摘要：我国企业承建的海外工程项目大多分布在经济欠发达地区,施工设备绝大部分由承包商自行购置,投资很大,加之一些地区设备人才匮乏、配件保障和维修力量薄弱、进出口方面监管限制严格,施工设备管理挑战性极大。为克服以项目为单位的施工设备配置模式存在的诸多问题,大型施工建筑企业应在集团层面成立专业的设备租赁部门,对集团所有海外项目施工设备进行统一管理,实行统一设备配置策划、统一采购、统一租赁、统一维修保养、统一配件供应和统一下场管理的管控模式。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社