关于工厂实习的心得体会范文
根据课程的需要，我们于20XX年4月21日参观了两个织布的工厂。有这么好的机会到布料生产厂生产现场，能够亲身去观看布料的生产制作过程，让我更深一步地了解理论与实际的差别。
我们首先参观的是xxx公司厂区，这家工厂生产的布大多是出口用于工业使用，向导带领我们参观了从棉花开始，一直到成品布的出现的整个过程；再到布的切割，到整个产品出现的过程。
之后又来到xxx公司的工厂，这家工厂生产的布就是普通的，我们在嘈杂的车间里，见到了织布机，明白了经纱纬纱织布的过程。又看到完成的布还要经过严格的检查才能够通个合格，这让人感到严谨。由纱线到布匹，这样的过程终于是亲眼见到了。在两家工厂里，整个车间，看到次序井然的工作程序，那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。不过，机器却是很喧嚣。走在车间，那些管理和效率还有各种的机器吸引了大多的同学。
从这次参观我也学习到了很多有关布匹的知识，也让我认识到了一些自身不足，课本的知识毕竟有限，而且死板，要亲身实践才能更有体会，过程才是最重要。这次的参观，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及现代化的管理水平，在以后的学习中相信会有较大的帮助。
参观实践学习可以增强我们的感性认识，帮助我们掌握基本理论专业知识，为后绪课程的学习打下基础。
这次xxx厂参观实践学习不仅让我学到了许多在课堂上根本就学不到的知识，而且使我开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实践使我更深入地掌握服装材料知识，进一步了解织布工作的生产流程，了解布料生产过程中的理论与实际理论知识，与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
关于工厂实习的心得体会范文
来到工厂的实习，通过这次的一个实习，我对于生产，对于工厂工作，对于自己的能力也是有了更多的了解，同时我也是清楚，要进入社会了，虽然还是有一定的压力，但是我也是相信，我能去把工作给做好的，我也是对于这次的工厂实习，有一些心得体会。
通过实习，让我认识到，自己和职业人士的差距，同时也是可以感受到，如果自己就这么匆忙的进入社会，也是难以去做好工作的，而实习也是给予了我一个缓冲的机会，同时在实习里，同事们也是愿意教我，让我更加的了解这个行业，了解这个工作是该如何的去做。在实习里，我也是学到挺多的东西，和学校是有挺大的区别，并且我也是感受得到，如果不努力的去学，同事教的我不认真的去做，那么工作的时候，也是很容易出问题的，即使我学习了，真的操作起来，我也是感到吃力，再回想学到的，慢慢的去尝试，去做好，才让我渐渐的把自己的工作给做好了，不能一蹴而就，而且也是这工厂工作上面有挺多的东西需要去考虑，和学校的学习也是有很大的区别。
工作里面，更加注重的是实效，而不是你付出了多少，如果最后工作的效果不好，那么哪怕之前付出再多，那么也是白费的，甚至可以说是浪费了时间，所以我也是努力的去把工作给做好，而不是说做了事情就行了，得有一个好的结果，工厂的工作似乎有些枯燥，每天很多的事情都是之前也要做的，但是我觉得这是一个磨练的过程，让我更加的能去提升自己的技巧，对于自己也是能积累到很多的经验，特别是做成了一件事情，然后不断的去优化，去改进，在这个过程之中，我也是体会到自己的成长，而今实习也是要结束了，我也是对于以后要做的工作有了更多的信心，虽然还是和老员工有一些差距，但是也是在不断的缩小，而且他们也是愿意教给我很多的工作方面他们的经验。
实习，是学习，是工作也是让我清楚自己要走的路还很长，不能松懈，也是不能胆怯，自信的去做好工作，去继续的提升，改造自己，让自己的经验更加的丰富，那么也是能在职业的道路上走得更好一些，并且我也是从实习之中知道，对于这个行业，这份工作，我也是热爱着，愿意去做的，也是会努力的去做好。
关于工厂实习的心得体会范文
工厂实习之初我是下定了决心，自己也做好了很多的准备，自己也没有在工厂工作过，很多时候觉得自己也不是很行，这次的实习经历其实就告诉了我没有什么不行的，其它的工作也是一样的，我觉得不管是什么工作都一样，没有什么自己觉得不行的，其实要的就是那份坚持在x工厂我第一天在车间的时候我觉得自己就不行，自己总是跟不上别人，觉得没意思，枯燥，但是也不至于说放弃，往往适应一个工作也不需要很多的时间，也就是那么一下的时间而已。
一、工厂简介。
宝鸡钢管辽阳钢管厂隶属于中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司，是中国石油在东北地区唯一的钢管制造基地。工厂始建于1966年，期间经历三次专业化重组。产品广泛用于石油天然气管道建设。建厂48年来，先后参与了国内外数百条重大管道工程建设，为保障国家能源安全和经济社会全面发展做出了重要贡献。2011年，工厂进行整体搬迁改造后，企业发生了翻天覆地的变化，现有两条螺旋制管生产线和内外涂覆生产线，一条铁路专用线，成为东北地区装备精良的一流石油天然气管道企业。
二、推进精神文化建设，使企业文化内化于心。
内化于心，让员工倾心认同，是企业文化建设的灵魂所在。工厂党委坚持“以先进的企业文化引导人、以真诚的情感关心人、以共同的目标凝聚人”，创新形式，多措并举，使企业文化的核心价值观在干部员工中落地生根，开花结果。
企业文化说到底是领导文化，工厂领导班子务实严谨的工作作风，和谐向上的整体形象，大大增强了员工对新的企业文化的信服力与认同感。近年来，工厂坚持以先进典型的力量影响带动员工，先后组织开展“我心中的辽管人”、“感动在身边 榜样面对面”、“劳模风采”、“党员示范岗”、“青年岗位能手”等评先树优活动，大张旗鼓地宣传表彰典型人物，为员工树立学习榜样和赶超目标，调动员工积极性。围绕生产经营中心，发挥工会桥梁纽带作用，开展主题鲜明的劳动竞赛、合理化建议征集、建功立业等经济技术创新活动，为广大干部员工自觉实践企业文化、岗位建功搭建平台。
2012年，工厂整体搬迁，为加快新厂建成投产，工厂适时启动搬迁会战誓师大会，全厂员工在“搬新家、树新风、做新人、倡导文明”横幅上郑重签字。上下同心协力，开展“全员搬迁会战”劳动竞赛，竞赛取得了空前的效应。员工克服生产线设备安装调试、人机磨合和西气东输三线钢管生产的巨大压力，发挥“急难险重冲在前，艰苦奋斗保搬迁”的搬迁精神，从搬迁到调试生产出第一根钢管成功下线仅用了2个月，连续四次打破单机组月生产纪录和全厂月份生产记录，创造出建厂46年最高的设备利用率，并且实现了当年投产、当年盈利，再一次验证了企业文化的核心价值作用。
三、推进场景文化建设，打造辽管文化品牌。
直观的、形象的企业文化宣传是员工认知企业文化的重要途径。厂党委结合实际，认真宣传贯彻落实宝鸡钢管《企业文化手册》，制订并出台《辽阳钢管厂员工手册》，创造性地开展一系列文化理念外化工作。一是全面推广宝鸡钢管视觉形象识别系统。工厂投资100多万元，大到文化标识牌、企业文化标志、安全目视化，小到宣传品、办公桌签等，全部根据宝鸡钢管企业文化要求印制，整齐划一、标准规范。二是扩大宣传力度，渲染文化氛围。充分利用墙报，学习园地、宣传板等媒介在办公场所和分厂醒目位置，大力宣传中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，宣传宝管公司“诚信管天下”的核心理念，“与管同行、以优制胜”的经营理念，“是才必有用”的人才观和“注重细节、追求卓越”的管理理念。三是树立品牌，传播文化。自2010年，工厂连续4年出版企业文化故事集《榜样面对面》、优秀论文集锦《工作研究》，印制《搬迁快报》、《关键在落实》以及《员工手册》等等，重新修订了《企业产品样本》和《企业宣传片》。
四、推进管理文化建设，规范工作运行。
管理文化是企业文化的重要组成部分，只有用规章制度管人、管事、规范员工行为，才能将企业文化精髓渗透到员工的思想意识与日常行为当中。近些年，工厂始终坚持做好管理文化建设。
一是修订民主管理制度，完善厂务公开工作机制。2011年以来，厂工会根据公司相关要求，大规模修订了工会各项管理制度，完善了《厂务公开实施办法》、《职工代表大会制度》、《职工代表大会实施细则》、《职代会联席会议制度》、《职代会民主评议领导班子及领导人员实施细则》等一系列规章制度，从制度上，确保了厂务公开工作有法可依，有章可循。从企业的年度方针目标、经营责任制方案和重大改革方案，到奖惩办法、奖金分配、“紧俏岗位”的竞聘，以及职工关心的热点问题，尤其是企业的“三重一大”问题，都纳入了“厂务公开”的范围。连续3年进行的劳务用工向市场化用工转化，从前期的转化条件、转化后优势等具体要求到后期转化名单，都在公示栏上公布。整个过程平稳顺利、秩序井然，稳定了职工队伍。
二是发挥职代会民主管理作用，保证职工参政议政权益。厂工会按照《工会法》、《劳动法》和《劳动合同法》的要求，切实加强职代会的组织建设和制度建设。厂工会积极参与企业的经营决策和管理。对生产经营、财务收支、要害部门人员选聘、重大项目安排、改革方案以及职工切身利益的问题都坚持提交职代会或职代会代表团（组）讨论审议，实施民主监督。同时高度重视职代会的提案落实工作，注重提案的质量和落实力度。对已经立案的提案，督促有关部门加紧落实，工厂实行季度提案落实检查制度，使各年度提案落实率均达到98%以上，并向职代会提交了提案落实情况的报告，确保立项提案得到很好落实。
三是坚持集体协商制度，签订集体合同。集体协商签订集体合同，是企业调整劳动关系的有效机制，也是贯彻实施《工会法》、《劳动法》和《劳动合同法》重点内容。辽阳钢管厂工会在集体协商的基础上，代表职工与厂长签订《辽阳钢管厂集体合同》、《工资集体协议》、《辽阳钢管厂女职工特殊保护专项集体合同》。集体合同明确劳动用工、劳动报酬、劳动安全、社会保险、职工福利等内容，明确了企业与职工双方的权力和义务，保护了职工的切身利益和女职工的特殊权益。三项协议签订是强化企业政治文明，维护职工合法权益的重要形式和有效途径，对保障企业劳动关系和谐稳定，建设和谐企业，促进企业和谐发展，都具有十分重要的意义。
五、推进廉洁文化建设，弘扬正气树新风。
廉政文化其核心价值观是为民、务实、清廉。廉政文化为反腐倡廉提供智力支持和思想保证。近些年，工厂一直按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，把握廉政文化建设的正确方向。抓重点，健全制度机制，创新载体，增强影响力和渗透力，逐步形成企业领导人员廉洁从业长效机制。一是层层签订党风廉政责任书，贯彻落实两级职代会精神。二是开展党风廉政教育活动，采取观看警示教育片、监狱实地参观、节日发送廉政短信、上党课等方式，加强党员干部及关键岗位监督和廉洁自律教育，每年近200人次接受廉政教育。三是同新任科职人员进行任前谈话，将廉政关口前移。四是加强对中央“八项规定”、集团公司二十条和公司、工厂“实施细则”执行情况的监督检查，确保彻底整改“”问题。实施八项规定以来，工厂五项费用节约60万元。五是落实“三重一大”各项监督工作，重新修订“三重一大”管理办法，对各项招标、干部招聘等重大事项做好监督。六是开展物资采购、项目管理等为主要内容的效能监察工作。
六、推进温暖文化建设，增强员工归属感。
多年来，辽阳钢管厂以实施送“温暖工程”为纽带，始终坚持“五必访”、“三必到”的工作制度，关心员工生活，为员工排忧解难。对待需要帮扶的员工，做到“4个一样”，即：领导和干部一样；员工和家属一个样；退休、“买断”和在岗员工一个样；帮忙和求助一个样。近年来，工厂为员工送温暖活动在坚持日常关心和五一、十一、春节等重大节日走访慰问重大的同时，对所有困难员工情况全部进行登记造册，切实做好困难员工档案的更新整理工作。传统节日前夕，厂成立慰问小组，由厂领导亲自带队，到困难员工家庭进行登门慰问“送温暖”。2014年以来，厂工会进一步深化日常走访慰问工作机制，坚持对员工婚丧嫁娶等事宜的走访关怀，为他们带去工厂的祝福和问候。暑期开展“送清凉”活动，给奋战在生产一线的职工送去了防暑降温药品、清凉饮料、矿泉水等降温品，受益职工近6000人次。
工厂实施“送温暖”、“送清凉”等慰问活动，体现了厂党委把员工的冷暖记挂于心，感动了员工和家属，鼓舞了员工的干劲，稳定了员工队伍，为实现工厂目标提供了保障。
七、推进职工文化建设，展现企业职工风采。
群众性职工文体活动是推进企业文化建设的有效载体。多年来，厂工会大力开展形式多样、丰富多彩的职工文化活动，做到了寓教于乐，寓教于动，达到了增进团结、凝聚力量、鼓舞士气的目的，营造了和谐美好的企业文化氛围。
多年来，在员工中广泛开展迎春长跑、拔河、篮球赛、趣味运动会、乒乓球、跳绳等体育活动；在离退休职工中，开展跳棋、扑克、麻将、钓鱼比赛等活动。在“三八”、“五一”、“中秋”、“国庆”等重大节日，开展健美操、歌咏、征文、摄影、大合唱、综艺晚会等文艺活动，充分展示了辽阳钢管人的精神风貌，受到员工的喜爱和好评。
本月11日至12日,我们赴金华尖峰厂进行了参观学习。在这短短的一天时间里,我们观摩学习了早会,和尖峰厂管理人员进行了学习交流，感触颇深、收益匪浅。
我们厂在向物流仓储业务转型前的主营业务是产品制造，和尖峰厂有很多相似之处。此次参观学习下来，尖峰厂确实有许多地方做的很好，值得我们学习。因为曾经同为制造企业，所以我从人、机、料、法、环这五个方面浅谈一下学习心得。
人，是企业的根本。尖峰厂从一百多人到现在四、五十人，是经历过有风险抵押金的承包经营制等方式筛选沉淀下来的这批人，具备吃苦耐劳的拼搏精神。而且，通过十多年来不间断的早会激励模式，在打造具有尖峰特色的员工凝聚力方面非常成功。
机，是企业正常生产的保障。尖峰厂机器设备陈旧，但维护保养的很好。在没有条件更新设备的情况下，精心维修保养好设备，保证机器正常运转，像庄稼汉爱护牲口一样的爱护机器设备，这点做的很好。
料，是企业产出合格产品的保障。尖峰厂原材料、半成品质量管控严格，没有偷工减料，深知产品质量的重要性。特别是对废料和边角料的处理方面，做到了分类、精化处理，如不同性质的塑料分类，0.4毫米的单线也剥皮深加工，取得了废料处理经济效益的最大化。
法，是企业生产秩序的保障。尖峰厂张总说：哪怕开工率只有60%到70%也要坚决执行计件制。因为计件制等同于多劳多得和奖优惩劣，所以尖峰厂通过计件制的绩效杠杆充分提高了员工的生产效率。同时，对销售的管控方面，实行严格的赊销审批和客户信用评级制度，有效的保障了资金的安全。
关键词：民营；针织工厂；过年荒
中图分类号：F276 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）08－0050－02
引言
珠三角地区一批以电脑机械为主要技术的小型民营针织厂，近年来每到春节假期结束，都受到同一问题的严重困扰――作为生产主干力量的外来务工人员，节后的报到率非常低。这些流失的工人或跳槽到其他纺织厂，或转移到其他地区务工，部分则自立门户另谋生计。
在竞争异常激烈的行业背景下，一方面，一线工人的熟练程度通过影响产出率、产品质量、生产成本等各方面因素直接影响着针织工厂的基本生存能力；另一方面，小型针织厂差异化竞争的核心在于其原创性技术设计，却在日常生产中被工人普遍接触，工人的流失同时使工厂的技术和设计流出，为针织厂带来无法估量的潜在损失。
面对“过年荒”现象带来的严重影响，经营者有意识地尝试各种方法，期求改善。比较典型的做法包括年末工资延到年初报到发放，或建立奖励制度，对年初报到者奖励奖金。但问题并没得到有效治理，部分工人年后领取拖欠的工资或奖金后就会离开。
本文将对民营针织厂的“过年荒”现象进行解读，寻找其诱发因素，并提出有效的改进建议。
一、问题分析
观察针织厂对过年荒问题的处理方法，不难发现其经营者对雇佣关系的理解较为单纯，仍停留在以钱为单一衡量标准的观念中，且对问题缺乏深究，希望仅凭年前后一些特殊措施就把能问题解决，结果适得其反。要从根本上解决 “过年荒”难题，首先应深入分析影响工人流失的主要因素。
（一）工作因素
1.民营针织厂一般规模较小，有一定轮休制度，但工作强度较大。逢订单较多时，日常生产不能满足需要，就会要求工人无条件加班，其8小时工作制经常无法保证。另一方面，由于经营者管理观念的固化，视工人为刻板的生产工具，缺少沟通和设身处地的考虑，很多时候生产安排的不合理导致工作强度远远超过工人的身心负荷能力。
2.工人大多并无签订正式合同，作为临时工，不但在日常工作中缺乏基本的福利保障，当遇上工伤意外时，得到的赔偿亦完全由经营者单方决定。和针织生产一线岗位的巨大安全风险和工伤后续影响相比，工伤工人所获得的赔偿基本上是杯水车薪。在工作安全性方面，工人得不到有效的保障。
3.工厂的管理岗位大部分由与经营者有裙带关系的人员担任，一方面导致工人在工作中没有明朗的发展前景和升迁机会，缺乏深层次的工作原动力，对工作热情不高；另一方面，这种裙带关系的管理者在管理能力和沟通技巧方面水平参差不齐，不重视和工人的精神交流、和谐工人和工厂的关系，亦无法形成或传播工厂的企业文化，导致工人对集体和工厂的感情都很肤浅，只停留在物质追求上，工厂缺乏凝聚力。
4.经营者对薪酬体系的制定中，虽然有意识地规定薪酬与工作量挂钩，但管理较混乱，其具体执行常以经营者的意志为转移，缺乏稳定性和公信力，常使工人无所适从。另外，薪酬体系针对过年前后的设置作为挽留工人的手段过于单薄且非常不人性化，如扣留年前工资，要求工人年后报到才发，这种举措对工人尤其是来自传统习俗保留得更为全面的农村务工人员来说，相当于摧毁其一年中的最大期盼：回乡过一个相对宽裕的春节。工厂在年前刻意拖欠工资的挽留政策刺激下，使工人容易产生辞工的逆反心理。
（二）生活因素
1.外来工人生活范围狭窄：车间―食堂―宿舍。针织厂没有提供康乐活动场所，也没有组织工作以外的集体活动，节假日缺乏对工人的慰问和关心，鲜少关注工人的生活状况。工人对工厂除雇佣关系外无情感可言。
2.外来务工人员具有强烈的乡里团体意识，同乡或类似关系的工人间有着浓厚的情感纽带，他们形成的小团体一方面有着共进共退的行为特色，当一个工人由于各种原因决定离开工厂时，往往会影响团体内的其他工人同时选择离开；另一方面，小团体内会经常交流各种信息，当知悉有提供更好条件的同行时，已在职的同乡会把小团体里其他成员介绍进去，人员流动非常高效。没有正式合同的相互约束，工人亦没有忠诚度的观念，这一情况加速了这种人员流动的发展。
（三）外部因素
1.春节回乡期间，是工人自我反思最激烈的时期。行装收拾伴随的年度收益总结、家乡探亲伴随的各种比较或信息交流，都会刺激工人去重新审视自己的择业规划，过往一年对工作的不满在比对中易被非理性放大，春节期间辞工的情绪达到峰值。
2.每年春节假期之后大批工人从农村回流到城市，这一现象已从劳工市场供需重新匹配的重要契机发展成固定旺季。对工人来说，这意味着一年中最适合离职和重新择业的机会。无论是出于对原工厂的不满，还是出于对自身职业规划的新定向，工人流失集中到节后期间势成必然。
二、解决建议
根据上述剖析，“过年荒”现象的发生，并非由春节休假引起，而是在长期的工作中各种因素的累积，乃至春节的激化和节后契机的出现而引发的。有鉴于此，工厂对工人的挽留措施亦应立足长远，结合节后采取针对性措施，以把节后人员流失的影响降至最少。
（一）薪酬福利机制
1.立足多劳多得原则，完善薪酬与工作量的换算制度。参考业内成熟的薪酬模型，建立细致、科学、公平的薪酬制度，在组织工人学习后，长期而严格地执行。通过建立合理的薪酬制度，可获得工人的支持和认同，而长期的贯彻执行则很大程度稳定工人工作情绪，使之更投入工作。
2.建立年资评核和薪酬的关联。如设立底薪规则，使得随着为工厂服务的年资递增，工人可享有更高的底薪。首先这是对工人贡献的肯定，可提高工人的积极性；其次也是合同之外对工人的一种潜在约束：同行企业之间的薪酬并无太大的差别，对年资较长的工人来说，流动到别的企业获得更高的工作报酬，是以放弃已在工厂的年资、放弃一笔很可观的底薪为前提的，得不偿失；而对于年资尚浅的工人，虽然现有工资水平和其他工厂的工资有差距，鉴于年资制度所提供的明确前景和陌生厂方的一切信息不明朗之别，工人仍有可能放弃跳槽的想法。
（二）激励机制
1.完善奖励机制的设置，尤其通过精神奖励方面激励工人投入工作。如评选各种荣誉称号、在工作总结中公开表扬优秀个人或团体等，通过对工人工作成就的肯定，使之感到厂方的重视，增加对工厂的归属感。
2.鼓励创新，对提出利于工厂发展的合理建议的工人予以物质或精神上的奖励。激励创新除了能增加工人对工厂的观察和投入，从而增强工人与工厂之间纽带以外，亦能帮助经营者发掘培养人才，推动工厂发展。
3.设立长期激励制度，将一定额度的工厂股份购买权定期奖励给有杰出贡献的工人，具体人选由工人民主投票产生。一方面，优秀员工获得直接鼓励，能发挥个人影响力，带动更多工人积极奋斗；另一方面，工人参与投票选举获奖名单，向工人传达多劳多得的观念和健康的竞争意识，增加工人和厂方之间的相互尊重，提高工人对工厂的认同。
（三）职业发展
1.工人的职业生涯规划。作为外来工人，初始时大都抱着但求温饱的心理，并无太多对将来的规划。经营者可针对于此，在对工人的培训中增加适度的职业规划教育，并定期组织工人进行回顾，帮助工人建立发展的信念及渠道，赢得工人信任，使其产生归属感。
2.定期组织内部流动。针织厂生产采取流水线作业，单一工序重复度很高，工人长期从事会产生厌烦情绪。工厂针对较为简易的几种工序可定期进行人员调动，既可满足工人求知、求新的愿望，激发其热情，又有利于提高工人综合能力，为工厂发展培养人才。
3.完善内部人员选拔制度，竞争上岗。在工厂里工作满一定年限的工人都可参加年度评选，通过部门、上级、同事等多维度打分，得出综合评价，竞争升迁机会。厂方保证整个评审过程公开、公平、公正，并鼓励全员参与。向工人传播通过努力，他们也可成为管理者的观念。让工人把个人和工厂的发展捆绑在一起，增加投入感。
（四）工作环境
1.以安全为基础，为工人提供良好的工作环境。通过完善生产安全守则并组织工人定期学习，规范生产现场管理，建立保洁考核制度，在工厂和工人共同努力之下，营造健康的工作环境，培养工人对工厂的归属感。
2.健全保险制度，降低安全事故风险。合理的保险制度，不但是对安全风险的一种有效分摊，亦是厂方对工人安危履行责任的举措，能给予工人极大的心理安慰和鼓励。
（五）工厂文化
文化是企业的灵魂。一个被工人共同认同的基本价值观，直接决定着他们的行为方式，亦很大程度影响人员的去留。针织厂对自身文化的建设已是箭在弦上，通过培训、主题活动等各种交互手段，让工人在学习中对工厂文化逐步认同，并以此影响他们的行为，提升工厂的凝聚力，是工厂人员管理的长远发展之道。
（六）工厂生活
加强与工人的沟通交流，培养集体情谊。工人独在异乡，有其特殊的情感诉求。机械化的工作以外，对工人进行人文关怀，通过设立沟通渠道，定期组织对工人进行慰问、节假日筹备集体活动等方式，令工人获得情感上的满足，提高工人对工厂的忠诚度。
（七）针对性措施
针对春节后劳动市场旺季的到来，工厂根据自身特色采取合理的措施留住人才、吸纳人才。如考虑将年度奖金颁发时间从年底改设到年中，吸引工人惯性留驻；或设立针对性的人才引进计划，对引荐优秀工人的在职员工，给予定额奖励，以此填补流失人员的空缺，把“过年荒”所带来的冲击降至最低。
参考文献：
关键词：科学发展观 厂务公开 民主管理 实效
一、如何理解科学发展观对企业基层民主管理的推进
（一）科学发展观的内涵和推进企业基层民主管理的关系
科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。 “以人为本”，要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点；全面，即要形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展；可持续，就是要统筹人与自然和谐发展，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
企业在制定战略发展规划时必须以科学发展观的理论指导下才能保证企业各项工作的有序发展。企业厂务公开民主管理的具体管理制度和体系的完善及推进，是实现落实科学发展观的重要举措。要遵循“着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题”的理论提高全体职工工作能动性，以公开民主管理的规范度来保证企业各项战略规划实施。达到“企业发展依靠职工、企业发展的成果由职工共享”的目的。
（二）科学发展观对企业民主管理制度完善的推进
首先，科学发展观的树立和落实为企业的厂务公开的民主管理制度完善提供了现实的理论依据。兖矿集团公司加大科学发展观的落实力度，在推动厂务公开民主管理工作中进一步完善企业法人治理结构模式和职工代表大会，在此基础上搭建更好平台让大多数基层职工参与管理。
其次，科学发展观的全面落实为企业推行厂务公开的民主管理制度与措施的完善提供了智力支持。企业基层民主管理的厂务制度的完善和创新才会在科学发展观指导下有现实理论根基，形成理论指导下的企业微观厂务管理创新与贯彻的良性互动，做到了厂务公开管理制度有群众共鸣。
再次，企业厂务公开民主管理制度的完善与创新更好地烘托科学发展观是符合新世纪要求的理论指导。企业完善基层民主管理制度，在厂务公开等方面的企业管理与治理取得实效，企业竞争力提高了才具备可持续发展的动力。兖矿集团公司对下属各专业公司和直属单位的关于基层民主管理的要求和部署，促进了下属公司和单位职工参与企业管理的积极性，提高了主人翁意识，形成厂务公开和有切实的民主管理与企业提高效益的和谐统一。
二、盛隆公司厂务公开民主管理进程中需要突破“管理盲区”
1. 结构盲区。个别企业经营管理者认为，只要有了完善的企业法人治理结构，有董事会领导下的企业管理层，就是具备了对企业负责任的架构。企业的基层民主管理只是一个对上“好看”对下“好听”的招牌。其实这是一个管理认识的“结构盲区”。
2. 制度盲区。有人认为，企业厂务公开民主管理制度根据国家的有关法规和条例执行，基本做到有法可依，没有必要来完善和创新。企业通过努力发展好经营再给职工“实惠”，职工是不会关心所谓的管理的。这是制度认识的“盲区”。
3. 实效盲区。不少企业高管认为，厂务公开是给人在“面子”上看的，不让企业职工了解不需要的内情。民主管理也是领导“授权”条件下的限度“民主”。这是实效上的“盲区”。
4. 主体认识程度盲区。有的单位认为职工的认识水平和能力有限，不能为企业分忧。加大厂务公开透明度，实施民主管理，浪费时间和精力。这都是一种认识的程度“盲区”。
5. 前瞻性盲区。有的企业没有考虑厂务公开的适度性和基层民主管理的复杂程度，要么管理层很大权限，忽视了职工的参与管理的期望；要么给职工的“民主管理权限”放大，忽视了利益主体、相关利益者以及管理层的积极性，导致了厂务公开的“前瞻性盲区”。
三、盛隆公司在新时期推进厂务公开民主管理的举措
（一）深刻识新时期厂务公开的意义，积极推行厂务公开工作。
1. 明确原则。盛隆公司坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会（班子联席会议）讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡副科级以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。
2. 健全制度。根据集团公司的厂务公开工作要求，成立了盛隆公司厂务公开领导小组和监督检查小组。健全了公司厂务公开、实施和监督以及考核的制度，定期向职工汇报。
3. 规范形式。目前公司结合厂务公开简报、公开栏、电子邮箱和各种相关的会议等形式加大厂务公开工作。公司先后公开了企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、劳动合同、业务招待费、财务工作报告、各项经费分解情况以及职称评定、计划生育指标分配等多项有关企业发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度。
4. 突出重点。公司党政始终坚持在上级公司领导下全心全意依靠职工兴企的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、住房分配、干部廉洁自率等敏感问题，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了很好的效果。
5. 强化监督。一是将厂务公开工作纳入双文明目标管理、党风廉政建设和基层分工会目标管理三项责任制；二是主动接受公司纪检部门的监督；三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部室和实体部门，取消年底文明单位、先进单位、一流班组的评选资格；四是主动接受群众监督，设立了总经理举报箱、举报电话。
（二）盛隆公司推行厂务公开措施取得的初步成效
1. 提高了职工参与管理的工作积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。
2. 密切了干群关系。 通过推行厂务公开制度，坚持对副科级以上干部进行民主评议，有效地调动了企业职工和各级管理者的积极性，干群关系得到了进一步改善。
3. 规范了企业运行。通过推行厂务公开，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，体现了管理和决策的民主性和科学性，规范了企业管理，增强了企业凝聚力和解决问题的合力。
（三）盛隆公司推行厂务公开措施评价和努力方向
一是对职工宣传和教育的力度还需要深化；二对厂务公开理论研究还不能适应新时期要求；三是少数干部对厂务公开的工作认识还需要通过学习深化。在今后的厂务公开管理工作中，加强党的理论学习和政工干部的培训，提高理论认识水平和运用理论解决实际问题的能力，就民主管理工作方面积极变革，力争创新。
四、结 论
盛隆公司在科学发展观总体要求下，对企业厂务公开的民主管理工作从思想上高度重视、从管理实践中遵循常抓和创新相结合的思路，让公司厂务公开管理水平逐步提高。开创厂务公开民主管理工作新路子，促进厂务公开工作制度化、规范化。对其他企业的厂务民主管理有着积极的参考意义。
参考文献：
[1] 科学发展观重要论述摘编中央文献出版社/党建读物出版社
[2] 浅析企业民主管理中的认知误区 吉林省移动通信工会雷洪斌
[3] 竺乾威：《公共行政学》，复旦大学出版社2000年版
[4]《思想、邓小平理论和“三个代表重要思想概论”》（2008年修订版）高等教育出版社
作者简介：
今天饲料公司在这里召开厂务公开会议。首先，我代表县委、县政府向今天参加会议职工，并借此机会通过你们向全县各条战线上辛勤工作的广大职工致以新年的问候。刚才，公司领导总结了××年工作。并就××年工作进行了部署，各位职工进行了认真讨论，提出了很好的意见和建议，工作非常细致、认真。通过厂务公开和企业民主政治建设，促进了企业发展，实现经济新的突破。县工会同志讲的我非常赞成。下面我讲四点意见：
一、深入理解厂务公开的重要意义
厂务公开、政务公开、村务公开以及司法公开，都是我国加强民主政治建设，坚持以人为本，保证职工群众直接行使民主监督、依法参与管理的重要举措。年以来我县推行的厂务公开工作，是全心全意依靠职工群众办好企业，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督的重要保障；是加强企业领导班子建设和党风廉政建设，密切干群关系，化解干群矛盾的有效手段；是深化企业改革，建立现代企业制度的重要内容；是企业健康发展的内在要求。为此，全县各级党政领导，特别是企业领导要给予高度重视，切实加强领导，采取有效措施，扎扎实实把厂务公开工作推向前进，抓出成效。通过厂务（院务、校务、店务）公开，充分调动企业管理者和广大职工群众的积极性、主动性、创造性，增强企业凝聚力，进一步增强企业领导以人为本理念、民主意识和管理水平，提高企业经济效益。实现既能保证企业领导者依法经营管理，又能实现职工群众民主参与、民主决策、民主管理、民主监督的目的。真正在企业经营者和广大职工群众中架起一座相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，共谋企业的改革、发展和稳定。这是加强党的执政能力建设的需要，也是企业健康、快速发展的需要。
二、厂务公开要做到五个转变
⒈从被动公开转变为自觉公开。六年来我县厂务公开工作取得了长足的进展，取得了较好的效果，得到企业领导和职工群众的认可，推动企业的健康发展。但也有个别企业领导对厂务公开的认识还没有到位，热衷于搞个人说了算，搞一言堂，缺乏实行厂务公开的自觉性。有的企业存在假公开、半公开等问题。国内外经验证明，一个有远见的企业领导者，无不重视职工作用的发挥，只有把职工的积极性、创造性充分调动起来、发挥出来，职工才能够和企业同舟共济，企业才能搞好。厂务公开的目的就是在企业和职工中架起一座沟通的桥梁，增强相互信任，充分发挥职工的聪明才智，实现企业利益和职工利益的双赢。所以，企业领导要切实转变观念，转变领导作风，把依靠职工办好企业作为工作的出发点和落脚点，自觉接受职工群众监督，把企业做大做强。
⒉从“能人治厂”转变为依靠职工办企业。企业的任何一种管理离开了职工的支持和参与都是不行的，任何一项工作离开了职工的具体劳动就无从谈起。作为企业领导要真正认识到人民是推动历史前进的动力，职工是企业的主人，是办好企业的主力军，任何时候、任何情况下都要以职工为本，依靠职工办好企业。如果我们脱离实际、脱离职工，企业就很难办好。所以，企业领导要尊重职工相信职工，把个人的智慧与职工的智慧有机的结合起来，用好职工的权利，办好企业的事情。
⒊从个人说了算转变为科学民主决策。决策的成功与否，直接影响企业的生存。有些企业的重要决策，厂长、经理总爱个人说了算，不注意发挥领导班子集体和职工的智慧，不提交职工代表大会讨论决定，致使决策不佳或失误，给企业造成了很大的损失。一些成功的企业，都能够自觉公开决策事项，听取职工的意见，集中职工的智慧，接受职工的批评和监督，把职工高兴不高兴、拥护不拥护、满意不满意作为决策成败的衡量标准，真正实行科学、民主决策，减少和避免了失误，并保证了决策的有效落实，提高了工作效率，推进了企业改革和发展。这是因为推行厂务公开、职代会的目的之一就是敞开言路、集思广益、博采众长、开发和挖掘蕴藏在职工中的丰富想象力和巨大创造力，从职工的意见和建议中吸取营养，完善企业的决策，实现可持续发展。
⒋从“暗箱操作”转变为阳光操作。有些企业领导习惯于“暗箱操作”，似乎这样才能显示出管理的权威，才能把企业办好。所以在厂务公开中出现了打折扣现象，在公开中躲躲闪闪，搞有选择性公开、有水分的公开、“糊涂公开”，让职工“雾里看花”。有的公开内容避重就轻，避实就虚，回避热点、焦点的，只公开一般的。这样只能是“职工不明不白，干部不清不白”使得职工的民主参与、民主管理、民主监督成为一句空话，严重挫伤了职工参与企业管理和企业监督的积极性，失去对企业的信心，因而，企业要最大限度的提高办事的透明度，实行“阳光操作”，做到直面职工群众，全方位公开，亮实情、交实底、说实话，保证职工知厂情，通过厂务公开“给职工一个明白，还企业领导一个清白”，把职工的智慧和力量发挥出来、调动起来，才能实现企业腾飞和发展。
⒌从“私心杂念”转变为“公事公办”。如果企业领导有“私心杂念”，就会把事情办走样，甚至走向腐败。我们党提出的加强执政能力建设和立党为公、执政为民，以人为本等理念，就是要求我们破除“私心杂念”，克服狭隘的利己主义思想，确立正确的人生观、世界观、价值观，树立一心为公的思想，时时想着职工群众，一切为了职工群众，事事依靠群众，只有这样才能得到职工的拥护和信任，我们的事业才能成功。
三、提高职工素质，造就一支高素质的职工队伍
企业要发展，必须有一支高素质的职工队伍作保障，企业要把提高职工素质作为一项重点工作来抓，要舍得投入，创造条件，这是企业长足发展的必然要求。职工是企业的主人，要有主人翁意识，树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想，通过劳动竞赛，提合理化建议，经济技术创新等项活动，积极参与企业决策，发挥各自的智慧和力量，进言献策当好参谋，真正发挥企业主人的作用，为企业发展做出贡献。要加强自身政治理论和业务知识的学习，全面提升个人素质，增强明辨是非和适应社会的能力，要有超前意识、危机意识和竞争意识，要识大体、顾大局，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，要把企业职工和市场紧密联系起来，通过企业和职工的共同努力，提高企业的经济效益。
四、继续加大厂务公开工作的监督检查力度
厂务公开工作已引起了中央国务院和各级党政领导的高度重视，中央办公厅、国务院办公厅专门下发了通知。所以，全县各级领导必须进一步提高对厂务公开重要性的认识，做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，认真抓好本系统、本单位的厂务公开工作。要加大厂务公开工作的监督检查力度，真正体现领导接受职工群众监督的诚意，体现职工群众当家作主的权利，实现厂务公开规范化、制度化、科学化。真正形成“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，职能部门各负其责，纪委监督检查，职工群众积极参与”的领导体制和工作格局，把厂务公开工作进一步推向深入。
汽车厂参观实习报告【1】次我们去****实习，采用讲座及到工厂进行现场参观学习相结合的教学方法，克服了实习时间短，实习经费少的困难，圆满完成了本次实习任务。通过观看汽车冲压件、锻件、铸件、焊接件的制造工艺、热处理工艺、汽车零件的机加工工艺、模具的制造工艺，以及卡车和轿车的装配生产线，使学生们对汽车零件的制造工艺及过程和装配过程有了初步的感性认识;实习管理科周科长采用多媒体做了关于汽车厂的介绍，使同学们了解到我国汽车工业的发展史和一汽人的艰苦创业精神，锻造厂朱老师的讲座，不仅使同学们学习了锻造专业知识，还使学生们对本次实习的重要意义及实习过程中遇到的一些问题有了理论上的、系统的认识。
通过到锻造厂现场参观，同学们不仅了解了传统的模锻工艺和设备，还了解了一些目前较先进的锻造技术和设备，如电液锤、热镦机，摆辗机，楔横轧，辗环机等。通过参观工具厂锻造车间，同学们目睹了轴类件和圆环件的自由锻工艺，增加了自由锻工艺的知识，同时系统地了解了锻造工艺过程。
通过参观车身厂薄板和厚板车间，使学生们了解到汽车覆盖件和大梁的生产工艺和设备，通过参观车轮厂、吉发配件厂，使同学们了解了冲压新技术如车轮的旋压，同时还了解了在汽车覆盖件批量不大的情况下，采用简易的冲压工艺、设备及模具可大大降低成本，显著提高效益。如焊接结构的拉深模代替铸造结构的拉深模，可大大节省材料，无须铸造用的模型;通用油压机代替双动压力机，可大大降低设备的费用。
通过参观第二铸造厂使同学了解了铸件的生产工艺流程，如发动机缸体的铸造工艺及后续的打磨清理工艺。
通过参观车身厂、吉发配件厂、车轮厂使学生了解了板材零件的焊接方法、工艺及设备，如点焊、CO2气体保护焊，埋弧焊。
通过参观工具厂机加车间、三鑫模具厂，使学生了解了锻模和冲模的制造工艺和设备，了解了模具材料和模具结构。
通过参观第二发动机厂、底盘厂，学生们了解了汽车零件的切削加工工艺和自动生产线。
通过参观卡车装配线、一汽大众桥车装配线，使学生对汽车装配流水线有了全面的了解。
我们采用现场参观、讲解和讲座相结合，相互间穿插进行，使学生们能够将感性的认识与相关理论有机地结合，大大提高了实习效果，达到了预期的目的。
通过这次生产实习，学生们不仅对汽车零件的制造工艺及过程有了感性的认识，对下学期的专业学习起到积极作用，而且使他们更加感到自己肩上的责任，这将对他们今后的学习和工作产生不可估量的作用。
按照学校关于实习的要求，我们实习队由6名实习教师组成，结构合理，在6名实习教师的积极配合下，顺利地完成了实习期间的各项任务。
这次实习中主要存在的问题：
汽车卡车的生产任务少，与卡车有关的工厂处于半停产状态，因此现场的生产过程看到的很少。为此及时作了调整，
(1)工厂有生产任务时，就及时赶到参观;
(2)联系有生产任务的较小企业参观，以弥补大厂看不到生产过程的不足。
综上所述，希望我的经验和体会能够在以后的道路上指导我走向成功，同时，也希望我们每一个大学生都一这个态度去面对我们这个社会，外面的世界很精彩，但是，没有实力就变成别人是你的精彩，而不是你是别人的精彩。
汽车厂参观实习报告【2】xx汽车有限公司是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社于2002年10月投资创办，注册资金27.1亿人民币，合资双 方各占50%的股份。xx是我国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目。2003年，xx完成产值96.8亿元人民币。
xx首推的索纳塔(SONATA)轿车，是由韩国现代汽车自主开发的最成功车型。索纳塔是融合了现代简约美学和古典风格的中高级轿车。 作为中高级轿车，无论在韩国市场，还是在以美国为主的海外市场，索纳塔都取得了骄人的业绩，2003年在中国市场销售超过5.2万辆。
2003年12月，xx又推出一款在国际上极负盛名、累计销量突破310万辆的成熟车型伊兰特(ELANTRA)。北京版的伊兰特是在其第六代产品 的基础上改良而来，更适合中国路况和行车环境，上市伊始便供不应求。
xx汽车技术中心总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米，该中心坐落于北京市顺义区林河经济技术开发区，紧靠六环高速，毗邻首都机场， 环境优美，交通便利。 一期工程将于2007年底交付使用， 全部工程预计20xx年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部， 车身与电装工程部，动力总成与底盘工程部，试验认证部， 规划与管理部等五大部门。到2008年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，将达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。
届时，xx汽车技术中心将是包括市场研究，创意造型，工程开发， 分析仿真，试验试制，项目管理，形式认证等功能齐全，设施一流，人才配套的现代化轿车研发机构， 为xx汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。 xx是中国加入世界贸易组织后国家批准的第一家汽车合资企业。2004年，xx跻身中国轿车企业五强;在刚刚过去的2005年，xx以23.4万的销售业绩，在中国轿车企业销量排名第四。xx目前已经达到三十万辆年产能的生产能力，实现4个车型的生产，同时第二个三十万产能的工厂正在筹备中。在2008年前达到8个车型、60万辆年产能的生产能力。 xx有员工4100人，加上配套企业、4S店的就业，已经超过4万人。这4万多人工作稳定，收入有保证，他们在与xx一起创造效益的同时，也成为社会安定团结的一支重要力量。xx也已经成为纳税大户。我们的税收总额现在占到顺义区的三成，同时工业总产值也已经占到了三成。
xx顺利地度过了“质量关”，在产品质量、服务质量的保障上获得了消费者与社会各界的认可。我们在汽车生产技术上流水线上机器人的数量全国第一，全员劳动生产率达到了世界汽车企业中上等水平;我们建立起一套完成的零部件供应体系，在有效降低了成本的同时，也加快了国产化进程;我们还带动了一大批零部件企业的发展，并迅速拉动劳动就业和地方经济的全面发展。
今天有幸参观了xx汽车有限公司，在接待人员的带领下同学们来到了现代汽车公司四大车间中最大的一个车间——总装车间。一进入车间大门，展现在同学们眼前的是一幅热火朝天的情景：长长的汽车流水线上，一辆辆半成品的汽车缓慢的移动，每个岗位的工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几个螺丝、或是敲敲打打。据介绍，这条生产线是北京目前最长的一条生产线。同学们把整条生产线从头到尾走了一遍，大家一边听着公关部人员熟练的讲解，一边好奇地四下观望。在生产线的尽头，一辆辆崭新的现代汽车驶出生产线。讲解员自豪地告诉我们，每52秒就有一辆现代汽车下线生产效率世界一流。
通过观看汽车冲压件、锻件、铸件、焊接件的制造工艺、热处理工艺、汽车零件的机加工工艺、模具的制造工艺，以及卡车和轿车的装配生产线，使我对汽车零件的制造工艺及过程和装配过程有了初步的感性认识;通过到锻造厂现场参观，我不仅了解了传统的模锻工艺和设备，还了解了一些目前较先进的锻造技术和设备，如电液锤、热镦机，摆辗机，楔横轧，辗环机等。通过参观工具厂锻造车间，我目睹了轴类件和圆环件的自由锻工艺，增加了自由锻工艺的知识，同时系统地了解了锻造工艺过程。
参观完总装车间后，同学们陆陆续续来到了xx的展厅，接待员给我们介绍了索纳塔、途胜等汽车，讲解了xx汽车开发将延续索纳塔的元素。在展厅里，我们初步了解了xx汽车的发展情况，并在其相关资料了辅助下，我了解到了现代汽车所拥有的一系列车型。看着那一辆辆披着绚丽衣裳的现代汽车，就好像一位位衣装时尚的少女，令人眼花缭乱。
看着那一辆辆汽车从生产线下来，觉得一辆汽车出现在眼前真的好快啊!听解说员每52秒一辆汽车，我在想那每一秒全世界有多少辆汽车下线呢?这就是现代化的流水线生产啊!通过这次参观，结合本学期学到的管理经济学、运营管理和涉外企业管理的学科知识，我进一步加深了对现代化的生产型企业的认识，对现代汽车先进的工艺和管理有了进一步的认识，对提升企业管理优化物流管理有着积极的作用。我也明白了，一个大型企业的运作，靠我学到的这一点点学科知识还是远远不够的，事物是运动、变化、发展的，只有贴身接近它，才能让自己学到的东西融会贯通，不断的丰富自己的知识，我也真正相信，只有通过实践的知识，才是我们自己的知识。虽然参观时间是短暂的，但它留给我的印象是深刻的。
然而，短暂的时间所能了解的东西还是不够的，走马观花似的浏览看的只是一些表面的东西，想了解的很多有关汽车方面的知识以及xx的管理模式，管理理念等等都没了解到。对作为管理类专业的学生，这无疑是一份遗憾。
xx国际健康城"，占地面积50万平方米(不含附属用地)，总建筑面积110万平方米，总投资约100亿元人民币。分两期建设。在医院与养护中心之间修建了一条平均宽约60米、长约700米，总面积4万平方米的水系带状公园，形成了小桥流水、亭台轩榭、花鸟树木相互映衬、游船雕塑动静相宜的特色美景。
中国xx实业集团设立的"xx国际健康城投资管理有限公司"正在打造一座超大规模、国际化、现代化的绿色生态医疗健康和老年养护基地--中国xx国际健康城。
"xx国际健康城"，总投资约100亿元人民币。分两期建设，一期工程已于2007年9月动工，20xx年12月1日全面开业运营。xx国际健康城共分5大版块：xx国际医院、xx金色年华健康养护中心、xx国际医学研究院、xx医护培训学院、xx国宾大酒店。
一、 xx国际医院
xx国际医院是一所按照中国卫生部三级甲等综合医院标准设置，集医疗、科研、教学于一体的大型综合性医院，在设置50个临床医技科室的规范下，为方便患者整合成了18个中心。床位设置3000张，其中医疗床位2000张，康复床位1000张。医疗床位70%为42平米的豪华单人间，并设有部分两套间和三套间，组成VIP区和国际特需区。
二、xx金色年华健康养护中心
当今世界人口老龄化问题，日益成为世界性的难题。目前，有60多个国家的老年人口，达到或超过人口总数的10%。
如何应对全球性的老年问题?
顺应这样的时代背景，xx国际健康养护中心应运而生。
养护中心的定位和服务理念：养护中心设置床位约12000张，由三个组团围合而成。根据入住者身体状态，分别按自理、半自理和非自理设置区域，并按需要分别设置了护理站。居所按家居式和宾馆式建造，根据不同国籍入住者的居住习惯，营造了国际特需区和贵宾养护区，形成具有个性化的中式、日式、欧式、美式等不同风格。
自理护理站位于家居式花园洋房旁边，半自理和非自理护理站均设置在宾馆式楼房一层。护理站内设有中西餐厅、医务室、输液室、药房、会客厅、娱乐室、康复室、公共活动区等。
三、xx国际医学研究院
xx医学研究院：下设"老年病医学研究所"、"肿瘤医学研究所"、"微创医学研究所"、"中心实验室"。以"抗衰老生命科学研究"、"心脑血管病治疗与康复"、"肿瘤综合治疗"和"基因诊断与治疗"为主题开展相关临床医学研究。医学研究院拥有一批国内外优秀专家，利用尖端研究设备，围绕"抗衰老"和"延长寿命"这一核心，探索人类健康和延年益寿的方法及规律。
四、xx医护培训学院
xx医护培训学院：可容纳1500名医生、护士和护工进行培训，使医护人员受到由初级到高级的系统培训。利用这个平台，一方面为xx国际健康城培养高素质的医护人才，另一方面向国际输出医疗、护理人才。医护学院与南丁格尔组织合作，建立南丁格尔国际护理培训中心。
五、xx国宾大酒店
xx会议中心为一座超百米标志性高层建筑，按五星级标准的宾馆设置，除其它各功能外，还设有200余套客房;可容纳500人的同声传译国际学术报告厅;并设有商务中心、会务中心、餐饮部和康体部。该中心还用于举办各类大型国际性学术会议。
xx国际健康城是一座现代化的宏伟建筑群体，在医院与养护中心之间修建了一条平均宽约60米、长约700米，总面积4万平方米的水系带状公园，形成了小桥流水、亭台轩榭、花鸟树木相互映衬、游船雕塑动静相宜的特色美景。 xx国际健康城利用现代科技，设置了远程可视系统。世界各地的人们想要了解xx国际健康城的全景和各功能及每座豪华的建筑，通过电脑清晰可见。远
程会诊通过宽大的屏幕，医生与患者虽远隔万里，如近在咫尺。xx金色年华养护中心入住者的家人想探望亲人，不需漂洋过海来养护中心，可通过养护中心探亲室的屏幕，在家里利用电脑或电视屏幕，就可与亲人面对面亲切的交谈，使亲情的传递没有距离的阻隔。
2011年在分厂党支部的正确领导下，在厂工会的大力帮助和指导下，结合二分厂实际，工会认真履行各项职能，积极开展各项工作，充分发挥工会组织的积极作用，认真处理、协调分厂职工和工会委员的各项事务，协助分厂党委做好二分厂职工思想工作，关心职工的生产、工作和生活。并取得了一定的成绩。现将2011年工会工作总结如下：
一、领导重视、大力支持
工人阶级是领导阶级，工会组织是国家政权的重要支柱，随着企业改革的不断深入，工会工作显得更为重要。为了搞好工会工作，二分厂把工会工作纳入了重要议事日程，成立了工会工作领导班子，建立健全了各种规章制度，全年召开了多次专题会议，确保了工会工作经费，从人、财、物全方位给予大力支持。
二、努力推进分厂精神文明创建工作
精神文明建设是企业文化建设的重要组成部分,二分厂是工厂的重要组成部分，不言而喻，分厂的精神文明建设的成效举足轻重。2011，分工会开展了下列活动：
1、积极组织分厂三位中层管理人员及分工会主席，参加了政工部组织的乒乓球的训练和比赛。
2、庆祝三八妇女节系列活动：我支部积极组织分厂职工参加了厂工会组织的女职工健身操表演、女职工羽毛球赛、跳绳比赛，均取得不错的成绩。
3、安全月，我支部组织了统一行动、集体跳绳、安全知识竞赛、应急演练等赛事。在工厂举行的演讲比赛中魏玲、纳云梅、高建波均取得了优秀的成绩。
4、质量月，工厂质量管理部举办了“建设质量强国，共创美好生活”为主题的演讲比赛，分工会在分厂组织了演讲比赛的预赛，选拔出在预赛中优胜的三位同志参加了工厂组织的演讲比赛，在决赛中分厂选送的三位选手均取得不错的成绩，魏玲同志荣获一等奖，纳云梅同志荣获三等奖，高建波同志荣获优秀奖。
5、组织职工参加了厂工会11月份举办青年排球赛。在生产任务极为繁重、人员紧缺的情况下，分工会绞尽脑汁组织人员参加，体现了重在参与的精神风貌。
三、做好帮困工作，解除职工后顾之忧，关心职工生活，把工会建成温馨的职工之家
关心职工生活，开展送温暖活动。我分工会一直坚持职工生病住院或职工家属生老病死慰问看望的制度，凡有病重住院或亲属病逝的职工，工会都组织人员前去慰问和看望，把二分厂领导的关心送到每个职工的心坎上。全年共看望慰问住院职工人15人次,职工家属死亡慰问6人次。掌握困难职工实际，配合厂工会做好帮困工作，并参与厂工会走访慰问困难职工和离退休职工，为他们送去了组织的温暖，体现了组织对他们的关怀，将组织的温暖送到职工心坎。
四、积极完成上级布置的工作任务
今年2月份的元宵节，协助厂工会圆满举办了游园活动。3月在生产任务极为繁重、人员紧缺的情况下，分工会仍然抽出尹惠荣、黄丽两名职工参加了陆良县组织的乒乓球及羽毛球比赛。7月份精心组织建党90周年文艺节目的排练、彩排及演出。10月做好分厂职工体检前的信息摸底、整理、上报，并在10月底协助后勤支部做好分厂职工体检工作等等。
五、2012工作计划
1、2012年工会工作要以二分厂工作的大局，要提高在大局下工作和行动的自觉性和坚定性，要紧紧围绕这个大局，从大局出发，树立大局意识，充分发挥工会在保持稳定中的重要作用，扎扎实实推进各项工作，不断开创工作新局面。
2、把安全生产工作当做一切工作中的重中之重，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第二道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。
3、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活。组织好职工文体活动；要指导女工委员会开展适合女职工特点的活动。
4、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境。
