为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间：10月1日至12月31日。
三、活动对象：全站各岗位职工。
四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，
并以书面形式于1月1日前报办公室。
2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。
六、竞赛内容：
从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。
七、考核奖励：
活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。
加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。
“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。
突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。
4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：
（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
（2）、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策提供依据。
（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。
（4）、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。
（5）、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。
（6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
（7）、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。
一、活动时间：6月1日—9月8日
二、领导小组： 组 长：*** 副组长：*** 组 组 员：***
三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识
四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
（1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
（2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
（4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图——**交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
（6） 8月初 **之星评选活动
（7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集
（8） 8月底 全面考核阶段
（9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
（10） 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
【关键词】工会劳动竞赛企业管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号：
引 言:近年来，龙电分公司工会组织开展了大型水电厂（站）劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛、交通安全劳动竞赛、班多投产发电劳动竞赛以及合理化建议月等多项劳动竞赛活动。在开展劳动竞赛活动的过程中，充分发挥激励作用，最大限度地调动职工创新的积极性，努力培养和造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍,团结带领广大职工为实现国家“十二五”目标任务和公司“三步走”战略第二阶段目标奋勇争先、建功立业。
一、建设完善管理机制，推动竞赛系统化。
1、加强领导，建立高效组织管理体系
劳动竞赛领导机构的建立，只有工会参与是远远不够的，要形成上下衔接，横向协调，纵向相融的竞赛管理网络，积极主动地争取领导对工会工作的重视和支持，使每一项竞赛内容落实到具体的人头上，保证竞赛目标的圆满完成。一是建立劳动竞赛组织领导。即党政工一体抓竞赛，统一管理，分工负责，工会、各职能部室多方配合，进一步形成强有力的保证体系，把竞赛的组织、发动、实施、总结、表彰、奖励等各个环节落到实处，使竞赛取得实效。二是构建劳动竞赛组织网络。建立由党政主要领导挂帅，工会牵头，各职能部门参加的劳动竞赛委员会。这样有利于从企业的全局出发，进行正确的竞赛决策；有利于依靠职能部室，为竞赛提供准确的信息和数据；有利于协调和指挥重大活动、日常管理和总结推广先进经验；有利于竞赛组织管理，能赋予竞赛以更大的感召力。三是设立高效率的劳动竞赛日常办事机构。在工会设置劳动竞赛办公室作为竞赛日常办事机构，以工会为主，挑选熟悉经济、精通业务、综合协调力强、办事效率高的人员组成办公室，负责竞赛日常组织工作。
2、建章立制，优化科学配套的劳动竞赛管理制度。劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。一是竞赛组织的工作制度，要明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证政策信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。
近年来，分公司劳动竞赛组织成立了以经理为组长，分管领导为副组长，职能部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，成立了以工会为日常办事机构，负责劳动竞赛活动各个方案的制定，协调督查、组织验收、整改反馈等工作，从而形成了劳动竞赛领导小组牵头协调，各职能部室提供有力支撑，认真抓落实的组织管理体系，为促进企业发展，提供了有力的组织保障。
二、建立完善实施方案，推动竞赛科学化。
1、运用系统论原理，确立劳动竞赛活动方案。劳动竞赛作为一项系统工程，其活动方案也应在系统分析的基础上确定。目标是否合理，方法是否妥当，都会直接影响劳动竞赛的效果。因此，要把劳动竞赛放在生产经营的大系统和长远发展战略系统中去考虑，制定方案、确定目标、选择竞赛方式等要围绕生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行周密的调查研究，掌握信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照企业需要、职工需求和提高经济效益的原则来，以达到方案的科学性。
2、抓好可行性分析，提高竞赛选项的科学性。随着市场竞争的日益加剧，竞赛选项的难度逐渐增大，这就要求竞赛组织者对竞赛的选项进行功能分析。首先要确定该阶段应抓哪些项目的竞赛是必要的；其次必须估算出所需时间的长短及所要达到的竞赛目的；还应估算出组织本次竞赛的成本，以达到用最低的费用和最少的必要劳动取得最佳的经济效益，不断提高劳动竞赛选项的科学性。
3、抓住竞赛的特点。随着企业的快速发展和经营机制的不断转换，企业管理体制的变革和现代化管理手段的运用，设置切实可行的竞赛目标。员工具有强烈的劳动积极性，是开展劳动竞赛的前提。要调动员工的生产积极性，就应分析需要，满足需要，把竞赛目标与企业和个人需要紧密结合起来，有针对性地设置切实可行的竞赛目标。设置竞赛目标，要注意讲求科学性、可行性和群众性，做到：一是具体化，即出台的竞赛目标要有量化指标的成分；二是先进性，具有挑战色彩，以调动职工奋发向上的劳动热情，激发职工进取精神。
4、建立竞赛指标考核体系，细化考核标准。建立完整的劳动竞赛指标体系，并在竞赛活动中认真进行考核记录，是对竞赛效果进行定量分析评价时必不可少的基础性工作。因此要根据竞赛目标、内容和范围的不同，确定相应的指标考核体系，根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使其具体化、明确化，确保劳动竞赛效果考核的科学性。
5、认真组织，积极发动，落实竞赛服务措施。开展劳动竞赛要自下而上地发扬民主，动员和组织职工参加企业的各项活动，把发展生产、办好企业变成职工自觉自愿的行动。为此，首先要做好竞赛的宣传发动工作，其次是落实竞赛措施。
龙电分公司工会根据生产实际，大力开展了“投产发电一百天”劳动竞赛活动。分公司工会对此项活动进行了周密安排和组织动员，以全面完成班多水电站首台机组投产发电为目标任务，以提升企业管理和精神文明建设水平为重点内容，开展了“比安全生产、比追求卓越、比技术创新、比敬业奉献、比协作配合”为主要内容的劳动竞赛活动。在总结表彰会上，对在竞赛活动中涌现出的先进部室、先进班值、先进个人进行了评选表彰。有力地推动了群众性经济技术创新活动的开展。
三、建立完善竞赛监督控制，推动竞赛规范化。
加强劳动竞赛的监督控制是竞赛产生效益、产生成果的重要一环，没有竞赛过程的监督控制，就没有真正的竞赛效果。
1、检查指导，进一步完善保障措施。一是在检查指导的过程中，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整竞赛方向，及时帮助解决实际问题，做好职工思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥竞赛导航的作用；二是进一步完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境，扶持竞赛顺利开展，提供最佳服务，提供保障措施，注重职工的生活、安全、和劳动保护，为职工送去温暖；三是竞赛途中公布竞赛成绩，增强透明度，使参赛者人人心中明了，以利找出差距，迎头赶上，形成一个比学赶帮的竞赛气氛。
2、及时宣传，树立典型，推广经验，巩固成效。在监督检查中，对出现的典型人物和集体及有代表性的典型作法，及时宣传和推广，树立典型，推广好的做法和经验。对典型人物和集体，还可以以评功记功的形式给予鼓励，既巩固成效，又使参赛者始终处于一种激励状态，不断地实现自我完善。
3、收集信息，建立台账，为总结表彰提供可靠依据。信息反馈工作是掌握竞赛脉搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息网络，使整个竞赛局面互通有无，达到互相促进、互相学习、互相借鉴、共同提高。运用信息管理的方法，根据信息处理、信息反馈的要求收集信息；运用统计和定量分析，建立数据台账，实事求是按数据说话，按贡献大小评价，论功行赏，为总结表彰提供可靠依据。
为落实各项劳动竞赛目标，分公司健全了竞赛活动监督控制考核体系，将劳动竞赛的开展情况纳入相应考核体系进行考核。从而使劳动竞赛活动始终处于受控状态，确保了各阶段的劳动竞赛有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。
四、建立完善竞赛奖惩体系，推动竞赛活力化。
劳动竞赛的后期管理，包括竞赛评比表彰阶段的工作，包括考评、表彰、归档等工作。
一是把好考评关。考核和评价是对劳动竞赛成果的检验总结，是对竞赛者精神和心理上的补偿。因此，要组织专门的考评组，按照考核标准，结合个人和集体的实际表现，根据竞赛的内容、竞赛活动中积累的各项统计、报表和有关数据，进行评价，并将竞赛的各种考核数据和企业经济效果方面的指标结合起来进行综合评价，在此基础上作出公正评价，评选出竞赛优胜集体和个人，予以表彰。
二是奖励工作。对评选出来的竞赛优胜集体和个人，本着精神鼓励和物质奖励并重的原则，利用会议或召开专门的总结表彰会，发给荣誉证书和物质奖励，并在一定范围内通报表彰，激发员工积极向上的精神。
三是归档工作。竞赛表彰奖励后，要对竞赛收集、积累的各种基础资料归档，装订成册，以利查阅和成果的推广应用。
【结束语】
现代企业管理，实质上是人的管理。而劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式。人的需求是多方面、多层次的，除了生理需要、物质需要和利益需要外，在劳动中还具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我实现需要等等。劳动竞赛就是依据人的多层次的需求原理，从充分发挥人的积极因素入手，劳动竞赛包含的不是单一的某项管理，而是融人、财、物、思想、行为管理于一体的企业综合管理，因此，具有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的科学管理方式。在深化改革和市场经济的条件下，需要我们进一步加强劳动竞赛工作，使企业职工通过这一形式，激发起劳动热情和生产积极性，在物质利益上、心理上、精神上得到多方面的满足，从而使劳动竞赛具有源源不断的动力、经久不衰的活力和越来越强的吸引力。
【参考文献】
1、任仲发，《劳动竞赛是创新原动力》，《新华日报channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
一、提高思想认识，强化组织领导。
当前，高速公路建设的步伐不断加快，劳动竞赛活动已经成为工程建设中的不可缺少的一部分，基层工会要充分认识到开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程。
1、建立组织机构。劳动竞赛活动要专门成立了劳动竞赛领导小组和办公室，自上而下都建立了劳动竞赛的组织机构。向各参建单位印发了实施方案，确定竞赛主题以及竞赛内容。同时，把创先争优劳动竞赛纳入到了工程管理的各个环节，每次劳动竞赛活动都做到了――竞赛之前有动员部署、竞赛之中有观摩考核、竞赛之后有总结奖励。在劳动竞赛期间，经常召开一次生产调度会，总结工程施工中存在的问题和不足，以制定整改措施。
2、与党组织密切配合。劳动竞赛活动要结合本单位的实际情况，围绕中心工作制定劳动竞赛活动的计划和具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为工程建设的有效载体，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。同时要正确处理好劳动竞赛与日常工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。要坚持两手抓、两手都要硬，要始终不放松对劳动竞赛活动的组织、领导、督促和检查，发挥工会职能，切实抓好劳动竞赛活动。
二、创新竞赛内容、方法，提高竞赛水平。
1、明确竞赛目标。详细制定全年的投资目标、工程建设目标、质量目标、廉政建设目标、安全生产目标等，以此推动全年目标的全面实现。同时对目标任务进行细化分解，细化到月，做到每月一上报，每月一总结，对没有完成的要说明原因，及时进行整改。
2、丰富竞赛内容。要根据本单位的职工思想状况、素质状况，结合不同时期的中心工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、增量创收竞赛项目的基础上，要围绕提高单位员工整体素质、提高企业整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到员工参赛热情与各项中心工作紧密结合。
3、组织形式多样。工会可结合工作实际，有选择地开展劳动竞赛。组织形式可以灵活多样，比如可以开展“安康杯”劳动竞赛、“工人先锋号”、五小成果竞赛等，可以分阶段进行，也可以单行竞赛或综合竞赛，但要注意阶段性劳动竞赛要与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛要单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，让劳动竞赛活动紧张有序、规范严谨、活泼创新的气氛中进行。
三、以劳动竞赛为载体，促进技术创新。
1、技术创新不能脱离工程建设。技术创新活动要紧紧围绕工程建设的中心工作发展，坚持效益性的原则。创新必须是为工程建设带来经济效益，可以节约多少施工成本，设计上是否更科学，施工方案是否更合理，或者是否解决了工程建设中的重点难点问题。
2、建立学习型团队。竞赛活动的意义就在于要建立学习型团队。企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，要通过岗位练兵，技术比武、每周讲坛等活动，营造全员学习，人人争先的学习氛围，从而促进职工素质的全面提高。同时通过竞赛活动，使一些优秀人才脱颖而出，成为大家学习的榜样，从而在单位内部形成人人争先学技术的良好机制。
四、完善考评激励机制，提高劳动竞赛效果。
考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径，有效奖惩，是促进劳动竞赛活动开展的重要手段。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，努力营造良好氛围，鼓励职工以饱满的热情、高昂的斗志参加竞赛。
1、依据竞赛内容，按照劳动竞赛活动方案制定的各项目标，对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、施工标准化、信息宣传等认真进行综合考评，客观公正、实事求是地根据考评结果，确定奖惩单位，进行奖罚。从而有效调动了各参建单位的积极性、主动性，也确保劳动竞赛活动的扎实开展。
2、有效奖惩，是促进劳动竞赛活动开展的重要手段。设立劳动竞赛专项资金，对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行，同时工会要对在活动中涌现出来的先进典型和他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比、学、赶、帮、超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展。
五、强化廉政建设，确保劳动竞赛环境。
工程项目，抓好安全质量、施工进度、项目成本等环节是项目成功的关键所在，但同时项目廉政建设的好坏，也直接关系到工程项目成本的高低，也同样重要。抓好项目廉政建设，关键是在容易患“腐败病”的源头，明确其“发病原因”，随后“对症下药”，从而从根本上杜绝腐败现象的发生。
1、开展预防警示活动。在开展劳动竞赛活动中，严格遵守党中央的“八项规定”，严格遵守《职工廉政守则》，与当地人民检察院联合开展了预防职务犯罪，同时，坚持每个季度向各参建单位发放廉政建设民主测评问卷，坚持“每周倡廉”网络信息宣传活动。对出现廉政问题的一律实行“一票否决”，从而促进和规范工程人员的行为，有效遏制和减少职务犯罪案件的发生，从而实现“工程优质、干部优秀”的目标。
【关键词】基层央行 工会 劳动竞赛 定位 作用 研究
积极开展和深化劳动竞赛，是动员广大职工为央行发展建功立业的重要手段，也是工会发挥优势、体现特色、提升服务水平最直观和最有效的活动载体。近年来，基层央行劳动竞赛的组织、范围、形式、内容等都发生了变化。在新的形势下，科学有效地组织开展劳动竞赛，引导职工群众立足本职创先争优，促进中心工作的顺利开展是工会部门的重要任务。
一、基层央行工会开展劳动竞赛应遵循的三个原则
劳动竞赛是一项专业性、综合性、群众性极强的活动，需要各方面的密切配合和鼎力协助。基层央行工会组织在开展劳动竞赛的过程中，如果指导思想出现偏差，组织开展的过程会极不顺畅，也很难收到实效。
（一）遵循服务原则，努力提升服务效能
基层央行工会组织的宗旨是服务—服务中心、服务基层、服务职工。劳动竞赛是工会组织的一项职能，因此，基层央行工会组织在开展劳动竞赛时，也应遵循服务原则，开展劳动竞赛的出发点是不添乱、不越位，开展劳动竞赛时要会借力、给力。
（二）遵循创新原则，不断提升竞赛水平
一方面，在劳动竞赛中鼓励创新，围绕解决实际问题、提升服务质量、改进工作方法开展创新竞赛，进一步丰富竞赛内涵，提高工作水平；另一方面，适应业务电子化、网络化的新形势、新要求，创新竞赛的形式，大力开展网络竞赛、微博竞赛等新型竞赛，提升竞赛水平。
（三）遵循作为原则，着力维护央行权威
2011年初，为了维护央行权威，人总行提出了由服务型管理向管理型服务转变的要求，开展了“两综合、两管理”等一系列活动。工会作为人行内设职能部门，也要有所作为，通过组织开展辖区金融系统劳动竞赛、文体比赛的形式，在央行由服务型管理向管理型服务转变的过程中发挥作用，以金融文化为纽带，促进金融和谐稳定发展，展现金融从业人员的良好形象。
二、基层央行工会在劳动竞赛中应发挥的职能作用
基层央行工会在把握好开展劳动竞赛的原则基础上，要真抓实干、积极主动地组织开展劳动竞赛，充分发挥自身职能作用。
（一）氛围营造
紧紧围绕基层央行党委（党组）提出的工作理念，顺势而为，利用内联网、宣传版面等媒介，在广大干部职工中倡导“在竞赛中转变和提高”、“试一试就能行，争一争就能赢”等理念，激励广大职工在劳动竞赛中实现个人价值的最大化，弘扬敬业精神、追求卓越的工作精神，浓厚团结和谐、积极进取的工作氛围。
（二）制度建设
根据上级行有关劳动竞赛的各项要求，结合实际，制定劳动竞赛管理办法及对辖内分支机构开展劳动竞赛的实施意见，明确本单位及辖内分支机构开展劳动竞赛的指导思想、组织领导、竞赛范围、形式、内容、要求，以及表彰奖励等事项，建立健全劳动竞赛长效机制，确保劳动竞赛组织、管理和实施的规范化和长效化。
（三）科学规划
基层央行工会应在与各专业充分沟通协商的基础上，对全行劳动竞赛工作进行科学规划，制定长远规划如“十二五”期间劳动竞赛规划、年度劳动竞赛计划，还要针对专项竞赛项目，制定专项竞赛实施方案，保证竞赛工作科学、有序开展。
（四）组织协调
基层央行工会应充分发挥组织协调作用，保证竞赛过程的严密、高效。一是争取上级行和所在单位党委（党组）的重视和支持。系统内外凡遇大型赛事，应就竞赛要求及竞赛过程中可能遇到的问题和困难，事先向上级行和所在单位党委（党组）汇报，争取他们的大力支持。二是争取各部门的协助和配合。在组织开展各类劳动竞赛过程中，应与业务部门、行政部门密切配合，分工协作，共同完成竞赛方案、规则的制定下发、选手报名、竞赛场地的布置等各个环节的工作。三是争取地方工会部门的指导与帮助。在组织开展劳动竞赛特别是辖区金融系统劳动竞赛活动中，应主动与地方工会联系沟通，争取地方工会的指导、参与、记功表彰，提高竞赛的层次，扩大竞赛的影响。
（五）搭建平台
针对基层央行履职的实际，突出每个专业、每个岗位的不同特色，搭建多种形式的平台，实现劳动竞赛的常态化和全员化。一是搭好知识竞赛平台。牵头组织有关部门依托网络研发职工学习竞赛系统，组织相关专业知识、法律法规、业务流程的网络培训和竞赛，开展好辖内人行系统或金融系统的反洗钱业务、征信业务等知识竞赛活动。二是搭好技能竞赛平台。与各业务部门联合开展各种形式的岗位练兵活动。牵头组织辖内人行系统或金融系统货币信贷、货币金银等技能竞赛活动。三是搭好达标竞赛平台。对于文明单位创建、模范职工之家创建、发行库管理等创建达标工作，可根据不同级别的要求，组织协调相关部门采取业务达标的方式推动工作开展。四是搭好业绩竞赛平台。选取辖内分支机构、内设部门工作中的共同点，确立基础工作、重点创新、调查研究等指标并加以量化，在机构与机构、部门与部门、职工与职工之间开展业绩竞赛。五是搭好文体竞赛平台。组织开展辖内人行系统或金融系统的主题书画、摄影、乒乓球、羽毛球、气排球等丰富多彩的文体竞赛活动，陶冶职工情操，锤炼职工意志。
（六）表彰激励
对于在上级行劳动竞赛中取得优异成绩的先进集体和个人，应设立特殊贡献奖，予以重奖。对于由基层央行工会组织开展的各类劳动竞赛中涌现出的先进集体和个人，应按照劳动竞赛管理办法的规定和竞赛方案设置的奖项，予以兑现，以调动职工参与劳动竞赛的积极性。如，基层央行工会在组织对分支机构和内设部门业绩考核的过程中，应对工作目标考核结果定期公布，绩效工资发放与业绩考核结果挂钩，严格奖惩兑现，以保证各项工作目标的圆满完成和整体工作水平的不断提升。
三、基层央行工会开展劳动竞赛应实现的目标
基层央行工会应通过自身职能作用的充分发挥，使劳动竞赛开展得持久深入、形式多样、内容丰富，最终达到以下目标：
（一）提高职工队伍素质
建设学习型、研究型、专家型、服务型、创新型“五型”干部队伍，使职工能够紧跟时展的要求，知识不断更新，能力逐步提高，积极投身本职工作，在为基层央行事业发展中建功立业、成长成才。
（二）调动各方工作积极性
开创你追我赶、创先争优的工作局面，充分调动辖内分支机构、内设部门，以及全行干部职工的工作积极性，有效激发大家的工作潜力和创造活力。
（三）提升基层央行履职能力
通过素质的提升、活力的激发，使得基层央行在贯彻货币政策、维护金融稳定和提供金融服务等各个方面都充分履职，设法推出新举措，不断迈上新台阶，努力实现新水平。
自中核核电运行管理有限公司（以下简称“公司”）专业化改革以来，公司工会委员会面对新形势、新任务、新挑战，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业改革发展大局，以“安康杯”劳动竞赛活动为主要载体，围绕公司中心任务和重点工作，创新思路，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，极大地提高了广大职工的安全生产意识和安全技能，有效地推动了企业安全文化建设，促进了公司职工队伍建设，为公司改革发展创造了良好的安全生产环境。
2 强化工会建设职能，完善劳动竞赛机制促进公司安全生产
1、公司大力支持，工会积极运作
公司劳动竞赛活动得到公司党政领导的大力支持，公司劳动竞赛委员会主任由总经理亲自担任，亲自签发年度劳动竞赛的活动方案。同时，将劳动竞赛活动内容纳入到公司年度重点工作计划和重点任务考核，在公司每月召开的月度例会上，劳动竞赛活动开展情况都要求进行专题汇报，以便进行及时指导和协调，从而组织上保证了劳动竞赛活动的有效开展。
2、科学组织，完善机制
为开展好劳动竞赛活动，公司工会专门制定《劳动竞赛管理》，对劳动竞赛活动进行了规范，保证劳动竞赛活动的顺利开展。同时，根据公司中心任务和重点工作，每年年初对全年的劳动竞赛活动进行规划，明确活动的主题和计划安排。目前，公司劳动竞赛活动主要包括三个层面：一是围绕公司中心任务和机组安全稳定运行组织的劳动竞赛活动，如大修劳动竞赛、运行岗位劳动竞赛等；二是围绕员工岗位技能提升，促进了企业职工队伍的建设开展的劳动竞赛活动，如维修领域岗位技术比武、运行领域防人因失误岗位技能竞武、消防技能比武、“导师带徒”活动等；三是组织各基层工会开展形式多样的群众性的劳动竞赛活动。
为更好的开展劳动竞赛活动，公司工会每年开展劳动竞赛评比表彰活动，如在公司职工代表大会上，对获得年度“安康杯”竞赛活动的“优胜集体”、“??胜个人”和“岗位技术能手”、“导师带徒”优秀师徒等进行了表彰，极大的激励了全体员工参与劳动竞赛活动的热情，鼓励先进，努力创造“学先进、赶先进”的良好氛围。
3、形成合力，全员参与
要有效的开展劳动竞赛活动，光靠工会组织的单打独斗是不行的，必须利用和借助相关部门的配合和协作，形成合力。如和安全质量处共同举办的“安全――员工的幸福线”安全文化知识竞赛、和防人因试验室共同举办的运行领域防人因失误岗位技能比武、和海盐县职成教培训中心共同举办的维修领域岗位技术比武活动等，都是借助相关部门的配合和协作、形成合力的有益尝试，而且取得了非常好的效果。
如果没有广大员工的积极参与，劳动竞赛活动就失去了意义，所以我们在劳动竞赛活动的形式和内容上努力不断创新，提高吸引力，通过开展劳动竞赛活动，为员工职业生涯发展和岗位技能的提升搭建平台，所以得到广大员工的积极参与，如借助海盐县职成教培训中心的师资力量和设备，系统性的对维修领域员工进行了理论和实操培训，并按照国家规范的程序进行了比武，不但提升了维修领域员工技能水平，而且对取得优异成绩的员工授予“岗位技术能手”荣誉称号，颁发海盐人才和社会保障局的《电工高级工职业证书》，这对广大员工立足岗位成才、强化敬业爱岗意识、提高岗位技能水平产生了极大的激励效果。同时，通过活动的开展，也对公司培养一支高素质的职工队伍、核心竞赛力的提升、促进公司安全发展起到了积极作用。
4、围绕安全，服务生产
要有效开展劳动竞赛活动，必须围绕安全，服务生产，活动内容要以安全生产实际工作相结合，要以职工的想法合拍，否则劳动竞赛活动就没有生命力，缺乏吸引力，难免会出现走过场的情况。
为使劳动竞赛活动取得实效，我们在制定年度劳动竞赛方案前，首先对公司中心任务和年度重点工作进行研究分析，并与相关职能部门进行沟通协商，准确把握劳动竞赛活动的切入点，然后周密筹划活动方案，使劳动竞赛活动取得了非常好的效果。
一、公司领导重视，出台活动方案
年初，为了加强对劳动竞赛活动的领导，公司成立了劳动竞赛活动领导小组，同时下发了《建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案》，对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识，坚持以生产项目为重点，把提升管理水平，提高劳动效率作为活动的强大动力，在公司、车间和班组层层动员，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮，为建材公司和谐大发展而建功创业。通过充分动员，广大干部职工热情高涨，信心百倍，为活动开展奠定了思想基础。
二、活动形式多样，活动效果显著
在开展劳动竞赛活动中，公司强调不追求数量，不拘拟形式，而是要结合各自实际，力求实效，把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。竞赛活动既有跨年度长期的，也有“大干百天”短期的；既有生产项目之间竞赛，也有班组之间的对抗；既有综合管理的竞赛，也有单项各自的竞争，形成了“个个你追我赶，人人争做贡献”的积极向上的良好氛围。
公司先后组织了“消防演练”、“安全自评”、“技术大比武”、“大干一百天”等活动，在个车间，开展了“三争四保”竞赛活动（即：争任务、争时间、争效益；保工期、保质量、保安全、保文明施工），通过竞赛促进了工程管理，提高了劳动效率，生产经营屡屡刷新记录。同时，把竞赛活动与目标责任制相结合，通过开展“保进度、降成本、增效益”活动，使全公司毛利率普遍增长%。
三、把握工作重点，做到“四个结合”
一是劳动竞赛活动与落实生产目标责任制结合。生产目标责任制的核心是责任，而劳动竞赛的核心是竞赛；落实责任需要竞赛，开展竞赛推动责任落实。将生产目标责任制的主要内容融入到劳动竞赛中去，并在落实项目目标责任制中，把工会作为一个主要评判组织，使两项工作相辅相成，促进了生产的科学管理。
二是劳动竞赛活动与开展安全竞赛结合。公司年初就印制了《安全手册》，开展好“安全月”活动，坚持对生产人员进行入场教育，坚持对电焊工、起重工、吊车司机等特殊工种人员的教育，坚持班前安全教育，坚持安全施工技术交底。把安全竞赛活动内容，有效地纳入到整个生产现场，贯穿到整个生产经营过程中。
三是劳动竞赛活动与开展降本增效、革新和创建“工人先锋号”活动结合。在公司的统一安排部署下，降本增效活动继续得到有效开展，向技术要效益，向管理要效益，靠节约增效益，提效率夺效益。车间经过技术革新，仅一项就降低成本万元。
各基层车间积极开发和推进新材料和新技术的应用，培养锻炼了一批革新能手、技术尖子和生产标兵。
四、工会组织得力，充分发挥作用
公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。特别在劳动竞赛活动中，发挥出不可替代的作用，建立了功绩。
五、营造竞赛氛围比出竞赛成效
公司积极开展各项劳动竞赛活动，营造了“逢旗必夺”、“力争上游”、“争先创优”的氛围。
一是比质量，赛生产优良率。各车间之间开展了保质量，争创优活动，生产均保持了较高了质量水平。二是比速度，赛生产进度。为顺利完成各项生产任务，全面实现工作进度，各车间开展了比速度、赛进度活动，在确保生产安全、质量的前提下，加班加点，为顺利实现施工节点提供了保证。三是比安全，赛全员遵章守纪、安全无事故。结合安全月和安康杯活动，积极开展各项安全竞赛活动。发放《安全生产手册》，在办公、生产场所张贴宣传标语，组织职工观看事故案例录像，评选安全文明流动红旗等形式宣传安全生产知识，参加总包组织安全事故演练。四是比创新，赛科技攻关和科学生产、文明生产。各车间开展科技攻关及科学施工竞赛，积极采用新工艺，同时根据工程特点，按项目定方法、定措施、定指标，推广先进经验，采用新技术和新材料。从而节约能源、降低能耗、降低漏耗，提高生产效率，降低了人员的劳动强度。五是比团结，赛协作精神。干部职工心往一处想，劲往一处使，队伍空前团结和凝聚。
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:
一、指导思想
在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导
为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问：刘丽臣
组长：焦玉锁、冯跃
副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、
成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、
劳动竞赛领导小组下设办公室。
办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆
各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多
种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。
三、参加劳动竞赛的范围
总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。
一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。
四、劳动竞赛内容
为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。
1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。
2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。
3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。
4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。
此外作为劳动竞赛内容的一部分，每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选，具体评比办法另行发文。
五、竞赛方法
总承包项目部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度计划方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效的劳动竞赛。
六、竞赛评比工作流程：
按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比评比成绩由责任部门、责任人填写交劳动竞赛办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值由劳动竞赛领导小组审定，评出获奖单位战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。
说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。
七、竞赛评比资格否决项目
1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。由总包技术质量部主控，季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。
2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。由总包施工管理部主控，未完成季度进度计划或形象部位计划，取消本季度评比资格。
3、安全生产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控，凡季度内发生重大安全事故，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取消本季度评比资格。
4、工程成本管理（100分，折合权重比例为15%）。由总包商务核算部主控，季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格。
5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分，折合权重比例为15%）。由总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。
凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取消全部竞赛评比资格。
凡在施工管理过程中，未达到单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。
八、竞赛的考核与奖励
1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。以战役为主，月度为辅。
每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。原则是不得突破总控计划。若某一战役拖延要给予处罚，并在下一战役中，抢工回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励，总控计划根据实际情况相应调整。
战役及时间初步确定如下：
⑴第一战役为：立足生根战役
时间：2005年4月29日－2005年6月20日。
项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。
⑵第二战役为：地基保卫战役
时间：2005年6月1日－2005年7月1日。
项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。
⑶第三战役为：基础攻坚战役
时间：2005年7月2日－2005年10月1日。
项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。
⑷第四战役为：冲出地平战役。
时间：2005年10月1日－2005年11月15日。
项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。
2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。
3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。
九、要求
