由于成本核算管理与集团公司的经济效益直接挂钩，因此根据集团公司成本核算存在的问题，针对性提出完善策略就成为本文的研究出发点。
1集团公司成本核算存在的主要问题
成本核算的目的是帮助集团公司生产管理和经营决策提供依据，然而现阶段不少集团公司没有给予成本核算应有的重视，一方面财务人员没有结合外部市场变化及集团公司生产经营状况来全方位分析成本核算数据，而知识简单地汇总数据资料；另一方面管理层没有根据成本核算分析结果来制定切实可行的成本管控策略，也没有相应的调整成本管控模式，导致集团公司的成本管控工作落后于实际需求。在此背景下，集团公司成本核算体系集中突显出如下问题：第一，成本核算制度不够全面。集团公司通常都有一个主流行业，但随着市场经济体制改革的不断深入，集团公司的规模持续扩张，子公司的数量不断增加，这使得旗下经营的业务也拓展到了其它领域，但企业的成本核算制度却没有得到相应的完善，现行的成本核算方法只是对各项目业务的费用进行了核算，并没有调研出费用的起因，没有达到成本核算的目的。第二，制造费用与单一分配标准间相关性较低，造成了虚假成本信息。不少集团公司所产生的如交通费、折旧费、维修费、运输费等生产支持类费用占很大部分比重，这类费用的产生显然与直接人工总数间不存在因果关系，它们之间的数据不能呈现一个大体上的线性关系，因此如果只是简单地按直接人工总数去分配这些费用，将得到虚假的成本信息而造成决策上的失误。第三，环境成本确认流程不规范。具体体现在：不少集团公司在确认环境成本时，在管理费用中涵盖了已发生的环境成本，并没有对费用化成本和资本化成本进行认真区分，这严重制约了环境会计后续管理工作的顺利展开；部分集团公司没有从整体层面来制定详细的环境成本核算流程，只依靠会计人员的职业判断来进行环境成本的确认，极易因会计人员综合素质不达标而造成环境成本确认产生较大的误差；有的集团公司没有对诸如诉讼费/排污费的减少、原材料及能源的消耗节约、废物再生利用的收益、环境保护贷款的利息等潜在的机会成本进行确认，导致环境成本信息无法反映真实情况。第四，成本核算对象不够清晰。成本核算对象需要确定归集和分配生产费用，在解决成本计算内容、费用承担等方面发挥着极大的作用。因此必须要明确成本核算对象，然而在实际操作中，一些集团公司缺少对成本核算对象明确问题的高度重视，没有根据特定的成本核算方法来对成本费用进行计算，在计算各个产品的损益情况时缺少真实性保证。
2集团公司成本核算体系的完善策略
2.1树立较为全面的会计成本核算观念
除了掌握基本的税务相关知识，集团公司管理层在招聘会计人员时要对其会计成本核算理论知识和实践经验进行综合考量；在日常工作中，会计人员除了要适时向全体员工展开税收问题的普及及宣传，帮助全体员工树立纳税意识，还要不断更新自身的会计成本核算知识。在树立了较为全面的会计成本核算管理后，集团公司还应重视全面成本核算理念的实施，在生产经营的各环节展开必要的监督管控，切实构建完整的产品价值链分析系统。
2.2采用先进科学的成本核算方法
一般而言，成本核算方法主要是由完全成本法（用时长、核算繁杂，财务人员的工作量大，成本核算的信息传递速度较慢，容易影响公司决策）、变动成本法（充分考虑到市场变化对产品生产成本的影响，把材料价格、人工价格以及设备和技术的更新等动态因素添加到成本核算中，具有更高的真实性和科学性）、分步法（财务数据完整明晰，有助于公司采取正确的决策，但涉及的数据非常多，会增加财务人员的工作量与工作的难度，对于财务人员的综合素质水平也提出了更高的要求）、品种法（计算简单，但对于大型集团公司而言，由于核算过程中可能会出现资本重叠或者是浪费，不适合作为公司进行长期决策的依据）、作业成本法（多应用在小区域范围中，对于多部门和大区域作业成本的核算来说，可操作性较差，无法实现大范围的推广）等构成，集团公司要对各种成本核算方法进行充分了解，结合公司生产产品的特点和流程，选择最为适宜的成本核算方法。
2.3强化成本核算基础工作
具体说来：产品消耗定额往往是编制成本定额计划、成本费用水平分析和评估的基础，同时也是各项成本消耗实施控制和考核的基础，为此集团公司应在全面分析自身财务状况和发展战略的基础上，对各项成本消耗是否合理、节约进行评估审核，构建健全的材料物资计量、收发、领退和盘点制度，对于月底未完全使用的材料和原料，应及时办理假退料手续来确保材料成本的真实性。此外，集团公司要对生产经营活动中发生的各项费用进行准确真实的记录，确保为成本核算提供数据支撑。
2.4构建完善的环境成本核算体系
第一，做好环境成本预测工作。科学的环境成本预测是环境成本决策工作开展的基石，为此集团公司要着眼于大处来定性分析预测，即要密切关注国家和所处行业针对环境问题的动态形势，例如行业公布的最新排污标准、预计环保法规的出台情况，结合自身制定的排污指标，对自身未来发生环境事项影响成本及环境成本发展趋势等进行认真预测，从而对环境成本管理计划进行相应调整和优化。笔者认为，以预算的形式实现定量化预测是环境成本预测工作开展的重中之重，为此应对集团公司环境成本管理计划进行数字化管理，方面从数量的角度开展环境成本预算工作。第二，强化环境成本监测预警。集团公司应当采取一系列科学的方法与手段来对环境成本实施监测和控制，建立环境成本监测预警系统，即依据集团公司在环境成本控制过程和环境成本核算过程中获取的环境成本信息及数据，发现环境成本变动规律，预计公司环境成本变化趋势，当公司发生的环境成本达到临界点时，提供预警。集团公司环境成本监测预警系统一般由四部分组成：监测预警指标体系、监测预警风险防范子系统、监测预警组织机构和监测预警实施过程。第三，强化环境成本的评价与管理绩效考核。针对环境综合管理部门开展的绩效考核，应重点就非数量指标的完成情况进行考量，例如就环境管理组织体系构建状况、环境管理制度的完善度、环境制度日常执行情况等进行考量；针对环境管理一线员工开展的绩效考核，应重点就实物量和数量指标的实际发生额与预算额进行对比，针对环境成本项目的超支与节约情况进行评价，明确责任、总结经验并展开推广，可采取与薪酬体系挂钩的激励方式。
2.5明晰成本核算对象
集团公司在构建成本核算体系时必须明确成本核算对象，灵活选择成本核算方法。不同的集团公司，相应的经济业务和生产产品也不相同，所以必须要明确成本核算对象。在成本核算对象确定时，要结合生产特点，分类整理好所生产的产品，选择适宜的成本核算方法，进而确保成本核算的精准度。例如，集团公司在生产主产品时也会生产一些副产品，要对其进行分类，选择相应的成本核算方法做到准确核算。
3结语
对于集团公司而言，成本核算体系完善的重要性集中体现在：对作业在各业务中的贡献情况进行全面反映，对不具增值性的作业予以剔除，从而让具有增值性的作业效率最大化，并进一步对责任归属予以明确，切实增强成本可控性；全面审查各项收支情况，将各项收支控制在合理范围并调动员工的工作热情；引导制定资源使用计划，管理人员在充分了解生产情况的基础上制定符合低碳环保的可持续发展目标，实现资源能源的高效利用和配置。集团公司必须高度重视成本核算体系的构建和完善，采用先进科学的成本核算方法，充分发挥成本会计监督职能，进而确保经济效益最大化目标的顺利实现。