为签订施工合同的依据, 除标书和合同规定的应具备的标的要件外, 依据建筑市场行情, 建设行业的一般惯例和有关规范, 特别是施工过程中可能产生职责不清、互相推诱、互相扯皮, 影响造价, 延误工期等因素进行事先约定, 以法律形式确定下来, 确保双方按约履行。合同价款调整的条件和方式是直接影响工程造价的争议焦点。特别是合同价款的调整方式, 条款的约定不能过简, 要明确到每个环节。
4、 加强竣工决算阶段的工程造价管理
竣工决算阶段的中心任务是合理准确地计定工程决算造价, 这是工程造价管理的重要组成部分, 也是直接影响工程造价的关键环节。依据竣工图、投标报价、现场签证、设计变更、施工合同对工程进行竣工决算, 属于风险费综合费里包含的费用, 未按合同条款的违约一律核减。随着工程造价法制建设的不断完善, 工程预决算的专业化程度将日益提高。工程预决算是一项技术性很强的工作。预算人员要熟练了解施工工艺, 施工组织设计, 应用工程量计算规则, 定额子目的组成内容和套用规定, 工程造价的计算程序, 各自之间的编制原理、内在联系, 在应用中融会贯通, 经常到施工现场了解工程施工情况, 特别是隐蔽工程的施工情况,及时掌握工程动态, 防止高估预算。
参考文献
[1]张婷文, 黄荣校； 论建筑工程的造价管理[J].山西建筑,2005
[2]李利娟；浅谈工程造价全过程管理[J].中国建设教育2006
关键词:化工管道；安装；管理
管道是整个化工生产线路的重要部分，若想提升整个系统的安全性，应加强对化工管道安装质量的控制，选择高质量的管道材质，严格规范管道安装技术，避免在管道安装过程中存在缺陷与不足。加强对化工管道安装工程的管理，是企业化工安全生产的重要任务，对化工企业的发展意义重大。
1化工管道安装工程管理的前期准备工作
在石油化工生产活动时，化工装置会在易燃易爆、高温、高压、有毒等恶劣的条件下作业[1]，若想提升管道的安全性，必须重视化工管道的合理化安装，掌握一定的安装技术，了解以往化工生产管道安装过程中的常见问题，如焊接问题、防腐问题与阀门安装问题等，根据常见问题类型进行合理的预防与处理，正确应对工程变更问题，利于提高管道的安全性。开展化工管道安装前，首先，必须精心选择管道施工团队，运用招投标的方式获取更为专业的管道施工企业，掌握最为熟练的管道施工技术，及时排除一系列的安全隐患，进而可提高化工管道使用的安全性。其次，应注重对化工管道相关图纸的会审，结合化工的实际情况，对图纸中各项指标与参数进行科学性设计[2]，依照管道图纸的要求开展后续的安装工作，并深度开展图纸审查与设计交底工作，只有保证图纸审核完毕后才可得以应用。最后，还要加强对管道安装材料质量的控制，选择正确的供货渠道与采购途径，是控制化工管道安装质量的重要前提。
2化工管道安装工程管理措施
为满足社会各个领域的发展，必须加强对石油化工管道的安装管理，严格规范整个化工生产装置。(1)做好管道的基本设置开展化工管道安装工程管理工作，应做好管道的基本设置，精心选择管道安装材料，运用更为精密性的仪器和装置，是控制化工管道安装质量的重要途径[3]。选择管道安装材料与设备时，必须结合工程的实际情况来看，这样选择的材料才是最合适的。选购的仪器与设备，应再度进行检验，并对仪器进行恶劣环境作业检验，开展仪器设备的性能检测。另外，还要准备足够的资料与文件，以此为条件和基础，根据以往的管道安装所致的安全问题进行了解，提出合理的管道安装风险规避计划，对管道安装方案进行合理的调整。(2)重视焊接质量控制与管道维护对于管道安装工程而言，焊接质量控制很是关键，焊接效果的优劣对管道安装质量会造成很大的影响。因此，前期必须加强对焊接质量的有效控制，这是保证管道顺利安装的关键所在。技术人员必须以质量要求为前提，对焊接管道进行抽样检查，通过抽检方法来判断焊接是否存在损伤。工程管理者要及时对焊接接口位置予以严格得检查与审核，对管段进行科学的焊接，进而防止管道出现泄露问题而引发安全事故，这是提高管道运行质量的重要途径。除了做好管道焊接外，施工完成后的管道维护工作同等重要。管道长期运行过程中，常常会出现腐蚀性问题，一旦受到腐蚀性威胁，会影响管道的使用质量，腐蚀的位置极易导致化学药品、气体泄漏，最终滋生安全隐患，引发一系列的安全问题，这是管道安装工程管理需要注意的关键问题。因此，相关操作人员在执行操作时，必须在管道搭设与安装的位置做好真空与防水性设计，减少水与空气腐蚀，降低管道腐蚀的发生概率。在开展管道维护工作时，不可出现偷工减料的情况，严格遵照化工管道安装的相关责任制度，一旦出现保养与维护不良时，应对其进行处分，不可在管道保养与维护之中出现空隙。(3)注重管道安装质量的控制安装管道时，应对管道的焊接缝隙予以处理。开展焊接工作时，必须对焊接的相关责任予以落实，做好焊接分工，以控制管道施工质量。开展管道安装质量控制时，施工者必须严格遵照安装图纸的设计，科学安装阀门、泵与压缩机等关键组件，贯彻与执行各项指标，对各类数据予以严格执行，利于提高管道安装效果。此外，后期的安装工程质量验收非常重要，监理人员必须对管道安装工程的相关质量控制书、合同书、协议书等进行全面的检验，通过对各项资料与材料的验收，以消除化工管道安装工程中所存在的隐患与缺陷。
3结语
当前，由于管道安装技术问题、管道材料选择不当、安装不规范等所导致的安全问题时有发生，对企业的经济效益产生巨大威胁，化工管道破裂或泄露，会对工人的身体健康构成威胁，还会引发一系列的火灾或爆炸事故。因此，应加强对化工管道安装工程的管理，对管道的安装流程、管道材质等予以全面的管理，也是化工企业实现安全管理的有效途径，可大大提高化工生产的效率与安全性。
参考文献：
[1]杨永会.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].中国石油和化工标准与质量,2012,11:231.
[2]王凡.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,17:208.
【关键词】电气工程；施工技术；施工管理
一、要加强施工组织设计
在工程正式开始前，要编制完善的施工组织计划，为以后工程施工提供必要的依据。还要要加强对施工技术进行严格审核，保证有效性和针对性；在进行电气工程组织设计过程中，要以设计方案为核心，全面考虑施工工序和工期，合理搭配施工的要素，为施工的质量、进度和成本提供重要依据，实现施工组织的指导作用。还要要保证电气工程材料、配件以及设备的质量，这样可以为电气工程施工奠定良好的基础。在电气设备进入到施工现场后，要严格审核设备、材料、成品半成品以及构配件的质量，保证电气设备运行过程中安全，要坚决杜绝存在质量问题或者不符合标准的施工设备材料进入到施工现场；还有就是检查相关的合格证书以及性能检测报告是否齐全，保证施工工程需要设备材料的数量、规格以及型号符合标准；对于要进入到施工现场的材料和设备要填写相关的“工程材料报验单”，还要附有材料清单，质量检测证明，同时还要做好设备材料的保管工作，防止受潮或者发生损坏，从而影响到施工质量。
二、做好建筑电气工程施工质量管理措施
随着电气工程施工技术水平不断提高，给当前电气工程施工单位提出了更高的要求和标准，因此，施工单位要不断总结经验，引进先进的施工技术和管理观念，提高施工人员的安全文明施工意识。
1.要做好施工材料的质量管理
为了保证电气工程施工质量，管理人员要对施工需要的材料、设备、环境等进行严格的检查，保证施工机械设备处在良好的运行状态，提高施工效率，尤其对具体的操作施工人员，要加强安全文明施工的管理。要认真检查在施工过程是否完全按照施工图纸和方案以及相关规范进行施工，如果在施工过程出现问题或者违规行为，监督管理人员要进行及时的纠正；要严把安装工程的重要工序和关键环节，对于出现不符合规范的施工，要立即停工进行必要的整改。同时还要严格检查施工过程中的工序交接工作、隐蔽工程以及电气材料设备，只有达到质量标准和施工要求后，才能进行下一个环节。
2.不断改进电气工程施工技术
随着科学技术的发展，在施工过程中，要优化施工设备，不断改进和提高施工技术水平。因此，要不断完善设计标准和要求，不断推广先进的技术改造方案，总结以往的经验教训，针对电气工程的特点，对施工技术不断改进，更新施工机械设备，推进施工技术朝着现代化和规范化的方向发展，提高施工效率，保证施工质量。因此，对于施工难度比较大或者采用新技术工艺的电气安装工程部位和环节，要加大相应的检查力度，保证施工过程不会出现意外事故和质量问题。
3.加强对施工人员的管理
在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的管理，提高他们安全文明施工意识，加强对他们的培训，提高他们的施工技术水平，保证建筑电气工程施工质量。还要明确建筑电气施工人员的责任和职责，保证控制好每一个施工环节和步骤；不断完善电气工程施工责任制度，明确每一个施工人员的分工，为建筑工程施工创造良好的条件。还要加强对施工人员的安全教育，提高自身的安全意识，保证施工人员的人身安全，控制好施工进度，保证施工质量。
4.做好建筑防雷工作
在建筑电气工程施工过程中，防雷工作必不可少。为了有效防止雷电波的侵入，要在建筑物内部按照电涌保护器，从而来见面雷击产生的电压；同时对于金属管道和线路要采用全线埋地的引入方式；对于建筑物进出和电气设备的装置，要在每一个进出处，连接防雷接地装置。在建筑外部，对于安装空调主机和高支架的建筑，要设置一些封密性金属分线盒。
5.坚持预防为主安全管理方法
施工安全管理工作在进行建筑电气工程建设过程中，发挥着重要的作用。安全管理工作的效果在很大程度上关系到施工单位的企业形象和名誉。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，避免出现任何的意外事故，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的集体观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工安全顺利的进行，实现各项工作的有目的、有计划的进行，做到万无一失。
三、做好建筑电气工程的技术验收工作
在整个工程施工完成后，要进行工程验收工作，对存在的故障进行排查，保证工程施工质量符合设计要求和相关的质量验收规范。验收工作在整个工程中，也发挥着重要的作用，工程量结算和成本结算在很大程度上影响着企业的经济效益。但在实际过程中，会存在一定的偏差，施工单位要把偏差控制在一定范围内，不能影响到电气系统的正常运行；对于存在的质量问题的施工，要进行适当的维修和护理，以免增加不必要的施工时间和成本；如果在安装施工过程中出现不合格的产品，质量达不到要求，就要相应的进行返工处理，确保工程能够正常运行，防止出现安全事故。另外，还要对技术资料和档案进行整理，建立相应的奖惩制度，提高技术管理的有效性，保证技术管理工作实现良性循环。
参考文献：
[1]孙莉莎. 电气工程施工过程中的安全管理策略探讨[J]. 商，2015，14：28.
关键字：建设(总包管理）单位工程管理问题完善措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
伴随着现代科学技术的持续发展与经济社会建设的突飞猛进，社会大众对于各类工程项目的建设提出了更加严格与具体的要求。其中，工程管理作为一门独立的学科，在不断的充实与发展过程中，逐步成为了对工程效益产生直接影响的因素之一。特别是对于建设(总包管理）单位而言，搞好工程管理对于提高自身经济效益与社会效益而言均是极为关键的。然而，在现阶段在建设(总包管理）单位工程管理工作的开展过程当中，还存在一定的问题与缺失，这就需要各方重视对建设(总包管理）单位工程管理工作的完善。本文即针针对以上相关问题做详细分析与说明。
1 建设(总包管理）单位工程管理中存在的问题
对于建设(总包管理）单位而言，在工程项目实施过程当中开展工程管理工作的最核心目标在于：建立在我国现行法律法规、技术标准、工程承包合同所覆盖条款与规范的基础之上，以承包单位为对象，以工程项目施工质量、建设工期、资金使用为主要内容，覆盖工程项目施工全过程的监督管理工作。但，在现阶段的工作开展中，还存在以下几个方面的关键问题：（1）建设(总包管理）单位所开展工程管理未能够贯穿于整个工程建设的始终。即现阶段，建设(总包管理）单位多将工程管理工作的重点集中于项目施工阶段，对于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工验收阶段的关注度不够。（2）建设(总包管理）单位工程管理工作的开展不够规范。这主要表现在以下两个方面：一是对工程施工过多的干预；二是面向施工单位所下达指令不够规范，未通过面向监理方的方式直接下达；（3）建设(总包管理）单位工程管理中的相关责任界定不明确。
2 建设(总包管理）单位工程管理的完善措施
2.1 对准备工作的严格规范
在建设(总包管理）单位开展工程管理工作的过程当中，需要严格按照既定的工程规范开展各项工作，其目的在于确保整个建设工程项目得以顺利的完成。具体来说，在准备工作阶段，关键性的问题有以下几点：第一，在建设(总包管理）单位针对工程项目实施管理的过程当中，需要严格按照预先制定的建设程序开展各项工作，自工程项的论证、到项目决策、到项目立项、再到项目勘察、项目设计、项目施工、直至项目竣工验收以及项目交付使用。按照上述流程，方可确保建设(总包管理）单位工程管理的有序与有效；第二，在工程项目开工作业之前，需要由建设(总包管理）单位积极做好各项工程准备工作。以确保工程质量稳定可靠。当中所包括的准备工作内容主要可归纳为以下几个方面：①.对工程项目进行可行性研究报告的编制；②.对工程项目建设区域的地质资料进行收集与勘探；③.对工程项目设计档进行详细的审定；④.对工程项目施工过程中的招投标工作进行合理规范；⑤.对工程项目监理单位进行合理的选取；⑤.完成开工前包括施工许可证、以及质量监督证在内的手续办理工作，确保后续施工作业开展的有序与稳定。
2.2 需要在工程管理中做好各方的协调工作
对于建设(总包管理）单位而言，在工程管理工作当中需要对现行的技术规范进行不断的学习，更新自身对于操作规程的认知。同时还需要对整个施工项目的图纸有一个全面的认识。只有达到了上述要求，建设(总包管理）单位工程管理工。作人员才能够在施工过程当中就工程项目的建设情况，与监理单位及时交换意见。对工程项目建设材料的进场、质量检查、以及工程变更等相关问题做好及时的记录与分析。不但如此，建设(总包管理）单位还需要自觉地接受质量监督部门针对工程项目所开展的质量监督工作，以确保整个工程建设质量的稳定可靠。还应当注意的一点是：工程管理工作人员需要及时督促施工单位以及施工单位，对与建设工程相关的技术资料信息进行及时的收集与整理，特别是对于隐蔽工程的验收资料收集，应当全面与真实。通过对建设工程技术资料的收集，能够很好的将整个建设施工的动态变化反应出来，为保障工程项目施工质量奠定基础。
2.3 需要做好对工程项目的计划与控制工作
对于建设(总包管理）单位工程管理而言，在其中做好对工程项目的计划与控制工作，核心的目的在于：确保整个工程建设项目投资目标的科学性与合理性。当中应当重点关注以下几个方面的问题：（1）对于新建工程项目而言，建设(总包管理）单位在开展工程管理各项工作时，必须确定一个完整且合理的项目建设目标，这也正是工程管理的目标所在，通过设置建设目标的方式，能够方便整个工程项目通过建设施工达到预定的效果。按照目标所属属性的不同，建设目标又可以进一步划分为三个方面：一是质量方面的目标；二是工期方面的目标；三是投资方面的目标。最合理的工程项目建设目标应当是以高质量为基本前提，短工期、以及低投资的实现；（2）在有关工程项目项目计划的确定工作中，需要具体到对项目目标方法、预测方法、决策流程、以及计划原则的确定工作。同时，还需要在此环节工作中做好对工程项目的结构分析工作；（3）需要在工程管理中对工程进度控制计划以及投资计划进行科学且合理的编制。其中，对于工程进度计划的编制需要具体到工程前期准备、施工作业、以及竣工验收这几个方面。对于跨年度的施工项目，进度计划编制中还需要按照总进度、年进度的方式进行配合编制。而在有关投资进度计划的编制中，则需要工程管理中严格按照所确定的总成本、预算成本、合同价款、目标成本来进行管理；（4）需要在工程管理工作中实施对项目整体的控制工作。通过此方式，可最大限度的保障投资目标的科学与合理。针对工程项目实施阶段出现的偏差，需要及时对其进行必要的纠正与处理，以便目标计划的顺利完成。不但如此，在工程项目建设实施不断深入的背景下，工程项目投资控制目标势必会更加的清晰。在此基础之上划定为设计概算、设计预算、承包合同价款等多个方面的内容，通过此方式，检定在施工过程中，投资目标的执行情况。
3 结束语
通过本文于以上分析，首先提出了在现阶段建设(总包管理）单位工程管理工作开展过程当中存在的几点问题，当中包括以下几个方面：（1）建设(总包管理）单位所开展工程管理未能够贯穿于整个工程建设的始终；（2）建设(总包管理）单位工程管理工作的开展不够规范；（3）建设(总包管理）单位工程管理开展中的相关责任界定不够明确。针对上述问题，提出了几点完善建设(总包管理）单位工程管理工作的有效措施，当中主要包括以下几个方面：（1）对准备工作进行严格的规范；（2）在工程管理中做好对各方的协调工作；（3）做好对工程项目的计划与控制工作。希望能够同过各方工作人员的通力合作，确保建设(总包管理）单位工程管理工作开展的有效与可靠，以更好的实现其综合效益。
参考文献：
[1] 成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报（哲学社会科学版）,2012,14(2):36-40.
[2] 吴文武.工程管理的两种思维方式及工程管理的检验标准[J].科技进步与对策,2009,26(21):66-67.
