集团公司是一种大型经济联合体，在产权作用下，以联合或兼并作为发展基本形式，以产品、经营与技术为发展关键点，在差别化利益关系的支持下得以建立，其发展目标明确，其基本性质在于共同经营。财务管理是集团公司经营发展中的重要环节，若想要切实维护集团公司综合效益，提高财务管理成效，就必须要致力于财务管理模式的优化，以增强集团公司综合竞争力。
一、集中管理与授权经营相结合，贯彻集团发展目标
在集团公司财务管理过程中，应坚持集中管理与授权经营相结合的方式，积极贯彻集团发展目标，为集团公司财务管理工作的开展指明方向。具体来讲，在集团公司发展过程中，应规范运营管理与控制流程，由总部从宏观层面入手开展分析，制定总体发展战略，并对集团公司整体状态进行把控，落实战略实施及绩效考核等，全面提高集团公司财务管理的实效性。在集中管理的同时实施授权经营，集团分公司在全面把握并认真贯彻集团公司总部发展目标的基础上，结合地区发展现状及分公司实际情况出发开展科学化管理，为集团公司财务管理工作的高效开展创造有利条件。
二、制定集团公司财务战略，加强财务管理
集团公司财务管理模式的优化，需要结合集团公司财务管理现状出发，制定具有高度适宜性的财务战略，为集团公司的健康持续发展提供可靠支持。在全球经济一体化的大环境下，市场竞争日趋激烈，集团公司的生存与发展面临着新的机遇与挑战。为维护集团公司的经济效益与社会效益，就必须要基于集团公司价值出发，制定科学且可行的财务战略，令集团公司的资本资源得到合理的配置与有效使用。集团公司属于一个利益共同体，因而集团公司财务战略的制定需全面考虑到各方利益需求，发挥集团公司利益主体的创造价值，从而推进集团公司财务管理工作的高效开展。集团公司财务管理模式的优化，需要加强集团公司财务管理，也就是说，在明确集团公司财务管理机构职责的基础上，优化财务管理流程，对各项资源及数据信息加以优化利用，切实做好集团公司资金筹集、分配及使用等工作，基于集团公司总体情况出发，制定可行的财务管理模式，在集团公司财务战略的指引下，总部需做好成员分子公司权利与职责的划分，而成员分子公司需结合自身实际情况编制财务管理方案，规范预算管理行为，并做好预算审批工作。总部负责定期审核成员分子公司预算完成情况，并对预算实施有效的绩效考核机制，动态调配公司资本资源以匹配公司战略发展目标，从而促进集团公司整体的稳定有序发展。
三、运用信息技术构建财务战略监控中心与共享服务中心
社会发展新时期，信息技术逐渐渗透于社会生产生活的各个领域中，集团公司财务管理模式的优化，也应当充分利用信息技术，在宏观分析的基础上，构建独特的财务战略监控中心与共享服务中心，为集团公司财务管理工作的开展创造有利条件。集团公司经营与发展过程中，分公司的产品性质、经营状况等都会在一定程度上对集团公司的财务管理效率产生影响，为保证数据信息获取的时效性，增进集团公司总部与下属分公司之间的密切联系，应以信息技术为支持，建立财务战略监控中心与共享服务中心，保证信息实时共享，且为集团公司战略目标的贯彻落实提供了平台，促进集团公司财务管理水平的有效提升。
四、建立财务预算管理系统，规范开展会计核算工作
集团公司发展过程中需建立财务预算管理系统，规范开展会计核算工作，这是集团公司财务模式得以优化的重要条件。也就是说，在集团公司财务管理的过程中，应结合企业发展现状及当前管理方式开展综合分析，制定合理的预算指标，该指标具备科学性、可行性、前瞻性，在充分反映出集团公司财务状况的基础上，促进财务管理水平的提升。与此同时，集团公司需以财务预算管理系统为支持，编制具有针对性的财务预算，并通过绩效考核的方式对企业内部财务预算进行监督与管理，保证财务相关信息的精准度与可靠性，为集团公司财务管理模式的优化提供可靠的数据支持，维护集团公司的综合效益。集团公司会计核算工作的开展，应明确具体的核算责任，最大程度上避免权责不清等问题的发生。对于集团公司来说，会计核算的准确性与有效性往往影响着企业财务管理的效率，因此集团公司财务管理模式的优化，需要认真做好会计核算工作，以会计核算制度为依据，规范会计核算流程，增进部门之间的有序沟通，在发现问题的第一时间进行处理，并通过会计信息化来提高财务管理成效。
五、结语
综上所述，集团公司财务管理的有效性直接影响着集团公司的综合效益，因此若想要促进集团公司财务管理模式的优化，需要将集中管理与授权经营相结合，制定可行的财务战略，科学运用信息技术构建财务战略监控中心与共享服务中心，完善财务预算管理系统，以切实提高财务管理水平。