希望能为关注此话题的研究学者提供参考意见。一个国家的市场经济水平深刻反映国家的综合国力，经济水平决定一个国家社会进步的速度。国家应该对市场经济的建设加以重视，企业应该对财务经济管理加以重视。管理者应该采取有效的手段控制各项经济活动朝着正确的方向发展。要知道企业经济管理关系到企业能否正常运营，经济管理涉及到的内容有企业资金分配、企业资金回收、项目投资、项目成本管理等等。
一、现代化财务经济管理中存在的问题
如今社会已经进入知识经济时代，社会迫切需要信息类、知识类人才，与传统的知识经济结构相比较，现代化知识经济结构有着明显的不同。传统经济配置的主要内容有资本、厂房、机器设备。而在知识经济时代，经济配置的主要内容是产权理论和制度体系。但是目前人们的思想观念还没有完全适应知识经济时代，对于产权制度的认识还不够深刻，至今为止企业还没有建立完善的产权制度。财务运行状况需要系统性地分析，因此内部审计是企业财务经济管理中的一项重点内容。企业在日常的生产和运营中经常会受到多种因素的影响。所以在审计企业财务状况时，常常会发现企业存在资金周转运行不畅的情况，这是因为企业记录的财务信息与实际的运行状况不相符合，而且财务信息失真的现象在很多企业都存在[1]。分析企业的日常工作情况，可以发现很多企业不会详细记录每一笔资金的使用情况，这会在很大程度上增加内部审计工作的难度。同时这也说明企业现有的内部审计制度还不够完善，而且很多企业的领导者，他们对资金评价的重要性认识不足。当他们发现了内部审计存在的问题，并不是想着该如何解决问题，而是想着要如何将问题掩饰过去，这导致内部审计环节存在的问题迟迟得不到解决。
二、现代化财务经济管理的创新思路和策略
(一)以市场经济形势为准则，制定合理的财务经济管理目标
在如今的形式下，要重新定位企业财务经济管理的目标。新形势下，中国经济增长的速度已经从高速增长转变成为中高速增长，如图1所示为中国乳制品的产量及增长图，从图中我们可以看到，在2012年和2013年产量增长比较平稳，而到了2014年，产量增长明显下降，2015年和2016年增长量回温，2017年增长量再次下降。所以企业制定的财务经济管理目标应该符合当下市场经济的情况，要制定科学合理的财务目标。在此条件下，企业的员工才能更好地开展相关工作，也能让企业更加规范地运营生产。除此之外，还应该注意要实现有形目标和无形目标的结合，要制定合理的产权保护制度。还要层层细化企业的财务经济管理目标。这样当财务管理出现问题时，就能尽快找到相关责任人，并将问题解决。制定正确的财务经济管理目标能够促进企业向着正确的方向发展，也能保证企业经济效益稳步提升。
(二)针对新问题，完善风险控制体系
如今市场形势变化迅速，企业要想赢得一定的生存空间，并进一步获得发展，就应做到与时俱进，在成本以及财务管理方面要避免与社会脱节，要用先进的思想有效应对现代经济体系中存在的挑战。大部分的企业在传统的经济模式中已经建立了相关的财务成本管理制度，而且对企业可能面临的财务风险也做了详细的研究，这样做的目的就是为了有效防范企业在经营活动中可能面临的风险。而在新形势下，企业面临的财务风险发生了一定的改变，为此财务工作人员应该分析如今的市场形势，制定新的财务风险防范制度。大部分的企业都开始进军互联网世界的经济，在互联网的环境中，可能面临的财务风险更加复杂。为此应该对原有的风险管理制度予以完善，加入互联网风险防范的规章制度。与此同时，在进行财务成本管理工作的过程中，应该依照制定好的制度开展工作。在工作中必然会面临新的问题，对于新出现的问题，要制定对应的解决方法，让企业的财务成本管理流程和方法更加完善。
(三)细化部门责任，对企业的财务审计制度加以完善
审计工作是企业财务成本管理的重点内容，所以企业要建立完善的审计制度。完善的审计制度应该实现财务经济核算工作的细化，因为细化的管理能够切实保障企业财务经济审核工作的有效性。为了实现这一目标，需要把现代化的审计方法结合起来。比如将企业财务的各种资料精细化地管理起来，应该将这些资料分种类、分条目堆放。此外要使用先进的方式管理企业的日常财务活动，审计工作的管理范围应该覆盖全部的经营生产环节。财务管理工作需要分析企业当月、当季、当年的财务走势。完善的审计工作能够在一定程度上提高分析结果的准确性。内部控制管理有可能会出现操作不当的情况，也有可能会出现工作人员违规操作的情况，完善的内部审计制度会在一定程度上制约这些现象发生，会促进管理工作的顺利进行。此外要细化各个部门，并将审计工作严格落实到各个部门，这是强化审计制度的有效措施。初步的审计工作要以部门为单位进行，之后这些信息上报至审计部门，由审计部门汇总各部门的资金使用情况，并加以分析，制作整个企业的财务支出明细表。
(四)认识到财务经济管理的重要性，为员工提供有效的培训活动
现代化财务经济管理需要创新思路，需要引进先进的管理思想和管理技术，此时先进的IT技术必定是不可或缺的手段，但是企业已有的财务工作人员在此方面都不太擅长，所以企业应该为员工创造良好的学习条件，也需要积极从外部引进具有较高技能水平的财务管理人才，里应外合促进企业财务经济管理水平提高。到目前为止很多企业的管理者没有认识到财务管理的重要性，在使用资金时随心所欲，比如某企业的领导盲目购进生产设备，还花费大量资金装饰办公室，这不利于实现企业的经营目标。要想完成企业的财务计划指标，就要规划好企业各项具体工作，同时也要规划好如何使用企业的运营资金。有很多企业的管理者不愿意为培训员工投入必要的资金，这导致员工的知识水平跟不上时代脚步，不能为企业创造实际价值，而实际上，员工不堪重负离职，企业需要再去聘请新的员工，此时企业就要面临一段动荡不安的时期，会在一定程度上造成企业经济效益下降[2]。不管对企业还是对员工来说，都会造成不小的经济损失。所以为了企业和员工的双赢，企业应该为员工提供有效的培训活动，促进员工知识技能水平提高，为企业创造更大的经济价值。为员工准备的培训活动要能够让员工的专业素质有所提高，也要努力让员工成为财务经济管理业务行家。
三、总结
综上所述，本文探讨现代化财务经济管理的创新思路和策略，认为企业经济管理是一项复杂的工作，同时也涉及到企业运营的方方面面。为此要建立完善的审计制度和财务风险预防机制。财务经济管理工作需要企业各个部门的密切配合，需要保证财务审计信息的准确性，需要不断提高员工的知识技能水平。这样企业的经济效益才能稳步增长，助力社会经济发展。
参考文献：
[1]赵艳丽.基于企业财务经济管理中的问题与应对措施探讨[J].经贸实践，2018(19)：88.
[2]佟会敏.现代化财务经济管理的创新思路和策略[J].现代经济信息，2017(22)：218.
作者:刘淦 周迎 单位:太原科技大学华科学院法学系;太原科技大学经济与管理学院
