关键词：建筑企业文化建设 思考
中共中央在十七届六中全会上全面分析形势和任务，会上做出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，意味着“文化建设”并列于“经济建设”、“政治建设”和“社会建设”。而企业文化是社会文化的一个子系统，在这一政治背景下，身为国有企业，大力发展企业文化应当成为企业发展的重中之重。
随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战，企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。目前，许多建筑企业仍遵循着以前的运行模式，企业文化的建设或是只提不做、空于形式，或是困难重生、无法维持。而在一些成功的企业中，企业文化已经成为企业最重要的一部分，作为整个企业的灵魂，为企业的良好发展起着不可替代的作用。
1企业文化的定义以及建筑企业的企业文化特点
1.1 企业文化
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在，得到企业内部的一致认可和坚决执行。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。1.2 建筑企业的企业文化特点
建筑企业文化建设必须符合建筑行业的交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。建筑企业文化以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。
1.2.1以工程项目为中心的项目经理负责制。
工程项目是建筑企业获取利润的手段，更是展示企业形象的平台，而建筑本身的一次性和长期性，更决定了它将成为衡量建筑企业的长期的可靠的标准。而企业要想获得长久的发展，保证每一个项目的优质可靠就成为了基本的要求。当然，这种要求并不能被称之为真正的企业文化，它只是一个没有特色的大众口号。
1.2.2员工是建筑企业文化推广的重点和难点。
由于建筑企业是劳动力密集的行业，而且员工大约3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质都比较低，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度绝非易事。施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。
1.2.3企业文化的运行缺乏创造性和灵活性。
有的企业将企业文化狭窄地视为员工的文化生活，或看作简单的几句口号，没有认识到企业文化建设是重塑企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的科学过程。在具体的运行过程中，则多是仅走了走形式，缺乏创造性和灵活性，有的仅仅是搞些文娱活动，或是发发福利，喊喊口号，贴贴标语了之，或是简单的照搬其它行业、其它企业的经验性做法，而对于独特的建筑企业来说，这些做法并不一定是最合适的，它们并没有将建筑企业特有的精神融入其中，不能对企业文化最终在企业中发扬光大起到积极的推动作用。
2建筑企业必须大力建设企业文化的必要性与意义
2.1发展建筑企业文化的必要性
现代社会是一个信息化、知识化的社会，而现代企业的发展本质上是由社会政治环境、经济力量和精神文化等综合因素决定的。企业界曾经广为流传一句话：“三流企业靠人才，二流企业靠管理，一流企业靠文化”，可见企业界已普遍认同企业文化在企业发展中的突出地位和重要意义。世界发达国家的成功企业和我国不断壮大的优秀企业的实践证明,企业只注重物质资源的开发已远远不够。
2.2 发展企业文化对建筑企业的意义
企业文化对建筑企业发展的意义主要体现在三点：一是有利于企业品牌的树立。品牌是企业形象的集中体现，也是企业经营活动中最为重要的经营手段。企业品牌是企业开拓市场的基石，是企业精神风貌的展示，更是企业核心竞争力的综合体现。在激烈的市场竞争中，企业品牌是企业的无形资产，是企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的重要环节。二是有利于企业战略的实施。建筑企业文化建设的最终目的是确保企业战略的实施，提升企业的综合竞争力。企业文化可以引导全体员工统一思想，提高认识，时刻牢记企业使命，积极践行核心价值观，把握机遇，齐心协力，为企业战略目标、企业愿景的实现努力工作。三是有利于企业的科学管理。现代管理学理论认为：要走出经验管理的泥潭，登上科学管理的台阶，步入文化管理的殿堂。文化管理就是企业依靠自身形成的独具特性的企业文化来实施管理，文化管理具有柔性管理、人性管理等特点，它充分体现了“以人为本”的管理理念，在提升企业核心竞争力等方面的作用是单纯制度管理所无法取代的。
3建筑企业文化建设存在的问题
建筑企业文化建设存在的问题。目前，大部分建筑企业已经建立了较为完备的企业文化体系，但在具体的建设过程中仍存在着诸多问题。
3.1企业文化建设与企业经营管理脱节
建筑企业是不同于社会群体组织和政府机关的经济组织，建筑企业文化建设必须从建筑企业特点的实际出发，紧紧围绕建筑企业的工作重点进行。但很多建筑企业的企业文化建设仍没有渗透到企业的经营管理之中，仅仅停留在表面的说说写写上；企业精神文化建设尤其是理念文化建设与企业经营活动、企业管理产生了脱节。
3.2企业文化建设与企业管理者脱节
虽然建筑企业的领导者大都比较重视企业文化建设，却没有真正的参与到企业文化塑造的全过程，而是安排给下属或有关部门去完成，忽视了“管理者”才是企业文化建设的核心，才是引导全体员工践行企业核心价值观、企业精神的关键所在。某些企业领导者在经营理念上仍存在摊位寻租思想，家族制、经验型管理较普遍，没有真正建立现代企业制度，组织结构有待进一步改善，企业文化建设更需加强。
3.3建筑企业文化建设缺乏创造力
创新是一切文化发展的本质特征，企业文化重在建设，贵在创新。近年来，企业文化建设大都停留在理念文化层面，制度文化、行为文化的建设缺乏创新，企业文化落地仍是建筑企业文化建设的短板。有的建筑企业只注重喊喊口号，搞搞活动，导致企业文化建设浮于表面，失去了企业文化建设的作用和意义。
4如何进行建筑企业文化建设
4.1总体思路与步骤
建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际和其他企业的先进管理理念。企业文化建设可以大致地分成五个阶段：①运用SWOT分析法来分析内外因素，预测性地发现企业在文化建设中的优势、劣势、机会以及威胁，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境；②进行感情投资，增强企业集体意识，其关键在于从工作本身向员工提供诱因；③领导者身体力行，信守企业价值观，要求企业领导坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通；④积极强化行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果；⑤适应企业改制上市的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。
4.2具体措施
4.2.1管理层建设
在建筑施工企业中，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。管理层不应该将自己的权利凌驾于公司制度之上，应该提升自制力，把自身规范于所制定的各种制度之内，坚决抵制特权主义。建立一个项目管理的指导组，其目标是专门研究项目标准化管理。管理层应做到抓典型，总结经验，交流推广。组织项目经验交流会，坚持到项目管理协会、项目管理的培训机构、兄弟单位开展交流，接受一些新理念，广开思路。
4.2.2员工素质建设
建筑企业是劳动密集型企业，建筑企业中人的因素在生产力构成中的比例较大。从材料购买到施工建设，直至最后的完工检验，都是由企业员工所操作。在这些过程中，员工的集体意识与企业利益责任感是不可或缺的，他们的意识直接决定着企业的利益。借助计算机和网络，项目管理更加科学化、现代化。在这样的环境下，企业员工更需要提高自身素质，以适应岗位工作与企业发展的需要。
身体素质建设。在录用员工的初期就应该选择身体条件较好，免疫能力较强的员工。建筑工作大都是强体力劳动，从业者必须是年轻力壮、没有疾病的人。建筑工人的工作环境较恶劣，一年四季都要进行工作，良好的身体素质条件，是从事建筑行业的基础。企业应该定期组织身体健康大检查活动，保证员工身体状况处于良好水平。施工地点以及办公地点都应常备对抗各季节多发病症的日常药品以及应对突发事件的急救工具。
文化素质建设。利用网络资源，选择具有口碑的建筑工职业技能培训课程，免费为员工开展“建设职业技能岗位培训与鉴定工作”的活动，鼓励员工学习科学文化知识与必要技术知识，培养和加强员工的职业技能。也可对员工进行内部培训，在企业内部选择一些有资历、有经验、有文化的高层人员对内部员工进行培训。
思想素质建设。建筑施工处处存在着安全隐患，是一个高危的工作，员工稍不谨慎就会危及生命安全。企业应对基本安全知识进行宣传教育，编制并张贴施工地安全手册以及安全实施施工守则与宣传海报，时刻提醒员工注意自身安全，避免危害他人安全。
4.2.3调整内部矛盾，创造和谐氛围
每个员工都是一个意识的独立体，难免会有员工意见不一或发生分歧的情况发生，如何才能避免员工们因意见不一而耽误工作，使企业遭受损失。这就需要员工把自己当成企业中的一分子，为了企业的利益，相互谦让，创造和谐气氛。在企业内开展各种聚会活动，比如晨会、夕会、总结会、庆祝会等加强员工之间的相互接触与感情基础的活动。每隔一段时间就应该进行一次员工间的互评活动，增进员工间的相互了解，形成一种相互监督的体系，帮助员工相互吸取意见，做到取长补短。在网络上建立一个员工互动平台，为每个员工申请一个账号，员工可以通过账号，看见企业的各种文化建设，亦可加强员工间的相互沟通。
4.2.4树立企业形象，提高企业信誉
由于现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高，企业可充分利用现代网络信息传播速度快、传播范围广的优势来树立企业形象。
环境形象塑造。环境形象是企业形象重要的组成部分，不管是何种企业都需要在客户面前有一个好的形象。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
实力形象塑造。质量是企业的生命，工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和形象。所以，企业应对每个项目都制定出创优目标，认真按ISO 9002系列质量保证体系要求开展工作，积极开展QC小组活动，对技术进行攻关，实现技术创新，吸取群众合理化建议，使之具备独特的技术特色和产品特色。
虚拟形象塑造。在网络上建立一个企业网站，企业可通过网站的设计，反映企业、企业产品、企业人员、企业环境的特点与优势。设计出有个性且易于被人接受的网站形象可以给客户留下深刻印象，站点的创新性直接决定其影响力。网站可为客户提供各种企业信息与业务信息，客户可通过企业网站与企业业务人员直接沟通联系，进行网上交易等，为客户提供各种服务。
4.2.5以重点工程为依托
重点工程是我们建筑企业的工作重点，是主战场，也是最大的实践基地。以重点工程等为依托，体现了以经济建设为中心，体现了企业文化建设服从、服务于两个文明建设的原则。我们不少成功的建筑施工企业就是结合重点工程建设任务来开展企业文化建设的，从而打开了局面，取得了实效。重点工程的艰险，托举了群体中的典型英雄；重点工程建设的成功，构造了建筑工人特有的文化形式。
4.2.6不断完善激励机制
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课等，除此之外，更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。
结束语
企业文化建设是新时期建筑企业经营管理战略中的一项重要的系统工程，需要企业上下共同努力。建筑企业要充分认识企业文化建设的重要性，将企业文化建设上升到企业发展的战略高度，努力塑造建筑企业独具特色的企业文化，将企业文化理念内化于心，固化于制，外化于行，进而转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在国内外工程承包市场竞争中取胜。
1 加强廉洁文化建设的必要性
1.1 是建筑施工企业深入推进反腐倡廉工作的迫切需要
从目前我国查办腐败案件的实际情况看，凡是腐败现象易发多发的领域和地方，都是廉洁文化建设薄弱、缺乏崇廉文化氛围的地方。工程建筑由于资金投入量大，利益关系错综复杂，是职务犯罪的高发、多发领域，“工程立起，干部倒下”的悲剧时有发生。在建筑施工企业，一些干部认为廉洁的干部“没本事”，是“傻瓜”；不择手段的受贿、笼钱才是“聪明人”。试想，在这样失去道德观、价值观的环境氛围下，好坏不分，没有正确的价值导向，腐败现象能不滋生蔓延吗？
1.2 是建筑施工企业建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。通过弘扬和倡导自律、公正与廉洁精神，使廉荣贪耻的价值观为广大干部群众所认同和接受，进而带动和保障建筑施工企业教育、制度、监督和惩治等各项工作。
1.3 是树立建筑施工企业形象的内在要求。廉洁文化建设不仅是党风廉政建设和反腐败工作的重要内容，也是企业文化建设的一个重要组成部分，是有效防止企业腐败现象的新举措和重要手段。开展企业廉政文化建设，就是要引导广大党员干部和员工树立强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范，从而体现出企业在经营理念中高尚的价值观念和强烈的社会责任感，表现出一个企业在经济社会中的整体形象，为企业的发展壮大树立一个无形的品牌。
2 建筑施工企业加强廉洁文化建设的有效途径
2.1 加强建筑施工企业廉洁文化建设，企业党政领导重视是关键
对于建筑施工企业而言，由于每个企业在经营理念、企业发展历程、企业文化、干部队伍建设等方面存在差异，因此每个企业在开展党风廉政建设工作上的要求、起点和采取的措施也各不相同，企业廉洁文化凸显的是企业党政领导的廉洁理念和观点。因此在建筑施工企业加强企业廉洁文化建设，党政领导重视是关键。
各级领导干部要做廉洁文化的倡导者，推动廉洁文化建设向纵深发展。使廉洁文化既充满科学精神，又洋溢人文关怀。各级领导干部更要做廉洁文化的实践者，把自己摆进去，做严以律己，清正廉洁的带头人，形成一个以领导者精神为核心的廉洁文化体系。建筑施工企业要把廉洁文化建设和廉洁从业教育活动结合起来，及时分析解决一些从业人员在思想上、行为上存在的问题，使广大党员干部始终保持勤政廉洁、敬业奉献的优良作风。
2.2 要把建筑施工企业廉洁文化建设与完善权力约束机制结合起来，确保权力运作的规范有序。一是加强建筑业舆论宣传监督，通过舆论宣传引导，对廉洁清政的典型事例进行表彰奖励，对违法违纪行为及时曝光，形成弘扬正气、遵守廉洁文化规则的舆论氛围。二是加强群众监督，职代会、工代会上，对领导班子成员进行实事求是的民主评议，深入推行厂务公开制度，发扬党的民主集中制。三是搞好家庭监督，开展深入廉政教育活动时，应邀请干部配偶一起参加，确保家庭助廉。四是加强民主监督，实行多种形式的领导干部述职、述廉制度，健全重大事项报告等制度，利用工会、职代会、公示栏、企业网站、报纸（简报）、廉政监督信箱以及员工群众来信等不同渠道来加强监督。五是加强党组织监督，通过诫勉谈话、通报批评、严格奖惩等手段对各级领导干部实施监督。六是强化领导班子内部监督，完善民主集中制的具体制度，加强对各级党政领导班子和领导干部党风廉政建设的规范化考核。七是加强法制监督，通过开展党纪教育和普法教育，使广大党员干部增强法制监督意识，提高依法办事的责任和能力，防止腐败现象的发生。
3 建筑施工企业如何更好的加强廉洁文化的传承与创新
3.1 要创新廉洁理念文化。要通过自律、他律、律他和“廉洁就是竞争力”等一系列廉洁文化理念，通过理念的有效植入，体现以德塑人，以严爱人，以情感人，激发从业人员内心深处的文化自觉。通过理论武装、政策导向、思想免疫、纪律约束等，激活内因，启发自律，使从业人员坚定理想信念，提高综合素质，升华人品人格。
3.2 要创新廉洁管理文化。要以法育人，引法入岗，强势宣贯，浸润于心，把廉洁从业的要求转化为人的行为规范，内化为企业制度，融化到企业管理中去，升华为从业人员共同的价值观和行为准则。要有效实施企业党务政务公开制度，通过推行“看得见的管理”，使企务公开向深层次、宽领域、全过程拓展。要用好效能监察这一管理后的管理手段，为企业改革发展提供强有力的保障。
3.3 要创新廉洁制度文化。要用制度创新推动干部价值取向的转型。把倡导价值观和拒腐防变的要求转化为制度安排，实现廉洁文化制度化。通过制度文化的创新，使从业人员望“贪”生畏，在“教育、监督、惩处”的制度框架下使广大干部员工对腐败“不能为、不敢为”。
3.4 要创新廉洁监督文化。素质高处是自律。没有廉洁文化的跟进，监督效应是要大打折扣的。要认真执行相关廉洁从业的规定、制度、文件，加强党内监督、纪检监察、审计、财务等职能监督，建立廉洁评估、论证制度。确保方案和制度的保廉能力，增强发现、预防和纠正问题的能力。以解决权力过分集中和公权私用为重点，进行权力分解，推行阳光操作，形成监督与管理同程运行的制约机制。
【关键词】施工企业；企业文化；建设
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是企业在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，是观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力，是建设和发展现代企业的必然过程。特别是对于劳动力密集，人员流动频繁，操作人员整体素质不高，劳动条件艰苦的建筑施工企业，就更需要加强员工队伍的思想素质教育，更需要一种优秀的企业文化对人进行凝聚、激励和约束。
一、企业文化产生的作用
1.企业文化的凝聚力和导向力。优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力。施工企业文化的重要意义在于，可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围和宽松的工作环境，能够充分发挥各自能力、实现自我价值，进而有力地推动企业各项工作的开展。在分散、艰苦的工作环境中，施工企业必须通过企业文化的凝聚力在广大员工中建立共同的价值观念，统一员工思想，规范员工行为，增强员工的使命感和责任感，使其自觉把个人智慧和力量汇聚到企业的生产经营中心工作中，把个人行为统一到企业行为的共同目标和方向上，从而凝结成推。
2.企业文化的激励力和约束力。一个好的企业文化一定是以人为本的，它尊重人的情感，努力营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，注重强化团队意识，以共同的目标理想来激励员工，以完善的管理制度和道德规范来约束员工，企业的共同价值观念使企业员工与企业整体步调一致。当企业文化建设取得成功，并在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
二、当前施工企业文化建设存在的困境
1.企业文化的建设难以推广。企业文化建设需要投入大量的人力、物力、财力，是一项长期性的工程。建筑市场竞争激励，对建筑施工企业来说，承担的风险大且利润低，企业的各级领导以及职工群众在经营管理、现场施工、市场开发等方面均承受很大的压力，致使企业文化建设在某种程度上存在“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。除此之外，地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦等是工程项目的明显特征，这些因素也增加了企业文化建设的难度。同时，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这些都成为企业文化深入推广的阻碍因素。
2.认识上存在误区。在当前的市场环境下，不少施工企业的主管领导和负责人只看重市场份额、企业规模、经济效益等，对于以人为核心，以理性为特点的企业文化认识不足，认为做不做企业文化无关紧要，只要职工遵守企业管理制度，按照各类节点目标完成工作就可以了，不注意从人的思想深处挖掘人的创造性、主动性，以至于使企业发展一直无法走出活力不足、优势不强的困境。
3.对于企业文化建设的战略规划没有明确的认识。 企业文化既是对企业管理水平的充分体现，又是对企业管理能力的重大补充，是企业的“软实力”。目前虽然多数施工企业能够认识到企业文化的重要作用，但却不能从企业发展前景、发展目标、发展环境等企业实际出发，对企业文化建设抱着“走一步算一步”的管理思维思想，对企业文化建设的战略规划没有一个整体的认识，如此一来，以致企业文化建设对企业发展的推动作用无法充分发挥出来，使企业文化成为无思路、无特点、无目标的“三无”产品。
三、施工企业文化建设的有效途径
1.加强领导，落实责任。要加强建筑施工企业文化的建设，企业领导必须高度重视，自上而下落实文化建设的责任，从经费投入、人力、物力上给予大力支持，这是开展企业文化建设的重要前提。另外，企业领导必须根据企业在发展过程中形成的大家共同遵循的一些行为规范、价值观等，加以提炼形成本企业文化的核心价值理念，如以“诚信与责任”为核心的文化，让大家对本单位企业文化认同。
2.搭建企业文化宣传平台。企业领导应注重多方面开辟职工民主管理渠道，引导职工参与重大事项的决策，形成企业公开、公平、公正等民主文化。要不断完善职工代表大会制度，如遇有特别重大决策事项和涉及全局长远性问题及事关职工切身利益的事项等，要召开职工代表大会联席会议进行讨论表决。其次，多方开通职工的知情渠道和话语渠道。除了召开会议、下发文件等形式外，还要利用企业内刊、公司网站、企业QQ群等，让职工为公司发展提建议和意见，使职工与领导、工地与机关有沟通和交流的平台。
3.以文体活动为载体，推进企业文化建设。企业党工团妇组织要通过开展丰富多彩企业文体活动不断激励员工上进，激发员工团结一心、奋发向上、勇于拼搏的精神，建立和谐企业文化氛围。把文体活动作为打造企业文化的有效手段，把企业文化的核心精神贯穿在文艺演出、书画摄影展、主题演讲、体育赛事、安全知识竞赛等丰富的活动中，使文体活动时时处处宣传企业文化的内容，扩大活动的覆盖面，使广大职工耳濡目染，得到有益的启示教育，不断加深对企业文化精神实质的理解和体会，逐渐潜移默化，溶入其思想和行动中。
4.把企业文化建设融入企业党建思想政治工作中。企业文化建设的根本目的是为了推动企业的发展，这决定了企业文化建设必须紧贴企业施工生产经营中心工作，通过有效激发员工的积极性和创造性来服务于企业的生产经营工作。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。把企业文化建设融入思想政治工作中，借助企业文化增强思想政治工作的时代感，提高思想政治工作的吸引力和感染力，同时把弘扬企业文化的核心价值作为思想政治工作的重点，通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在职工头脑里，以共同的理想信念凝聚职工，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
5.开展企业文化建设要更加注重人性化。由于建筑施工企业常年异地施工、环境艰苦、劳动强度高、人员流动频繁等特点，因此，必须建立“人企合一”的企业文化氛围，通过优秀的企业“文化力”来引导和协调职工，做到以人为本，让员工感受到企业的人文关怀，增强员工对企业的归属感，做到“感情留人”。
6.企业文化建设要更注重“安全文化”建设。工程施工过程中，无论哪个环节，稍微放松警惕，就有可能引发严重安全事故，对生命和财产造成损失。施工企业必须把安全放在首位，并将打造“安全文化”作为企业文化建设的重点，不断提高施工管理人员安全意识，让施工管理人员严格遵守安全制度和规范，时时处处讲安全。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障；只有人人讲安全，事事讲安全，施工企业才能得以持续健康和谐发展。
结束语：总之，企业文化能给企业带来有形和无形的经济和社会效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。在建设企业文化过程中，我们应把握企业自身的行业属性及特色，不断挖掘和完善，建设独具建筑施工企业特色的优秀企业文化，促进企业经营理念和核心价值观与企业生产经营的完美融合，使企业文化成为孕育企业创新与发展的源泉和动力，进而推动企业实现全面、协调和可持续发展。
参考文献
［1］欧景海.电力施工企业如何做好企业文化建设.民营科技，2011（11）.
［2］何文飞.浅议公路施工单位企业文化管理.民营科技，2011（9）.
关键词：建筑施工企业，安全文化建设
有一套完备的安全文化体系和运行机制，已经成为当今企业发展和长治久安的战略之举。调查资料显示：建筑施工企业安全生产事故的发生，大多是由不安全操作行为造成的，其比例超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率。这些存在于管理层和作业人员思想行为上的问题，已经不是安全管理所包涵的范畴。要解决这些问题，必须通过构建和完善施工企业安全文化体系来完成，通过安全文化的影响力、渗透力引领管理者和广大员工转变思维方式和安全理念，养成正确的安全行为习惯，促进本质安全型企业的建设，确保企业长治久安，和谐发展。
1.对安全文化建设的基本认识
安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。
安全文化是安全生产管理有效运转的保证体系。安全文化建立的软硬件设施，决定着安全生产系统运行的成败。已形成积极有效安全文化体系的施工企业，其安全生产状况必然处于稳定向好状态；而消极的或没有形成安全文化背景的，其安全管理的作用则难于发挥，生产状况则处于不稳定的波动状态。成功施工企业的发展经验证明，安全文化建设是解决安全生产问题的有效方法和重要途径。
施工企业安全文化建设，必须从企业所创造的建筑工程产品、所处的施工环境和自身发展规模的要求出发，对传统的安全管理进行辨证扬弃，使企业安全管理从以“物”为主到以“人”为中心的转变，突出“人”在安全管理中的主体地位和作用，真正树立起“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，以体现安全价值为核心、以治理安全行为为重点、以优化安全模式为导向，创建本质型安全文化企业。
综上所述我们认为，积极有效的安全文化是企业实现本质安全型的基石。论文格式。要构建和谐安全施工环境，就必须转变传统的企业安全管理观念，用新的视角和思维方式来处理安全管理出现的问题。企业应该将安全文化建设看作是保障安全生产、维护员工安全与健康、实现安全可持续发展的成功阶梯，而并非是由于国家法律法规的规定以及各级安全监管部门的要求才不得不进行的表面工作。精明的企业管理者认为，安全文化的塑造和发展已经成为企业凝聚人心，发展壮大的成功要素，是实现综合效益目标的重要举措，是内鼓士气，外扬名气，树立形象，提升核心竞争力的成功宝典。
2.建立有效的安全文化建设运行机制
施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解决安全生产出现的问题，而是系统地化解各种安全矛盾。
我们倡导安全文化建设应突出三个运行机制，即：总体目标、管理控制和文化发展动力。具体来说，没有安全总体目标管理做基础，安全文化建设就会无的放矢，也难以凝聚员工的心。再就是要把长短期目标与实际结合在一起，用正确的安全信念来指导行为，目标计划才会如期实现；没有安全管理控制流程，员工的安全意识和行为就难以规范，安全文化建设就难以产生实效。论文格式。控制手段包括四个方面:奖惩管理、组织结构、作业程序和员工综合素质等内容。如果试图靠单一的管理制度或办法，目的是很难达到的；没有安全文化背景的发展动力，没有文化动力的引导，员工就没有工作激情和干劲，安全管理就会随之失控。动力包括合理的安全人才选拔制度、安全岗位任职资格、安全业绩考核、自我价值实现等运转机制等。应该说，安全文化发展动力的核心就是激发员工发挥更大的工作热情和创新潜力。目前大多数企业的激励方式比较单一，而且过度依赖金钱刺激，过度强调安全职责和目标任务的短期效果，员工的安全自我防护能力、相互监督和自我价值难以显现，更不会展现独特的企业安全文化。施工安全文化三个运行机制，基本具备了安全文化体系的核心要素。
安全文化建设的有效机制的运行和管理，不是做表面文章，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新活动，将对主业未来发展壮大产生深远影响。安全文化创新需要时间、力量、成本和责任的投入，因此，安全文化建设是企业一项基础性、战略性的工程，需要有计划、有组织、有手段、长期有序推进。论文格式。
3.如何推进企业安全文化建设
安全文化是一项综合性较强的系统工程，应把重点放在创造安全文化实体的综合要素上，并不断给安全文化注入新的源头和生命活力，推进安全文化健康成长。安全文化建设要和工地思想政治工作、施工大干劳动竞赛、安全隐患治理、工程质量创优、文明施工标准化管理以及安全技术交底制度的执行结合起来，形成党政工团，相互协作，齐抓共管的良好局面。
安全文化建设不是上级组织下达一个红头文件或推广一个先进模式就能实现的。安全文化建设的成功与失败和企业领导层的态度与行动有着必然和直接的联系。因此，要突出人的主观能动性，安全文化管理者和具体实施的广大员工的积极性就显得十分重要。专家提出安全文化建设的前提要“以人为本”的观点是正确的。把以满足广大员工的职业健康和安全需求作为出发点和落脚点，充分实现员工的内在价值追求，不管是在精神上或物质上都让员工对企业产生温暖感、归属感和满足感，对工作产生成就感、责任感和荣誉感，进而激发员工的工作热情，这也是安全文化涵盖的核心内容。
如何把安全文化理念深入广大员工心中，汲取经验和教训，遏制安全事故发生，这几年，我们施工企业在安全质量管理活动中，制订出诸多的年度管理目标。譬如提出实现“安全零事故”、“质量零缺陷”等等。高标准、高起点、零事故是我们安全管理追求的最佳目标值，也是安全文化所倡导和遵循的起码基点。实践亦充分证明了“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目标，已成为建筑施工企业的普遍追求。“安全是企业的命脉”和“安全是最大的效益”等价值理念，早已深入人心。
那么，怎样有序推进安全文化建设，有效卡控安全管理中的各个环节呢？笔者认为，应具体从六个方面着手进行。一是不断教育培养员工的安全危机意识，充分营造全体从业人员居安思危，警钟长鸣，变革创新的氛围，通过各种形式培训来丰富提升员工的安全知识与岗位操作能力。二是安全文化建设作为一种行为手段，需要经营成本投入，还要获得最高管理层的“尚方宝剑”。项目主管要带头严格执法，把已形成的安全文化体系和安全设备管理融入日常安全管理活动，相互制衡，形成合力。三是根据工程项目特点和工期要求，制定出安全战略远景目标，为职工提供一套完整的、激励人的、有资源支持和员工能享受到实惠的发展蓝图，让员工觉得有奔头。四是让一线员工全面参与安全管理活动全过程，落实安全控制制度，赋予员工建议和表决权，让他们有一席之言，让每一个员工都能找出身边的事故易发点，随时消除事故苗条。按群众意愿修订和革除安全健康发展的组织架构、规章制度和管理流程的弊端。五是总结表彰安全管理阶段性工作成果，对绩效突出的单位和个人适时进行表扬和奖励。六是利用选树典型，推广标杆和借鉴睦邻单位成功的安全管理模式等辅助手段，确保施工安全文化建设持续推进。
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”这是古人理政治国之谈，同样适用于今天的安全治企方略。
随着时代的进步、社会的发展，越来越多的企业都越来越重视个性化的企业文化建设，那么作为建筑施工企业究竟该怎样建设具有行业特点和彰显企业个性的企业文化呢？下面就建设个性化企业文化提出一些看法。
现状分析
对存在的企业文化进行自我诊断，系统分析，看看企业创建以来，已经形成了什么样的传统作风，行为模式和价值观念，同时对外界进行深入细致的调查研究，以明确现有企业文化中那些是积极向上的，哪些是符合时代要求的，应该发扬的，哪些是落后于时展的，应该淘汰的。在对原有企业文化进行彻底、全面再思考的基础上，结合未来发展趋势，使员工形成企业所倡导的价值观和理念，同时建立与此相适应的管理制度和行为准则。
确定个性化企业文化的内容
个性化企业文化要体现自身的经营特点，包括行业特点、企业优良传统、企业战略以及当地的风土人情等因素。个性化企业文化应重点建设以下几种文化：
（一）速度文化。信息的网络技术的迅速发展使传统竞争因素的重要性不断减弱，竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
（二）创新文化。在新世纪里，企业生产规模或成本的重要性大大降低，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。创新将成为企业的灵魂，离开创新企业必将成为无源之水，无本之末。在科学技术迅速发展、经济全球化激烈竞争的今天与未来，面对复杂多变的市场需求，技术创新早已不是工程师一个人能应付了，而是企业全体员工创造性的发挥与体现。因此，企业要发挥集体的智慧，充分挖掘每个人的创造性，最大限度地发挥全体员工的创新热情和团结协作的“团队精神”，形成创新的企业文化。
（三）学习文化。近十年来，知识迅猛增长，知识总量急剧膨胀，知识过时快，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命同期受到严峻挑战。只有通过培养整个企业组织的学习能力。在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源市场，才能应对这样的挑战。因此，如何使企业成为学习型企业，在企业内部形成一种学习文化，将是企业文化建设中的一项十分紧迫和重要的任务。
（四）诚信文化。当今，市场经济就是信用经济，企业或商家未来之间的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是信誉的竞争，是经营道德的竞争，尤其是我国加入WTO之后的今天，企业信誉已经成为企业社会责任的一部分。企业要坚持诚信为本，大力塑造企业的诚信精神，培育企业的诚信文化意识，增强企业的社会责任。美国安然公司因财务丑闻导致破产；南京冠生园因用陈馅生产月饼早已滞销，严重影响了在消费者心目中的形象……
（五）危机文化。每年总有许多昔日的全球500强企业从当年的财富排行榜上消失。在竞争形势日益激烈，消费者需求多样化的21世纪，这十分正常。联想的成功得到了人们的赞许，而联想正是看到了中国民营企业的发展趋势，在企业发展壮大的同时居安思危，倡导“危机文化”。高瞻远瞩地在困难来临之前作好了防御准备。
因此，我们在企业中要形成一种危机文化，给员工们灌输危机意识，把危机和压力传递给每个员工，广泛开展关于危机的讨论，讨论企业危机，讨论其所在部门的危机，讨论其所在科室的危机以及改进的可能性和如何改进，这样使员工们超常规的发挥潜力。
（六）安全文化
企业安全文化的核心是人，其最基本内涵就是人的安全意识。而在安全生产“五要素”中，安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向。如何做好建筑企业的安全文化建设，需要从以下几个方面来完成。
1、形成安全文化观念
以全体职工为对象，加强企业全员安全思想观念教育。安全文化是实现安全管理的灵魂，要以多种方式进行长期反复的思想、态度、责任、价值观等意识形态宣传教育。通过宣传教育，使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点，唤醒职工对安全的渴望，使其在内心深处烙印安全生产的理念，并形成安全习惯行为，变“要我安全”为“我要安全”。
2、强化安全文化氛围
（1）、加强安全知识教育。可利用培训班、安全竞赛、安全经验谈、
典型事故案例分析讲座等活动，板报、墙报等宣传工具，向职工介绍生产安全技术知识、紧急情况应急处理及逃生知识、自我保护知识等，使之熟练掌握，并自觉的应用。经常宣传当前先进的安全生产科技知识，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。
（2）、结合全国安全活动主题，利用安全月活动开展各种有益于安全文化建设的活动。如在办公区、施工现场悬挂各种安全活动标语，重点防范岗位悬挂警示、禁止标志牌；在班组之间开展各类竞赛评比活动，进行各种应急预案的演练活动等。通过这些活动，使职工经常感受到强烈的安全文化气息。
3、安全文化建设，要抓好重点对象、重点时期、重点工作
（1）、新入厂工人、调换岗位工人，应当作为安全教育工作的主要对象。新入厂职工要做好岗前三级教育（公司级、厂站级、班组级）；调换岗位职工做好后两级。因为新入厂工人和调换岗位工人对新岗位的各种规章制度、工作环境都需要尽快熟悉适应，他们的工作技能和工作经验都急待提高，所以他们的安全教育工作应当作为重点工作来抓。
（2）、班组是一个企业最基本的单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，因此，班组的安全文化建设应当为重点工作。班组的安全文化建设是一个细、实、杂的工作，要真正落实以人为本的原则。要开展好班前班后会、周、月安全活动，抓好互保、联保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职工自觉遵守安全行为。并千方百计调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性。
【关键词】 文化建设 塑形 育人 强企 和谐
【中图分类号】F426 【文献标识码】A
国有建筑施工企业的文化建设是一项长期系统工程，既有自然形成，也有积极构建；既有表层建设，也有内涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。笔者认为国有建筑施工企业的文化建设要始终坚持战略引领，从塑造基础形象、培育核心价值、打造优势品牌、培育优质人才、建设和谐之家入手，最终实现文化建设塑形、育人、强企的目标。
一、塑造基础形象
建筑施工企业由一个个分散的工程项目组成，工程项目的形象成为企业形象的直接展现。尤其是位于特殊位置环境和地标性的工程，因其具有明显的识别系统，有效和快速的视觉传播功能，对一个企业形象的塑造十分重要，既是机遇也是挑战。做好项目驻地形象建设，需要扮亮“施工区、办公区、员工生活区、民工生活区”的形象窗口，在符合企业形象、理念、文化塑形要求的基础上，细致策划项目的形象宣传，保持基础形象的一致化和形象认同上的一体化，如在现场设置宣传栏、宣传标语，员工的个体形象也要展示企业风采，统一佩戴出入证、统一着装等。要组织现场文明施工，维护场地容貌、做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和卫生生活等方面的管理。要建立健全各项规章制度，规范项目管理，项目部员工应严格遵守各项规章制度，积极参与文化建设。要规范现场形象活动，在施工过程中积极与业主、监理、设计单位联系沟通，为各项工作赢得主动，并根据施工进度和社会热点相关要求，与周边居民、地方政府搭建良好沟通平台，通过与社会群体进行互动，吸引公众对工程建设的持续关注，提升企业的良好形象。
二、培育核心价值
核心价值是企业文化建设的灵魂和依靠，在完全竞争的建筑市场中，先进的管理理念和成熟的技术优势可被竞争对手迅速复制和超越，但核心价值和奉行核心价值的行为日渐成为企业的核心竞争力。作为国有建筑施工企业应从全面参与竞争、拓展市场、树立形象、为企业持续发展提供强大的文化支撑出发，提炼和完善企业的核心价值观。具体而言，就是要树立以质量树信誉，以创新求发展，以管理求效益，以顾客满意为宗旨，以员工幸福为目标的企业核心价值理念，并通过诚信、管理和创新行为来确保价值理念的落地。要让“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的经营理念要成为企业与员工的共同价值追求，达到以“现场保市场”的效果；要让“盈利光荣、亏损可耻”的业绩理念凝聚起广大干部职工推进企业改革发展的正能量，力争承建的工程项目无一发生亏损；要让“以发展定进退，凭业绩定职级”考核机制激发广大员工的激情斗志，保障德才兼备者“有为有位”；要让“务实、效率、创新”的行为文化推进公司的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，并凝聚起全员的思想智慧，推进企业升级发展；要让“依靠职工办企业、办好企业为员工”成为发展的落脚点，致力于让广大员工都能过上富裕、体面、有尊严、有责任感、有使命感的幸福生活。
三、打造优势品牌
企业发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”，品牌对一个企业的生存和发展至关重要。作为建筑企业，很多情况下比拼的不仅仅是规模、资金、装备等硬件条件，还有质量、安全、服务、信誉等软实力。想在竞争中达到更多的市场占有，需要着力打造建筑主业品牌，围绕安全质量、核心技术、服务意识、团队建设开展工作。
1. 坚持质量创优战略
力争让公司的每类产品都有重要质量奖项作为支撑。诸如房建施工企业，应着眼施工安全质量管控，积极创造条件争创国家优质工程奖、全国满意用户工程奖、中国建筑工程鲁班奖等，无论是在住宅、办公楼、写字楼还是工业厂房、医院、学校等建筑施工，均有典型的样板引领，均有自己的拳头产品。
2. 打造核心技术优势
铁路站房方面的快速施工和组织能力、超大体量综合体、深基坑施工、钢结构尤其是大跨型等结构技术和整体吊装滑移等安装工艺……这些，均可以构成一个建筑企业在市场中的核心竞争力。例如：中建三局承建了全国半数超高层建筑，是超高层摩天大楼施工的王牌军；中铁建工承建了国内外近150座铁路客运站房，在业内享有“铁路站房王牌军”的美誉，这些核心技术铸就了企业各自的靓丽名片，在市场持续占有中发挥了重要作用。
3. 树立良好的服务意识
要急业主之所急，想业主之所想，面对业主安排的紧急任务，要组织参建人员，高效率高标准地完成施工任务，树立企业不畏艰苦、敢打必胜的美名；要盖房人想着住房人、用房人，施工中发现问题，应及时想办法解决，提出修正意见和建议。
4. 打造优秀管理团队
在项目建设过程中，有时候与其说是业主对施工过程的认可，不如说是对一个项目管理团队的认可。作为管理团队可以执行力强，敢打必胜；可以对质量把控精准，注重每一个细节处理；可以技创新能力极强，这些；可以成本控制极有特色；均构成了一个企业在市场中的核心竞争力。所以说，作为施工企业提升竞争力，要专注现场安全质量，铁手腕保安全，零缺陷塑质量，传、帮、带育人才，精细化创品牌，打造核心竞争优势。
四、培养优质人才
“功以才成，业由才广”。每位员工都是企业发展不可或缺的人才，要抓好人才选、育、留三大环节，培育优质人才队伍。首先要在人才选用上拓思路，以员工的多维度使用为突破口，搭平台、压担子、给待遇，深入挖掘员工潜能，缓解管理资源紧张问题。坚决摒弃平衡、照顾性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公开竞聘、基层推荐、任命提拔，确保将合适的人放到最合适的岗位。其次要在人才培养上见实效，构建企业人才培养发展链条，明确新入职员工培养目标和标准，例如：“新入职人员两年成长为管理骨干、项目主管三年进入管理团队、现有管理团队30%三年成长为优秀项目经理”。为此，要广泛开展导师带徒、轮岗交流、委外培训；实行个性化培训、“菜单式”选学培训模式，“送出去学、请进来教、派下去练”，“干什么学什么、缺什么补什么”，既有集中授课、专家辅导，又有参观学习、业务座谈，为全面提升员工的业务技能和综合素质畅通渠道；组织形式多样的业务技能竞赛以比促学，优秀业务骨干“传帮带”。过程中要克服重招聘轻培养、重培训轻考核的管理模式，加强员工培训过程管理和质量控制，将人才培养纳入各级领导干部绩效考核，打造全员人才培养机制。再者要在人才留用上出新招，待遇、职位、培训、感情等多手段留人，提高员工的归属感和忠诚度。分配是激活企业经营管理的重要手段。进一步推进企业薪酬改革与市场接轨，体现绩效第一的原则，薪酬分配更倾斜一线基层、核心骨干，构建完善各层级集工资、奖金、津贴等多形式相结合的薪酬体系，稳步提升员工收入水平。探索员工属地化管理，关心员工事业、住房、生活，鼓励员工扎根区域，实现企业战略落地与员工区域化管理相融合。最终让广大干部职工成为企业思想建设的“排头兵”、智力资源的“发电机”。
五、建设和谐之家
职工群众是企业发展的主力军，是企业的主人翁。要始终牢记并践行企业宗旨，即企业的发展要依靠职工、为了职工。要千方百计地营建和谐之家，构建“家”文化。深化“三工”建设，按照“宿舍设施配备标准化、环境卫生优美化、食堂供应品种多样化、文娱场地实用化、教育培训制度化、企业标识规范化”的基本要求改善项目职工生活工作学习环境。
第一、为职工宿舍配备空调、电视机；购置乒乓球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施，配置图书室，丰富文娱活动；提高工伙食标准，可以开展“用餐调查”，让员工填写调查问卷，对食堂饭菜进行打分评价，提出改进意见和建议，项目部将收集到的问题和意见进行统一整理，反馈给职工食堂进行改进提高。
第二、对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。企业党、政主要负责人在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所；不断拓展“家”的范围，采用多种交流和联谊方式，为青年员工牵线搭桥解决婚姻问题，为探亲的员工家属调配夫妻房，配备床、桌椅、衣柜等生活设施，以及有线电视、饮水机、空调等家用电器，打造探亲温馨驿站。
第三、关爱劳务工，真心为协作队伍排忧解难要坚持“合作共益”的原则，从政治上关心、管理上支持、技术上指导、生活上帮助，建立农民工夜校，加强培训教育，提高农民工综合素质。
第四、要重视企业职工民主管理工作，推行厂务公开，通过厂务公开栏、网络平台等方式公布生产经营重大决策、工资福利等关系到职工切身利益的重大问题；并通过党政联席会、召开生产分析会等会议，让职工进行民主评议和监督，切实维护职工利益，让职工快乐工作、尽职工作，努力实现共同富裕，打造休戚与共、利益交融的命运共同体。此外，作为国有建筑企业，和谐之家建设还应包括更多的社会责任担当，就是在创造财富的同时，还要义不容辞地担负更多的社会责任，提供就业岗位，开展公益援助、抗洪抢险、警企共建等，成为社会的典范象。
关键词：建筑施工企业；宣传思想文化工作；创新
中图分类号：D261文献标识码:A
在全国宣传思想工作会议上指出：“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为” ，总书记的讲话高度概括了做好宣传思想工作的关键，也为宣传思想工作点明了工作方向。笔者作为一名国有建筑施工企业员工，从事基层宣传思想文化工作已经有8年时间，工作中经常会遇到一些问题，通过工作上的一些实践和心得，认为要做好宣传思想文化工作就必须要在思想上提高认识，在执行上加快行动，在方法上增加创意，使宣传思想文化工作有声有色、生动活泼，增强吸引力和感召力。
一、充分认识宣传思想工作的重要意义
以国有建筑施工企业为例，随着改革的不断深入，企业正以快速的步伐全方位走向市场，在新的形势和任务面前，要求我们必须要重新并高度认识宣传思想文化工作的重要性和紧迫性，使宣传思想文化工作真正成为助推企业发展的驱动器，真正成为解决员工诉求的代言人，真正成为展示企业形象的明亮窗。剖析原因，主要有以下几个方面：一是在企业里，员工的思想意识能不能同制定的方针政策统一起来，这直接关系到企业的执行力建设和员工主观能动性的发挥，直接影响到企业方针政策的上传下达。不能合理地、科学地了解和把控企业发展的整体意图，势必会影响到企业的效益产生，从而引发一系列的连锁反应。而优秀的宣传思想文化工作将会营造凝聚人心、统一思想、形成合力，构造一团和气和气氛浓郁的文化氛围，使企业的方针政策得到科学的、通畅的运转。好的决策也必将会得到坚决的贯彻执行；二是宣传思想文化工作是，充分发挥宣传思想文化工作的作用，就是发挥传统的政治优势，就是实际有效的思想政治工作，就是讲政治的具体体现，就是集中企业一切资源的有效途径。搞好宣传思想文化工作，可以及时有效地贯彻党和国家的方针政策，传达贯彻上级的重大决策，科学地分析企业面临的内外部环境，提高广大员工对企业的关注度和了解程度，真正做企业的主人，参与企业的决策，加深对企业的进一步理解和支持，有利于企业的快速健康发展；三是企业的良好形象和良好口碑将极大增强市场竞争力。企业形象是无形资产，但它的作用和创造的价值是无法估量的。企业要想求生存、求发展，首先要塑造良好的社会形象。而宣传思想文化工作作为快速、广泛的传播手段在塑造企业和社会形象中起到着十分重要的作用，能达到事半功倍的效果。因此，只有抓好宣传思想文化工作，才可能使企业在社会中独树一帜，为企业发展创造一个宽松的外部环境。四是宣传思想文化工作是扩大舆论引导作用和窗口效应的重要渠道，是看不见的生产力。及时正确的舆论引导对于统一员工思想、调动员工积极性、凝聚员工队伍和加强两个文明建设有着不可替代的重要作用。所以，我们要从增强员工凝聚力、加快企业创新发展的高度来认识和重视宣传思想文化工作。
二、基层宣传思想工作面临的问题
国有建筑施工企业的宣传思想文化工作与其他行业有着很大的差异，这与国有建筑施工企业的行业特性有关。建筑地点分散、偏僻，各工种、各工序的人员多、年龄结构差异大、个人素质参差不齐，做好宣传思想文化工作存在一定的困难。也正因为困难，才显示出做好宣传思想文化工作对国有建筑施工企业的重要性，所以，我们更应当千方百计地做好此项工作，使企业更好地为社会、为中华民族两个100年目标贡献力量，捍卫国有企业是国家经济支柱不可动摇的地位。但国有建筑施工企业做好宣传思想文化工作遇到的问题颇多，最主要的表现在以下几个方面：
（一）基层执行不强，存在应付了事情况。基层项目部是就像企业这个有机整体的造血细胞一样，只有每个基层项目都产生效益，那么企业的整体才能实现效益的提升，才能实现员工的富足，才能实现企业的和谐稳定，才能为社会创造更大更多的价值。所以，基层项目一般都会将工作的重点放在日常的施工生产上，对宣传思想文化工作的重视程度和重要性的认识不足，宣传思想文化工作与与施工生产不等同的现象经常会出现，有些单位偏科严重。宣传思想文化工作缺位现象也时有发生，一些该抓的工作没有抓好，即便是抓了宣传思想文化工作，但在过程中也存在不愿意花大力气抓的现象。偶尔为了能够应付检查、蒙混过关，也会做一些表面文章，浮光掠影，工作飘浮，工作缺乏自主性、计划性和前瞻性，成为了其他工作的装饰和陪衬。
（二）基层阵地不足，与企业发展需要不相适应。部分基层项目开展宣传思想文化工作还依然延用传统习惯，停留在拉横幅、挂标语、制作宣传栏等传统做法上，少有贴近员工思想实际、形式新颖、员工乐于接受的创新尝试，这与如今资讯发达、思想开放、文化多元的形势迅猛发展、员工对宣传思想文化工作的多样性诉求已不相适应，好的传统做法固然可以延用，但当下更需要创造新鲜经验，创造新的载体，为宣传思想文化工作注入新的活力，使宣传思想文化工作生生不息。另外，宣传思想文化工作还存在人才队伍不稳定，后备力量不足的现状。受基层单位身边环境的影响，很多年轻的具有高学历的干部喜欢走技术路线，不愿尝试政工道路，认为在发展前景上，技术干部发展的道路要宽。事实上也不能说这样的想法不对，不切合实际，毕竟政工岗位有限，国有建筑施工企业还是更应该将主要精力放在施工生产经营上。再加上很多技术人才通过岗位轮换交流到政工岗位上，给专职从事宣传思想文化工作的人员的职位就更少，导致了政工人员滋生了心灰意冷的情绪，工作积极性不高，慢慢的退出了政工干部的舞台。同时，基层项目有很多兼职的政工干部，平时从事与政工无关的工作，只是临时应急，他们自身的工作压力就比较大，在做好本职工作的同时，从事宣传思想文化工作的时间相对就更少了，甚至有些基层项目部存在项目书记一人做工作的情况，项目书记是项目班子的主要负责人，在项目的正常施工生产中充当着重要的角色，毕竟个人的精力有限，很多时候宣传思想文化工作的重要性就被弱化了。
（三）基层宣传思想文化工作干部队伍素质差异大，被动工作情况时有发生。由于缺少必要的教育培训，导致宣传思想文化干部素质参差不齐，加上自身学习的主动性不强，对党的基本路线、基本理论和国家的大政方针理解不准，掌握不牢，开展工作时往往提不出思路，找不到抓手。同时，一些基层项目对宣传思想文化工作理解不深、支持不足，使工作成了苦差事，一些政工干部对宣传思想文化工作缺乏归属感，得不到应有的肯定，往往会产生消极迷惘思想。
三、对基层宣传思想工作的个人建议
国有建筑施工企业面临的社会竞争越来越激烈，“适者生存，优胜劣汰”的自然规律不可逆转。所以，作为国有建筑施工企业不仅要做好企业生产经营的“硬”指标，更要做好企业宣传思想文化工作的“软”指标，使“软”、“硬”指标同步发展，共同进步，逐步提高企业的市场竞争力和生存能力。
（一）在思想意识上，做到不因循守旧。在传统思想上，我们常是为了宣传而宣传，工作检查需要才宣传，领导布置了才宣传，完成了宣传任务量就完成了宣传任务。也有时以会议落实会议，以文件落实文件，对上级单位的要求似乎没有好的处理方式，没有自己的一套工作方法，即便自己制定了具有自身特色的制度，大多也是比较粗糙，不能和现场的实际情况紧密结合。在这样的思想、心态和情形下，我们就不能集中宣传思想文化工作的优势，不能把宣传思想文化工作放在企业中心任务上进行通盘考虑，做到有的放矢。所以，我们首先应该在系统培训上下功夫，要把宣传思想文化工作的人员的思想和认知扭转过来，把宣传思想文化工作的在企业发展中的定位要更加的凸显出来，彰显出宣传思想文化工作的重要作用以及重要地位，肯定宣传思想文化工作人员的工作成绩，使工作的软指标转化为促进企业发展的硬指标，并给予宣传思想文化工作人员更加广阔的发展空间，着重培养大局意识、责任意识、统筹意识和创新意识，这样才能把宣传思想文化工作发展的根基打牢，才能进一步增强政工干部的使命感、责任感，更加主动地做事、尽责。
（二）在工作观念上，做到紧贴实际。宣传思想文化工作源于日常工作和生活，传统的观念只是写写领导来检查工作的报道，写写工程的重要节点工期，偶尔有些员工写写自己的所想所感，除此之外竟无话可写。那些篇幅比较大的先进人物事迹与先进集体事迹，那些挖掘员工身上的闪光点的文章很少，很多情况下不愿提笔，也有可能是辞藻乏匮。此外，基层项目班子与员工的日常交流也只是浅尝辄止，走马观花，不深入、不生动，使工作走进了死胡同。其实，宣传思想文化工作起着鼓舞、引导、激励的作用，在本质上要求我们要真正走到职工群众中，去发现和挖掘那一个个平凡的人，那一件件细小的事。滴水成河、聚沙成塔，只有做到“腿勤、口勤、手勤”，才能更多地写出我们在施工生产中所取得的生动实践和新鲜经验，更多地写出振奋人心的成就，更多地写出员工中的先进典型，更多地写出广大干部员工的生活、工作、学习的信息，传递正能量，做到充分体现员工的意愿，满足员工的需求，把握员工思想脉搏，这样才能使宣传思想文化工作真正发挥作用，成为企业发展的推动助力。
（三）在工作思路上，做到创新推动。要由传统的事后总结、分散宣传为主，向超前策划、突出主题、聚合亮点转变。宣传思想文化工作要抓住企业发展的中心任务、企业发展的迫切需要以及职工群众关心的热点，形成大宣传、大教育、大服务的格局，唱响时代主旋律，打好宣传思想文化工作主动仗。对于重大活动和典型事件应当提前介入、及早绸缪，做到心思缜密，使工作成功展现出方位全、角度广、纵深强的特点。对于企业政策及重大决定的宣贯也要由传统的灌输式、说教式，向感召式、渗透式方向转变。全媒体的时代已经到来，硬性的、强制性的要求已经和当下社会的发展不相适应，那种照本宣科式的方法应当被摒弃，最好的也最容易让广大职工接受的是形成召唤人的共同心声，感染人的时代精神以及激励人的典型事例。此外，宣传载体上也应形成网站、报纸、微信、QQ群、手机信息平台、微博等形式多样的宣传载体，将每名员工都笼罩在宣传范围之内，使其更好地了解企业、支持企业，为企业的发展建言献策、出谋划力。
（四）在管理方式上，做到轻重并举。一个企业能否将宣传思想文化工作做好，首先企业主要负责人要高度重，要时常关心新闻宣传工作，管好方向、抓好队伍，牢牢掌握新闻宣传工作的领导权和主动权，为宣传思想文化工作的阵地建设、人才培养、精品创作提供支持，创造条件。要多鼓励和赞扬下属的工作，调动工作的主动性和积极性，为宣传思想文化工作营造更为宽松的环境。要科学量化标准、实施追踪监督、进行绩效评价、严格考核奖惩，建立起工作内容明细、工作职责明确、工作进度明了的工作台账，从而提高监管力度，保证工作实效。要完善工作机制，形成了从上至下层层关心支持宣传思想文化工作的喜人局面，打造“争先恐后”的良好工作氛围。
（五）在人才培养上，做到德技同步。在宣传思想文化工作战线上，人才队伍的培养不仅要业务素质高、专业水平强，更要品德高尚、公正尽职。企业要积极主动地为人才做好服务工作，真心实意地关爱人才，切实帮助他们解决生活中的实际困难，营造良好的生活环境。要加强沟通、增进理解、鼓励合作、彼此尊重，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境。企业要根据人才成长和发展的不同需求，在人才培养和队伍建设中积极提倡学习，创造条件，鼓励和支持优秀人才和专业技术骨干人才各项培训工作，积极拓宽渠道，根据不同岗位、不同业务的需要，举办专业培训班或进行工作交流，以提高办事人员的综合素质。按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，注重通过实践培养人，大胆使用年轻人，多给他们交任务、压担子，多深入基层、深入生活，发现工作亮点，及时总结经验，宣传报道典型，使他们有更多的机会在实践中经受锻炼，增长才干，尽快成长成熟起来。要培养他们高尚的道德情趣和公正、公平的心态，从而坚持宣传思想文化工作的真实性、客观性，树立“做好份内事”、“要做就做最好”的思想和肯吃苦、肯钻研的精神，为宣传思想文化工作提供强大的人才支撑。
关键词：文明施工；建筑工程；施工队伍；企业文化
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0135-02
文明施工已经关系到企业的生存能力，在建筑工程管理过程中，只有清楚地认识到文明施工的作用，每个人都文明施工，让文明施工成为一种良好的习惯，才能提升我国建筑工程管理的水平，从而切实改善建筑工程的施工环境和施工秩序，提高建筑施工企业的综合实力，让企业拥有一个可持续发展的坚实的基础。
1 文明施工的基本概念
1.1 文明施工的定义和基本要求
文明施工指的是使施工现场保持整洁和卫生，实施合理的施工程序，并且科学地组织施工的一种施工活动。文明施工基本要求：施工方案完整，成品保护措施和制度科学而严格；各种临时设施和原材料、结构件及半成品在堆放地点整齐有序地堆放；施工现场平整，道路通畅，排水设施齐全；水电线路布局合理，施工设备保持良好的状况并且合理使用，施工作业达到消防安全的有关规定。
1.2 文明施工的重要性
建筑工程施工危险系数高、操作难度大、工程建设的类型多样、施工操作易受天气影响等，容易发生各类生产安全事故，而文明施工则能在很大程度上保证施工作业能够高标准、高质量的完成。文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要，其管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。
2 文明施工在建筑工程管理中的作用
2.1 文明施工提高了施工队伍的整体素质
建筑企业施工人员有专职管理人员、技术人员，而且农民工所占的比例很大，其中70%的农民工只有初中文化水平，加上没有接受过系统的施工技能培训，导致这个群体施工水平低，安全意识与文明生产意识薄弱。因此，对施工人员进行文明施工方面的培训、管理，有利于施工队伍文明施工意识、技术素质和业务水平的提升，在建筑企业中造就优秀的施工队伍，使之与现代化的建筑管理模式相适应。
2.2 文明施工有利于增强集体使命感和凝聚力
首先，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的集体使命感。在基础性管理工作中，文明施工是科学而现代化并以人为主导的，人在管理中起着决定性作用，不仅要以单纯的个体存在，还需要集体主义和群体意识。个人的形象直接对企业形象造成影响，各岗位人员只有发挥主人翁精神，积极地各尽其能，用集体的智慧和力量，创造出质量过硬的优良工程。其次，文明施工有利于增强建筑工程从业人员的凝聚力。通过对从业人员进行标准化的管理，如统一着装、岗前和班前教育等，大大增强了员工对企业的认同感，提升了集体意识。在施工过程中自始至终坚持实行文明施工，整个施工队伍的文化素质、技术水平、思想素质必然能够大大提高，还能培养队伍团结协作的意识，提高集体凝聚力，让项目完成得更加顺利，赢得更好地声誉。
2.3 文明施工有利于展示和体现建筑工程管理企业的企业文化
各行各业都有着自身的特色，而这种特色则是要通过各种形式的个性特征来表现，使人们从视觉和感觉的角度来感知，而企业文化能在最大程度上反映企业的个性特征。企业文化的核心是企业理念，包括企业所有的管理制度、产品，还包括企业的生产和分配关系、人际关系等，它最能体现企业的“三大”能力：生存、生产和管理能力。建筑业相对开放的加工环境，使得文明施工的管理方式成为了最能直观体现建筑业的企业文化的一个因素。就如人通过文明的言行举止来表现其文化素质一样，文明施工也充分体现了一个企业的内在的活力。文明施工的构建需要综合考虑建筑业自身的特点，如多变的环境、复杂的安全生产要求、施工人员的频繁更换等，从中整理并归纳出共同性，在执行国家规范、行业标准的基础上，依据企业自身长期的经验积累来制定。在某种程度上来说，文明施工就是企业文化浓缩的精华，在项目施工中，实行文明施工就成为了企业文化的一种有形的载体，它在展示了企业文化的同时也推动了企业文化的发展。
2.4 文明施工有利于扩大企业的知名度，提升竞争力
经济的改革与开放使企业走向市场化，也使得市场竞争更加的激烈。企业要想在不断的竞争中发展和壮大，就得靠实力说话，拿出质量过硬的产品。建筑产品具有现场生产性，文明的施工现场就成了扩大企业知名度最好的窗口。大多数的建设单位在进行投标前，都会去施工现场进行实地考察，科学的施工管理、文明的施工现场和良好的施工秩序，就能得到建设单位的信赖和肯定，提升了企业的市场竞争能力。通常企业在进行自我宣传和包装时，往往会采用一些展示企业自身特色的标识，如带有统一标志的图案、徽记、信封、信笺等，这些都有利于提高企业的可识别性，给人印象深刻，在众多复杂的环境中也能够一目了然。在建筑行业，由于生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大且复杂多变，仅仅拥有上述的统一标志还远远不够。要想在每个工程项目中都能够无时无刻地对企业进行正面的宣传，就必须拥有科学而先进的现代化管理手段，在进行有形的标识包装、控制和提高产品质量的同时，通过实行文明施工的现场管理来体现企业的精神，这也从另一方面宣传了企业，扩大了企业的知名度。
2.5 文明施工有利于提升建筑工程管理水平
当前，一个企业管理水平的高低往往对企业的经济效益产生着深远的影响，而衡量一个建筑工程管理水平高低的重要依据，是看是否能够实现文明施工。在施工现场管理中，文明施工是每一支优秀的施工队伍都必须具有的基本素质，它必须贯穿在整个施工过程当中。文明的施工，不仅加快了施工进度、保证工程质量，同时也降低了成本，提高了企业的效益，最终使企业的综合管理水平也得到提升。建筑工程管理的主要目的就是在保证安全与质量的前提下，通过合理、合法手段获取最大的效益。在建筑工程管理中，文明施工措施得到落实与执行，施工现场将变得更加整洁、有序，施工人员的精神风貌也更加饱满，既保证了安全生产和产品质量，也提高了企业效益，促进了企业建筑工程管理水平的提升。
2.6 文明施工有利于促进企业与社会的和谐发展
在城市建筑工程施工中对环境的影响也日益严重，严重影响到人们生活和社会生产。在建筑工程中通过文明施工，可以协调处理好施工中的种种矛盾，有效减少对社会环境的破坏，营造一种良好的施工环境，确保工程建设优质高效的进行，促进企业与社会的和谐发展。
3 结语
综上所述，文明施工是实现科学管理的必要因素，也是现代化工程管理的基础，在建筑工程管理中有着重要的作用。不管是哪一个建筑工程，即使工程再小、工期再短，都必须严格执行按标准化的文明施工，这样才能做到事半功倍，促进物质财富和精神文明建设的双丰收。
参考文献
[1] 杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技·下旬，2010，（3）.
