（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
（三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
（四）中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源计划）系统投入都较大），有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、 充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
（一）调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施；
（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；
（三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作；
（四）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作；
银行竞聘演讲例文(佚名，20xx年1月9日，150)
办公室主任竞聘报告(佚名，20xx年1月10日，150)机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名，20xx年1月10日，0)
银行客户经理竞聘材料(佚名，20xx年1月9日，150)
竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理）(佚名，20xx年1月9日，150)
就职演说稿(民政局长)(，20xx年12月30日，139)
副区长供职发言(，20xx年12月30日，138)
竞职演说（巡警中队副队长）(，20xx年12月28日，131)
竞争上岗（公安）(，20xx年12月28日，117)
汽车队队长述职报告(佚名，20xx年12月19日，248)
团县委书记竞职演讲稿(佚名，20xx年12月19日，53)
在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名，20xx年12月19日，55)
县委办综合科副科长竞职演说(佚名，20xx年12月19日，54)
竞聘所长报告(佚名，20xx年12月19日，57)
新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名，20xx年12月19日，37)
税务局副科长竞聘演讲词(佚名，20xx年12月19日，53)
竞聘演讲稿（派出所长）(，20xx年12月10日，232)
竞争岗位演讲(，20xx年12月10日，1105)
供电分局副局长竟聘报告(，20xx年12月10日，189)
厅级干部竞职演讲稿(，20xx年12月10日，160)
团委书记竞聘演讲(，20xx年12月10日，191)
乡镇副主任竞职演讲稿(，20xx年12月10日，181)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，339)
竞职演说辞(，20xx年12月10日，171)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，20xx年12月9日，219)
一个党委书记的就职演讲辞(，20xx年12月7日，194)
村级换届选举妇女主任（计生专干）竞选演讲词(，20xx年12月4日，179)
竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(，20xx年12月3日，452)
幼儿园园长助理竟聘演讲稿(，20xx年10月21日，201)
环卫处行政首长参选演讲(，20xx年10月14日，208)
乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(，20xx年9月28日，196)
办公室副主任竞争上岗演讲稿(，20xx年9月28日，225)
行政接待处处长竞岗演讲辞(，20xx年9月28日，169)
省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(，20xx年9月21日，185)
建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(，20xx年9月19日，153)
工商局消保股股长竞职演说(，20xx年9月19日，142)
竞聘演讲词(学校保卫处）(，20xx年9月13日，139)
竞聘演讲词(保卫处）(，20xx年9月13日，143)
竞争上岗演讲稿（银行国际业务部）(，20xx年9月10日，165)
竞争上岗演讲稿（法警大队队长）(，20xx年9月10日，199)
竞争上岗演讲稿（银行行长）(，20xx年9月10日，184)
竞争上岗演讲稿（银行计划财务科）(，20xx年9月10日，159)
竞争上岗演讲稿（法院书记员）(，20xx年9月10日，162)
竞争上岗演讲稿（法院办公室主任）(，20xx年9月10日，145)
竞争上岗演讲稿（法院副庭长(，20xx年9月10日，155)
竞争上岗演讲稿（法院执行庭庭长）(，20xx年9月10日，188)
竞聘公司团委干事面试基础准备(，20xx年9月7日，154)
铁路系统团干部竞聘报告(，20xx年9月7日，205)
管理人员竞聘流程(，20xx年9月7日，166)
竞聘纳贤榜(，20xx年9月7日，134)
竞聘教导主任演说词(，20xx年9月7日，257)
银行纪委书记竞聘材料(，20xx年9月7日，210)
*公司用户服务部副经理竞聘演讲(，20xx年9月7日，145)
综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草）(，20xx年9月7日，163)
竞聘财务室决算会计（铁路）(，20xx年9月7日，241)
团市委副书记竞岗演讲(，20xx年9月7日，131)
镇中层干部竞聘演讲词(，20xx年9月7日，131)
党委工作部副部长竞聘报告(，20xx年9月7日，126)
银行信贷管理部副经理竞聘报告(， 20xx年9月7日，149)
副厂长竞岗演讲稿(，20xx年9月7日，124)
村党支部书记竞职演说(，20xx年9月7日，125)
综合营业机构负责人竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
单位办公室主任竞聘书(，20xx年9月7日，158)
医院办公室主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，145)
证券业竞聘报告(，20xx年9月7日，124)
电视台技术播出部副主任竞聘报告(，20xx年9月7日，130)
学生处副处长职位的竞聘演讲(，20xx年9月7日，128)
党代表竞争演讲稿(，20xx年9月7日，123)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，131)
文书竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，133)
居委会竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，122)
总务主任竞聘演说稿(，20xx年9月7日，122)
竞聘校团委副书记(，20xx年9月7日，125)
地方税务局副局长职位竞争演讲稿(，20xx年9月7日，127)
疾病控制处副处长职位竞选演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲材料（金融）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿（信用社）(，20xx年9月7日，122)
竞争上岗(，20xx年9月7日，128)
中层干部竞聘稿(，20xx年9月7日，122)
学生会主席竞职演说(，20xx年9月7日，118)
法警队长竞争演讲(，20xx年9月7日，110)
竞争上岗演说(，20xx年9月7日，123)
公司经理竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
竞职演讲稿（医院）(，20xx年9月7日，124)
竞争上岗演讲稿(银行)(，20xx年9月7日，117)
竞职演讲稿（公检法）(，20xx年9月7日，121)
竞政教处副主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
假如我是联社副主任(，20xx年9月7日，119)
竞聘演讲稿（税务）(，20xx年9月7日，114)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，121)
财政所长竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，118)
中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(，20xx年9月7日，117)
竞聘软件部的副经理(，20xx年9月7日，115)
校学生会竞选演讲稿(，20xx年9月7日，173)
竞选学生部长演讲稿(，20xx年9月7日，120)
竞聘经理的演讲辞(，20xx年9月7日，116)
明明白白做人实实在在做事（竞聘学校办公室主任）(，20xx年9月7日，133)
竞聘演讲稿（教研室主任）(，20xx年9月7日，118)
竞聘演讲稿（派出所）(，20xx年9月7日，111)竞选班长(厂矿)的演说词(，20xx年9月7日，121)
城管竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，156)
银行内外勤副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，177)
办公室副主任竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，138)
银行竞聘演讲例文(，20xx年9月7日，138)
信用社主任竞聘书(，20xx年9月7日，129)
银行竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，152)
社会保险副处竞聘上岗演讲稿(，20xx年9月7日，146)
超市主管竞聘方案(，20xx年9月7日，129)
村主任竞职演说稿(，20xx年9月7日，188)
竞聘就业科副科长演说稿(，20xx年9月7日，121)
竞聘演讲辞(办公室主任）(，20xx年9月7日，124)
竞聘失业科科长演说稿(，20xx年9月7日，119)
副主任科员竞聘书(，20xx年9月7日，124)
处长竞聘演说稿(，20xx年9月7日，119)
公安局长竞争上岗演讲稿(，20xx年9月7日，119)
竞聘经理的演讲辞（银行）(，20xx年9月7日，140)
业务发展部主任竞职演讲稿（银行）(，20xx年9月7日，128)
竞聘演讲稿通用模板(，20xx年9月7日，252)
竞聘工商局办公室主任的演讲稿(，20xx年9月7日，121)
电力调度运行部主任竞聘书(，20xx年9月7日，127)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，193)
银行支行领导职位竞聘演讲稿(，20xx年9月7日，137)
【关键词】《皖西日报》 三项制度改革 报业发展近年来，皖西日报社以改革创新为动力，不断推进文化体制改革，使报社综合实力有了明显提高，广告、发行等收入已跻身全省地市级党报社前列，报业发展各方面都取得了明显进步。特别是在人事制度、分配制度和管理制度的改革上取得实质性突破，为皖西日报社在向集团化迈进的过程中打下了坚实的基础。
一、打破身份界限，改革人事制度
2009年初，皖西日报社在充分酝酿、反复讨论的基础上，制订了《皖西日报社内设机构调整及第二轮公开竞聘上岗实施方案》。依据这个方案报社进行了内设机构调整及第二轮公开竞聘上岗工作，彻底打破编制内和编制外的身份界限，竞聘上岗双向选择涉及报社所有部室和全体工作人员。一是严格聘任条件，无论是竞聘中层干部还是选择普通岗位，都必须要体现工作能力和业务实绩；二是打破论资排辈和平衡照顾观念，该上的上，该下的下，实行优胜劣汰；三是建立待岗制度，两轮未聘用即视为落聘人员。经过动员部署、自主报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、拟任考察、党组决定等程序后，34名年富力强的员工竞岗成功，其中11位聘用制员工意气风发地走上了中层领导岗位，一个才能得到充分尊重、价值得到充分承认、创新得到有力支持、成就得到合理回报的人才成长环境正在形成。同时竞聘上岗双向选择工作使每个干部职工都感到了一种危机感和紧迫感，从而激发了干部职工敬业爱岗激情。
二、改革分配制度和经营体制
随着报业发展步伐加快，原来旧的分配制度和经营体制已经远不能够适应。为此，2009年7月份，报社进行了工资制度改革，引入竞争、淘汰、奖惩和绩效考核机制，对员工实行动态管理，实行绩效工资制，工资与业绩挂钩，与报社整体经营收入挂钩，并向采编一线、经营岗位和重要岗位倾斜，让水平高、业绩优、贡献大的部门和人员得实惠。并通过绩效考核通报的形式对每月绩效考核得分、A稿前3名给予通报表扬，对连续3个月完不成任务的人员，实行待岗，年度绩效考核结果作为评先评优重要参考依据。逐步创造出员工能者上、庸者让、劣者汰，优秀人才脱颖而出的用人环境和管理体制。
同时，报社进一步深化改革，以转变报社广告增长方式和提高广告经营效益为目标，对现行广告经营体制进行改革并重新设置，成立经营管理办公室和广告经营中心，进一步理顺广告经营体制机制，使报社广告经营形成合力，逐步实现广告的集约化经营，为推动报社广告经营做大做强，实现良性循环和可持续发展提供了机制保障。
三、改革机关管理体制和机制，提高工作效能
皖西日报社在“三定”基础上，根据形势需要，对内部机构设置进行了较大调整，专门成立了人力资源部，组建了新媒体事业部。调整了采编体制，实行全媒体互动，进一步建立健全编辑、采访、财务管理、行政后勤、考核、车辆、接待等报社各项规章制度，规范了工作流程，提倡高效办事、勤俭办事，建立靠责任保证、靠制度规范、靠程序约束的系统完善的管理、监督、服务和考核运转机制，成立了督查组，对工作进行实时督查。组织审计部门对印务公司资产和经营状况进行了全面审计，在报社对内部小金库情况进行了全面清查，加强了对广告实物串换的审核管理，引导报社上下走集约化经营之路，铺张浪费的现象得到有效遏制，机关开支大大压缩，管理更加严格规范。报社为推进全员聘用制，按《劳动法》规定，进一步规范健全聘用制员工管理办法，为聘用制员工购买劳动、医疗等社会保险的同时，为在报社工作达到规定年限的聘用制员工购买了住房公积金，解除了聘用制员工的后顾之忧。
一、指导思想
以马列主义、思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持党管干部的原则，按照干部队伍"四化"方针和德才兼备的用人标准，遵循广播电视事业发展的内在规律，改革现有用人制度和分配制度，建立一种全新的人事管理体制和运行机制，充分调动广大干部职工的积极性，激发创造力，提高竞争力，促进广播电视事业的健康发展和持续繁荣。
二、目标和任务
按照市场经济体制下的用人规律，彻底打破身份和部门界限，通过全员下岗、择优上岗的办法，全面推行以聘用合同管理为基础的全员聘用制度，实行以岗位绩效工资为核心的分配制度，构建一种部门基本自主用人，人员自主择业，局台遵章管理，配套措施完善的人事管理体制；人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，科学规范，充满生机和活力的全新用人机制，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
三、具体实施办法
*广播电视台原有的副台长以下的所有人员、*广播电视台广告传播中心的所有人员、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台的所有人员，在本次改革中，全部下岗，免去现任一切职务，解除所有聘用关系，通过公开竞争、双向选择的方式，重新上岗。
（一）上岗办法：
1、台长由局长兼任，常务副台长、副台长仍按原组织任命程序聘任。
2、各部门正职的产生：在自愿报名、公开竞争的基础上，由台长办公会议研究确定初步人选，报局党组批准。
3、各部门副职和制片人（制作人）的产生：在双向选择、公开竞争的基础上，由各部门正职提出初步人选，经台长办公会议批准。
4、各部门一般工作人员的产生：通过双向选择、自由组合的形式，由各部门自行确定。
5、部分通过公开竞争、双向选择后，仍无合适人选的空缺岗位，可向社会公开招聘补缺，与台签订聘用合同。
6、节目生产部门根据人员定额，在正式职工、社会招聘职工不足的前提下，可适当为部分岗位补充临时工作人员。临时工作人员由部门自主招用、自行签订临时用工合同、自负各种费用。
（二）上岗程序
1、部门中层领导和制片人（制作人）的选拔
部门中层领导和制片人（制作人）的选拔，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的用人标准，在核定的人员编制、职数范围内，在公开竞争的基础上，分别由局党组和台务会集体研究确定的形式进行。
（1）竞聘范围和条件
凡在编在岗的正式职工和台内现有招聘人员具备以下条件的，均可报名参加竞聘。特殊需要时，可向社会公开招聘。
A、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，有一定的政治理论水平和分析处理问题的能力，遵纪守法，廉洁奉公。
B、有高度的事业心和工作责任感，勇于开拓，敢于创新，办事认真，讲求实效，肯学习，善钻研，对工作尽职尽责。
C、熟悉拟竞争岗位的业务技术知识，具有胜任本岗位的独立工作能力、管理水平、文字能力和组织协调能力，能处理好本职范围内的有关问题，能够团结带领本部门职工完成工作任务。
D、近两年的年度考核中被定为称职以上等次；
E、身体健康，能坚持正常工作；
F、竞争部门正职岗位的，除符合以上基本条件外，还应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作5年以上，具有丰富的工作经验和较强的经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门和技术管理部门正职还应具有中级以上专业技术职称。
G、竞争部门副职（不含绩效考评委员会专职副主任）和制片人（制作人）岗位的，除符合基本条件外，也应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作2年以上，具有一定工作经验和经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门、技术管理部门副职和制片人（制作人）还应具有初级以上专业技术职称。
H、竞争绩效考评委员会专职副主任岗位的，除符合基本条件外，应有在广播电视部门中层以上任职经历，具有丰富的工作经验，符合岗位所需的其它条件。
（2）竞争上岗的程序和方法
A、公布职位
通过召开全体人员大会等形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争岗位及其任职条件和竞争上岗的程序、方法等事项。
B、公开报名
由符合竞争上岗条件的人员填写报名表。一个人最多可同时报两个岗位。
C、资格审查
根据竞争上岗的条件以及竞争岗位的任职资格条件，由人事部门对报名者进行资格审查，并将审查结果予以公布。
D、演讲答辩
审查合格者在一定范围内进行演讲，介绍自己的主要经历、竞争理由、工作设想，并进行现场答辩。演讲和答辩完毕由评委现场打分。各部门领导职位竞争演讲答辩评委，由局党组成员、台领导班子成员、局人事科、有关专家、群众代表等方面人员组成。
E、民主测评
对参加各部门领导职位竞争上岗者进行民主测评。参加测评的范围由局党组和人事部门根据实际情况确定。要充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能选拔上岗。
F、组织考察
综合竞争人员的考试和演讲答辩成绩以及民主测评结果，按照组织聘任程序，经台务会集体讨论、报局党组审定批准，择优确定考察对象，由人事部门进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况。
G、决定聘任
各部门正职岗位，由台务会根据竞争及考察情况，集体讨论决定初步人选，报局党组审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
各部门副职和制片人（制作人）岗位，由各部门正职根据竞争及考察情况，提出初步人选，报台务会审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
（3）实施顺序
竞争上岗在改革领导组的领导下，由局台人事部门组织开展具体工作。实施顺序如下：
第一步，进行各部门正职岗位的竞岗、聘任。
第二步，进行各部门副职和制片人（制作人）岗位的竞岗、聘任。
2、部门一般工作人员的双向选择
（1）各部门一般工作岗位，采取自主报岗、部门负责人（制片人、制作人）自由选择、报台务会批准的办法确定人选。报岗时，一个人最多也可同时报两个岗位。一般工作岗位人员的确定要在编制范围内进行，各部门要优先聘用正式职工和现有招聘人员。
（2）编制范围内的岗位不足部分，可通过考试的形式向社会公开招聘，由台内聘用。部分特殊岗位如播音主持，根据需要，可不受编制限制，向社会招聘，由台内聘用。
（3）节目生产部门编制范围外的岗位不足部分，可由部门根据实际情况，自主从社会招用临时人员，由部门与临时人员签订临时用工合同，报台人事部门备案。临时用工所需各种费用及其它事宜由部门自理。
（三）聘用形式
采取正式职工聘任制、社会人员招聘制和部分岗位临时制三种用人方式，力求增强在岗人员的压力感、责任感和竞争意识。
1、正式职工聘任制：原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台编制内的正式职工，打破原部门、单位界限，经双向选择、竞争上岗、优化组合，重新上岗的，实行聘任制，签订聘用合同，聘用期为二年。
2、社会人员招聘制：原*广播电视台从社会上招聘的人员，可按台正式职工参与竞争、双向选择。上岗后，与台重新签订聘用合同，聘期一年。台为其办理统筹养老保险和医疗保险，合理核定工资底薪。经竞争上岗、双向选择后，正式聘用人员不足的部分岗位、部分特殊需要的岗位（如播音主持等），可有计划地向社会公开招聘，经考试、审查、试用等程序，考核合格的由台正式聘用，聘期二年，聘后的待遇与原招聘人员上岗后的待遇相同。
社会招聘人员聘期结束后，经过考核合格的人员可以续聘，不合格的人员不再续聘，与台解除劳动关系，自谋出路。
3、部分岗位临时制：在正式职工、招聘职工不足的前提下，部门根据实际情况，可自主补充临时工作人员。临时人员与部门签订临时用工合同，所需各种费用及其它相关事宜由部门自理。
（四）未聘人员的安置办法
1、原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心的原正式职工和撤并上划的原榆次两台的正式职工以及*广播电视台现有招聘人员，经竞争、双向选择后未能上岗的为未聘人员。
2、未聘人员在单位内部待聘。原正式职工内部待聘期限最长不超过一年，现有社会招聘人员内部待聘期限最长不超过三个月。待聘期间，台可根据岗位空缺及待聘人员的条件，安排临时性工作，并最多提供2次上岗机会。
3、内部待聘期满，经培训仍未能聘用上岗的，属原正式职工的，台将委托人才交流服务机构代为推荐，委托推荐期限最长为一年，委托期满仍未落实工作单位的，将办理有关辞退手续，予以辞退；属原招聘人员的，予以辞退。
4、内部待聘人员中的原正式职工，在待聘期和委托推荐期不再保留原岗位待遇，待聘期6个月以内，按原岗位基本工资（档案工资中等级工资和津贴之和）发放，6个月后，工资按原岗位基本工资的80%发放。委托推荐期内，工资按原岗位基本工资的50%发放。
内部待聘人员中的原招聘人员，在待聘期内不再保留原岗位待遇，工资按原岗位基本工资发放。
5、属下列情形之一者，单位停发其工资及一切福利待遇，并按国家人事部国人部发[2003]《关于印发〈事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释〉的通知》第7条的规定，给其3个月的择业流动期，择业期满后未调出的，劝其办理辞职手续，未调出又不辞职的，报有关人事、劳动部门予以辞退。
A、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，通知其在规定期限内回台参加双向选择。不按期回台参加双向选择的；
B、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，虽按期回台参加了双向选择，但未能上岗又不服从台内安排的；
C、现在岗但不愿参加竞争上岗、双向选择，又不属提前离岗退养范围者；
D、经竞争、双向选择，已有岗位，属上岗范围却不愿签定聘用合同的。
6、*广播电视台、*广播电视台广告传播中心和原榆次两台现在编在岗的正式职工（不含已办理内退手续、划归养老保险供养人员），工作年限满20年以上的，因体弱多病等原因不能正常工作的，经本人申请，台长办公会和局党组研究同意，可内部提前退岗休养，即内部退养。
7、内部退养人员的原有身份不变、职称不变。
8、内部退养人员中，男工作年限满30年（1975年12月31日前参加工作）、女工作年限满25年的（1980年12月31日前参加工作）的，内退后工资按档案工资按月全额发放，台内奖金停发，台内福利的发放按在岗对待。
9、内部退养人员中，男工作年限满20年不到30年（在1976年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）、女工作年限满20年不到25年（1981年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）的，内退后工资按档案工资的80%按月发放，台内奖金、福利停发。
10、内部退养人员，在内部退养期间，按两年考核合格晋升档案工资，工龄照常计算，医疗保险、养老保险、住房公积金等按国家规定的在职人员政策执行。遇国家调整基本工资和补贴标准时，视同在职进行调整。
达到国家规定的退休年龄后，正式办理退休手续，一切待遇按国家规定执行。
11、职工内部退养后，由台人力资源中心负责日常管理。内部退养人员在办理内退手续后，必须遵守党纪国法，遵守台里的各项规定，服从台的统一管理。不得以本单位的名义从事其它活动，否则按有关规定处理。
12、符合内部退养条件，但本人不愿退养的，按正式职工参与竞争、双向选择。经竞争、双向选择未能上岗的，按未聘人员对待，不再办理内部退养。
13、内部退养人员一般不再返聘工作。
14、本内部退养政策只适用于此次改革。
(五)分配办法
工资分配要在原有工资的基础上，打破旧的分配模式，试行"基本工资+活化工资"的分配办法，充分体现绩效挂钩、多劳多得的分配原则。
工资分配的基本模式为：
正式职工的工资=基本工资（档案工资中等级工资、津贴、补贴三项之和）+活化工资（档案工资中其它补贴和高频补助之和+各类补贴+奖金）
社会招聘人员的工资=基本工资（底薪×80%）+活化工资（底薪×20%+各类补贴+奖金）
以“三个代表”重要思想、科学发展观和十精神为指导，以仙办发[2009]18号文件精神为政策依据，结合实际情况，在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。
二、目的意义
整合队伍，精简人员，提高效益，建立适应广电事业发展的用人机制，推进新闻宣传上质量，管理上台阶，创收促发展的新水平。
三、定岗要求
1、岗位设置原则
全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。要通过总量控制，组织引导各单位因事设岗，按岗聘用，以岗定薪，合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换，进一步完善人员聘用制度，推进各单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动各类人员的积极性、创造性，增强单位生机与活力，促进广电事业又好又快发展。
2、岗位设置范围对象
市广播电视台（含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心）、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。上述单位所有正式、聘用人员。
岗位设置管理中涉及单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、岗位设置总量
四、竞岗方法
1、二级单位副科级干部（由台党组成员兼任除外），由本人申请相应岗位，参与竞聘，报台党组研究，按干部管理权限聘任。
2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员（年龄在35岁以下）到大专院校和技术培训中心学习深造。经本人申请，单位主要负责人签署意见后，报台长办公会批准，办理离岗学习手续，并签订离岗学习协议。学习期间，工资停发，学习费用自理，学习期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担）。学习期满必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。
3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的，由本人提出申请，单位主要负责人签署意见后，报台党组批准。待岗期间每月发放生活费500元（养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担），待岗手续一年一办理。二年内必须回原单位参与竞争上岗，到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理，与单位劳动人事关系自动终止。在此之前，已与单位有待岗协议的，按原办法继续执行。
4、凡在岗位设置竞争中下岗的，临时及台聘用人员一律辞退。正式人员每月发放生活费300元，单位缴纳养老保险和医疗保险，养老保险和医疗保险金个人部分由个人负担。二年内回原单位竞聘，竞聘落岗的，与单位协议解除劳动人事关系。
5、竞岗程序：实施竞争上岗，按公开报名、资格审查、个人演讲、民主推荐、正式任命的程序进行。
①制定方案。台党组将竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见分布实施。
②公布职位。通过一定方式向干部群众公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。
③公开报名。符合竞岗条件的人员本人报名和群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。原则上每人限报两个职位。
④资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的资格条件，对报名者进行资格审查。对符合条件的竞岗者，予以公布，接受群众监督，并通知通过资格审查的竞岗者做好演讲准备。
⑤本人演讲。组织竞岗者在一定范围内进行演讲。演讲内容包括竞岗者对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位工作的设想及目标承诺等。每位竞岗者的演讲时间不超过10分钟。对演讲的评判包括工作思路、职位意识、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等，由台领导小组成员和有关专家组成评委会即时打分。
⑥民主投票。在一定范围内对竞岗者进行民主投票，充分听取群众意见。民主投票以无记名填表投票方式进行。
⑦台党组推荐。根据竞岗者竞聘演讲和民主投票的情况，台党组成员以无记名填表投票方式进行民主推荐。
⑧决定聘任。根据竞岗者的综合得分情况，提交台党组集体讨论，按干部管理权限聘任（任前公示时间三天）。
五、步骤及时间安排
1、调查摸底，各单位、部门根据工作情况设立岗位，确定方案，台党组开会讨论研究方案。
时间：2013年3月-4月中旬
2、全台召开工作宣传动员会。
时间：2013年4月22日
3、职工自愿报名，落实自愿待岗人员和学习人员。
时间：2013年4月下旬
4、实行二级单位班子成员及中层干部竞聘上岗。
时间：2013年4月25日-28日
5、实行二级单位中层干部和全台一般员工竞聘上岗，双向选择。
时间：2013年5月上旬。
六、要求与纪律
1、严格遵守政治纪律，维护全台稳定。全台干部职工要从全局的高度，积极支持和参与这次改革，从思想上和行动上自觉地与台党组保持高度一致。不准制造谣言，传播“小道”消息，挑拨离间；不准侮辱、诽谤、威吓和打击报复改革工作人员；不准组织、怂恿落岗人员、社会闲杂人员或家属子女无理取闹，干扰改革。凡违反原则，或制造混乱，造成不良后果的，要严肃查处。
2、严格遵守组织人事纪律，自觉服从组织安排。全体干部职工要正确对待个人工作岗位的变化，积极参与竞争上岗，自觉服从组织决定，不准向组织讨价还价，借故不服从安排。凡无故不参与竞争上岗的，作自动掉岗处理；凡不服从组织安排，3天内拒不报到上班的，作自动辞职处理。各级领导干部不准随意表态、封官许愿，不准为竞岗者说情、打招呼、拉关系，或借人员竞岗之机，任人唯亲或打击报复。凡违反组织人事纪律的，一律严肃查处。
3、严格遵守工作纪律，保持正常工作秩序。各单位所有工作人员，必须坚守工作岗位，切实做好本职工作，做到人心不散、秩序不乱、工作不断。任何人不得擅离职守、贻误工作。凡因消极怠工、给工作造成损失或影响稳定的，要依照有关纪律处分规定追究当事人的责任。
大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，也许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：
一、思想端正，创先争优
从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。
二、爱岗敬业、认真负责
职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。
三、严格自律、防微杜渐
竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。
四、肯干勤学、适应性强
几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。
五、善于团结同事，服务意识强
不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。
六、受过专业的培训和学习
曾多次参加“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。
文章标题：房地产开发公司财务部异地项目部主任竞职报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我__财会专业毕业，大专学历，————年取得会计师--中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地项目处主任岗位。本人20xx年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！
我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。
在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。
在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。
适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。
二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。
三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。
四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。
五、保守项目部的商业秘密，确保项目部内部信息和商业机密不外漏。
六、加强学习，不断提高自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。
总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最热爱的事业，我愿永远为之奋斗！
今天，我们在这里召开的这次会议非常重要，具有极其深刻地意义，标志着我局直属企业领导职位竞争上岗工作，在交通局党组的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的大力支持下，在各位竞聘人员的积极参与下，取得了圆满的成功；标志着我局在深化干部人事制度，在建立科学选拔干部的机制方向有了新的突破；标志着我局直属企业在新组阁的企业领导班子的带领下，跨入了一个新的时期。在此我谨代表局党政领导班子向*局的各位领导表示衷心的感谢，向支持本次竞争上岗工作的广大干部职工表示由衷的谢谢，向一直为本次竞争上岗工作而努力工作的全体工作人员说一声“你们辛苦了”，在此，我想借此机会就开展局直属企业领导职位竞争上岗工作的重要意义、具体做法、主要特点等方面向大家作一简要汇报，同时，对我们今天获聘的*名企业领导提几点要求。
一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义
进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向，是当前和今后一段时期我局人事工作的方向，是我局直属企业改革的一项重要内容，是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。
（一）开展公开选拔和竞争上岗，是我局建立科学的选人用人机制的新起点，是贯彻落实同志“三个代表”重要思想和同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。同志指出：“我们党要做到‘三个代表’，关键在于建立一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍，特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人”。建立高素质干部队伍，必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制，目前，我局选人用人机制还存在一些不尽人意的地方，特别是企业经营者的选人用人方面，完全按照机关事业单位的模式，采取任命制，按行政级别套级享受待遇，并且没有职数限制，所以常常出现因人设岗，不看品德看关系，不看能力看人情，不看实绩看面子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制，干部能上能下的状况得不到改变。因此，我们必须深化干部人事制度改革，推行公开选拔和竞争上岗，努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下，能进能出、充满活力的管理机制，只有这样，才能使优秀人才脱颖而出，才能提高我们企业经营管理队伍的素质水平，才能保证“三个代表”的要求落到实处，才能保证我们企业充满活力、充满生机。
（二）开展公开选拔和竞争上岗工作，使优秀人才顺利走上企业领导岗位，是实现我局直属企业改革目标的需要，在今年4月6日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想和目标，即到今年7月止，进行企业化管理改革，按照政企、事企分开的原则，以及建立现代企业制度和集约化规模经营的要求，清产核资，进行企事业单位的战略性调整与重组，实行劳动、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企业改制工作，逐步实现企业产权主体多元化，使企业全面走向市场，全面建立现代化企业制度，我们要实现上述目标，关键在人，关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子，通过开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，使那些真正懂经营、会管理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位，是建设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥有一支高素质的经营管理队伍，才能为顺利实现我局企业改革目标提供强有力的组织保证。
（三）开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服选人用人上不正之风的重要措施。我局自恢复建制以来，干部人事工作基本上能够服从和服务于党的基本路线，坚定不移地贯彻执行党和国家的干部人事制度，为我局的发展、稳定提供了有力的组织保证和人才支持，但同时我们也应看到在选人用人方面存在的一些问题和不正之风。如任人唯亲、搞小圈子、小宗派、搞个人和少数人说了算，跑关系、讲人情，给那些心术不正、跑官要官、投机钻营的人提供了可乘之机。这次我们进行企业领导公开选拔和竞争上岗，可以进一步扩大选人用人方面的民主，提高群众参与干部选拔任用工作的积极性；可以形成正确的用人导向，以德才取人，以真才实学取人，有效地防止少数领导干部凭个人好恶、恩怨和亲疏取人，以及有的靠裙带关系和不正当手段谋取职位等不正之风。因此，深化干部人事制度改革，积极推行公开选拔和竞争上岗工作，进而建立健全带有根本性、全局性、稳定性和长期性的制度，这是防止和克服用人上不正之风的重要措施。
二、主要做法
（一）加强组织领导，认真抓好实施
企业干部管理体制是国有资产管理体制改革中的一个难点。搞好一个企业需要一个强有力的班子，特别是要选好一把手。实践证明，单位好不好，关键在领导；领导好不好，关键在主要领导，因此通过公开选拔和竞争上岗方式选好配好企业领导班子问题，已成为我们管好直属企业的一个重点问题，也是我们本次企业改革中的一项重要内容。对下一步在各基层单位推行中层管理岗位竞争上岗具有重要的现实意义和指导意义，为了加强领导，成立了深圳市公路局直属企业领导岗位竞争上岗工作领导小组；负责局直属企业领导和中层管理岗位竞争上岗的领导和组织实施工作，领导小组组长*书记和我担任，副组长由*担任；成员有*等，下设办公室，主任由主管人事工作的*副局长担任，主要负责办理竞争上岗的具体事宜。为确保此次竞争上岗工作的顺利进行，我们根据党和国家、省、市的有关人事政策，结合我局的实际情况，经过深入细致地调研，反复征求干部职工的意见，经3次局党政领导班子联席会议审定，制定并下发了《*直属企业领导及中层管理岗位竞争上岗实施方案》等指导性文件，明确规定了竞争上岗工作的工作程序、报名基本资格和条件、测评方式与要点、具体要求等，为整个竞争上岗工作严密组织、有序进行打下了良好的基础，按照这个方案，领导小组就针对每一个阶段的工作内容和要求，制定了具体的工作程序，把工作任务分解，落实到人。
（二）认真做好思想发动工作，营造积极参与的氛围。此次推行公开选拔和竞争上岗，牵涉面广、政治性、政策性强，工作要求高，同时还关系到干部的“上”和“下”的问题，涉及到利益关系的调整，必然触及到干部和个人的切身利益，既敏感又复杂。为确保竞聘工作的顺利进行，在竞聘工作开始实施前，我和分管企业管理工作的寿如副局长也多次利用到企业调研之机，找那些因条件不够，而可能走下领导岗位的个别领导进行交心、谈话，让他们理解改革、支持改革；同时也积极鼓励和发动那些符合报名资格和条件，有文化、有工作经验、有群众基础的年轻干部积极参与这次竞争，消除担心失败而丢面子等思想障碍，在全局范围内努力营造一个积极向上、努力学习的好氛围，充分调动大家参与竞争的积极性和主动性。在本次竞聘报名中共有72人报名（正职30人，副职42人），报名工作非常踊跃，达到如期效果。也充分说明我们的干部职工是很有勇气和胆识的，精神非常可嘉。
(三)公开受理报名，严格资格审查。4月12日至16日，企业领导职位竞争上岗进入公开报名和资格审查阶段，全局共有80余人交来报名、咨询，其中符合报名资格和条件的有72人，报名人员素质普遍较高，大部分同志都有较为丰富的工作经历，有不少人还在多个领导岗位实践锻炼过。从学历层次看，具有研究生以上学历的有人，其中在读博士1人；从职称层次来看，具高级技术职称的有人，从职务层次看，现任机关、企业副职以上领导职务的有人。报名人员普通比较年轻，申报正职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。申报副职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。报名结束后，领导小组办公室严格按照1号《公告》规定的报名资格和条件对报名者逐一进行资格审查。在此次报名中，因年龄、学历等不符合报名资格和条件的人员共2名。
(四)贯彻群众路线，充分发扬民主
推行公开选拔和竞争上岗工作必须充分听取广大群众意见，把群众认可不认可，满意不满意作为选人用人的重要依据，此次竞聘上岗我们对工作中的每一个环节都制定了相应的方案、细则、规则，并予以公告。把竞争上岗的全过程的政策、原则和做法原原本本地交给了全体干部职工，竞争上岗各阶段的具体时间、内容、方法以及民意测评结果、考试成绩等都以公告或通知形式告之全体干部职工。
在资格审查后，根据《方案》对通过资格审查的72名报名者进行了两次民意测评，一次是在报名者所在的单位（部门）进行民意测评，要求各单位（部门）的全体干部职工参加；二次是全局范围内进行民意测评，参加民主测评的人员为局直属企业副科以上和局机关等行政事业单位正科以上的干部职工，测评成绩采用对两次测评结果权重相加的方法进行计分，得分值在50多分及以下的，取消其竞争上岗的资格，充分尊重群众的选择。
(五)科学命制试题，精心组织考试
民意测评是竞争上岗的第一道门槛，考试则是第二道门槛，考试是否科学，将直接决定选拔干部的质量。为确保考试对每一位竞聘者都是公平的，我们将考试的所有工作都全权委托给深圳市高级人才评定中心，领导小组只确定出题原则，出题方向，做到不干预、不插手。命题工作采取全过程、全方位封闭的方式进行。在试卷的印制、保管、考试组织等各个环节，严格按照国家高考有关规定的运作程序进行。同时还邀请市纪委的有关领导担任监督运动官，对竞争上岗的全过程进行监督。根据安排，于4月23日进行了正副职的笔试工作，4月27日至28日进行了正副职面试。从这次试卷质量来看是好的。突破以往记忆能力的测试，让复习无效。所出试题都是紧扣职位要求，从职位常见的热点、疑点、难点出发，考核申报人分析职位问题，解决职位问题，判断职位工作发展趋势的能力。这样既能保证考试的内容和形式具有公正性，也让那些确是有工作思路、有工作能力的竞聘者脱颖而出。从这次考试(笔试、面试)，我们可以看出，此次胜出者都是平时善于学习、善于积累、善于思考的人。
(六)注重德才表现，搞好实绩考核
5月9日至13日，组成五个考察小组，各小组组长由领导小组各成员担任，分别对进入组织考察的12名正职和24名副职进行组织考察。为便于统一评价比较，我们制定了统一的考察内容、程序、方法等，要求各考察组严格按照统一的考察内容、方法进行考察，各组不得随意发挥、引导式问话等考察方式；为避免考察中的人情因素，采取抽签的方式，确定各考察组的考察对象；实行考察公告制度，在各考察组进驻考察对象所在单位(部门)的当天，向全体干部职工考察公告，公布考察目的、对象、内容、程序、方法等；广泛进行民主测验。5个考察组共召开场有人参加的民主测评会，进行个别谈话，谈话总人数人。谈话对象包括考察对象的上级、同级和同事。同时不分别征求了纪委、计财、审计等部门的意见。对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的考察，各考察组针对实际考察情况，结合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，写出考察报告，并按统一评分表，给予打分。
(七)集体决定人选，依照程序
在前几个阶段工作的基础上，根据竞聘者综合测评成绩和组织考察结论，由局党政领导班子联席会议集体讨论决定人选，确定各竞聘职位的拟任人选。本阶段我们班子在评价和确定干部时着重处理好竞聘者的竞争成绩与考察结论的关系，我们既要看其在本次竞争上岗中的考试成绩，也要看其在平时工作中的表现，通过对干部在德、能、勤、绩、廉等方面的全面考核，提高选拔任用干部的准确性；同时在确定各职位人选时，在征求其个人意见后，根据各企业领导班子的年龄结构、学历层次、阅历深浅等实际情况，我们对个别竞聘者的志愿进行了调整，目的就是组建成一个讲团结、讲奉献、善管理、懂经营、优势互补的领导班子。
(八)实行任前公示
对将拟任职人选在全局范围内进行公示，让干部职工再把一次把关。如群众对拟任人员就德、能、勤、绩、廉等方面向人事部门提出意见，人事部门将收集到的意见会同有关部门进行调查核实，若其意见属实，且影响其任职的，一律取消任职资格。在此次公示期间，没有收到有关影响公示对象任职的不良反映，这也说明了前阶段所开展的工作是公正的，同时也说明了我们的干部是经得起考验的。
三、主要特点
（一）指导思想明确。本次竞争上岗工作始终坚持以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。通过分开报考、考察结合的方法，把那些真正懂经营，会管理、品德优、素质好、年富力强、肯干实干、富于开拓精神的优秀人才推上企业领导岗位，带动全体干部职工团结一致走出困境，度过难关，迎接企业管好的明天。在具体工作时注意把握三条原则：一是始终坚持“党管干部”的原则，整个竞争上岗工作自始至终在市交通局的直接领导下。各个职位的具体人选由局党政领导班子联席会议集体研究确定，使党管干部落到实处。二是始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，把公开的各项要求和各个环节、包括公开选拔的条件、程序、步骤、对象、结果。通过公示或通知等形式向全体干部职工进行公布，接受群众和社会的监督，大大增强了竞争上岗工作的透明度，对符合报名条件的都按规定的程序，参加同一标准的考试，每个人都有着平等的竞争环境和入选机会。三是始终坚持“群众公认、注重实绩”的原则，在整个竞聘工作中，我们非常注意保护群众参与的积极性，从一定范围内进行民意测评到组织考察广泛听取群众意见，从竞聘的范围、条件、方法到各阶段的工作开展情况，都向全体干部职工进行公布，始终坚持走群众路线，充分尊重群众的意见。同时，还对入围人选就德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察，注重工作实绩认定，真正把工作实绩突出，有工作能力，群众公认的优秀人才选。
(二)运作程序规范
领导小组办公室对竞争上岗各阶段的工作安排都事先进行了充分的论证，制定了详细的实施方案，使每项具体工作都做有章可循，避免了工作的随意性或人为因素的影响，确保各阶段工作的公正性，如笔试评卷时，对试卷上的应试者姓名，准考证号统一密封、另编卷号，最后，由市纪委的监督官根据密封号存根对应录分，我们直接从监督官手中领取分数表，并予以公布。在组织考察时，我们制定统一的谈话内容、统一的评分标准，做到全面、客观、公正地评价每一位竞聘者，同时，还实行严格的工作责任制，明确工作职责，工作任务、时间要求等，做到任务到人，责任到人，确保万无一失。
(三)监督健全有力。一是坚持全过程公开。在竞聘工作的各个环节，包括竞聘职位、资格和条件、民意测评结果、面试成绩等，除规定必须保密的内容外，都向全体干部职工公布，把整个工作置于广大干部职工的监督之下。二是实施全过程监督、整个竞聘过程由市纪委和局纪委组织独立的监督队伍，分别对各个环节进行全过程监督。竞聘工作过程的有关资料均必须有监督官签字，否则无效。三是实行考察公告和任前公示。
(四)工作成效显著。一是拓宽了选人用人视野，发现和选拔了一批优秀年轻干部。这次竞聘产生的24名企业领导中，平均年龄岁，有名硕士研究生，名大学本科，人是中高级职称。二是始终坚持“公平、公正”的选人原则，有效地防止和克服了跑官要官等选人用人的不正之风和腐败现象。确保了此次竞争是“阳光下的竞争”。三是评价和使用干部坚持看人品、看能力、看实绩，看群众公论，树立了正确的用人导向，激发了广大干部积极进取、奋发向上的精神，使广大干部把精力和注意力更多地放在学习和工作上，放在知识的积累、业务的钻研和实实在在为人民谋利益上，对促进全局形成干事创业的良好氛围起到了积极作用。
总之，在本次竞争上岗工作的全过程中，我们坚持以公开促公正促公平，以竞争分优劣，促择优。一方面，把改革和政策交给干部职工，另一方面，严格按程序运作，坚决杜绝“暗箱操作”，实现“阳光操作”；严格按干部的德、能、勤、绩等情况决定任用。整个竞聘工作切实体现了“公开、公平、竞争、择优”的原则。使整个竞聘工作得到了广大干部职工的理解、认同和支持，反响良好。
同志们，今天的大会既是一个总结的大会又是一个谱写新章的大会。明天，我们24位新企业领导带着全局干部职工殷切的期望即将走上新的领导岗位。谱写他们职业生涯中新的篇章。在这里，我想给24位新的企业领导提出几点要求，希望能对你们以后开展工作有所帮助。
一、一定要正确对待自己。人贵有自知之明，今天，我们这些新的同志，特别是年轻同志走上了领导岗位，要更多地意识到自己的责任，看到自己的不足，要从思想上、行动上到位，进入领导角色，大胆地开展工作；一定要加强学习，深入企业调研，了解企业基本经营情况和财务状况，多向有经验的老同志学习，切不可简单的以为自己一定能够或者适合这个岗位，此位非我莫属，这样很快要摔大跟头。
二、积极投身于下一阶段的企业改革，参照局直属企业改革发展文件中的内容和要求，结合本单位的实际情况，重点做好以下几方面的工作。一是中层管理人员的竞争上岗工作，参照本次竞争上岗的具体做法，制定切实可行的工作方案。力求做到“公开、开平、公正、择优”，实现阳光操作。二是要做好富余人员的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，运用好政策，要做到合情合理合法，同时，对分流人员要做好深入细致的思想政治工作，从政治上，生活上给予关心，妥善解决好他们的困难，力求做到思想不散，秩序不乱，工作不断，确保分流工作有序地进行。三是要本着“精简机构，减少冗员，优化结构，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，综合考虑，组织决定”的原则，做好各企业的定岗定员工作。四是做好工资套改工作，在坚持以按劳配分配为主，效率优先，兼顾公平和多种分配方式并存的大前提下，在实际工作中逐步建立健全合理的分配激励机制，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、加强和改善管理，建立健全各项规章制度，实行科学化、规范化管理。“总统是靠不住的，唯一可靠的制度”、“没有规矩，不成方圆”，这就说明了制度建设的至关重要性，只有把制度建立健全了，企业才能走上规范化的路子。
四、搞好企业定位，认真制定企业短、中、长期的发展计划目标。千方百计抓好生产经营工作，开源节流。努力实现新的经济增长点，争取早日带领企业摆脱困境，走出低谷。
五、要按照“三个代表”要求，建设好领导班子。企业要发展，关键在人，关键在建设一个好的领导班子。你们一定要深刻学习领会十六大的精神实质，用“三个代表”重要思想统揽全局；要不断地提高领导班子的整体素质。增强凝聚力和战斗力；要切实转变作风。坚持不懈地推进党风廉政建设。我们想问题，做决策，办事情，要把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，深入群众，深入基层，深入实际，真正做到廉洁奉公，勤政为民。
