【关键词】：安全管理；设施；精细化管理
一、学校后勤的安全管理
学校后勤一定要将安全放在第一位，无法保障安全的学校后勤，成效更是无从说起。安全方面出了问题，就直接导致学校的和谐发展。学生需要的是安全的学习场所，学习后勤要保障他们在吃、住、行、用等方面的安全，学习为他们提供优质的服务是学习后勤一直不变的目标。
二、校园校舍绿化美化安全隐患及精细化管理
树木的枯枝与枯叶在大风大雨之后，肯定会大量的掉落，以前曾有些学校由于自然方面的原因导致大约十厘米左右的枯枝在雨后掉落，甚至将树下的固定垃圾桶都砸坏了！还有在起大风的时候，楼上临近窗台上的绿化盆栽或者一些稍重的杂物，都有可能掉落，伤及路上的行人。根据上述校园校舍绿化方面的安全隐患，作为学校后勤管理者，我们要定期检查树木的变化，掌握实际情况，及时锯掉容易掉落的枯枝；针对楼上临近窗台的盆栽，一定要安装防护栏，为了确保安全到位，在起风下雨时，我还会坚持巡视校园，提前发现隐患，提醒学生主义安全。
建筑设施方面的安全隐患及精细化管理根据实际事例，以前一所学校的一名学生打破教室从里面到外面往回拉的玻璃窗，在此过程中，这位学生的手以及手臂都被玻璃划伤，而且由于伤势严重，治疗费用比较高；还有学校高层建筑的玻璃由于长期使用的原因，松紧度不够坚固就会导致玻璃的掉落，在起大风时极有可能将窗户玻璃刮破，这些情况都会形成安全隐患。根据常识，玻璃是很容易形成安全隐患的物品。楼层之间的楼梯间隙若是较大，而且防护栏如果不够紧密，不够坚实的情况下，由于学生人流量的庞大加上拥挤可能就会导致从这个缝隙掉下去；楼层顶部的装饰由于时间太长而松萝产生安全隐患。
根据以上建筑设施所产生的安全隐患，首先我个人认为在建筑物设计方面就一定要考虑到每一个细节，不能出现缺陷，一定要从源头就将隐患的蔓延控制住。
如果不是必须要按玻璃门的地方就不要按；必须装玻璃门的地方一定要将安全保障为前提，尽量安装常用的前后推拉的方式；在室内也尽量避免摆设容易破碎的玻璃制品；还要定期检查高层玻璃的坚固度，进行维修；还有特别容易在风雨中刮破的玻璃区域，可以在上面贴上胶布防治碎玻璃伤到学生；在上下层缝隙较大的楼梯之间，将防护栏加密加高加实，针对设计时出现的缺陷进行弥补；作为学校建筑楼顶的装饰可以尽量简化，凡是有可能被风或者其他原因弄掉的物品都不要放在楼顶。 转贴于
四、其他方面的安全隐患及相关的精细化管理
校园内水电设备的长期使用可能会被学生的不爱护而出现漏电或者不能使用等情况，旗杆会被部分学生玩耍时候使劲摇晃导致严重腐蚀和损坏而倒下；室外的很多体育器材如常见的健身器材都可能因为长期使用和自然环境的影响而磨损和锈蚀形成安全隐患；还有学校内存在的井盖可能因为被车长期的碾过而破损可能会导致学生受伤；还有厕所因为地板砖设计不够防滑会让进入厕所者滑倒。
根据以上的安全隐患的情况，校园后勤管理工作者应该坚持定期检查水电设备的使用程度，进行维修和更换，保障学生能安全使用；经常查看旗杆是否有严重的锈蚀或松动；也要经常对对室外的体育健身器材进行巡视和检查，查看磨损的程度；还有校内的井盖要定期更换，防治被破环；厕所地板砖尽量换成防滑地板。
要不断完善安全设施方面的精细化管理工作，学校后勤管理者还要不断发现安全隐患，预防发生，在一些存在安全隐患的区域标识警示牌或提示语，提高师生们对此区域的警惕性。
不同的学校就会有不同的情况也会有不同类型的安全隐患，本文笔者只是根据自己多年来兢兢业业的工作经验来举一些例，但不够全面。作为我们学校后勤管理工作者来说，首先我们要在思想上要高度重视这项工作的意义，要谨慎小心对待一个安全隐患，后勤管理工作者就要勤，勤检查，发现问题马上维修。用科学的角度去发现安全隐患，在实施管理方面上要精于每一个细节上，力求做到精益求精，考虑到每一个方面，就可能尽最大的限度就校园内的安全隐患扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1]刘振华.校园安全问题的成因和防治对策[J].法制与经济，2008 ， (5) :9 -10.
关键词 ：铁路施工管理；精细化管理视角；重要性；具体对策
中图分类号：X731文献标识码： A
铁路施工精细化管理内涵
铁路施工精细化管理顾名思义就是指通过管理规则的细化和系统化，运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，使铁路施工全过程可持续发展的一种先进的管理方式。精细化管理视角下的铁路施工管理通过运用精细化管理方式，能够使施工项目组织管理各个单元高效、协同、持续和精确运行，做到关键环节精致、细化管理，实现铁路施工每一个部门的高效管理，为企业更大的社会效益和经济效益提供有力的保障。21世纪是信息时代，也是企业竞争日益激烈的竞争时代，精细化管理的实行能够决定一个企业的成败。企业竞争中工作上做到精细化管理的企业就能获胜，对细节的认识还不够的企业就是竞争中的失败者，所以说精细化管理能决定一个企业在竞争中的成败。
二、铁路施工精细化管理的必要性和重要性
铁路施工精细化管理是企业管理的必然选择，在铁路施工项目中想要取得最大的利润，企业必须依靠在施工项目中实行精细化管理。精细化管理通过运用标准化、程序化、信息化和数据化的手段，能使施工项目的每一个单元高效、协同、持续和精确运行，对企业的发展具有至关重要的意义。
三、铁路施工精细化管理的具体措施
（一）提高人员的素质。铁路施工项目精细化管理的第一部应该是提高各个层次人员的素质，即应精干高效的搭建项目管理班子，全力以赴的避免出现人浮于事的现象，从而减少工资总额的开支。铁路施工项目在组建管理团队时必须根据工作岗位的实际情况，选拔出具有良好的政治思想和丰富施工管理经验的优秀管理者组建施工管理团队，不能忽略管理者的综合素质和施工管理经验，做到管理需求的标准化，实现岗位设置的公平和人员设置的透明。对于参建员工的素质培养，项目部有必要结合项目部与作业层两个层级，必须采取定期的多种培训措施，全面提高他们对新工艺和新方法等新知识的掌握程度。
（二）明确目标，加强质量保证体系建设。精细化管理视角下的铁路施工必须要有明确的管理目标，工作上要做精做细，建立健全各项管理制度和措施，加强施工项目质量保证体系建设。为此，首先明确目标，组建素质高、强有力的管理者团队，保证项目管理目标的实现。从铁路施工企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念可以看出，铁路施工项目精细化管理的目标是提高施工项目的工作质量，以质量来确保企业的生存、发展和信誉。企业组建强有力的管理者团队必须依靠项目经理部的努力和付出，项目经理部必须统一组织、决策、控制、协调施工项目成本、进度、质量、安全、环保水保目标，明确各岗位的和工作人员的职责，选拔工作责任心强、专业素质好的人员充实项目管理部门，实现搭建具有强有力的管理团队的目标。其次，铁路施工项目想要有效实施目标控制，项目部必须以“过程控制为重点，精细化管理为核心”的管理理念办事，对施工项目目标实施细化，建立健全各项管理制度和措施。
（三）加强质量监控。铁路施工企业的生存、发展和信誉与项目施工质量息息相关，对企业的社会效益和经济效益具有重要的意义。因此，企业必须把质量放在第一位，做好质量控制管理工作。从施工原材料的进场开始质量控制，根据采购物资的统一要求和统一标准，采购人员确保以低成本采购高质量的原材料，这是施工项目质量和成本效益控制管理的第一关，也是确保项目成功的基础。众所周知，铁路项目施工质量的好坏取决于原材料的优劣。因此，为了提高铁路工程的质量必须把好原材料的“入口关”，对原材料的质量引起高度重视，制定原材料技术标准，实现原材料技术标准符合工程设计要求的目标。基于此，还要切实做好供应商方面的考察和评定工作，确保原材料价格合适，供方资质合法，服务优良，质量保证。为了作为再次评定的依据，相关部门必须建立合格供方档案的同时做好供方业绩的记录。
（四）确保施工过程安全，构建安全文明施工环境。精细化管理视角下的铁路施工项目必须要以“管生产必须要管安全”的管理理念为原则，体现出质量、安全、进度的重要性，狠抓细节，严格执行工程技术标准；加强安全管理，防止事故发生，减少企业财产损失和人员伤亡，保证生产顺利进行；对此，企业必须建立健全安全生产管理制度，切实抓好以下几点工作：
1.切实抓好组织机构到位。铁路工程项目成立以后要严格按照标准，建立全项目部和协作队伍管理机构，各个部门、岗位和人员明确自身的职责，明确落实安全生产任务和责任。
2.切实做好管理措施到位。施工项目部对各个岗位、各个环节、各道工序都要采取安全控制措施，让铁路施工全过程在标准的指导和约束下进行施工。
3.切实抓好现场管理到位。现场管理是指对现场作业全过程的管理，现场作业前必须明确自身的目标任务，进行安全交底和岗位描述，保证工作人员已经掌握安全注意事项。现场作业过程中以“安全、科学、有序、高效”的生产理念为核心，坚持上标准岗，使现场管理落实到位。
4.切实抓好责任追究到位。在铁路工程实践中严格明确每个部门和人员的职责，在安全上谁出问题，责任追究必须做到从严从重，警示其他人切实增强安全责任意识，从而有效预防安全事故的发生。
（五）加强责任成本管理，提高经济效益。围绕施工前期策划、过程控制、优化改进三阶段，加强基础管理，彻底做好工程数量五控制，把握材料消耗控制五环节，对机械设备做好选型及采用单机核算模式，从源头上控制好成本，全面提升企业经济效益。责任成本管理必须坚持“法人管项目”的管理理念，以成本预控、过程管控和绩效考核为手段，实现企业增效、员工增收、推动企业持续、健康、和谐、快速发展的企业管理目标。
结语：总而言之，铁路施工项目与其他项目不同，对生产质量和施工安全的要求较高，搞好铁路工程安全、优质的生产对企业的生存、发展、信誉具有很重要的意义。精细化管理是企业搞好施工项目管理的必然选择，通过统筹全局的精细化管理方式，它能促进企业的发展，维持企业在市场竞争中的不败之地，实现铁路工程建设管理效益的最大化。
参考文献：
[1]李轮思. 论铁路施工企业项目精细化管理[J]. 中国科技纵横. 2010(07)
煤矿安全精细化管理的前提。精细化管理的前提是坚持与市场相链接，立足于财务报告，立足于素质训练。煤矿安全精细化管理的前提应该是根据不同的系统、不同的专业和不同的具体问题，采取各不相同的针对性管理方式和措施。包括：煤矿安全制度管理、煤矿安全技术管理、煤矿安全现场管理、煤矿安全目标管理，煤矿安全监督检查管理、煤矿安全隐患排查管理、煤矿安全事故管理、煤矿安全培训管理、煤矿安全信息管理、煤矿矿级领导带班作业管理、煤矿安全文化建设管理、煤矿安全宣传教育管理、煤矿预先危险性分析管理等。这些管理专业既相对独立、又相互作用，紧密联系，它们各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的对象和统一的目标。
在管理过程中要系统地观察问题、分析问题，最终解决问题。要建立一支以目标为导向，以制度为保证、以文化为灵魂的高效的、运行良好的安全管理组织系统，这个系统包括作业岗位、班组、生产作业区队、业务保安部门及专业的安全管理部门和安全监督组织等，也就是煤矿安全管理的各个层面，即决策层、管理层、执行层、操作层。在精细化管理过程中，安全管理系统不断在优化中，经过不断改进，在系统内某一个程序或环节就达到了最佳状态，实现了安全管理的最优化。将其用一定的方式固定下来，这样的程序或环节越来越多，并不断优化，使安全管理系统的运行质量不断提高，管理效果不断提高。
煤矿安全精细化管理要见于数据。即煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。如安全目标管理，不但要有煤矿企业的安全总目标，还要自上而下的层层量化分解目标，制定各级、各部门、基层各区队直到每个职工的安全量化目标及保证目标量化实现的对策和措施。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。
煤炭企业安全生产管理精细化
煤矿企业管理精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新，在创新中不断地否定自我，不断地提高精细化管理水平。
煤矿安全精细化管理的前提。煤矿安全精细化管理的前提应该是根据不同的系统、不同的专业和不同的具体问题，采取各不相同的针对性管理方式和措施。包括：煤矿安全制度管理、煤矿安全技术管理、煤矿安全现场管理、煤矿安全目标管理，煤矿安全监督检查管理、煤矿安全隐患排查管理、煤矿安全事故管理、煤矿安全培训管理、煤矿安全信息管理、煤矿矿级领导带班作业管理、煤矿安全文化建设管理、煤矿安全宣传教育管理、煤矿预先危险性分析管理等。这些管理专业既相对独立、又相互作用，紧密联系，它们各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的对象和统一的目标。
煤矿安全精细化管理的关键是系统化。煤矿安全管理是一个复杂的系统工程，应把工作流程、工作岗位、工序细分成一个个不可再分的单元，在做好每个单元上下功夫，同时搞好单元紧密衔接，也就是说把小事做细做透。在管理过程中要系统地观察问题、分析问题，最终解决问题。要建立一支以目标为导向，以制度为保证、以文化为灵魂的高效的、运行良好的安全管理组织系统，这个系统包括煤矿安全管理的各个层面，即决策层、管理层、执行层、操作层。在精细化管理过程中，安全管理系统不断在优化中，经过不断改进，在系统内某一个程序或环节就达到了最佳状态，实现了安全管理的最优化。将其用一定的方式固定下来，这样的程序或环节越来越多，并不断优化，使安全管理系统的运行质量不断提高，管理效果不断提高。
煤矿安全精细化管理要见于数据。即煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。
煤矿安全精细化管理信息化。信息管理已成为安全管理的基础，多年来，安全信息管理以成为煤矿安全管理的主要方法之一。精细化的安全管理要求对煤矿生产经营过程中与安全有关的各类信息进行全面收集、正确处理和及时利用。从信息资料整理及事故统计分析获取的安全信息，分类汇总、绘制报表、逐级上报提交给有关部门，这些工作全部由手工方式来完成，会出现所积累的信息不能反映整体性、准确性、时效性，给安全信息管理工作带来难以克服的困难。而利用信息化（计算机技术加现代通信技术）就能更好的解决这些困难，能够提高信息资源的利用率和信息处理工作的效率，使安全信息处理工作高效、便捷、准确。能使安全管理的决策与调度实现高效化，信息沟通与控制实现实时化、存储与检索实现条理化。达到安全管理精细化的要求。
关键词：房建工程；施工管理；制度化；精细化
在激烈的市场发展下，应用精细化管理，能对各个方面的内容进行解决，也能促使其发展效益的实现，以保证在整体上维护建筑行业的健康发展。所以，经济社会水平的逐渐提升，对房屋工程进行精细化管理，在我国工程建设和积极发展下具有十分重要的现实发展意义。
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需要，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于相关调查和研究以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为：精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管理工作也能增强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。
2房建工程施工管理问题的存在
在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对策[1]。
2.1忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显[2]。
2.2财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的 核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义[3]。
2.3施工规划问题
在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管已经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量[4]。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用
某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程中，发现末期监察监理工作问题的产生。事件一：对基坑进行开挖后，发现局部存在软土层，需要对其重新调整；事件二：当对辅楼进行施工期间，施工单位提出要求修改设计；事件三：当对主楼进行施工中，由于施工器械的影响，造成人员安全。针对这些事件的产生发现，基于变更设计，要求将部分的工程拆除，并对其重新施工，导致消耗人工费1万元，材料和机械费用2万元，同时，对辅楼施工工期也拖延7d。在对主楼施工中，由于施工机械故障等因素的影响，也造成停工，导致整体工期拖延7d，消耗费用达到6万元。针对该工程的实际情况发现，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。
3.1落实质量和安全
促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决[5]。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性[6]。
3.2落实财务核算的精细化
在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
3.3落实施工过程的精细化
在房屋工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候，可以将其作为废品进行处理。在后期完成施工任务后，还需要在项目工作实际期间，引导人员对工程资金进行核算，对其问题进行分析和总结，保证在积极发展过程为日后工作提供更为有效的实施依据[7]。
3.4建立三维目标成本控制责任制
目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分进行管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工情况的分析，对时间、要素以及部门进行分析，基于施工工期计划，按照实时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证实现目标的再次分化。
4讨论
基于以上的分析了解到，在房建工程实际施工期间，实现管理工作的精细化发展，能在最大程度上控制建筑成本，也能维护整体的质量和安全性，以维护建筑行业的积极发展。同时，根据近几年的经验教训，也能为该行业发展提供强大动力。
参考文献
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[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014（15）：245~246.
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[5]任红旗，程前.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：1260.
[6]张宏伟，郝一泽.房建工程施工管理中精细化管理的运用解析[J].建材与装饰，2017（16）：196~197.
关键词：公路桥梁；施工项目；精细化；管理
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
公路桥梁施工技术的精细化管理与策略
1.1精细化管理
1.1.1公路桥梁工程项目的组织
公路桥梁项目的施工和建设应根据具体施工情况，详细说明相应的具体的路桥施工方案。通过充分控制和管理路桥工程项目的施工过程、施工技术以及主要的施工工序等相应的质量管理要点，区分和掌控好相应的要素以及要素之间的联系，同时建立健全的路桥工程项目的质量控制和责任管理机制。
1.1.2工程施工技术
为了保证施工质量符合规定要求，有效控制施工质量、施工安全、施工工艺、施工流程等，路桥工程施工项目必须建立一套严格的施工技术以及技术交底制度，同时建立相应的工程项目信息交流和指导体系。使相关的技术人员和施工人员能够有效掌握施工工程项目。
1.1.3工程施工技术创新
为了使施工企业获得最大效益，需要对工程施工技术进行创新。路桥工程项目的技术创新不仅仅是对工程项目的建设创新，同时还应建立在施工企业发展的基础上，使工程项目的安全、质量、成本控制、进度等方面能够全面有效的控制和调节。进一步降低项目成本、施工效率得以提高，促进路桥施工企业的健康发展。
1.2公路桥梁施工技术的精细化管理
首先，建立健全的质量管理体系。施工项目的质量问题是路桥施工项目中最为重要的环节。为了使施工项目的质量能够保障，路桥工程项目施工中应建立一套健全的质量管理体系，施工质量保障体系，对施工过程中各管理部门、管理人员、施工人员之间建立起明确的职责体系，建立起项目责任制，质量保证落到实处。咋具体的施工管理时，为了进一步完善质量控制体系，还应建立一套精细化管理和质量控制单元，实现对各程序的全面质量控制。在工程项目施工程序之间应建立系统的预警机制，在施工过程中建立一套质量安全控制机制，严格控制工程项目质量标准。
其次，应建立施工进度全面管理方案。在确定路桥工程施工项目进场后，依据合同签订的施工路段所对应的施工项目，对施工进度进行整体的年、季、月度的施工进度计划。在项目经理审核通过以后，对各施工队伍以及施工区域以及相应的管理部门进行通报，以此使得各部门能偶有效的协调配合，保证工程项目执行的良好性。同时在路桥工程项目的施工中，，总结会的定期开展也十分必要。通过对施工进度的认识和调整和修正，保证施工各正常进行。此外，运用计算机工程以及网络计划等信息技术也能够有效实现施工进度发整体控制，保证实际施工进度顺利按照原计划进行。
再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工质量是路桥施工项目中最关键最核心的要素。要实现安全管理的责任，公路桥梁工程项目应建立一套完善健全的施工安全控制和管理机制，进行施工精细化管理。通过各种规章制度的制定，健全安全管理体系。同时还需建立安全事故处罚的相关机制。在施工过程中，应严格按照相关的施工质量安全规章制度进行实施，确保施工人员、施工技术以及机械设备等方面在安全管理和控制范围内。
最后，建立严格的合同和成本管理。合同是工程项目施工和建设成立的基础签订文件，因根据施工工期的标准和工程项目的标准对进行的工程施工进行全面的管理和控制。为了通过通过合同的规范管理机制有效的控制施工项目的进度和质量，应对合同审核和考察建立明确的机制，规范合同内容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具体的施工过程中，应明确施工现场之处行为，精细成本管理，促进路桥建设施工的可持续发展。
项目经理部精细化管理策略
对项目经理部进行精细化管理可通过对其文化建设、制度管理、进度管理和质量管理进行。
首先，项目经理部要不断创新，创建具有鲜明特点的文化理念和精细化管理。定期组织起来进行相关业务学习。同时应定期对员工进行专业技能以及文化素质教育培训，使之整体素质得以提升。由于项目施工的内容程序有所不同，项目经理部应根据施工方案以及方式的不同，邀请专业人士进行现场指导和专题讲解，提升施工人员对施工环境各部位特点的认识和理解，保证施工质量。此外，为了使职工生活更加丰富，还应组织相应的活动。
其次，支付管理精细化。项目经理部应定期组织学习工作规章制度，对项目的细化管理制度科学编制，制定的精细化管理要点明确清晰，对工作的每个环节都尽量具体明细，保证工作有章可循。
再次，在质量管理精细化这块，首先根据施工中常出现的普遍问题。进行分析总结，建立有效的质量管理措施以及检查制度。质量控制的重要环节之一在于档案管理，同时也是上级检查的重要内容之一。因此，加强档案管理，也是实现精细化管理的重要方面。项目经理部应对各级检查积极配合，对自身存在的不足之处应积极弥补。此外，项目经理部还应对业主以及总监设置的管理模式进行积极配合和适应，学习其先进的经验和管理制度，并认真对待作业交底工作，促进工程项目施工的顺利进行。最后，还应制定相关的工程竣工验收备案制度。这是工程质量控制的最终环节，因此，必须进一步强化和完善管理制度，避免工程存在质量问题。
除了工程施工项目以及项目经理部的精细化管理，公路桥梁的项目精细化管理还涉及很多其他方面的内容。如施工企业项目的成本精细化管理，面对日益竞争激烈的市场环境，为了最大限度取得经济效益在竞争中处于有利地位，成本的控制和管理十分必要。
结语
随着市场竞争日益加强，对公路桥梁醒目进行精细化管理是必然趋势。只有用精细化管理来不断武装、优化自己，才能在竞争中不断强大。
参考文献：
[1]王萍，孙燕明，浅谈公路工程施工项目管理[J]．城市道桥与防洪，2011(1).
[2]王维斌,水电施工企业精细化管理之发展方向[J]．中国三峡建设，2008(1)．
[3]孙冰,铁路企业精细化管理浅析[J]．铁道经济研究，2010(3).
关键词:建筑工程;施工;精细化管理
社会经济发展，人们的生活水平逐步提高，建筑工程的数量以及规模也逐渐扩大。当前建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业需要做好施工的精细化管理，全面提高工程建设的质量以及水平，在工程建设中控制工程的质量以及进度，减少资源浪费，使得建筑企业能够在竞争中一直保持优势，为建筑企业的持续发展。
一、建筑工程施工中精细化管理的意义
我国的建筑行业还是劳动密集型产业，在施工过程中人依旧是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每个人的工种也是不同的，管理上就会存在极大的难度。此外很多企业都是将工程分包出去，使得分工程管理上比较分散，精细化管理的实施会有一定的难度，但是一般而言对建筑工程施工进行精细化管理都能够实现良好的经济以效益，因此精细化管理也逐渐受到关注和重视。在建筑工程施工中进行精细化管理需要有完善的管理部门以及管理制度作保障，转变以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不断优化施工方案，科学的配置资源，使得工程施工建设中各个工序能够有效衔接，对施工进度进行科学的控制，减少资源的浪费，同时控制工程的整体造价。精细化管理能够使得工程施工建设顺利推进，规范施工流程，全面提高施工的质量以及效果。
二、建筑工程施工中的精细化管理策略
1、建立精细化管理部门。建筑工程施工中需要有完善的精细化管理部门，将项目经理作为主要的负责人员，质量管理人员作为项目工程师，精细化管理部门涉及试验、物资、计划、质检、技术等部门，项目经理进行全面的质量检查，将管理工作落实到实处，建筑工程项目的施工队需要有专门的质检人员，施工队长作为质量管理的组长，对施工管理工作进行负责，使得工程施工工序以及施工质量得以保障。2、成本管理。精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在建筑工程施工中还需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。建筑工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是建筑工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确建筑工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得建筑工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。3、质量管理。建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。在建筑工程施工项目质量管理中，还需要对施工中使用的材料、设备质量进行严格管理，采购材料、设备前要做到货比三家，选择和质量好的、价格优的供应商合作，从采购源头上把好材料、设备的质量关，禁止不合格的材料、设备进入到施工现场中，避免建筑工程建设的质量受到影响。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中处于最为重要的位置，安全是生产效益的第一保障，因此必须要提高对安全管理的重视程度，维护施工以及人民群众的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企业中还缺少完善安全管理机制，导致施工项目的安全管理工作没有科学的依据与保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企业人员的安全意识，将安全管理的理念落实到具体工作中，完善安全管理制度建设，在施工管理过程中严格按照安全标准进行，对工程项目施工管理中出现的问题严肃处理，提高安全管理的权威性。同时强化施工以及管理人员的安全教育培训，通过案例等进行讲解，帮助施工、管理人员了解到安全事故的巨大威胁，能够在施工管理中规范操作，佩戴好安全措施，并将安全警示标志张贴在明显的位置上，严格检查进入施工现场的人员，禁止无关人员随意出入，保证安全管理真正落到实处。5、进度管理。进度管理也是建筑工程施工管理中极为重要的内容，做好进度管理对于建筑工程效益的实现是极为有利的。在建筑工程建设前就需要科学的计划施工时间，并完善进度管理的相关制度，保证进度管理落实到实处，各工序能够有序推进，顺利实现工程项目的效益。进度管理中需要进一步优化管理内容、管理需要以及计划等，强化施工人员的人员培训，保证建筑工程的每一施工环节都能够在规定时间内完成。在进度管理过程中，同时需要注重安全和质量管理，要在不影响工程质量和安全性的前提下进行工程进度管理。
建筑工程施工中必须要进行科学的精细化管理，完善管理部门的建设，从成本、质量、安全、进度等方面强化管理，提高施工人员的素质水平，保证工程施工管理中及时发现问题并有效处理，全面提升建筑施工企业的水平以及竞争力，促使建筑企业实现持续健康的发展。
作者:方莉 单位:浙江德信东城置业有限公司
[关键词]电厂 安全管理 精细化管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0051-01
电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，无假期，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。我们要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化，主要从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。
一、 电厂安全管的现状
当前我国电厂已经意识到安全管理的重要性，但是其精细化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度与实际的安全生产并不相符的问题，以人为本的理念没有真正深入安全管理，员工也没认识到安全管理的重要性，没有对自己生命安全负责的意识，审查和奖惩制度存在漏洞等问题，这些现象都证明我国电厂不具备精细化的安全管理体系，导致安全管理的相关部门各自为政，缺乏沟通合作的认知，忽略相互制约和互检的作用，对相关作业员工的岗前培训也不到位，工作人员不具备作业的专业素养和职业道德，更是缺乏安全意识。奖惩制度的表面化也消弱对员工的激励作用，甚至忽略违反规章制度的严重性，造成一系列的安全事故。电厂的安全管理的预防工作不到位，往往是已经发生重大安全事故才引起相关安全管理人员的重视，再去排除安全隐患，这种安全管理理念已经处于十分落后状态，需要更新管理理念。
二、电厂安全精细化管理的具体措施
1.制度的精细化
规范健全的规章制度是电厂安全管理的基础，据安全事故的诱因调查，大部分的事故优势因为员工的违反规范化操作引起，而制度的科学化和精细化是其安全保证的重要一步，安全管理的精细化主要体现在以下几个方面：一是规章制度要根据电厂实际生产过程和未来的发展计划进行改革，落实到每一个员工身上，每一个生产环节，并且员工要严格按照相关制度操作，杜绝因为不规范操作引起的安全事故；二是建立各司其职、权责分明、赏罚分明的制度体系，从而确保规章制度的贯彻落实，做到有制可依有制必依；三是规章制度的与时俱进。随着我国经济的不断发展，电厂也在不断进步，规章制度也要与时俱进，与实际生产流程相结合。管理人员要勇于对旧制度推陈出新，使其适应现代化电厂的生产模式，优化和改进相关制度，建立规范化、制度化、现代化和精细化的规章制度，从而推动电厂的进一步发展。
2.宣传教育的精细化
宣传教育的精细化主要是从内容、措施两方面进行细化。我们要制定因材施教的宣传教育计划，提高员工的安全意识、培养员工专业的操作技能和树立制度的权威性，实现安全管理。
电厂安全宣传教育的内容要根据近期和远期计划、岗位和技术需求制定，在宣传教育过程中重点放在安全管理过程中暴漏的问题方面，杜绝类似问题的出现。培训内容甚至精细到年计划、月计划和周计划，由浅入深，逐步推进，并结合当下生产安全管理的重点制定。培训内容也要经过相应的审核，并且要按照计划长期执行。
宣传教育方式也要灵活多变，可以采取网络、视频、现场演示、技术示范、参与式等综合教育方式，提高宣传教育的效率，并提高电厂员工整体的安全生产和安全管理的素质。
3.违章制度的精细化管理
电厂实施安全管理的过程中对引发安全事故的原因分析数据结果显示，电厂员工违反规章制度占很大成分，因此对于违反规章制度的管理一直是安全管理的重点，根据不同班组、不同岗位违章行为的特点，实施针对性的防范措施，降低安全事故的发生概率。
安全管理人员针对不同岗位和班组违反规章制度的事例进行学习和分析，对电厂员工的工作习惯、工作态度和工作能力进行分析研究，对其不良习惯进行纠正，对员工的日常工作进行监督管理，并对违反规章制度的事例，根据该事例造成的损害程度实施相应的惩戒，加深电厂员工对违反规章制度警戒性。
电厂专门针对违反规章制度建立的检查组，其组要定期检查，并制定系统的违反规章制度的处罚条例，严格按照相关处罚条例执行。检查过程中发现问题除了要制止员工的不当行为，对其进行相应的处罚，还要对其违规行为的主要原因进行分析，从根本上杜绝类似违规行为的出现，从根本上提升电厂员工的违规意识。
4.审查监管的精细化管理
审查监管是落实安全管理的主要措施，其精细化管理主要体现在两个方面：一方面是审查监管的具体化。电厂的安全管理涉及到方方面面，从每个员工的日常操作到生产流程再到设备运行等多方面。新时期的电厂的生产量和功能为了满足人们对其的需求不断扩张，其审查监管的范围也不断扩大。因此其审查监管需停留在生产的每一个环节中，具体到每一个操作、整个流程和机械设备运行的安全性，务必在事故发生之前排除安全隐患；另一方面是审查监管人员的分工明确。审查监管是电厂质量把关的重要一员，因此审查监管人员要以当下电厂的生产进度相互配合，审查人员要对每一个生产环节的数据信息进行梳理记录，便于为事故提供可靠的数据依据；日常操作过程中针对员工的操作流程进行审查监管；设备运行的审查中重视日常的维修护理，建立强大的设备维修队伍，提高维修人员的专业素养，对设备定期检查，及时发现问题，对其进行维修和改进，提高电厂的工作效率。审查管理工作真正涉及到内一个生产环节，落实每项规章制度，在提升电厂安全管理水平的同时，也为电厂员工提供一个高效安全的工作环境。
5.工作票和操作票的精细化管理
电厂的生产流程过程中实施工作票和操作票的精细化管理，设置操作票和工作票的填写和管理的标准和规范，降低人员操作失误的概率，顺利完成交接工作，使生产线得以继续流转。两票精细化管理主要体现三个方面：一是严格按照两票标准和规范对其进行审核；二是操作票的执行人员要严格按照工艺顺序和要求进行操作，同时还要安排监督人员对其工艺要进行监管，确保其操作的规范性；三是实施全程的现场监管制度，杜绝员工的违章操作。
结束语：
综上所述，电厂安全管理的精细化需要全厂员工的共同努力，从制度、宣传教育、违章制度管理、审查监管和两票等多方面入手，逐渐落实电厂的安全生产和管理，从而进一步推动电厂的发展。
参考文献
[1]陆建国.浅谈电厂安全精细化管理[J].中华民居.2011（10）.
[2]谭晓苏.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].通讯世界.2014（5）.
